Interview steve peer

0:07

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

Kun je dan beginnen? Ja. Hoe verloopt de communicatie tijdens openbare aanbesteding? Hoe komt dat? Of ja, via welke platform contacteert je die zo? Ehm, even wat je onder communicatie verstaat. Communicatie versta ik onder...

0:34

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

Waarschijnlijk is het dat je dat openbaar gewoon bekend maakt, maakt een melding. Je hebt eenzijds de wetgeving, en de wetgeving reglementeert heel sterk de procedure die je moet volgen. En daarnaast, alles wat je buiten die procedure, dat gaat daar vaak over, gepubliceerd via een digitaal platform, e-tendering, of je gaat inderdaad via mailverkeer of via briefwisseling communiceren. Dat zijn de meest courante communicatiekanalen.

1:00

S… Speaker 2 (Interview steve peer)

Daarnaast kan er eventueel ook wel telefoonscontact zijn of persoonlijk contact zijn met de inschrijvers. Daar moet je voor oppassen. Dat moet natuurlijk wel binnen de lijn van de procedure liggen. En je moet ook kijken dat je natuurlijk alle informatie deelt met alle partijen. Dat je natuurlijk geen bepaalde partijen gaat bevoorrechten. Dus je moet ook kijken dat je niet individueel begint met losse contacten te leggen. Je communicatie gebeurt best, zo gestroomlijk mogelijk.

1:26

S… Speaker 2 (Interview steve peer)

Zo gereglementeerd mogelijk, maar ook naar iedereen op dezelfde manier. Wat misschien wel ook een belangrijke is, is dat communicatie kan ook gebeuren in een voortraject, in een marktverkenning.

1:38

S… Speaker 2 (Interview steve peer)

Dus dat je de markt gaat verkennen. En daar is een vorm van communicatie. Want de communicatie is nu heel breed. Je wilt gewoon zeggen dat je de markt gaat bevragen en dat je gewoon een keer gaat verkennen. Oké, wat bestaat er? Waar kunnen we eventueel iets mee doen? En dan laten we je procedure te schrijven. Dus je hebt communicatie voor je procedure, je hebt communicatie tijd je procedure en je hebt communicatie na je procedure. Maar dat gebeurt allemaal vrij strikt. En ja, oppassen dat je inderdaad er wel veel fout in mee gaat.

2:05

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

Is dat duidelijk of je vragen uit een andere insteek? Nee, ik bedoel, ik heb ook nog zo... Want je krijgt dan waarschijnlijk ook vragen van aannemers over die aanbesteding en dan moet je dat naar iedereen door communiceren. Ja, dat staat ook nog verderop in andere vragen, denk ik. Inderdaad, van moment dat je een vraag krijgt om verduidelijking, dan wordt die inderdaad, ja, altijd niet op mail of telefoon beantwoord. Maar dan moet er wel een inschatting gebeuren van, kijk, is het informatie?

2:34

S… Speaker 2 (Interview steve peer)

die ook de andere kandidaten kan dienen. Of geef ik hier bepaalde informatie aan één bepaalde kandidaat, waardoor die een bepaald voordeel heeft, een bepaald inzicht heeft, wat de aantal niet hebben. En dan gaat hij eigenlijk een beetje dat gelijkheidsbeginsel in gedrang brengen. Dus als er een vraag is...

2:50

S… Speaker 2 (Interview steve peer)

die gewoon, to banaal is voor woorden, ja goed, dat wordt er gewoon één op één geantwoord. Als dat een vraag is die toch wel de inzichten verruimt in de procedure of iets bijdraagt tot, dat wordt inderdaad gedeeld met andere krankdaten. En dat kan er gebeuren, beetje afhankelijk van de procedure die gevolgt, kan er gebeuren dat wij zelf spontaan contact nemen met andere inschrijvers. Dat is gewoon in een openbare procedure zit. En dat is gepubliceerd geweest.

3:15

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

Dan weet je zelfs niet welke kandidaten er gaan zijn. Dan kan er eventueel ook in een rechtszettingsbericht gepubliceerd worden, als zij dan krijgt die bijkomende informatie of verduidelijking hoe we er toe aan het dossier. Zijn er dan ook dat je zo aannemers geeft die dezelfde vraag sturen en dat je dan naar de Ransel komt samen?

3:39

S… Speaker 2 (Interview steve peer)

Of ja, daarop reageert of hoe? Ja, dat is hetzelfde wat ik dat juist zei. Als je een vraag krijgt of je krijgt die bij herhaling, dan denk ik van die vraag is belangrijk genoeg om iedereen in kennis te stellen. Dan ga je dat best via een rechtstellingbericht of een verduidelijkingsbericht nog na publiceren. Of als je in een onderhandelijke procedure zonder over afgaande bekendmaken, dus je hebt zelf je kandidaten aangeschreven, dan weet je van oké, goed, dat zijn de kandidaten die mee dingen. Dan stuur je spontaan die informatie nog na. Oké, vooral die de... Of ja...

4:10

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

Wat gebeurt er allemaal voordat de melding online komt te staan? Welke stappen? Ja, daar kunnen we heel ver in gaan. Er moet iets aangekocht worden of er moet een bepaald werk gebeuren. Dat is eigenlijk de initiële start van het dossier. Eigenlijk zeg ik hier altijd bij een organisatie, een overigensopdracht, wanneer je ziet een toepassing, op het moment dat je 1 euro uitgeeft.

4:34

S… Speaker 2 (Interview steve peer)

Ik valde onder de wet tegen oorsopdrachten en ik moet als goede huisvader natuurlijk wel de studenten uitgeven. En de eerste stap die wij zetten is, oké, goed, er is een vraag. Wij moeten gaan controleren of er budget is. Dat zijn inderdaad voldoende middelen. Er moet een beslissing zijn van het college, dat is een beetje eigen aan openbaar bestuur. We kunnen niet zomaar doen wat we zelf graag doen of wat we zelf denken dat het moet gebeuren. Dus we doen een aftoetsing met het college.

5:00

S… Speaker 2 (Interview steve peer)

Die mogen die opdracht gaan uitschrijven, gaan uitwerken. Als ze zeggen, oké goed, dit zijn de centen die je te beschikken krijgt, bestaan achter dat project, dan kunnen wij beginnen met het lasteboek uit te werken. De lasteboek uitwerken, wat moeilijk is daarin is, de technische voorschriften, eventuele procedure met aan de gunningscriteria's, allergans.

5:18

S… Speaker 2 (Interview steve peer)

Het lastenboek uitwerken op zich gebeurt dan. En op het moment dat dat klaar is, wordt dat opnieuw voorgelegd aan het Schepencollege. Zij gaan dan het lastenboek keuren. Zij keuren ook de wijze van gunning, dus de procedure, en eventueel de lijst van de aannemers die gaan aanschrijven. Als dat een heel groot dossier is, dan gaat dat volgens de principes, of de decreet lokaal bestuur, gaat dan naar de gemeenteraad. Dus ofwel wordt het lastenboek, de wijze van gunnen, goedgekeurd door het college, ofwel wordt het goedgekeurd door de gemeenteraad.

5:48

S… Speaker 2 (Interview steve peer)

Op het moment dat die een goedkeuring gegeven hebben, kunnen we het op de markt zetten. En op het moment dat het dan binnenkomt en wij kijken het na, we maken een verslag van nazicht en een voorstel van gunning. Dat gebeurt altijd door het schepenklezen die aan de opdracht toe wijzen.

6:01

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

Gaat het ook dat bedrijven zich aanmelden buiten de bedrijven die je hebt aangeschreven? Ja, dat gebeurt. Binnen de openbare procedure niet, want dan is het de vrije markteraanpleging. Als we de onderhandigingprocedure hebben, dan kan het zijn dat er links of rechts een inschrijver, een potentiële kandidaat, zich aanmeldt en zegt van ik heb gehoord dat je die en die opdracht uitschrijft, maar je hoort nog meer dingen.

6:24

S… Speaker 2 (Interview steve peer)

Ja, en dat is eigenlijk een vrijheid van beoordeling van het opdrachtgevend bestuur. Dan kunnen wij oordelen van kijk, neem je nog mee of neem je niet mee? Dus sticht genomen zijn we niet gehouden om hem mee te nemen, maar we willen de nodigheid om hem mee te nemen. En dan zullen we eigenlijk dan terug aan het schepencollege moeten voorleggen, want het schepencollege heeft goedgekeurd, die schrijven we aan. Dat dient er zich iemand extra aan, dan moeten we eigenlijk aan het college vragen van kijk, mogen we die nog extra meenemen? En dan kan dat eventueel nog een overweging genomen worden.

6:53

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

Hoe verloopt de besluitvorming tijdens de uitvoering als er een wijziging is? Ik weet niet of je al gehoord hebt van je hebt meerwerken, je hebt bijwerken, je hebt verrekeningen. Eigenlijk om mee te nemen met het verhaal, dus eigenlijk keurt het college, keurt op voorhand het dossiergoed als zei er een raming. Je hebt je lasten en voorwaarden en je bepaalt hoe je het op de markt zet. Dan komen de prijzen binnen, worden niet vergeleken en dan wordt er een gunning opgemaakt.

7:22

S… Speaker 2 (Interview steve peer)

Dat is de toewijzing. Dan gaat het college gunnen op basis van de effectieve inschermingsprijs. Het kan al afwijken van de herhaling. Maar op dat moment geven ze eigenlijk goedkeuring over het bedrag dat we mogen uitgeven. En ook de voorwaarden waaronder dat we eigenlijk zeggen van oké, met die middelen gaan we dat uitvoeren of gaan we dat aankopen. Werkleveringdienst, dat vind je een functie van wat er is.

7:42

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

Als je daarop ingrijpt en gewijzigd eigenlijk hetgeen wat voorafgaandig is goedgekeurd, moeten we elke keer terug naar het schepenklezen met een verrekening. En dan vragen we zowel voor meerwerken als minwerken, dus bijwerken, vragen we eigenlijk een goedkeuring of we die wijzingen mogen aanbrengen. Dus dat is eigenlijk het college in een lokaal bestuur dat hij bevoegd is voor het dagelijks bestuur, voor de dagelijkse uitwerking en ook voor die wijzingen. Gebeurt er eigenlijk ooit dat je ooit terug naar aanbesteding moet gaan?

8:11

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

Dat je zo'n grote iets mis is met projecten, of dat wordt stilgezet? Dat is heel moeilijk, omdat je natuurlijk een contractueel rebundings aangaat met een opdrachtgever of opdrachtnemer.

8:26

S… Speaker 2 (Interview steve peer)

Echt stopzetten om te zeggen, we gaan nu overschakelen naar een nieuwe. Dat gebeurt alleen als iemand zwaar in de fout gaat en je moet een contract verbreken. Als je zegt, er moeten bepaalde wijzingen gebeuren, dan moeten we aftoetsen of die wijzingen binnen dit project kunnen, of dat we eventueel een nieuwe overigensopdracht moeten uitschrijven om die wijzingen mee te nemen. Het eftige stopzetten, dat is bij mij weten nog maar één keer gebeurd hier, bij faillissementen, waar je inderdaad noodgedwongen naar een ander aannemer op zoek moet gaan. Eventuele aanpassingen in het dossier,

8:55

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

Meestal passen die wel binnen de drempels van hoeveel procent dat je mag afwijken van die basisopdracht en wordt dat meegenomen als een verrekening. Beperkt de wetgeving en de flexibiliteit van het project, of ja, die aanpassingen veel bespreken? In hoeverre beperkt de wetgeving de flexibiliteit?

9:23

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

Hoe flexibel ben je in de aanpassingen die je kunt uitvoeren? Ik vind we daar flexibel genoeg in zijn, omdat de wetgeving wel verschillende mogelijkheden hanteert. Ontzijnde bijwerken en meerwerken. Natuurlijk gelimiteerd op procenten, maar goed, ook de mogelijkheid om dan misschien ook wel extra prijzen te vragen. Stel dat een verrekening zo groot is dat je niet binnen dezelfde opdracht kunt blijven.

9:47

S… Speaker 2 (Interview steve peer)

Dan ga je gewoon een onderhandingsprocedure uitschrijven, waarbij je dezelfde aannemer als hij de werken uitvoert, consulteert, maar ook nog bij komt andere aannemers. En dan kijk je inderdaad waar. En normaal gezien heeft een aannemer die het moment dat uitvoert.

10:17

S… Speaker 2 (Interview steve peer)

Wat vind je de grootste nadelen van de strikte structuur van de aanbesteding tot de uitvoering?

10:32

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

Bezorgdheden, dat is vooral de kennis van de wetgeving. We hebben hier een twee aantal werknemers binnen de stad Peer. Niet iedereen is er even bedreven in. Iedereen komt er frequent met de wetgeving in contact. Dus de wetgeving kennen is al een belangrijk valkuil. We hebben op dit moment zelf een resultaat opgericht. Dat wil zeggen twee personen binnen de organisatie die de organisaties ondersteunen, net om die wetgeving te bewaken. Dus we proberen daarmee te ondervangen.

10:59

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

Maar je zit natuurlijk gebonden aan je termijnen. Dat durft al wel eens een keer eens te botsen met de snelheid van een dossier. Wat ook vaak een belemmering is, is dat je geen merken mocht vermelden. Je mocht ook niet gericht naar een bepaald product een opdracht uitschrijven. Dus je moet dat meer opentrekken. Algemeen, die medeling is heel belangrijk. Maar dat wil ook zeggen dat je op het risico loopt dat je ook wel...

11:25

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

Ik moet zeggen, kwaliteit binnenhaalt die je eigenlijk niet wilt. Dus dat afdekken, dat is moeilijk. Dat vraagt om creativiteit. En dat heeft soms het gevoel dat het ook niet zo efficiënt loopt. Als je zegt van kijk, we hebben al ooit zoveel merken geprobeerd. En dat is het enige merk wat betrouwbaar is. Daar heb je een goede ervaring mee. Ja, dat mag je eigenlijk niet zeggen. We willen dat product.

11:45

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

Dan moet je eigenlijk gaan zeggen, ja, een product moet dat en dat kunnen, maar goed, die anderen kunnen dat ook. Dus je moet echt het verschil gaan zoeken en proberen net dat betrouwbaar product eruit te halen. Dat is één, en termijn, zoals ik dat straks zei, als je zegt van, ja, kijk, we willen toch graag, we willen dit en twee maanden graag op de wereld gezet hebben, ja, dan kunnen de privé wel sneller werken dan dat je binnenop naar het bestuur werkt. Dan moet je je termijn gewoon respecteren en dat duurt soms net iets te lang.

12:10

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

Welke wetgevingen zou je goed moeten kennen? Je hebt een decreet lokaal bestuur. Dat wil zeggen hoe een gemeente functioneert. Wat zijn de behoefteheden van het college, wat zijn de behoefteheden van de gemeenteraad om daar vlot te kunnen binnenwerken. Je wetgeving over zal brachten, dat is je basiswetgeving, om inderdaad centen uit te geven, om het zo te zeggen. Dat zijn de twee belangrijkste. En dan heb je natuurlijk technische kennis daarnaast. Je standaard bestekt 250 voor de wegen bijvoorbeeld.

12:37

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

Dat is ook wetgeving die je natuurlijk wel goed kan. Wat zijn de voordelen om dit zo aan te pakken? De aanbestedingsprocedure en de werkorde? Ik denk dat als je dan terugrijpt naar hoe de wetgeving tot stand gekomen is of waarom de wetgeving er gekomen is, is eigenlijk om fraude te bestrijden.

13:00

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

En dat is natuurlijk wel iets wat dat wel bewaakt. Je moet transparant zijn, je moet meer dingen laten spelen, je moet motiveren wat je doet. Je kunt niet zomaar bij wijze van spreken een aannemer op de straat plukken en zeggen van kijk, je moet het uitvoeren om je achter het bedrag, want dat geeft net aanleiding of mogelijkheid tot fraudeleuze toestanden. Dus het bewaakt het proces wel heel goed en heel strikt. Maar net strikt, dat voedt soms ook een beetje aan als zijnde...

13:25

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

Dat je daarmee natuurlijk wel soms iets te ingehouden wordt. En, wat misschien ook wel, straks misschien ook niet benoemd, als zijn de nadeel, is dat natuurlijk ook alles kan betwist worden. Dus aannemers die bepaalde besluitvormingen in vraag stellen, kan het proces ook vertragen. Dus als je tweede eindigt in een procedure en je vindt dat je eerst had moeten zijn en je dient daar bezwaar in, op dat moment ligt je zo sier ook stil en je kan het niet verder. Is er iets dat je zou aanpassen aan de wetgeving als je zelf de macht doet?

13:56

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

Aanpassen niet onmiddellijk, want ik denk dat het vrij goed doordacht is, maar het mag misschien wel eenvoudiger en duidelijker zijn. Er zijn zoveel artikels en zoveel uitzonderingen en het is zo complex, dat ook al wil het vaak de goede doen, dat je zonder kans loopt dat er nog interpretatieruimte is, waardoor mensen je besluitvorming in vraag kunnen stellen. Maar op een gegeven moment heeft iemand mij gezegd, je hebt eenzijdwetgeving,

14:25

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

Dat gaat door een bepaalde hoogte en dan heb je uiteindelijk rechtspraak.

14:29

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

Natuurlijk, als je nog niet eens weet hoe zeker je kunt zijn van je stuk als je je wetgeving lijkt te volgen, dan is dat niet echt geruststellend, ook al probeer je het goed te doen, dat je effectief het veilloos parcours kunt afleggen. Dus je hebt constant die onzekerheden van, ondanks het feit dat je denkt het goed te doen, een heel plechts bewust handel, kan het toch niet zijn dat ik fouten maak of dat iemand aan het wijf vertrekt en dat we inderdaad naar de rechtbank moeten gaan om dat dan te beslechten. Want ja, daar komt natuurlijk het dossier niet te goed en de veruitgang niet te goed.

14:56

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

Dus dan misschien een stukje uitsluiten dat het gewoon duidelijker is.

15:00

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

Eenduidiger is, ook iets eenvoudiger misschien in artikels en wetgeving. Je hebt zoveel uitzonderingsgronden, je hebt zoveel artikels, je hebt zoveel KB's. En ook regelmatig, die worden ook regelmatig herzien, dus je moet ook bijblijven met de wijzigingen. Het is een hele uitdaging. Dus die complexiteit, ik denk niet dat iedereen er even goed mee wegraakt. Dus ik denk dat wij daar wel vrij goed op georganiseerd zijn.

15:27

S… Speaker 2 (Interview steve peer)

Ik denk toch wel ons best doen om er ook in bij te blijven, maar dat is wel een uitdaging voor elk lokaal bestuur. Welke procedure kost het de meeste tijd voor de gemeente? De opmaak van het bestek, de publicatie, de gunning? Ja, echt de opmaak van het bestek, want de voorbereiding is het grondigste werk. Nu bij discussies wordt meestal wel de oprechtgever.

15:55

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

in gelijkgesteld, want een opdrachtnemer moet dat goed inschatten waarop hij inschrijft, maar aan de andere kant heeft een opdrachtgever, of nemer, sorry, degene erin schrijft de minste tijd om in te schrijven, dus die moet heel snel het geheel kunnen doorlezen. Wij nemen de meeste tijd, of hebben de meeste tijd nodig voor de voorbereiding, omdat we dat goed moeten bedenken hoe we iets uitschrijven wat ons volledig dient.

16:20

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

Dus een opdracht zijn door de publicatie en de tuning, dat is maar een uitvoering van iets wat de voorbereiding is, maar de voorbereiding, dat inhoudelijk uitwerken van wat wil ik nu effectief, dat is eigenlijk het moeilijkste. Wat wil ik, hoe ga ik het beoordelen, dat is eigenlijk de moeilijkste oefening. En kunst is ook om daar volledig in te zijn. Dus ook de volledige dat je probeert te zijn, zowat de meer-risico-loops natuurlijk ook wel dat je op een gegeven moment bepaalde zaken niet gaat beschrijven, die zijn ook, ja...

16:46

S… Speaker 2 (Interview steve peer)

waarop leer je geschreven wordt. Dus het is een levens oefening. Je moet schrijven om te krijgen wat je wilt. Het moet volledig zijn. En je moet de juiste partij of het juiste product kunnen binnenhalen. Dus dat is een gronde oefening. Daar gaan we wel tijd doen. Hoe pas je de principes van gelijkbehandel en transparantie bij je aanbestedingen?

17:16

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

Misschien al een beetje beantwoord geweest, maar dat is gewoon een proces waar je het constant moet overwaken. Dus je moet constant de vraag stellen van oké goed, krijgen bepaalde partijen informatie die voldoende gedeeld wordt met andere partijen? Volg je de procedure zoals de wet zo voorschrijft? Ben je daar heel helder, transparant in? En al hetgeen wat ik doe, schrijf je ook voldoende uit. Maar voor een verslag van aanzicht, elke stap die je zet, elke onderhandeling die je gevoerd, moet ook mee uitgeschreven worden.

17:44

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

Dat is ook heel transparant naar eventuele latere opvragingen toe. Meer en meer aannemersvragingen als verslag van nazicht op. Gewoon om te kijken van ja, hoe komt dat die opdracht hier niet even binnengehaald? Ten ene om het te betwisten, en de andere om eruit te leren. Maar wij hebben dan de verplichting om daar ook heel transparant in te zijn.

18:07

S… Speaker 2 (Interview steve peer)

Misschien buiten de bevoegdheid, of ja, kleine brooders, militaire basis, daar kan moeilijker transparant zijn. Dat is een speciale sector, ook een speciale wetgeving. Ja, dat is een speciale wetgeving. Dus wij hebben de wetgeving van de klassieke sectoren en de speciale sectoren, dus wij hebben onze eigen deelgeving. Dat is wel een onderdeel van de wetgeving over z'n opdrachten, maar niet hetgeen waar wij als gemeente mee werken. Zit die elementen in de private sector, of ja, waar ga je ook...

18:58

S… Speaker 2 (Interview steve peer)

beter zou zijn als er meer van zou zijn in de openbaar sector? Je kunt gerichter opdrachtnemers aanspreken. Je kunt je markt iets gerichter benaderen. In de privé kun je wel over merken spreken. Daar is evenzeer de zorgplicht om te zeggen ik ga de beste voorwaarden proberen te bedingen.

19:24

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

Maar je kunt iets verder in detail gaan, je kunt iets gerichter en je kunt ook iets sneller werken. Je hebt nieuwe termijnen. Je kunt bij wijze van spreken zelfs één op één gaan onderhandelen, als je dat zou willen. Maar je kunt ook zeggen van kijk, ik contacteer hier drie opdrachtnemers en ik spreek over het product, met name de toenaam. Want ik wil dat product, want ik ben overtuigd dat dat de beste kwaliteit is en daar ook nog geen zorgen over te maken. Maar ik ga wel over de prijs en de voorwaarden ga ik nog wel onderhandelen. En die behoorlijkheden hebben wij dus niet.

19:49

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

Dus wij moeten eigenlijk heel breed gaan om te hopen dat we eindigen met wat we eigenlijk willen voor het best mee gediend zijn.

20:01

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

Je hebt de private sector, zou je daar meer standaardisatie moeten, zoals in de openbare sector? Ik denk dat het onze zorg moet zijn. De hele sector dat doet. Die hebben hun eigen werking, hun eigen verantwoordelijkheid, die spelen met hun eigen centen. Dus als zij op een andere manier willen werken, ja goed, dat is dan hun zorg, hun taak. Als zij zeggen van kijk, we gaan gewoon in een prijs, gaan wij verder. Ja goed, dat is een keuze die zij maken, maar ook het risico dat zij dan nemen.

20:30

S… Speaker 2 (Interview steve peer)

met gebaat zijn om dat te wijzigen. Het enige wat je zou kunnen bedenken is dat, in het kader van werkgelegenheid, dat je dat misschien een beetje breder zou kunnen opentrekken, maar ik denk dat je die opdrachten vanuit lokale besturen, dat dat al een ruime marktbevraging, en dat zulke ook die mededinging wel een goede baan stuurt.

21:03

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

Wie controleert eigenlijk tijdens de werken, als de werken goed worden uitgevoerd? Ja, specifiek over werken. Hoe zijn het werk uitgevoerd? Hoe zijn die voortzoenlijk uitgevoerd? Ja, je hebt twee soorten van werken. Je hebt werken die we volledig zelf in eigen beheer uitbesteden. Of je hebt er ook wat we eventueel beroepden op een studiebureau.

21:24

S… Speaker 2 (Interview steve peer)

En als er een studiebureau is, dan is dat ook een medetaak, want de leide ambtenaar zit meestal dan binnen het studiebureau. Als we buiten een studiebureau om zelf het volledig de opdracht uitschrijven, dan zit die opvolging één op één bij ons. Ook als er een studiebureau is, dan volgen we die werken nog op, met een iets lagere frequentie. Als we natuurlijk geen studiebureau hebben, dan moeten we zelf frequenter natuurlijk die werken opvolgen. En er is straks even over gehad dat er heel veel tijd kruipt in het schrijven van een lasteboek, maar ook heel belangrijk dat de mensen die de werken opvolgen ook wel het lasteboek kennen.

21:53

S… Speaker 2 (Interview steve peer)

Want je moet ook kunnen controleren op basis van wat je natuurlijk gevraagd hebt, dat de aannemer ook wel naar boven doet. En ik heb eigenlijk bij een organisatie, dat is een wijzing door de jaren heen, ik heb ook liefst dat degene die het lastenboek geschreven heeft, op de werken opvolgt. Want je weet ook met welke intenties en met welke geest, bij wijze van spreken, dat men dat lastenboek heeft geschreven. Dus je kan ook het slotst en het gemaaktstok die werken controleren.

22:26

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

En zelfs tussen de regels lezen, om te weten wat is hier de bedoeling, wat is het resultaat dat we behogen. En die heeft ook het meeste dossierkennis, dus dat is eigenlijk het meest efficiënt. Stel dat iemand anders die werk moet gaan opvolgen, die moet volledig inlezen. Die mist de helft van het verhaal, die mist de voorgeschiedenis. Dus dat is eigenlijk niet zo efficiënt. Dus degene die het laatste boek schrijft, valt het meestal ook de werken op. Is er nog een bepaald document over de wetgeving dat ik sowieso zou moeten bekijken?

22:58

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

Ik heb de wet in zaken overheidsopdrachten 2016 kon ik besluiten. Ook de richtlijnen van 2014-2024 van Europa die...

23:10

S… Speaker 2 (Interview steve peer)

Je hebt je wetgeving, je wet en je hebt je KB's, je uitvoeringsbesluiten, die dan eigenlijk ook nog een keer in de verschillende fases, want het is belangrijk dat je de structuur kent. Je hebt je wetgever algemeen bepalen in de procedures, je hebt dan ook je verschillende KB's, die gaan eigenlijk afhankelijk van de fase waar je in zit in je dossier, gaan we daar eigenlijk die informatie halen. Je hebt ook een memorie van toelichting, wat ook vaak...

23:36

S… Speaker 2 (Interview steve peer)

Ja, een beetje de geest van de wetgeving. Dat is ook een heel interessant document. De geest van de wetgeving meegeeft. Want het is niet allemaal zo interessant om te lezen als je het zomaar moet doorlezen. Het is niet dat jij zegt, dat is een roman die je aan het lezen bent. Als je er veel mee werkt, dan is dat wel heel interessant. Omdat je inderdaad ook herkenbare dingen leest en zegt, oh, daar kan ik iets mee of dat heb ik nodig. Dat leest ik heel anders dan dat je gewoon...

23:57

S… Speaker 2 (Interview steve peer)

puur sterk, heel droog de wetgeving moet gaan doornemen. Die memorie van toelichting, dat is meest zoiets van, oké, waar is de wetgeving voor bedoeld? En dat leest zich wel iets vlotter. Maar daarnaast zijn er ook nog veel omzinbrieven, maar om die aan te gaan lezen denk ik dat het onbegonnen is. Dus ik denk dat het eigenlijk vooral belangrijk is dat je weet van, oké, goed, wat is de structuur van de wet en de bijwoorde KB's? Dat je daar vooral probeert duidelijk stichting te krijgen, dat je die structuur even helder stelt.

24:25

S… Speaker 1 (Interview steve peer)

Dan heb ik geen vragen meer. Dan wachten we met je veel succes met je. Is het een proef? Een batch op proef. Dank je wel om je te helpen. Ja, als er nog vragen zijn, dan horen je het wel. Als ik nog vragen kreeg, dan stuur ik wel een e-mail. Ja, of je telefoneerd hebt gezien. En een meld. Ja, dat zal ik doen ervoor. Ja, dat kan tegenwoordig. Succes ermee. Dank je wel. Dank je wel.

Interview steve peer

Àwọn Àkọlé

[Translation temporarily unavailable. Please try again.]