liderlik 5 ekim (1)
Hōʻike
The transcript discusses various leadership styles, including transformational, servant, and servant-leadership, and how they differ from traditional leadership. It also mentions the importance of values in leadership, including honesty, fairness, and accountability.
Nā Hapa
-
0:36
etkileşimci liderlik hocam evet en son bunu işlemiştik yani tam serbestti etkileşimci liderliği işlemiştik en kullanılan araştırmalarda da en sırf incelenen konulardan beri hala ve işlediği dönemden beri dönüşümcü liderlik özellikle olumlu …
-
1:37Papa 2: Evet, 4 pozitü vardı. 114s · Speaker 4
Evet, 4 pozitü vardı. Etkileşimcili idarelik. Dönüşümcili idareliği tam zıddı değil ama onun karşılığı gibi genelde bir dönüşümde yorumlanır. Dönüşümcili idarelikten mi durumlar vardı? Koşullu ödül. Evet. İstisnanlarla yönetim aktif, istisn…
-
3:37Papa 3: Evet. Evet, ne gibi bir grubu ya da bir grubu başarıya götürecek temel değerler neler olabilir? 117s · Speaker 3
Evet. Evet, ne gibi bir grubu ya da bir grubu başarıya götürecek temel değerler neler olabilir? Kararlılık, mesela lider veya o grup neye kararlı olursa. Amaçlardan sapmayacak. Belediye amaçlar ve kararlı olacak diyorsun. Başka? Çalışkanlık…
-
5:34Papa 4: çok güzel. 146s · Speaker 6
çok güzel. Adalet. Adalet. Eşitlik. Eşitlikten ziyade adalet daha önemli. Her zaman eşit davranılmayabiliriz. Ama adil olmak gerekir. Mesela engelli bir bireyin olduğu bir toplumda eşitlikten bahsedemeyiz. Ama ne yapıyoruz? Engelli bireyin …
-
8:01Papa 5: olması gerekiyor. 311s · Speaker 5
olması gerekiyor. İşte bir grup için ödül verirsek o zaman bir anlamı kalır mı? Mesela adalet. Ahmet Mehmet için adalet var da Ayşe Fatma için yoksa orada adaletten söz edemeyiz. Çünkü adalet kapsayıcıdır herkes için veya açık fikirlilik. İ…
-
13:12Papa 6: bir sürü test çalışması var. 93s · Speaker 1
bir sürü test çalışması var. Hizmetikler liderlikle, bilmem bilmem ne, bunca rentesi gibi. Oralar da bu maddeleri tek tek tek daha uzun uzun açıklarlar. Ama siz özünde bunun ne olduğunu bilin. Yeter. Şu an bende görüntü yok. Nasıl yapalım? …
-
14:45Papa 7: En giderliği var. 194s · Speaker 7
En giderliği var. İzlediğiniz için teşekkür ederim. Bençler, bunları zaten anlatmıştık. Liderlik yaklaşımlarından biri aslında buna yaklaşım demek değil de günümüzün koşullarına ev uydurmak diyebiliriz. Artık her şey dijital. Hatta bazı iş …
-
18:00Papa 8: ortamdayız. 133s · Speaker 6
ortamdayız. Siz öğrenci, biz çalışan bir etkileşimimiz var. İşte klinikte bazı şeyler yaşıyoruz. Ama ne oluyor? Yine de bir güven zorunu yaşayabiliyoruz. Karşıdakinin acaba bu durumda beklentisine nasıl davranır emin olamayabiliyoruz. Birbi…
-
20:14Papa 9: mekanlarda bir aradayız. 76s · Speaker 2
mekanlarda bir aradayız. Bizim mesleğimiz gereği tabii ki biz fiziksel mekandayız. Hastaya temas edeceğiz. Hastaya bakım veriyoruz. Ama öyle anlar, öyle işler gelecek. Hiç bilmediğiniz gruplarla. sosyal medya ya da diğer dijital iletişim ka…
-
21:30Papa 10: direktör yapmıyor zaten. 300s · Speaker 5
direktör yapmıyor zaten. Yo bazen sadece küçük bir... Bir tasarım üzerinde çalışıyorlardır. 10 kişinin birlikte bir tanesi lidarlık ediyordur. İşte hem görevleri dağıtıp hem denetleyebilirim. O önemli bir ideye de. Ama dediğim gibi lidarlık…
-
26:31
Katar'dan, şuradan, buradan, gece alışveriş yapabildikleri yerlerden. Altın gece düşüyor. Bir bakıyorsunuz birileri çoktan bankalar aracılığıyla geceye açık olan yerlerden altınla toplam süresi tutmuşlar. Bakıyorsunuz artık süreç sabah sayı…
-
28:14
hocam aslında o zaman şöyle, şimdi mesela yine uzaktan, bu kişiler uzakta olduklarında zaten daha fazla işte böyle yorum sağlamasının sebebi uzaktan çalışmaların başlamasına, hatta COVID 'lar bence bu durum. Evet aynen. O zaman öğrendik işt…
-
33:18
atmış. Fedakar liderler kendi kişisel bilgi alanlarının kendi kişisel haklarını gözetmekten ziyade kendi gruplarının, bölümlerinin çıkarlarını gözetip kendilerinden fedakarlık ederek o grubu başarıya götürüyorlar. Hizmetker liderliğin aslın…
-
34:58Papa 14: bir kazanç benim bir statüme sahip olmak değil. 140s · Speaker 6
bir kazanç benim bir statüme sahip olmak değil. İş ortamları hayatımızda çok ciddi bir yer katlıyor artık. Bu nedenle de bazı mutluluk ihtiyaçlarımızı, psikolojik ihtiyaçlarımızı da iş ortamında girebiliyoruz. Bu nedenle mutluluk liderlerin…
-
37:19Papa 15: insanlar. 162s · Speaker 4
insanlar. İnsanın kendini bilmesi, ne istediğini, nereye varmak istediğini bilmesi, kendimize karşı dürüst, varım diyebilen liderlerdir. Kendilerine karşı dürüst olmasını sağlayabilirler. Bu şekilde özetleyebiliriz. Sanırım otantik liderliğ…
-
40:01Papa 16: dürüst, güvenilir olarak algılanması gerekir yani etik olması gerekir demişler. 64s · Speaker 5
dürüst, güvenilir olarak algılanması gerekir yani etik olması gerekir demişler. Üst düzey üreticiler ve kurumlarda yapılan araştırma sonuçlarına göre işte adalet, güvenilir gibi özelliklerin olduğu kişiye de etikliğindir olarak tanımlamışla…
-
41:06Papa 17: Yok çekemedim. 171s · Speaker 6
Yok çekemedim. Atabilir misin gruba? Bu kaynakçı kısmını atarım ben akşam. Ve onu da size atarım. Çektin mi? Nasıl o da çekmiş? İki sayfa. Ben ikisini de atacağım. Teşekkür ederiz hocam. Şimdi sabrayı değiştiriyorum. Neymiş? Teknolojiymiş d…
-
43:57Papa 18: Bu niye olmuş? 86s · Speaker 3
Bu niye olmuş? Neden olmuş? Biz nerede yanlış yaptık? Nasıl düzeltiriz? Demeyen bir sorunuz olduğunda siz ne yaparsınız? Siz de bir süre sonra idealist bir insan bile olsanız, idealist bir çalışan, ilgisizliğe alışırsınız yani. Kendi hedefl…
-
45:23Papa 19: sorun çıkar. 165s · Speaker 2
sorun çıkar. O zaman bir girdim nasıl olacağına bakarlar. Ortam karışıyor yani. O zaman derler çıkarsın sorun. Korkabilirler mi sorun çıkmasından? Lideri yaklaşırma. Lider eğer sorun çıktığında problemi çözmek ve iyileştirmek dışında çalışa…
-
48:09Papa 20: hata yaptırır bence. 76s · Speaker 3
hata yaptırır bence. Sen böyle bir ortamda psikolojik baskıyla hata yapar mısın? Evet. Yani sürekli her yaptığın işi arkanda izleyen bir yöneticin olduğunda. Ulan aman hata yapayım. Aman şu eksik olmasın. Yanarım. Düşünce bir baskıyla hata …
-
49:26Papa 21: Çalışmam. 301s · Speaker 6
Çalışmam. Böyle bir yerde istifa edelim diyorum. Direkt. Çaklanamam. İyi, tıklı düşünsene kalıp harçlanarak atandığın yerde böyle bir parla nasıl istifa edeceksin? Edeyecek miyim? Edeyecek miyim? Edeyecek miyim? Edeyecek miyim? Edeyecek miy…
-
54:27
Eğer gerçekten yöneticinin o planlanan, başarmak istediği işler sonucunda vereceği ödül çalışan için anlamlıysa, istediği bir ödülse yeterince çaba gösterir. Ama bir süre sonra artık şey zaten mevcut hedef belli. Yöneticinin de elinde çok g…
-
56:10Papa 23: çok saygı duyulur bence. 132s · Speaker 2
çok saygı duyulur bence. Yani şey yedire daha çok saygı duyulur. Böyle biraz onun gözüne girme çabası da olur bu arada. Çünkü yetki almak isteyecekler. Eğer gelişmek, kendimi geliştirmek istiyorsam daha çok otomimi istiyorsam kendimi kanıtl…
-
58:22Papa 24: olması gerekir böyle bir ortamda. 88s · Speaker 7
olması gerekir böyle bir ortamda. Karşılıklı dayanışma ve yardımlaşma ile güçlenirler. Yeni görevleri ve öğrenmeyi isteklidirler. Çalışanların performansı artar. Evet artar dediğim gibi ben daha çok çaba gösterirsem yetkilerim artar, otomum…
-
1:00:00Papa 25: Bir defa sizleriniz için herkes KPSS 'e çalışıyor. 283s · Speaker 2
Bir defa sizleriniz için herkes KPSS 'e çalışıyor. Aslında siz biraz entelektör vizyon açısından daha değerlisiniz yani. Bir şey yapmadım ben sadece bir zaman. Ben keşke. Çok iyi bir kariyer planlama yapabilirsek birinci sınıftan dördüncü s…
-
1:04:43Papa 26: Bizdeki.. 126s · Speaker 5
Bizdeki... Tabii çok örnekler var. Sizin daha bilmediğiniz bir örnekler var. Benim bilmediğim örnek. Onun için çok önemli değil değil mi? Her şeyi yapabiliriz. Yeter ki isteyelim. Kavbes lisede açıklamışken. Şimdi otorallar üzümü var. İlerl…
-
1:06:50Papa 27: Biraz yönlendirme lazım. 157s · Speaker 3
Biraz yönlendirme lazım. En teşvikça lideri mi yapıyor zaten? Sürekli öğrenmesini sağlar canım. Seni yaşam ve öğrenme için, kendini geliştirmen için teşvik ediyor. Böyle bir ortam hazırlıyor. Özgüvenlere yüksek olur hocam çalışanlarının. De…