Debata 2
પ્રકરણો
-
0:06
Jaz bom iz načine pa medije poslovno komuniciranje, da v bistvu tudi bomo, da uspeh podjetja ne odvisen samo od tega, kaj delamo, ampak od tega, kako komuniciramo. Zdaj, za ovod negoče, kaj sploh nje poslovno komuniciranje je v bistvu, da v…
-
5:09
merimo pa z stopnjo doseganja tistega cilja, ko smo si ga zadali. Imamo tudi več funkcij komuniciranja v organizaciji, ko so koordiniranje in vodenje, orientiranje in neka neformalna komunikacija. Potem spodbojene organizacijske kulture, ko…
-
8:59પ્રકરણ 3: Dej sem rekao, da nekaj nakazovanja moraš pogledati, ki bo ne začeti konvencerati, tako je pa delegirane. 300s · Speaker 2
Dej sem rekao, da nekaj nakazovanja moraš pogledati, ki bo ne začeti konvencerati, tako je pa delegirane. Delegirane še pridemo, ampak delegirane je, da mu pač daš neko, daš mu neko nalovo, kaj mora kredit. Se pravi ti vodiš, ali pa predaja…
-
13:59પ્રકરણ 4: Tudi je zbirahalost. 301s · Speaker 1
Tudi je zbirahalost. Zato, ker pa če lahko pomogoča razlaga še kaj, kakšna roga je tam, kaj so vse kaj tudi. Mogoče pa drugi, da mora tim, se pravi, ekipa mora nujno dati projekt. Digitalno še kateriš. To je res, ja. Pa če nekaj nuje, te po…
-
19:00
da ti to vgoči, vsi aktiveni meneš mele, takrat, nekaj na vse. Ok, a mislite, da tak način komunikacije se pravi ustvarja nek pritisk, ali je tu sam, tudi če ni izrečno zahteva odgovor? Koliko si sam da reči protisk, ne pogledaš, pa če te p…
-
20:51
ko što se prejel v poludu, tudi on zve, da ok, on bo pogleden pa tjo. Če mora smrnič, a mu pošče ima ali ne, mu bo pošče. Ok, a imamo v tem primeru, pač ima zaposlen možnost reči, ne, ali pač mora preveri tu do jutri? Ok. Možda se razviješ.…
-
25:53પ્રકરણ 7: imajo tudi večje rezultate in so bolj odgovorni, samostojni in pripravljeni prevzeti nekako budo. 300s · Speaker 2
imajo tudi večje rezultate in so bolj odgovorni, samostojni in pripravljeni prevzeti nekako budo. Jaz sem videla, da bi neko raziskalo, da naj bi bilo 74 % manj stresa, 106 % več energije, 50 % bi naj bi bili bolj produktivnejši. 13 % mojeg…
-
30:53પ્રકરણ 8: manj problemov. 300s · Speaker 1
manj problemov. V jasnejši cilji ti bi bil bolj motiviran zato. Zdaj, odrečno, koliko bi še plače. Zdaj, zapiješ kar vajno. A veš, še pa, kar občutna razlika. To je tako šteno. Pa pa drugo vprašanje, ali bi dal odpoved, če bi bil vodja slab…
-
35:55પ્રકરણ 9: Kako bi pa moče to retinsko delalo, v primeru jasnine, kako bi to zgodilo? 300s · Speaker 1
Kako bi pa moče to retinsko delalo, v primeru jasnine, kako bi to zgodilo? Rezmen recimo za jasnine, ki tudi bo dalo kupnje, moja slova, mojte kupnici, ki so zelo zaposleni pred njih, da rekla. In tam je pač nevansko so plačan montaža pa ne…
-
40:56પ્રકરણ 10: Kako? Zgodbe se bolj reža na kultura in pripadno zdoločene stromke med NK. 300s · Speaker 1
Kako? Zgodbe se bolj reža na kultura in pripadno zdoločene stromke med NK. Podatki so povratljiva stvar. In čemu bi potem bolj veril? Podatki. Podatkom. Dost se tudi zdaj izgodbe pojavijo, ko djetje plačujejo nekim influencerjem. Kaj bi pa …
-
45:56પ્રકરણ 11: še vsaj se trudijo. 113s · Speaker 2
še vsaj se trudijo. Za zaključek sem mogoče mislil, da malo... Vedemo še, da voden je ni samo v podjetiju, voden je tudi v našem osebnem življenju, v športu. Neh, to je prišel do njega in bom rekel, ko bi ja predvsem, da poznate po tej mamb…