会展路1955号
May 06, 2026 02:00
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Speaker 1 (会展路1955号)
要出現在的這些東西 出現就會有畏額或者是有感情你現在在弄回來年紀一體 弄比較天氣氣氧比較不好你到時候下個東西自己要運作點 你要買這個嗎對 我在買就是半清液晶那些氣氛在當個夜通用得完的當檢查我還是每個月都會做好不好 那個檢查一定要落實到實處包括憲法平安也是一樣的既然要檢查 包括我們其他同事一樣的既然要檢查什麼的 就一定要落實到實處
0:29
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Speaker 1 (会展路1955号)
不要从哪光发 因为这个到时候扣文就是扣你们的当然我肯定也是不会说只扣你 肯定我也会扣但是对于你们肯定我只会严格的这个从中记扣文的因为一而在这样才给你们提要求你们没把这个事当回事认真情进去
0:48
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Speaker 1 (会展路1955号)
然后那个马拉雅的计划是5月6号然后先付正式通知先让他试营业模合跟1.天他也找到自己这个制作的过程有没有什么问题免得一下子人太多过去等他搞得少完讲到问题太多所以到时候配合就做就好了然后那个创新 出去创新你希望他要安排时间的话回头我跟孙总在过程一下看他要不要参加要参加我们到时候得改个时间我们会暂定嘛对对你先暂定你希望他要安排嘛
1:16
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Speaker 1 (会展路1955号)
然后这个麻烦上的那个他今天还会不会再来今天还会再过来对一下如果有的话过来有这一个跟他最后会再对一下然后我还一点又还一点调查一下就是把下周的那些要做面包啊那些东西的安排要对比一下要排一下排一下你也好通知他们这些又坚持的事物可以好吧谢谢胖胖们
1:45
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Speaker 2 (会展路1955号)
今天本周有完成了内达北市七头树树栗栗栗栗栗栗栗栗栗栗栗栗栗栗栗栗栗栗栗栗
2:14
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Speaker 2 (会展路1955号)
那还有我们办公组的行政的服务培训已经完成那刷顶这边的话那个麻辣汤蛋糕的对应对结合和同一个创建现在是在进行当中那其他的像下午茶的熟食寿司试吃以及风味牌的这个制作都已经完成那长月的话那个物业服务费四月份的已经完成那还有十七楼的这个招款办公室
2:41
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Speaker 2 (会展路1955号)
入住前的一个对接已经完成了进往这边的话我们部门的这个布料采取已经完成了以及新内云的这个汽车应急演练的这个脚本确认是有初步确认的一个出稿等之后回来的话会再实地走一下争取在下周把这个给先拍摄掉那还有那个智慧物件机的那个需求提供
3:07
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Speaker 2 (会展路1955号)
需求提单也已经有提了,有被退回,但是后面又补了一些资料,再重新提。那后面这边的话,公寓有完成了实习生的免住的一个递件,以及公寓的一些安全公寓的一个宣导符,还有我们台上的一个7月份的收缴,跟财务对占都已经完成了。那还有21楼的这个董事长的一个接待与市场。
3:36
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Speaker 3 (会展路1955号)
我这边的话,今天会把那个瑞达1到4月份的物业税的放映办法,第二个同安的一个解决案件,昨天已经和那个图人物部已经完成了,然后和瑞内保的一个去签协议的一个需求单也已经提交,并且现在一直到采购那边这种不同。
3:59
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Speaker 3 (会展路1955号)
然後第四個就是創新跟彭安的一個月度經營數據要給到財務的會在今天下班前然後彭安跟密達的環境消殺稅簽會因為到入月會會到期然後今天會把這個稅簽的基礎來提給財務
4:31
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Speaker 1 (会展路1955号)
然后这些鸡鸟里啊记得找到一样真的要平复啊好吧然后那边刚好提到这个葛瑞的葛瑞现在还是庙县在那边是吗不是是上海的一个人属镇黄伟庙县是在那但是并且改成那个那产品要找庙县吗产品找庙县
5:00
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Speaker 2 (会展路1955号)
那个各位 到时候你跟李妙仙联系一下 跟他一个时间来董事长他位置不是在改吗 李妙仙 妙香 这边就他一个人是吧他一个大伙子在那边 可是说常理事长 李妙香 对那么一些设计师啊 或什么过来现场沟通一下我看一下现场啊 不知道怎么办的 到时候不是要出途给
5:26
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Speaker 2 (会展路1955号)
每次你约上他那时候来到我现场我跟鸡舰他明天一起看看怎么配的那那个叫我们那个拍摄的话五月份能摆完吗要先看一下网队那边训练的一个成果就是所以说我们五一一就结后过来我们看一下他那个就是先踩电踩院然后看一下怎么样就正体我想说正体来是五月份给他拍掉吗对对
6:01
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Speaker 1 (会展路1955号)
不然以后到这位底是约约的事情比较多了会 我们回来再对一下来往下来那个工程等一下 张宇就是绿达这个17楼小金就负责到地下决定完成然后接下来开始动工期要先开一个
6:23
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Speaker 1 (会展路1955号)
一个类似项目的启动会嘛就是会涉及到一些项目的整理要求比较交互时间 成本负责的比较跟伙伴业人传达一下这个就本地项目完成了我们就马上召集一下然后接下来你就是从这个时候开始到整理完成就是你负责了来 工程来工程这边就是一楼通条外地的那个昨天有试一下那个功能功能没问题就是那圈头
6:52
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Speaker 1 (会展路1955号)
就是有就是要叫他重新找新的产品这个用久了会经常读摘这个他有进化过的应该是还好注意一下我们以前用的一些这种物化的用久了经常会读摘主要是一些水垢啊杂质啊等等这个要前期要考虑好产品夫妻要承载那个包括现在已经申请开箱了那个还没批完
7:21
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Speaker 1 (会展路1955号)
接前的一个安全检查已经完成了还有电视的一个是被了自导的验收就是那个电费的一个带托片跟那个手续办理它已经完成了
8:23
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Speaker 1 (会展路1955号)
16楼那个卫生机这样怎么样可以那你有评16楼办公层了解一下吗但是这些新来的我们不要关系看我们得就是人家在这个楼层办公要找他们了解一下因为他们可能可能这个楼层会比较不厚他们会比较有这种吃饭的感受是不是听力他们还能拿一些东西做的这种做的不到位的或什么的这个就是我跟你们一直所说的叫态度
9:09
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Speaker 1 (会展路1955号)
就是我可能我们能引起我们工作当中有出现一些瑕疵或什么的但是我要让我们的服务对线他对我们的态度是没有任何疑问的是不是然后那你再一点人家就会更加包容你知道说需要一个过程然后我们也很重视也一直在积极处理包括发展楼也是一样原则啊信赛联工一样的就是
9:33
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Speaker 1 (会展路1955号)
我们自己一方面我们自己多盯着点多多看着点一方面一定要跟这些所在的史上楼城的员工了解一样身份了解一下看看他们会先觉得有没有现在这个保洁的这个卫生情况等等这方面有没有哪里还有就是不到位的是不是有没有好去做一些调整我来下周的计划
10:01
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Speaker 3 (会展路1955号)
这次隔游石打烂就是上次有来看的那些目前是不用再支付这个群体费
10:13
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Speaker 3 (会展路1955号)
第二个就是厨艺创新的一些菜品收集这个我绝后的周一绝后的第一天或者第二天就会收集这些菜品来筛选第三个麻辣烂的工作对接还有安排新的面临吃一次吃菜第四个法文台的跟人籍这边在对接一下
10:42
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Speaker 1 (会展路1955号)
那你的中文就要赶紧赶紧下单一个回来试一下或者刚才中文也会买还是我们自己在淘宝平台上面买一个回来试一下一下子全部买很多先弄一个回来先试试看有没有作用有没有效果
10:59
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Speaker 1 (会展路1955号)
这个我跟这个小哥他们在探讨早餐这个面饼挺多的但是如果全部用这个蒸笼来蒸的话一个蒸香放不出去那还得再重新再放一次这个盘子就挺麻烦的那你就考虑好这个蒸笼怎么可能找到那种蒸鲜能进得去啊比如你蒸鲜我有几个月
11:25
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Speaker 1 (会展路1955号)
不要再去翻 确实是你要考虑那你要考虑比如说我现在要买了这个针籠地那我就要考虑让它们进针籠
11:36
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Speaker 1 (会展路1955号)
效果才能高效嘛所以说很多环节操作细节上面一定要考虑好不要说我们搞一个本来想说对于研工展示来讲研工觉得感受好当然不要我们内部操作起来也不要让我们的研工觉得变成是一种负担或者因为这个产品这个翻来翻去的比如说卖下来上面都比较差的好吧那这个细节上面比较多考虑
12:07
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Speaker 5 (会展路1955号)
就是要佛罢了佛罢了佛罢了
12:20
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Speaker 1 (会展路1955号)
它是那一个用抽的它直接开车下去抽的就卫生比较比较多的东西这样所以要检查一下就是比如说抽完要编上的那个池子比如说刚刚编上那些污渍还是要刷干净清一下不是说当你把里面的渣抽的而已
12:40
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Speaker 1 (会展路1955号)
知道意思嗎 因為就是池子啊 什麼要清一下不是說簡單說 車開過來馬上走走那些屋子你在那上面那個購物還在上面 肯定還在錯還是會錯好吧你就會看看 到時候比如說剛剛交代一下那個工程還是什麼的比如說他清完了 那工程我們人 蓋著開著我們人看一下也差不多了 可以那就這樣不行那如果不行的話 該讓他刷一下 要刷一下
13:08
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Speaker 2 (会展路1955号)
然后就是下周要完成立项的一个提单然后还有就是把那个电工会的这个操作手写订稿给订下来那创请这边的话就是要把我们5月底的这个急救肥肥的这位员工的通知他进去然后信息要收集那还有就是那个4月份的物业服务包要输出然后后来这边的话就是领统我们这个存在间的这个改造的事件推进
13:40
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Speaker 2 (会展路1955号)
4月份的公路里去一些资料整理那从这边的话就是进行分析的一个内容整合然后还有会议室这个系统2.0的刷线的一些事物的对接那进往这边的话就代表说的那个消缓应急的一个演练还是要提前采点然后还有那个自动瞬间的这个需求要对接下采购
14:05
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Speaker 4 (会展路1955号)
我们这边的话下中会第一个就是监听一下同安厨师的一个照片第二个就是餐厅数据的一个怎么输出这个需要给男人的第三个就是推定的一个瑞达人的AED给采购了几样的那个同安厨师到处政府里面要帮忙把握一下开简一下吧那同安厨师到处政府里面要帮忙把握一下开简一下哦你有什么资源啊帮忙推荐一下
14:42
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Speaker 1 (会展路1955号)
然後那個章已經考慮一下我想說這個廚師的上班時間這是如果可以早一點就直接給他調整的就不要那麼五點就下班了我希望大家在團隊的時候要注意一下
15:02
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Speaker 2 (会展路1955号)
其實在三年中有一些這種上下班的方便性 便利性然後他們目前晚上吃完是幾點來5點半那我們去調到5點半了這是到的 就直接調到5點半了時間其實可以說靈活一點點
15:20
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Speaker 1 (会展路1955号)
反正打米网我们上班时间是几个小时或者八个小时然后这个时间我们到时可能会采取这一个长脚班甚至要考虑到旺语以后可能过个半年一点又要做早餐或者什么之类的所以也要考虑一下可以跟他讲了就是在招的时候一定要跟他讲清楚我们会有一些其他的情况而不是像之前招阿顿进来说啊 你就这一餐就可以
15:49
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Speaker 2 (会展路1955号)
六十分,然后后面就可以跟着到时候面试的时候就要注意一下,跟人家先剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪剪�
16:23
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Speaker 2 (会展路1955号)
所以我就是13樓的硬直液可能会快行快去更换你这个手洗你要关注腰会不会让它回来本来就比较超湿你这不一洗不是这个甘味啊那你会不会也会比较超湿一点那你干嘛不要臭到这个手洗啊
17:05
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Speaker 2 (会展路1955号)
对啊 所以你要做事情要考虑啊 要结合各种情况要考虑啊 天气啊 公司业务啊等等 希望你应该要考虑啊不是说等他说我讲阿牌那你本来因为天气比较潮湿的你喜欢的时候结果员工在里面又一头花花钱是每一位你不可以自己找阿牌大家考虑工作也是一样的就是墙后左右上下等等这些因果的关系有没有什么影响这些东西要考虑到位不是不是我这个时候阿牌我就这个时候阿牌你自己要盲问
17:42
S…
Speaker 2 (会展路1955号)
你自己要先访问一下你自己都没想没问到就把事情给干了结果本来要干锦上天花的事情结果你干我跟你说反而给自己搞一堆一堆事情出来那有没有干嘛你说真的几个地坛我差那半个月一个月嘛那我干嘛不等啊这个迷你季节过了万一你起码以后你可以下午的话还是有可能下一个下半个月的问题
18:15
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Speaker 1 (会展路1955号)
那你有丢必要吗完全没丢必要啊好吧那定位会的事情你要这个制作数还是下车数转进有信说一下吧你再快速说一下大概是第二个就是今年的那个Q3的这个联统定位会的九木的时间是在7月3号4号5号然后小木你知的话小木是跟在后面小木是那个
19:30
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Speaker 1 (会展路1955号)
5号6号7号三天的时间但是的话就是这个目前他们也是说时间还没有确定下来那目前知道的话就是他们可能我们是4号跟5号会在桶安然后小木他们是在8区然后他们的那个订货的时间是在6号所以跟我们也是错开的是在5号的下午然后整体的话现在这边是来说是1500号
20:00
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Speaker 2 (会展路1955号)
但是客户的话我们已经有设计到了没有到一千因为现在的话也就差不多一千出头那电池的话因为它有设计到一个参观所以我也会在分享他们也会需要用到茶仙那稍微快点新营兽的话是会在八月份那这个八月份的话他们也是有说要在同安进行但是他们是到时候就是没有在跟我们这个
20:28
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Speaker 2 (会展路1955号)
丢会在一起,那是另外一张图人对接需求那今天怎么会说是300多人之后?他们报出来的需求是他都是代理商啊,他们那一天大约会约的不是啊大约会约的,他们报的是300多人还有家员工啊然后商用的话目前是说都是有前世开张,没有跟我们在一起
20:54
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Speaker 2 (会展路1955号)
那现在热成的话是这样子,但是这是不确定的因为在五金早日间通费的时候他们又比上一周我们开这个启动会的时候又有调整了然后现在的话就是7月4号高定跟加装都是全天的订货会然后精选的话是4号的下午所以我们的用餐高分期应该会在7月4号的晚上内餐就是高分期然后7月5号的话目前是定精选是只有精选的300多号了
21:23
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Speaker 2 (会展路1955号)
然后7月3号的话就是电商的通关了这个报告我也有确认一下这个是目前暂时出来的一个初步的日程然后后面如果有在调整的话就一定是大家同意那参标的话我们目前还之前258应该来算就是算预算的话有多做的然后我们这次要用多要预留一部分放在这个主题活动上面
21:49
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Speaker 2 (会展路1955号)
那能源安排的话我们这次有稍微调整一下那那个下通穿主的话现在是单语然后增速的话也是特色组那茶叶这一块的话就是由健文全体来补充那导阳的话一样是那个环境宝洁
22:17
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Speaker 2 (会展路1955号)
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22:32
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Speaker 2 (会展路1955号)
但是想要的并花前期的话也是会交接会交接给各个位置的人所以会有协助那这个是我们这一次安排的一个能源价格那这个是海面上报道的中心这些东西大家都知道一下那我们现在这个月的这次的工作的话我们因为我们之前有做了那个电话会的一个
22:56
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Speaker 2 (会展路1955号)
手册嘛那就现在的话就按照这个手册的框架来看的话就是我们大概就已经要在5月11号就是我们放假回来的这一周就要开始
23:10
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Speaker 2 (会展路1955号)
进行一些宣传在这个宣传主题的一个调研以及确认的工作然后还有我们餐饮的专业的一些调研的工作要先启动起来了然后现在5月16号的话就是已经在一周前了然后就我们的这个餐饮弹图以及参业品内的一些确认然后已经我们整个整体的一个会计跑到的一个经济方案确认下来
23:34
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Speaker 2 (会展路1955号)
然后四周前就是6月8号那就是把我们的一些公团都移植到确认了那6月15号三周前我们就要把菜单确定下来然后还有那个产地搭建的一些方案以及一些物料的一些下单的工作那一周前的1月29号我们就要搭建的就要进行了了然后我们的一些物料就要从到位7月3号就是活动前的停活动的前一天我们就要进场首先然后要
24:05
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Speaker 1 (会展路1955号)
整理我们所有的工作 这样是目前的一个精度聪明但是大家现在后面有没有没有我这边回到进度说给大家 我这边补充说要这个主题的这个一个是小剑你要负责这个文化主题这个你要负责 负责是想
24:28
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Speaker 1 (会展路1955号)
就是可能这产品应该不只是用餐的地方来发过茶桌间的事情然后你们最组的像建伍、富贵、草莓、草莓一起餐饮大家各自开动自己的老外瓜想一想然后再个时间可以做一次同好帮大家相互交流一下然后餐饮的重心就换在餐饮的这些各个蛋口的怎么组合上面
24:56
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Speaker 1 (会展路1955号)
产品的上面要怎么组合然后你要了解
25:00
S…
Speaker 2 (会展路1955号)
在之前要用來一些新的這個餐飲的空間給你去開花花鞋的然後呢
25:08
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Speaker 1 (会展路1955号)
我们这个组的工作可能没有太大的这个变动调整比如说现在工程啊环境啊包括郑州这边然后也大家也同样做了这个两三次这个订问会但是我希望大家就是每一次做这个订问会对自己要有追求不是按部就班了不是我上一次怎么做我还是按照上次那样子做那老实话你做过两三年以后你还是没有成长没有突破
25:31
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Speaker 1 (会展路1955号)
一样的就是要给自己善点压力跟善点前度给自己找点突破的方向比如说政治力上一次定位为我负责事项我会拿一些不快我觉得说做的不够好的做的不到位的那我这次又要想办法重新证明自己甚至或者说我觉得有哪些点上面我觉得说我可以做练点出来的让人家感受不一样的那这些就是我们这个团队磨合了这么久做定位为新的一轮的这种挑战和目标
26:00
S…
Speaker 1 (会展路1955号)
不是说我轮一下比如说我这个比如说章语可能在参与这块可能也负责了点三场了轮一下然后再换一下别人再来轮一下那这个这个就是单纯只是为了让大家适应的这个这个而已而是说我真的是希望大家
26:17
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Speaker 1 (会展路1955号)
不只是在這個模範的東西深耕甚至做到很有成就感就是我負責任的東西我做出來非常成功或者大家的這個身受好評非常有成就感你再從這個事情上面轉移到其他事情上面我相信你這個會有更有成就感不是說這個事情我留一遍我就走了然後真正的核心的我可以拿出什麼東西這也沒有那這樣子就個人的這個成就感沒有展示出來
26:46
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Speaker 1 (会展路1955号)
所以这个就是提前给大家今天提前给大家讲就是说一方面大家要各自负责魔怪自己要提前构思提前想接下来我们我可能就会按照这个进度会召集每一个魔怪的修改来讨论
27:03
S…
Speaker 1 (会展路1955号)
你们自己要先共识好所以我负责这个模块我打算怎么做以往是怎么做你自己要先了解清楚比如说有几个同事有负责Google实验有做的一个调整那有些人没有调整的有调整的你自己要找一下以往的同事他是怎么负责他是怎么想的那这是我来负责我在他基础之上我有什么新的想法跟创意的东西出来那原有的就跟他前面讲的原有的你是给自己找目标设定目标
27:31
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Speaker 1 (会展路1955号)
包括我今天上午跟小婷聊了我自己也已經籌備了很多的講話點直上了所以我不講我希望大家你們自己先講講完以後我們會來分斷也許你們想的東西可能比我還好還有更有賞的觀點
27:47
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Speaker 1 (会展路1955号)
但是我希望真的大家工作的态度就是这样子的看着说可能定位会是7月份的事情但是我只要有闲暇的时间我就在琢磨了我就在想了甚至有时候我可能通过一些刷什么抖音啊刷了很多什么七八东西也用圣经来给我带来很多的这种灵感所以大家也是应该你负责不快就要给自己找灵感有没有别人做过什么东西我可以健健的我可以应用一下的所以说这就是定位会的事情
28:17
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Speaker 1 (会展路1955号)
ok 来那接下来我们做那个第五轮的跟案例分享今天我来讲啊然后我今天讲的这个主题也是结合这一点点我们做的这个计较讨核然后可能我当然有一些技优的我现在也比较烦也没有说所有人都做计较变谈但是技优跟技差的肯定会做计较变谈的
28:41
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Speaker 1 (会展路1955号)
计较论堂其实沟通的这个过程中我也能够感受到大家以后也是有了很多的不太理解就不知道说作为你的指数领导他在计较的时候他是怎么看的怎么停的甚至有一些人可能会自我感觉说我感觉我做的很好啊是不是我觉得说工作我做的很出彩那为什么我没被平常呢或者说可能会觉得说
29:07
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Speaker 1 (会展路1955号)
我做了好几件事情都做了非常教练但是因为有个事情办了不教练然后就拿了一个计刹可是心里也觉得很危急觉得说好像不能盖了一个小说你就把我给否定了或什么的各种情况都有
29:27
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Speaker 1 (会展路1955号)
所以说我今天假设如果帮助绩效的概念的话去跟大家讲我可能怕大家比较理解不来那我就用生活场景因为生活场景中大家经常接触的事情来跟大家讲这个绩效的事情是怎么看的怎么平的还有一个我们怎么开始做能够体现你在这个团队当中的这个作用跟最大的价值给它呈现出来
29:53
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Speaker 1 (会展路1955号)
所以说今天也把工程又有设定到计较的考评你们也同步也听一下也当别一下
30:00
S…
Speaker 1 (会展路1955号)
然后还有一点最下面这一点不要离沙漠就怀疑地球的存在这个是我希望大家要保持自己有一定的这个希望跟追求就像有很多人一进入到沙漠就真的结婚了可能自己应该可能又要倒在这个倒在这个包括像比计较一样肯定有人会评估COD假设有的人你会评估COD就感觉天塌了一样的
30:24
S…
Speaker 1 (会展路1955号)
就觉得说好像好像我这个场队没有什么或者被领导怎么样的什么等等各种情况但实际上我觉得说既然是计较他就是接光性的
30:33
S…
Speaker 1 (会展路1955号)
就比如说一到三季度的一个回复跟一个点评跟一个小节可能只是说你在这个季度当中有哪些方面做的不够好或产生了一些失误等等各种因素但是并不是对你的人的强盘否定否定了你的能力或否定了你的贡献等等不是的那唯一你能重新证明自己我一直在说的你只能说第一季度我可能做的不够好那我第二季度第三季度我要重新证明自己的实力我要把这个业绩
31:00
S…
Speaker 1 (会展路1955号)
哪一方面我也以为我直接干的不够好的我就要重新证明一下自己我要把它拿出来重新证明给民导看证明给我强制同事干我在这个考虑上面我是可以做得很好的我更多的是看见的选识看见的是大家这种比较正线的就是看分到问题比较正线的去激励自己来下一页
31:21
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Speaker 1 (会展路1955号)
OK來 把那個自動品給我來 沒事我接觸你把那個自動把我停掉我問一下來 那除了剛剛我撿到來你們好像都是自己關你們自己的來講今天不管你們問的錯也對我也不會把信息上去我想問來 在評論技巧上面除了我剛剛提到這些的你們還有什麼疑問呢我剛剛沒有撿到啦你們覺得是未遲在你們還不太理解的
31:48
S…
Speaker 1 (会展路1955号)
還是說你去無所謂反正你給我平息給我平地我都可以我無所謂我都能承凡接受
32:05
S…
Speaker 1 (会展路1955号)
那你觉得说你有没有什么疑问的也就是说我现在在鼓励下我也不知道我主管是怎样要跟我平衡首先第一个你们几个人不是我自己一个人平衡我是跟你们主管一业商量平衡在这方面我是很公开因为我日常跟大家接触工作没有那么直接我没办法说很直观上来对你们工作的肯定所以我基本上都是跟各个比如说像张姐还有写进这边商量这个计较我怎么停他对自己带的这个团队给出一点建议什么的
32:37
S…
Speaker 1 (会展路1955号)
有没有什么疑问啊没疑问啊啊那怎么评评你们被评价或者为什么没记忧你你会能听解吗你能明白吗领导有说有解释我给你解释那你觉得你能接受吗跟你讲的那些你能听得明白能接受吗可以接受可以接受是吧老生呢可以接受可以接受是吧
33:10
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Speaker 1 (会展路1955号)
发生真心实意的接受不是嘴巴上的接受然后结果心里还是一家骂人是真心的好了 这边呢 其他人呢老杨呢 我跟你讲的那些问题是事实你觉得理由上成立吗成立是吧没有说过于说太太现实了吧来 这边呢 会不会问电文呢在信号信上面你们有没有什么疑问呢那赞颖呢 赞颖 谁进呢
33:49
S…
Speaker 1 (会展路1955号)
都没有是吧那都没有好像我今天就不用剪了可以直接下课了大家都我那要尊徒了
34:07
S…
Speaker 2 (会展路1955号)
有说了一句话就是说那个不管计较是给我一个A也好给我那个C也好我的工作态度呢我是不一遍主谓就是说如果不想呆了不想呆了的话也会那一个把工作做好才能离开的那这个平息呢也是肯定会有一些不足之处
34:33
S…
Speaker 2 (会展路1955号)
至於上一次其實這是我個人的一個理解就是還是有點牽強這是我個人的理解但是態度呢這一個不管到哪裡我都是一致你作為一個職場上的一個這一個這怎麼說呢這是一個職業操守問題不管你那一個
35:00
S…
Speaker 2 (会展路1955号)
计较的频道是凭什么那你要还是要那个有那个初心的去对待这份工作
35:08
S…
Speaker 1 (会展路1955号)
刚刚我记得曾竹如这话我再顺便说一下就是这个讲这个职业操守就是不管说自己想拿锡跟地形式上的这种低过短期的这种低过什么这个我觉得我自己也能理解或者说甚至可能我会跟你讲我可能要离职等等但是我希望大家是一样的既然我们今天在这边上班那久木有给我花工资
35:34
S…
Speaker 1 (会展路1955号)
那我就应该要把我今天在我这个岗位上面我应该要承担这个事情跟责任我就要给他做好所以就是说白了就是我们就是要什么就是官民得落人不要让人家觉得说好像因为你要离职了或等等就各种充施或者说工作上也不交接或者说没有做到很尽职我希望这个大家一定我们在任何职场找到任何一家企业一定要始终保持着这种职业的这个操守这个问题
36:08
S…
Speaker 1 (会展路1955号)
我今天講這個技巧我先用大家經常接觸用汽車的產品來跟大家講這個技巧因為我課堂上會有些提問我希望大家一定要認真聽 認真想
36:42
S…
Speaker 1 (会展路1955号)
我说一下中国的汽车发展史大家应该对中国汽车这几年这二三十年的变化是蛮快的但是我觉得这个是很有点心的意义还有跟我们的这个资产是很线线的比如说我们说的第一个阶段大概在1990-2005年的时候这个时间主要是什么进口车跟合资车的市场那会有很多什么山塔纳动不动就扼杀吃饭了
37:11
S…
Speaker 1 (会展路1955号)
甚至可能很多早期雅各、凱美瑞都是四五三四十萬的車主要是進口車的市場然後呢到了2005年到2002年這個階段一部分是我們很多國產汽車開始成立起來的因為市場蛋糕太大了
37:33
S…
Speaker 1 (会展路1955号)
而且也有很多合资企业因为早期很多是进口车然后逐渐跟我们国内的一些汽车厂合并做合资所以说我们的国产汽车开始像以后车子一样新增了很多这种汽车汽车来然后经过了开表从05年到20年这15年的这个沉淀包括有发展其实大家能发现有很多车已经退出中国市场了你们能感受到有哪些车子退出市场呢
38:01
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Speaker 1 (会展路1955号)
在最后市场已经干不下去了三银跟最银子三银的 比较早期的铃木其实铃木刚开始他做那款奥托在应该是连千年初的时候是比较好的然后其实后面的齐瑞的QQ等等他其实也是类似走奥托的这种发展的路线齐瑞我相信齐瑞应该给到大家的第一件最开始就那款QQ的车
38:24
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Speaker 1 (会展路1955号)
所以說你看林牧呢他後面幾款他主要是走這種小型的車型的路線到後面發展也不行也成這樣 包括寫波蘭寫波蘭我記得當時有一款車克魯茲其實是賣的非常好的那當時到除了一款這個爆款的產品之後到後面也開始沒落了山萍也是其實山萍他在重工的很多花工技能外面他是做的不是相當出彩的當時也是一樣的到
38:52
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Speaker 1 (会展路1955号)
应该是在18年之后开始帮帮这个车也是退出这个中国市场当然这个是很值得我们可以看我们也有很多国产的车做的做的做美的比如说仲泰 中华 立方还有很多这样这些已经转型在给做比如说很多车体已经转型给做新人员车做代价工的它自己的品牌已经给做美了但是做代价工又有点类似什么你也看人家脸色吃饭
39:19
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Speaker 1 (会展路1955号)
他愿意别多下单你就能做他愿意下单可以转型的你就没地方干了然后来我们再看第三个阶段就是从18年到2026年的这期间那其实我们很多国产汽车开始转型做发展新人员的赛道然后现在整体应该是从2025年开始我们很多新年车的国产新年车占近市场超过50%了比那边南部车已经超过50%了
39:47
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Speaker 1 (会展路1955号)
那这个新能源车也有很多优胜劣态比如说早期很多做很多高端的高河也挺长的还有这个哪吒哪吒前阵子还上的那个
40:00
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Speaker 3 (会展路1955号)
那个教练环坛还有包括这个物语码等等当然在这个发展过程中也有很多发展起来比如说像最近代表型的就是比亚迪比亚迪早期其实在这个阶段他是很被看不起的因为那个阶段我记得他是刚刚我参加工作他很多是用这个模环的模环那个什么那个分田那款叫什么
40:29
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Speaker 3 (会展路1955号)
車頭用分田的 車屁股用軌度的然後硬生湊出了一款車然後包括現在吉利也是一樣了吉利這裏的發展現在在國內的感覺就這兩個國產汽車算是發展的比較好那包括現在比亞廷這裏連做新年元汽車基本上葉消化等等都是新年元汽車OK 汽車姐完了 接下來我要開始提問了我剛剛講的這個階段的發展史
40:59
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Speaker 6 (会展路1955号)
跟你自己的工作去做一個關聯理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理理
41:55
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Speaker 1 (会展路1955号)
所以他不跟人家竞争这一个发动技术问题我们中国改用每一个外交操作用势的区域跟人家产材市场所以你自己工作对你有什么喜欢在职场里面有什么喜欢这个其实应用到我们经理所运用的面包的这一个
42:23
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Speaker 1 (会展路1955号)
其实也是跟类似这种做法大餐的这一个方向其实要往这边去升级多大概一个利润其实就是非常非常的难那今年你采取的这个面包的这个也就是弯道的采取其他的这种模式来增加这个餐厅的利润
42:51
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Speaker 4 (会展路1955号)
汽车的一个我对车不是特别的了解但如果听下来的话是感觉其实跟社会的发展还是有关系的因为可能前面的一些发展
43:02
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Speaker 4 (会展路1955号)
就是那些新技术啊或者是一些潮流方面的话它相对还是比较稳定的确实是在18年以后整体的一些新技术啊新能源的一个崛起给我们一些国产的转型的那个新能源塞料是提供了非常大的一个市场支持的那可能在我们的工作中其实更多的就是从以前的一种
43:26
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Speaker 4 (会展路1955号)
老行政的一些老思想其實確實也需要根據現在一個社會的一些發展來更改我們的一些服務方向以及去摸清楚現在現現當下的社會發展帶來的一些客戶的新的需求是什麼我們也需要去根據這些需求來做一些我們服務方向的一些調整
43:51
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Speaker 2 (会展路1955号)
我觉得这个就是有创新那种就是我们像买国产车那些配置跟进口车就是它的配置我们国产车买的可能就是十万的车它可能会买得很好就是像国产的进口可能都买不到就是我们国产车一直有在创新在改变
44:20
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Speaker 2 (会展路1955号)
所以工作结合起来以后对你有什么喜欢呢对对工作就是在在我们工作当中我们也是要要就是要挖掘就是产品的一些就是说要要创新要要改变这个思路思维去去改变这个做法嗯啊写进这边了没事工程给他换到最后他们三个换到最后让我们多写一下不然他们一下子跟不上我们这个节奏呃其实看到这个的话我的第一个
44:55
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Speaker 5 (会展路1955号)
我的自己的實驗變化是有點就是我的實驗變化其實就是
45:00
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Speaker 1 (会展路1955号)
三个阶段第一个阶段的话就是我刚毕业并没有找到就是方向然后就是就是盲目的去选择第一个是我的机场工作然后第二的话就是我的聚业工作那当时的话都是属于就是工作地点好事工作找完好事然后就去了那第二个的话就是我当时觉得说我应该对我的职业规划有更深的一个
45:29
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Speaker 1 (会展路1955号)
就是理解那我就想说我要转型到行政所以我当时我的第二个阶段就是说我先找一个行政的工作先进入然后开始学习从小朋友开始学习那第三个阶段的话就是我现在的一个阶段就是我开始学习更标准的一个行政的一些专业的一些事务然后我们所有的这些
45:57
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Speaker 1 (会展路1955号)
服务都更专业化然后再以我第一阶段跟第二阶段的这些基础然后来就是为我之后的一些职业之务就是做一个更好的一个铺垫
46:16
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Speaker 3 (会展路1955号)
我这边其实就是感觉最直观的可能就是我们昨天不是做了一个培训吗其实就是针对我们服务这栋大楼的一个对象的温暖的温暖服务的这一块的培训然后当时就是有提到过一个我们有没有模板模板就是回复员工的一个模板当然是周主管回复的他说我们因为我们现在其实
46:39
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Speaker 3 (会展路1955号)
就是也没有说那么老派就是而且人跟人之间是不一样的所以我们目前暂时不用用到就是模板的这块我们是根据每一个人他的一个性格或者是跟我们沟通的方式我们去再去对应他们的这个再去跟他们回应这样子他们比较能接受也是一个就是我们怎么说就是感同身受的一个点就是说你不一定我们要按照之前比较可能比较大家传统或者是大家都追求的一个潮流
47:07
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Speaker 3 (会展路1955号)
去做这个事情那到我们这边来我们主要就是要么就是创新要么就是以自己的一个理解就是能更好的怎么样去服务这个对象去创新这样子的一个想法
47:20
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Speaker 5 (会展路1955号)
我这边的话听下来就是不管是汽车发展室还是我们自己的一个工作规划吧我觉得都是要不断的去学习你要是没有新的东西进来你可能就会被淘汰掉然后就包括刚刚定位会我们分享的这次不是要增加一个主题活动吗我觉得这个是一个非常好的因为我们之前做活动也是要先确定一个非常好的主题就是
47:49
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Speaker 5 (会展路1955号)
不管是对我们整个活动的一个呈现还是对我们的一个宣传的一个效应都是会更好的所以我也是觉得就是在工作中的话我们一定要去学习一些新的东西
48:17
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Speaker 4 (会展路1955号)
比较有效,比如说第一份出来工作,工资低,然后慢慢的起点低,然后一步步往上跳槽,然后工资高一点,职位化锅。这个是实际的问题,不是为了工资,而职位。然后从这个企业发展,引申到自己的工作,比如说第一个,我们作为我们三个是工程人员,第一个可能要有证件要提前。
48:47
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Speaker 4 (会展路1955号)
证件提前,我们要提前,第二个是技术,第三个是服务意识,然后产能,第四,各方面的提升可能后面一些进步,比如技术,平A和平S的等级别,然后再过这些升值,所以没了。
49:17
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Speaker 2 (会展路1955号)
刚刚你们讲的有一些有点到那有些没点到那我说一下我自己的感受首先这个第一个阶段刚刚大家喜欢就毫比说我们进入这个职场然后你看刚刚省下那个什么老牌的这些什么大众的宝马奔驰不是很牛逼吗
49:34
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Speaker 2 (会展路1955号)
他經過這個比如說20年再回頭來看現在是什麼國廠技術的新人員是屬於品牌的這些這些其他以前的這個國外的這些核子裏做新人員的就要找到排電車這個大家應該這個梗大家應該就有進出過了所以我想要講他說第一個你不管說你的產品技術服務意識等等方面你不跟著這個社會的潮流
50:00
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Speaker 2 (会展路1955号)
如果进行一个转型 或者作为一个迭代升级市场的蛋糕就会被爆料给淘汰掉第二阶段来看我们再来看第二阶段 我的感觉是什么有一些刚开始起点可能很低的就像我说的比亚皮可能刚开始起点很低的但是它通过这十几年的沉淀和发展现在已经是变为整个可能如果单一来看整个销量是这个龙头老大那我的企划就是什么
50:29
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Speaker 1 (会展路1955号)
就是一样的假设我自己假设如果我们把个人自己我也把他当成我们是一个比亚迪的我们这10年我们有没有在发展这个就我要告诉大家我之前跟有些同事在谈论说假设你35岁的这个35岁可能按照我们参加工作大概是24左右参加工作也是一样这10年的发展
50:53
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Speaker 1 (会展路1955号)
你有没有能进入到这个市场比如我们进到各家企业的人这样好比进入到这个市场经过这个市场的这个检验我们在中俄能力方面有没有提升有没有改变能不能适应这个市场的生存的法则那就像一样了比如说有些生存物料都被淘汰了
51:17
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Speaker 2 (会展路1955号)
那其實這兩天我在整理這個培訓課程我也分享我身邊我以前的搭訕的那些同事當然有一部分人可能換賽道比如說以前可能是幹行政的後面人家走的是人事賽道也很多也逐步也幹到這個VP經理等等或做到人事總經等等也有很多當然也有很多轉型的就是沒做行政的
51:42
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Speaker 2 (会展路1955号)
很多類似回顧家庭等等但是這個沒辦法說當一句說人家能力不行但是我之前告訴大家的市場的這個競爭就是這麼殘酷你真的要有自己的幾個本領你才能夠去很好的去生存
52:00
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Speaker 1 (会展路1955号)
所以说10年就是一个发展的周期你们类似看大概这几个阶段每一个阶段大概就10到15年就是一个发展周期那这个就是跟我们好比我们的工作其实我们每个人的参加工作也是一样的大概每10年左右就是一个发展的一个周期那如果这个发展周期有点类似这个风口你错过了你上不去了那你就上不去了你也不可能说你从一个二职等比如说从一个庄业之间变为一个经理或一个总监也不太信心这是一个发展的一个经历的一个过程
52:31
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Speaker 1 (会展路1955号)
所以说讲这个事情我希望大家也是一样的就像我们的我们参加工作就像车级的某一款产品汽车产品一样的也是要经过这个市场的检验而且还要经过很多种市场的检验不是说单一的一个市场的检验
52:49
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Speaker 1 (会展路1955号)
所以我希望大家一定要注重了對自己的發展的目標設定車企我相信比亞迪他後面去發展電池發展性能以來甚至不再生產應該是從18年以來開始說他不再生產他也是給自己設定了自己的發展目標結果他這個目標設定對著他就發展起來了那我們人的我們自己每個人在資產工作當中也是一樣的
53:16
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Speaker 2 (会展路1955号)
我们有没有给到自己一个很清晰的规划未来的发展观念在哪里我的优势点在哪里我要从哪方面去突破哪一些方面技术是我的技术短板的我给我几个例子比较最早期的比较平的国产汽车最典型的就是什么汽车车身发生锈最常见的车身发锈或者说那个发动机技术水平不行都只能买从国外买买回来组装
53:46
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Speaker 2 (会展路1955号)
是的但是一样就是沉淀完以后他就能够产生这个自我揚发的这个能力就出来了好吧那这个就是借这个气质花担使往下剪那接下来往下剪我们剪怎么买车来往下页了应该大家都有买过车吗我看大部分人都有开车应该都激励过买车这个阶段了那我我这个只是个体力哦我假设我只是拿一些车体来讲假设个体力出来比如说现在最流行最佛的
54:20
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Speaker 2 (会展路1955号)
甚至可能在国产汽车当中售卖单价最高的问界的那么久的也没人想到它的车卖到这么贵还换的那么好然后包括像这个这个理想理想也是应该来讲也是前几天比较有最继代表性的这个叫奶大车就是可能是家庭方面的最大的车系统这个乐道呢乐道我只是考虑到未来其实未来它在做技术方面也是很OK的但是因为它未来
54:50
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Speaker 2 (会展路1955号)
未来他这个汽车的产品定位比较高端他又不想换去这个中低端的这个市场所以他就衍生出来一个热造的这个产品这上面呢是代表对应的一个价格
55:01
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Speaker 1 (会展路1955号)
这个是比亚米的也是这里等下刚上的那如果我们买这个我们怎么看怎么挑没钱的就找价格低了没钱就只要给予的所以怎么不买这个呢
55:19
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Speaker 1 (会展路1955号)
你看好未来的汽车是吧这些都是我们买不起的车我只是假设老陈你可能未来未来你可能明天过了明天你又可能也要变得到没有他一直有打算他一直有打算的他一直有打算的他一直有打算的
55:41
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Speaker 1 (会展路1955号)
那个张警官说到这里的首先呢就是要有一个性价品性价品呢还有一个
55:51
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Speaker 1 (会展路1955号)
还有一个看它的这个送败情况看它的一个销量比较早遇到它会不会像这个哪吒这一类的直接倒闭了你后期的这个维护也是出现很大的一个问题那性价比对性价比如果这个它的一个前景可能比较堪忧的话你那时候再去性价比再去全一进来可能也会掉进坑
56:23
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Speaker 2 (会展路1955号)
我觉得男生买车可能会看就是它的功能性那女生看就是像小米呀可能对看颜值看内饰对看颜值看内饰还有吗还有很普通的要看需求啊对啊有家庭的你肯定想买大一点看是我适合自己啊再加上那种
56:49
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Speaker 2 (会展路1955号)
个人的一些审美也有很大的关系有可能会喜欢这辆这个牌子这辆车的比较适合自己啊对设计感或者是特技感或者是怎样然后可能会各方面去综合但也不会忙碌说随便买这样是吧综合大家刚刚介绍的有价格的还有一个性能改变的跟这一个网站去了解
57:15
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Speaker 1 (会展路1955号)
品质方面也是很重要如果它这个品质负面影响很大的话打比方像小米口碑不好的小米它是很招人喜欢的但后续的这一个负面新闻越来越多它会让人家一个堪忧这个也是很重要其实大家都点到很多从价格从口碑然后从性能包括从技术包括从自我的家庭的需求
57:46
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Speaker 1 (会展路1955号)
包括颜值外观 各方面都点到了没错 挑到自己的才是最容易的就好比你自己身上穿线一模一样不见得说价格不一定是好的也不见得说这个适合你自己的设计才是最关键的来 玩笑下一页了那我怎么看这个事情呢我今天我会去的时候用产品思维来介绍
58:09
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Speaker 1 (会展路1955号)
我把它定義為這是一個大型的SUV今天要把它實在好比再做了三支等的為什麼它是三支等第一個從車身尺寸從功能性等等各方面它的這個產品的這個面線的這個社會這個這個需求的這個群體個物是差不多這個整個定位是對等的那其實在這個談論它是有點類似的它是叫中大型
58:35
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Speaker 1 (会展路1955号)
那它有点这个对应的这个有点这个对应的这个市场的这个大概是20等这个框架签证大家发现有个问题同样定位的车是吧这个车60万这个车40万这个车30万它20等可能可能我比较20等我这个比较这个中大型车可能今天我只是挤这个款可能是是这个大概在20万出头大家可能还有一些比较可能设置十几万
59:05
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Speaker 1 (会展路1955号)
二十万锁都有看完这个有没有什么感觉假设如果这个乐道它也想卖到这个六十万锁它是要提升什么我不知道大家对这个乐道系统跟这个问界M9的这个了解产品了解多吗
59:41
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Speaker 2 (会展路1955号)
他其实对车可能降低有跟他灌输说这个车子是现在目前最新款的然后他就知道说他的这个车子的品牌型号那我女儿呢他其实我们是从来没有跟他说过我说我们家开什么车多少钱那有一次我女儿就是坐了我们家的车
1:00:00
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Speaker 2 (会展路1955号)
她說你們家的車的功能跟我們家是一模一樣的我說你們家開什麼時候問見M9然後我女兒有一次也去坐他們家的車我女兒會這樣媽媽我們家的車跟他們家的車裡面都一模一樣我說別說孩子我說我們車跟你們差一半的錢那個叫表面是一模一樣表面是一模一樣內在的東西是一模一樣的
1:00:30
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Speaker 2 (会展路1955号)
如果小孩子他可能只是看出该有的都有但他并没有看他的那个质感那些他小孩子是看不出来的等于在其他手外表看他觉得该有的都有就是好的其他那样有什么改变的从未有改变的就是已经签出来了因为他只是确实话签摆得很好
1:00:51
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Speaker 4 (会展路1955号)
那其实大家可能对问界因为是华为品牌效应也拿第一价的而且华为整体的一个占全球的这种宣传能力肯定也比第三款车因为我不知道第三款是啥
1:01:12
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Speaker 4 (会展路1955号)
然后就是肯定会比他因为未来他可能我对他就是不太了解我就是在这种这种角度来看的话那肯定是大家都会觉得问洁的一个对外的宣传或者是了解性他都比较高就相当于就是说我们工作有时候也是一样啊天天有在跟
1:01:35
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Speaker 4 (会展路1955号)
哪些人打交道打交道打交道多了可能大家都知道在做什么都知道你啊然后也知道你的能力在哪里然后你的一些工作能力不用说别人也能了解所以慢慢的他就相当于就慢慢的只能让他说他被埋没了他不一定会比他差你要知道这个也就是这样
1:02:05
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Speaker 1 (会展路1955号)
他的后生是华为所以呢这个也是很关键就打比方的职场上你那个上一次中江是谁这个给你一个起点一个起点这个也会有一个辞职背景对然后还有一个品牌品牌这个也是一个差距
1:02:28
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Speaker 1 (会展路1955号)
这两点差距那第三个呢就是一个实力的一个差距它两种车的一个价格不同差距也是不小但它实际它一个功能这一个也是有存在很大部分的差距这个也是我们就好像执展上的很稳的这一个道理那你看人家华为的这一个
1:02:50
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Speaker 1 (会展路1955号)
在高速上自家的應變速度跟其他的可能是存在一些速度上的一個應和
1:03:54
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Speaker 3 (会展路1955号)
我來直接說我的感動第一個如果看工作的人我們在座的30等我會直接講星球是差距很大的比如說這個車同樣定位的車它可能差了10萬塊錢可能甚至還不止 可能它差了30萬
1:04:12
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Speaker 3 (会展路1955号)
那这个就好比我们在资产里面假设你同样的什么你的食物 职贞等等来讲你都算是人但是这个东西也不一样的你拿的心神不一样的甚至拿从什么可能也差了很多可能差了大体的甚至要当监睛 盗卦这个很正常那假设如果说他目前这款则他现在是卖的很好口碑也很好那我们是不是觉得说他对不起这个样子你会不会觉得说我花这个钱我花的真的很值
1:04:39
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Speaker 3 (会展路1955号)
他支架整整各方面 内饰功能整整各方面都非常好 做得非常OK你会不会觉得说我花了60万米的时候我觉得我花了几年少了那好 那话不要问那如果假设这个问题你花了这个钱如果他各方面的功能都不给力甚至他销售都卖得不好你说我就是60万但是呢 结果卖的东西可能还不够这个卡呢
1:05:00
S…
Speaker 1 (会展路1955号)
把他摸热灶等等垫底的你怎么看呢你会不会觉得很容易吐槽我花了那么多钱你这个真的归一归一归一归一归一归一归一归一归没有一个人拿得出手的这个也是五毫比之前跟大家一直在讲的你什么样的个人历水平你什么样的个工资你得对得起你这个定位就像我们今天用产品来剪你得对得起一个价值不然你就被淘汰了
1:05:29
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Speaker 1 (会展路1955号)
假设如果市场要淘汰,肯定从什么,从这些最什么,就像那个我今天跟陈志明在讲的,拿最高工资,结果产生效率最低的人先开刀,是不是?一样,你这个市场最高的售价,结果卖的相对是最惨的,那这款车他肯定,文件肯定比我八卫,他肯定很快速就马上下架,所以我不卖了,结果再卖下定格,自己的储备也是踏盘的,大家有没有人加价买过车的?都没有,是吧?
1:06:00
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Speaker 1 (会展路1955号)
像早期之前的那個本田的那個那個什麼本田的那一館畢竟生還加了10億也加過價然後現在分田的那個漢南達都加過價那為什麼有些人還要加價也這樣一滿呢?那口碑好 治療好就是認可知道嗎我認可你的產品或者我希望你
1:06:26
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Speaker 1 (会展路1955号)
我就认定你的 所以花多少钱我领导说的是错的有可能是饥饿营销饥饿营销也是一个手段 没错但是他也有他的方法饥饿营销他要卖得出去有些产家他也想饥饿营销但是没人买 人家不吊他所以说他核心来讲我们再回归这个产品来看他的产品还是有一些方面是获得大众的认可还是有人愿意去消费的
1:06:56
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Speaker 1 (会展路1955号)
甚至可能有一些比如保护车加价30万50万你不想等就加价30万来先买给你先便宜那就是说人家的这个产品已经不可请你这个任务还是愿意接受那这个回归我再回归到资产来看也是一样的最核心的就是自己的产品能力要提升上来产品能力上来你在这个价格方面你就会主动起来
1:07:25
S…
Speaker 1 (会展路1955号)
我就是要加五千 我就要加一万你要是觉得你吸参我 你就认得我 我们就来合作这个原理就是这样的所以告诉大家这个规则 这个车的规则等等也是希望大家是要核心的 要提升自己的这个自己的工作的这个能力能力要体现上来要能够你的拿的这个工资要能够对得起你的这个心头那好 我们再回顾一下
1:07:53
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Speaker 2 (会展路1955号)
便宜的一定是不好的嘛也不是说业贵卖的一好一定是好的也不是说那个便宜卖便宜也一定好有时候便宜也不见得是好事有时候便宜也有很多车卖的便宜但是它相应就卖不好那就说明什么便宜也不见得是定位一定是准的而是一定要什么最大核心的是你的产品一定要有特性一定要能够吸引你的面线的客户群体
1:08:22
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Speaker 2 (会展路1955号)
你在市场上才有这个核心的这个竞争能力就像刚刚郑主讲的比较名跑最低性价比但是比较销售也好啊他并不是说销售不好虽然说有个性价比较销售但是人家很核心的销售也能够也能够销售也能够排到全商啊那说明他的这个产品还是有一定的这个吸引性的OK 来 下一页来好 刚刚我们也问大家怎么买车包括也做了很多方面
1:08:51
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Speaker 2 (会展路1955号)
所以說其實我們買車會有很多維度 看這個配置參數比如說以價格 我的價格定位是什麼比如說我的預算是多少 我想買什麼價格的車然後想品牌 我對於品牌我有什麼追求 我有什麼要求 挑尺寸這個車身的尺寸我要五座還是要六座的 甚至還是我要更大的
1:09:17
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Speaker 2 (会展路1955号)
看细行,假设我们买新年烟是很关键的对于我的需求,我的细行是多少的?包括这个查电池,这个电池是哪一家厂的?是平德时代厂的还是一个什么杂牌厂的,听都没听过的这个电池靠谱靠谱,甚至还有一个问字吧这车假设我买回来,你就保几年保一年还是保多少公里,等等验自驾
1:09:44
S…
Speaker 2 (会展路1955号)
就是你車上有這個自駕功能那很多人做很多車子不管說理想未來問見等等他有自己的自駕那哪一個自駕更好用哪一個自駕是符合你的重售後這車買回來售後是怎麼樣的
1:10:00
S…
Speaker 1 (会展路1955号)
对我来讲有没有什么好战的如果会回到资产来我们看什么这个比较对应的就是薪酬待一然后我招一个人或者我的团队我要提一个人来还有我的这个招聘的这个岗位的这个薪资我选招多少我能给多少想明白一点类似刚刚你们有前面提到这个工作背景你之前的是从哪里出生的从哪里过来的
1:10:32
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Speaker 1 (会展路1955号)
然后再谈一下工作的情况整个你的比如说你工作十年二十年你的工作情况是怎么样子的工作背景这个调整的时候就有点涉及你的年龄形线就像我们刚说的代光颜值颜值不是代表你的年龄形线这个年龄会不会超里面太大会不会形象觉得说我接受不了啊还有专业能力这个信仰是最核心的买车最核心就有点类似我们的岗位里面对应的专业能力
1:11:02
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Speaker 1 (会展路1955号)
这个中业能力到底行不行,能不能干,能不能干得好啊?查电子,刚刚说了,这个有点类似就是看你的文化学历看看你的文化水平知识会够不够包括这个翅膀,这个就是你的数字培养就是你的这个综合数字能力怎么样能不能可以挖铁的认字架就是你的工作技能这个字架,我们过来看我们的字架就是有点类似你的这个工作技能
1:11:34
S…
Speaker 1 (会展路1955号)
你的自驾技能行不行啊你说的天花霸灼说我有什么什么七大像八大人的到底都不OK售后就是我们一直在说的看可实际发展比如你进来我们看你是不是可以实际培养的这个培养的这个这个这个潜力还有可塑性还有学习能力等等方面是不是能够快速发展的
1:11:59
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Speaker 1 (会展路1955号)
這個不就是跟我們12就關聯起來了嗎我們也是這麼前文的我要看哪一個哪一個是我最核心的前面做了很多鋪店工作真正要講的內核在這一頁來的前面是說先讓大家對自己的這個情況中國情況你自己要有一個很清晰的這個定位跟認知所以如果我在評這個計較的時候我是看這八個維度來看當然這八大維度你越多你越明
1:12:33
S…
Speaker 1 (会展路1955号)
当然这个只是第一现象第二现象就是在下一页因为这个有涉及到比如说假设如果说就像我刚才讲的时候如果我花了一个60万我买了部件车那你这些数字就应该计备的就是应该的吗是不是那你说你很优秀很努力那我觉得就是我既然花了那么多钱你就应该要计备这些功能啦所以你才能对得起这个你的这个价格啦所以来我们看一下我在评这个计较逻辑给我说第一个做对方向
1:13:03
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Speaker 1 (会展路1955号)
重點重要的項目領導關注的影響範圍教管的工作這位有沒有什麼疑問呢那你們覺得自己竟然在幹活的時候認得清楚嗎我是感覺有些人自己不清楚他可能會覺得很多重要事情他沒幹好沒幹對第二個可能會存在很多的務期功勞跟苦勞我們不要苦勞要的是功勞要成效以價值的體現
1:13:42
S…
Speaker 1 (会展路1955号)
就像刚才前面讲到很多人会觉得说我也很辛苦啊我已经要再加班了我晚上已经要干到这个八九点钟才下班啊甚至可能今天我帮了很多人做了很多事情甚至可能我一个人干了三个人的活等等但是我一直在说我们这个苦劳只是一个过程你过程付出的很辛苦但是呢这个功劳就是你的结果你的价值的体现是不是你做那么多那你价值也能做出来是不是做得好
1:14:11
S…
Speaker 1 (会展路1955号)
包括前輩說的重要事情你們做好你們做對就是你們價值的體現我就不對要路過你們自己個人自己想我點到這些事情這些是我總結出來的我不是拿你超過來了是我結合我這一年跟大家做的這個績效面談以及我觀察到的線線包括站在我自己我在看一個我們團隊一個成員的時候再給他做評價我是怎麼來前顏怎麼來看的就是通過這些來看的從目出錯
1:14:43
S…
Speaker 2 (会展路1955号)
在从无出错的时候我的认知不是说你初心或能力不足习惯流程层面存在漏洞这个就是好比我一直在说刑查的时候看假设如果这个问题真的出现了三次你觉得说是你的初心
1:15:25
S…
Speaker 2 (会展路1955号)
所以说一定要通过这个系统去管理
1:15:30
S…
Speaker 1 (会展路1955号)
你觉得你出的那些问题是单的粗心跟能力不足的问题吗那到底你的工作已经30年了你说你这个能力不足还是经验不足你觉得能说得通吗说不通是不是那是不是就是我们在这个系统我的工作的习惯上面等等这些问题包括是我的团队在我的团队管理当中的领导问题有些甚至有流程但是你没有严格的要求啊就像你的网线工作已经很一样你有流程标准有啊但是你有差落实吗
1:16:05
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Speaker 1 (会展路1955号)
底線以原則不採紅線、不葉底線、不碰高壓線包括像我們中心所說的安全是底線原則就是你只要觸犯了這一條你其他做了八條你可能做了七條你觸犯了這一條也是影響到你的績效所以我一直在講就是說一些紅線的一些底線的原則問題不要去碰要把自己的意識結論性拔高
1:16:33
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Speaker 1 (会展路1955号)
什么样的错误是有改正的机会的是有弥补的机会但有些错误你是没有机会再重来的包括我一直在说的Ivy说我们可能在处理一些高层领导的事情等等外面暂时还记得吗忘了吗不要忘记经历过没干啥的事情差点长头子的事情一定要刻在骨子里面
1:16:59
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Speaker 1 (会展路1955号)
如果真的 如果說你已經在這個邊緣上譬如類似在這個危險的邊緣上你已經踩過一次了然後呢 你在第二次再踩到這個邊緣上出現產生問題你覺得適合一年外交了這個協會代價是不是有點大所以我希望大家一定自己以前幹過的蠢事等等或沒幹好事情一定要刻在股市裡面不要讓自己再犯錯了這個前面要講到 從路出錯來這邊來 自主以創新的
1:17:30
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Speaker 1 (会展路1955号)
能独立不依赖引导然后能够高效完成工作应用创新手段实现工作成果的改进跟迭代升级这里我说句土话直接一点就是什么我事情要摆给你你自己一个人能不能把这个事情做完当然这事情可能有难的可能有超难的等等
1:17:50
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Speaker 1 (会展路1955号)
大家就是平衡你一個能力的時候就在這裡當然不是說你做得好不能跟領導請求是要跟領導請求但是如果你能自己的做好因為其實很多人是有這種依賴性的就像我們帶孩子一樣的孩子也會有很多依賴性我們自己也是要有依賴性的那有些人就一看到問題他就不知道怎麼辦我就把這個球提給領導領導我看到這個問題我解決不了那我先問一下我們自己有沒有嘗試過有沒有努力過
1:18:17
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Speaker 1 (会展路1955号)
有没有想过方法去试一下甚至有没有你带的方法来跟领导讨论我碰到这个问题我带了一二三到时候我不知道哪个方法更合适来讨论这个就是自主还有这个创新我想要说的就是类似这个迭代升级包括我刚前面讲的开订问会是一样的如果说我们开了三个订问会是一模一样的
1:18:42
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Speaker 1 (会展路1955号)
那不是说你干的很好那是你干的仙丹糟糕你知道吗你干了三年同样的事情你都没拨手出来工作应该怎么样去干是更高效的甚至你在这个岗位上面你在这个岗位上面干了三年你的团队人员在重复干了三年的事情你都没有帮他选到一个更高效的工作方法你是不是一个失职的这个潜力就是我已经看到这个就是什么有悟性有学习能力可以实际这个悟性是什么
1:19:16
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Speaker 1 (会展路1955号)
一點就錯不一定能說一定要讓自己掉在坑裡面才知道說原來我錯了而是說看到別人錯了他就懂得說他犯了這個錯然後呢我好像也有這種習慣性的問題我自己工作一定要一定要有前車之間別人犯過了這個錯我不要再重生錯了不能再幹這種他錯過的事情這個就是我所說的一個有無性甚至看同情都能給自己帶來啟發跟敏感
1:19:47
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Speaker 1 (会展路1955号)
是不是别人在我比如说假设我今天我站在这边讲了半天你有什么起瓜你学了多少东西这个是有误性那如果假设我今天在这边我讲完了讲了半个小时我讲完了回去过了一个月以后
1:20:00
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Speaker 1 (会展路1955号)
幻了光光了,什么东西都没学到你的悟性在哪里,你怎么能够快速成长甚至可能有些人讲了三遍以下无数讲过,讲了三百遍以下无数讲他比较发呆,他都讲了三百遍你都还学不会那你说我们像我站在我的角度,我讲三遍,我讲得很烦你一个事情我给你讲了三遍,或者你做了三次还做不好,做不明白或者甚至讲了三次你都忘了
1:20:32
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Speaker 1 (会展路1955号)
每天都要给你提醒今天讲完以后你记得然后再过一个月两个月三个月以后再讲一次你就记起来了然后再过三个月后不忘了再讲起来这个人叫悟性啊学习能力啊你有你的培养啊假设如果我培养一个人我很轻松就像好比大家都做父母一样我带一个孩子如果这个孩子悟性特别强很轻松我只要稍微说一下他就懂的
1:20:58
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Speaker 2 (会展路1955号)
那有些人要拿鞭子抽的现在我们大孩子一样有些孩子他是要拿鞭子抽的甚至抽了半天他还不走那你说这个怎么培养啊你没办法培养老师也很现实啊在班级里面孩子有悟性的有潜力的他肯定是重点栽培啊甚至很多学校还搞了个什么叫什么创新吧实验吧甚至什么超越吧那就是什么就是专门在培养这些有悟性学习的力全的
1:21:25
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Speaker 2 (会展路1955号)
前几天我甚至听了那个我们想按一个学校还成立了一个叫神仙班老师你叫什么神仙班啊神仙班这个神仙班就是装盆穿那些什么不喜欢写作业的
1:21:43
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Speaker 2 (会展路1955号)
上課你不想聽了想睡覺了就是你去神仙班上課然後老師也不給你太多的要求也讓你舒服一點讓你很輕鬆很舒服每天開個星星來上學然後開個星星來換神學家人家還沒有寫作業像神仙一樣對啊所以說他們說那個初中搞了一個神仙班就把全校所有那些不愛寫作業的天天搗亂的那些講不及的那些不要影響那些想學習的人
1:22:10
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Speaker 1 (会展路1955号)
所以我想告诉大家,资产也是很现实的就是你学习能力强,你肯定是作为公司重点去栽培的你能力强的,你的平台机会等等,各位媒体就多你这个学习能力弱的讲了好几回合,你都改不了了那你这个肯定是没办法培养为什么?因为代表的很累可能就插说脸之眼睛长在你身上
1:22:38
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Speaker 1 (会展路1955号)
那如果你身心能力下来的话,你误气很高,非常多时间,情绪稳定,在资产里面的情绪稳定,很多人很有情绪化,就是一听到这个事情,可能对我非常不利,这个火气就起来的,就是一定要看压,我面对困难不崩溃,能尝试团队的这个基石,这个我希望大家,今天你们可能很多人在,还在二三只等是OK的问题
1:23:12
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Speaker 1 (会展路1955号)
如果你再往上一个程序走你一定要做到这个情绪的超级稳定意思就是说是讲道理讲理由不要带用情绪的化的去表达或者去交流很多事情你自己冷静回想以后你会给自己删一个大嘴巴的觉得说很多事情可能我刚才说话说过头说重了可能我删了某某人的心等等你会感觉到很破诡但是假设如果你夫妻之间
1:23:42
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Speaker 1 (会展路1955号)
可能還有後悔的機會 可能冷靜晚以後大家覺得是不會受到的但是在職場裡面 你就有各格了你跟領導之間就有各格了他覺得說跟你溝通事情來 你覺得個人情形不穩定他容易上頭 跟你交流 工作交流等等很閉靜或者甚至我跟你表達 照顧你的情境 你看不開心 忙不忙等等那他是不是覺得很閉靜 很累所以我希望大家一個在職場裡面 事遠力量做到情形的力氣
1:24:15
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Speaker 1 (会展路1955号)
生意一口碑就是你要给团队能够带来正面的评价也容易不要做不能量的传播者比如说我经常有碰到有一些其他部的领导碰到我他就会跟我讲团队无论人谁做什么事情做得很好做得很漂亮那你如果一个领导你心里就很爽那如果说假设是碰到一个领导天天投诉你负责的事情说你们团队哪一个主管管的什么事情
1:24:47
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Speaker 1 (会展路1955号)
管人在这啥玩意啊 天天这个出问题 出这问题当然大问题的你说你做而已 你假设老爷大家都有办主管的人来 你问你的保洁费用
1:25:00
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Speaker 3 (会展路1955号)
今天有个比如16楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼楼�
1:25:37
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Speaker 3 (会展路1955号)
我希望以后你们再代表你的团队当然这是个人见解是我自己自己总结出来我对一个我们团队成员的一个整体的这个在做计较考评的会看这几个维度来看他的这个就是一个框架但是这个框架不是一个标准的一个尺子往下一页为什么因为每个人的工资不一样所以说你工资比较高对于你做事情的这个要求标准不应该高的这是合理的要求
1:26:07
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Speaker 1 (会展路1955号)
很多人在參照物的事情上面會迷藏掉 會迷失掉就像我有時候跟我兒子在交流的一樣他自我感覺我成績很好那當然你看見誰比的如果你跟你的下游人比你當然會有一點感覺 我不會那麼鼓勵的我覺得我已經超越了50%了
1:26:26
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Speaker 1 (会展路1955号)
我可以輕鬆一點的那如果說假設你跟那些頭部的比如說前三十名或者說前十名、二十名對比你會覺得我還是要努力我還不能躺在這個這個躺在這個成就感上面裡面所以說我希望大家要給自己定位一定要搞清楚
1:26:45
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Speaker 2 (会展路1955号)
你在這個團隊中 你的定位 你的結色等等這問題是甚麼樣子 你要對自己要求不是那麼簡單的說我自己跟誰比一下好像我比他還可以 幹個案做 就可以了所以呢 剛剛說的那是一個框架的尺寸這裡說的就是一把紙字那這個紙字怎麼看呢第一個大家前面其實在提的叫性價是不是 我花了那麼多錢請你
1:27:10
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Speaker 1 (会展路1955号)
你是不是就应该那么高的公司就应该给公司创造多少效益的价值你才能对得起你应该要拿的这个性价比这个公司性能跟价格的比较所以说它有几个维度第一个性能相同价格低大家经常买东西应该是很清楚懂的同样的性能同样的功能我花了最少的钱买到的还有一个性能高价格相同
1:27:40
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Speaker 1 (会展路1955号)
同样的价格我买到更高的性能我相信大家也是很开心还有一个什么这个当然是最高境界就是高性能价格低就是我买了一个超级好的东西结果是拿一个最便宜的东西买到的这个类似像堵石一样的我拿了一个石头的价格买了一块意识回来我相信你可以开心好几天实际说这个也是反过来看我这个什么就是刚刚我们前面那一页讲到的这几个维度希望大家也要仔细看
1:28:09
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Speaker 2 (会展路1955号)
你自己在身處在什麼樣的位置你可以自己點點自己點點清楚這個第一個階段是看性價比第二階段是什麼看自價比自價比有聽說過嗎可能性價比很多人聽說過但是自價比很多人也聽說過自價比就是說就是用戶在使用過程的體驗也就是說你的交互質量我打個比例吧可能很多人比較理解不了比較做同樣一個自己
1:28:41
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Speaker 4 (会展路1955号)
比如說我們同樣假設我這個趕快我要請他具備什麼這個辦公軟件的這個要有這個技能是不是那可能有一些人他可能在寫簡歷的時候或在介紹的時候啊我這個辦公問了一塞表格什麼東西PPT我都會用我會做那做出來的東西是不是一樣的是不是比如說有一些做出來的東西我要改善給你
1:29:08
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Speaker 4 (会展路1955号)
他才能搞对那有些东西呢他可能不需要改善他做一次他就做好了这个就是自驾这个就叫自驾就是你交付了自电的东西的水平是什么样子我提的比较工程的同样修个东西有的人可能有几个人讲比如他可能修的东西他可能又快然后修的这个自电也好然后客户给的感受有的人可能单纯知道我就求快但是这个人抓的是歪的
1:29:43
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Speaker 5 (会展路1955号)
燈能量但是燈磚是歪的 但是微也不快那你這個就是自價比不行好 最後一個 這個是最最后的一個階段 這個叫性價比這個性價比有沒有人有經過3 有沒有人經過這個性價比
1:30:00
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Speaker 1 (会展路1955号)
其實這個性價比是我們一直在說的叫情戲價比簡單來這麼說如果我交代給你一個事情我什麼都不用顧問然後你辦得很靠譜這個就叫性價比我不用那種操心我甚至不還很放心我不用停性價比那如果假設我交代給你這個事情
1:30:25
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Speaker 1 (会展路1955号)
過幾天問你老洋師兄做了沒有你說我正在做過幾天問你老洋師兄做完了沒有還差一點然後過幾天老洋師兄做了怎麼樣完成了然後我一看不對怎麼跟我幹的跟我呈現都不一樣這個就是提供的情緒價值就是我跟你在這配合的過程中你要讓你的這個你的你的你的你的你的你的服務追加護你的服務員他很放心很輕鬆很彌裂
1:30:53
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Speaker 1 (会展路1955号)
如果他发布着一个眼睛长在你身上你说你提供的情细价值在哪里所以有些同事的工作你们自己要注意的你的工作我问了三个回合了我要访问点三遍你觉得说我对你的计较讨论比较会好吗
1:31:14
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Speaker 1 (会展路1955号)
那如果说假如我给你交代的事情你都搞得清清楚楚平平白白了甚至可能有一些项目性的工作它是有一定的这个阶段性的你会定期跟我同步定期讲结果我都问都不用问我知道就好了有疑问我在问你没疑问我也会想过问了这个就是合作的重金在金持价值满足感业业感幸福感方面的最终的体现给到客户的体现我就讲到这边讲话对大家有关注吗?讲到交流的
1:31:59
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Speaker 1 (会展路1955号)
比如说现在你藏一个事情我都要操心我希望下半年我都要操心的什么事情都是你自己做东西才足够跟我讨论说我要做这个事情我要做任何事情我们觉得行不行就好不是说认出你这个要干你明年你会不会要干过天你刚要干都不占节奏为什么不麻烦我也不是说我怎么样我既然能在同步企业的生存三年或者各个行为我能生存三年我相信我有我的一招
1:32:35
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Speaker 1 (会展路1955号)
有几招我的结果不然你怎么生存你可能气了你不到三个月你开吧就让你回家了甚至我就跟你说人家人家为什么我去说白一点人家我就说自己要没得过有没有人跳槽一次长过五千的有没有人跳槽比如说我从前部一直出去我长过做比前部都五千块钱有没有人有过
1:33:00
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Speaker 1 (会展路1955号)
你有长过了是吧?没有,我只跳过一次在14年的时候从17是跳到威斯卡的都加了多少钱?涨了6000块14年的时候我从1500涨到8500那你问一下,等一下为什么要多花那么多钱给你?不知道,我只是要看天餐掉下,你就掉到你身上来了那我干好就行那你自己示范,你怎么打动他或吸引他的?
1:33:30
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Speaker 1 (会展路1955号)
那你都知道我05年那时候跳了涨过4千万涨过4千万涨过4千万所以我希望大家我们这句话是例子一样你能涨你跳潮能涨的都其实是一定我们的因素在不是真的跟他跳下你
1:33:47
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Speaker 1 (会展路1955号)
是你身上有计备一定的这个技能让人家所欣赏你比如说我刚刚说的什么叫跟那个前面类似家家买之一样的你要让人家掏这个钱我多花五千块钱掏的心里很爽那其实说我觉得你多指那五千块钱我愿意买搭没关系你来吧我愿意买搭我能接受不然比你平时还你多张五千块钱来有什么概念来
1:34:46
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Speaker 2 (会展路1955号)
看看会有原来比较商业卡住 等一下你继续来说到底卡住我的电脑
1:35:23
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Speaker 3 (会展路1955号)
那你现在知道接下来的工作应该怎么干的吗? 怎么要干的? 干到脑子下去? 现在知道了吗? 来 正如来 请拍照很多我们这边也学习到了一些职场上的一些一些那一个注意事项和一些需要去玩餐
1:36:07
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Speaker 2 (会展路1955号)
可能就是对于我们现在的一个职题这个身份或者说以按目前的这个身份来听这节课的话可能对后面的自己的一些
1:36:21
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Speaker 2 (会展路1955号)
规划它可能有一定的一个指导性的一个作用但如果说抛开自己有往上走的一些想法的话按目前来看这个的话那我们说来理解领导怎么给大家这么多个人但是比又只有一块的情况下那我们去理解领导说这次就只能给一个人或者是怎样那大家每个人的心里多多少少
1:36:50
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Speaker 2 (会展路1955号)
也會從你這個八大維度去評價得到這個寄憂的人他是否是真的能不能得到
1:36:59
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Speaker 2 (会展路1955号)
接著他名副其實或者是他真的值得領導給他這個唯一的一段自由我們從內心可能也會去評價然後如果說確實他OK他值得那我們可能就會想說那我們跟他的一個距離是在哪裡是在哪個維路或者是在哪一些方面那如果說覺得他
1:37:22
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Speaker 2 (会展路1955号)
并不符合这八大维度的情况下那我们就会想那领导是不是在跨越了这个八大维度之外他有另外的一些我们没看到的东西可能就是从这两个方面来理解你今天这个分享我觉得就是像这个西校的八大维度当中就是我们就是就是要
1:37:51
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Speaker 4 (会展路1955号)
发掘自己有哪些做没有到位的后续去弥补这个曲线
1:38:37
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Speaker 3 (会展路1955号)
我觉得我没有什么停进去一直在发呆讲得太公道了是不是不是我觉得这些离我很远你没有想说哪一天把判决给紧带了吗我现在没东西我现在是想着第三个哪一天我要退休了老师
1:39:01
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Speaker 1 (会展路1955号)
老闆也是要等着退休等着退休啊都要等着退休的没办法我有点跟全哥的观点有点像就是我在这个八大维度中我可以清晰的看到我有哪些是比较短板的就在以后的工作中的话就是尽量去弥补自己的短板然后多发挥一下自己的优势吧都差不多大家都讲了
1:39:34
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Speaker 1 (会展路1955号)
两个不一样的?不一样的?两个不一样才能提升你的高度?我的高度还没有那么高呢?你认为他们的经验都是比较高的?没有,没有,我的话讲到...身高比较高,是吧?那就希望我做这些这八大纬度像我的身高一样高
1:40:00
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Speaker 1 (会展路1955号)
好 那我们期待一下好期待你的这个合级跟身高一定很高有可能在这八大维度之外超过身高才有用也有别的也有别的维度
1:40:21
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Speaker 3 (会展路1955号)
经理也已经跟我说过一句话就是因为我们没有站在不是坐在他这个位置所以有时候理解不了他的一些想法但是我们要就是一定要
1:40:38
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Speaker 3 (会展路1955号)
多靠着巴拉的维度去理解他为什么他会这样子来评定我们的这些技巧他是处于什么样的一个标准然后我那天也有问了他一句话我说是不是就是这些就是考虑性价比的问题我说是不是就是比如别人做到9分我们必须要做到12分他说对
1:41:05
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Speaker 3 (会展路1955号)
所以但是我其实我带一下的话我是有点压力的我就觉得说可能我短时间内包括这一年两年可能我都没有办法就是一下子成长的说我一定要把一件事情做到12分但是就是说只能说慢慢来吧那你知懂小兴应该说的意思吗就是可能别人我对他要求就是几分就够了他说你的定位跟你的节省要求是要做到12分那
1:41:34
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Speaker 2 (会展路1955号)
其實今天只是說到這個績效但是其實我們從長眼來看其實我是想看大家要意識到什麼就是我們自我這個工作的能力就是綜合能力包括工作上的素顏一直在綁在檢然後要提升又要升到你的這個這個這個價格
1:41:56
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Speaker 2 (会展路1955号)
跟这个像问界一样我就是比他多三十万而且还让你买得很开心让你买得很心甘情愿甚至还能够占据这个市场的这个主导的这个地位那包括如果不会遇到市场来讲就是一样的哪一天那个猎头给你打电话你有这个底气跟他谈工资而不是说在工资上面你都好意思去谈那对话说多少就多少吧可是真的你敢大搞的去跟他谈
1:42:27
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Speaker 2 (会展路1955号)
所以說真的,我帶這個團隊從一萬面來看,我是希望大家能做更加高效一點然後呢,我們這個團隊的整體戰鬥力能夠有更好的提升,然後對於我來講,我能更輕鬆但是我更多的是希望大家如果假設以後我們從這個團隊走出去以後在面線這個市場當中來講,走到這個新的這個市場再重新一次選擇,你能夠
1:42:55
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Speaker 2 (会展路1955号)
在市场当中选择到比久木更好的就不管说从新族大业啊包括职机等等职生啊职务等方面能够选择到比久木更好那真的你走到那个那一刻的时候有那一天的时候你今天你那时候你再来想说我们以前的这个经理给我提的这些要求我相信你心里会存在感激的存在感激会觉得说大师你给我提的这些要求对我现在来也起到很好的作用给我很多的一些帮助
1:43:27
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Speaker 2 (会展路1955号)
其實我 上一次我在跟他講那個我也跟大家做一個分享就是我上次在自己談做那個分感的時候也跟他們講了一個就是我到底為什麼要做一個案例或自己分享什麼的跟大家做個交流但是事後很多人其實沒有這個意思然後他有些人跟我講說我在給他洗腦就是有些人類似在洗腦在跟大家類似一樣在跟大家講貢獻 努力工作什麼的在洗腦吧我不知道你們會有這種感受嗎
1:44:01
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Speaker 2 (会展路1955号)
天天给你们讲这些你会不会觉得说好像在白调你们的劳动力那你们要减贡献然后天天听到天天不减工资的事天天就讲说能力要提升啊要努力工作啊等等但是好像从来不提加工资的事情好像在白调我各位有这种感受吗老师今天让你讲一个人要担三个人的服务然后从来没跟我讲说要给我把两个人的工资有这种感受吗我们自己的工作是那个但是
1:44:45
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Speaker 1 (会展路1955号)
我就是在开周会的话我觉得也可以加入一下就是说一些大家本周做了哪些比较好的东西可以适当的调节一下大家的氛围
1:45:00
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Speaker 3 (会展路1955号)
做了哪一个事情比较有成就感的对对对也可以鼓励一下大家就跟带小孩是一样的这个是可以其他人有没有什么感写我再洗脑一下天天再给你们洗脑老杨老杨刚刚提到的说他觉得说有一些外面这个技术比较差有一点就是有一些是已经生成事实感跟不了
1:46:16
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Speaker 1 (会展路1955号)
大家也不要一直沉澱在說不要那麼擺爛的時候思紋就想說我這個文化水平差就是這樣子改變不了當然我不是讓你此刻說這個文化水平你要改變而是說通過其他方面去提升去彌補你自己最快的這個短板跟不足比如說我可能確實的文化水平比較差那我在其他方面我給他弄成
1:46:41
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Speaker 1 (会展路1955号)
其他能力外面要做得优秀一点来弥补就像我们小孩子一样的中考要考七大科那我确实这个英语水平就是比较菜这个要短期提升上来比较烂那我能不能其他科有优势的方面我让他再继续保持优势去弥补一点我这一科的阶线然后还有一个就是学习学习什么时候开始都不我希望老人像你刚才说我现在要退休了我就等着退休
1:47:11
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Speaker 1 (会展路1955号)
千万不要有这个思维现在这个退休已经延长到你是63还是63你也是到63所以还有很多点还有点我觉得说工作或生活这种积极的这种态度会影响你自己的小孩就是你的一阳一行都会影响你的小孩我相信如果说像你作为父亲如果你小孩会看到我父亲在工作当中是很那种
1:47:42
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Speaker 1 (会展路1955号)
很积极很投入很努力的工作状态我相信他的生活也是一样很积极很阳光很闲散那如果说我的父亲是一个摆烂的就是在工作中我就随意随便啦我没什么追求赚三千就赚三千万元无所谓啦有多少钱花多少钱他的生活状态也会跟你很接近很像这种是在你的跟你生活在一起是在耳朵目瞒之下他也会有这种意思
1:48:15
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Speaker 1 (会展路1955号)
没什么问题就到这边吧好上会吧那等下来那今天是第五轮的开始那下一期谁来因为五一后就要开始也得准备第五轮开始你们有什么感觉停一下停一下有没有觉得说跟之前的第一轮来讲是有变化的有变化谁要沉淀一下我感觉是有变化了其实很多人第一次就是没有天天
1:48:54
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Speaker 1 (会展路1955号)
今天坐在一起的人会没有感觉但是有那时间没见过你昂话或交远他会能感受到你的变化你表达上面的变化那下一期也不是的不要挺啦 你很好挺啦你多一轮都要一两三个月可能要三个月了是不是而且这个也可以做问题的这个你们现在不是每个季度有个赔信吗这个你也可以做为你的赔信指标之一啊今天一样我今天讲的这个也是完成中心的这个赔信的指标之一啊
1:49:31
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Speaker 2 (会展路1955号)
下一期有没有人要走多点啊?上次是不是有定了一下啊?上次是不是有定了一下啊?上次定了谁啊?是不是?不是,要说好他好期准备不然大家都是你在你在看我,我在看你然后就这个时间到时候其实同时就很参促了反正我应该是下下次了那不然就算你安排了?对啊,算你安排谁是谁了?算你安排吧,上次他好像有大概定了一下
1:50:04
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Speaker 1 (会展路1955号)
然后还有一个我那个老杨在准备一个那个课题我要去带信那个老杨展示那这一点我是我是我是带着这个我的目的是说想让老杨那边同事能够感受到就是我们传队的这种学习的这种氛围还有一个就是说
1:50:29
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Speaker 1 (会展路1955号)
其实很多人也会像老杨中心他就觉得这个文化水平地域我的数字能力我就是这样子很多人他们是这种思维的甚至就觉得说我改变不了我就是这样子但是我要大家看到就是你只要想改变你只要坚持做肯定会有变化肯定是会有变化老杨你觉得自己有变化吗
1:50:56
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Speaker 1 (会展路1955号)
那是有变化,是吧?对啊,所以就一样,你只要你愿意想做,你想变化,你尝试去做,你坚持下来可能有的是变化多,可能有的人会变化比较快,有的人变化会比较明显但是你只要坚持做,有一句俗话叫什么活到老学到了谁要坚持学,肯定是有你们所收获的而且我觉得这个收获,当纯是在工作当中的一个价值体现是一个人的这种生活的这种状态好,就这样吧,下位
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