audio 7
Apr 27, 2026 20:21
· 4:38
· Spanish
· Whisper Turbo
· 4 speakers
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Speaker 3 (audio 7)
Insumos, recursos. ¿Qué más compone de habilidad es? Porque falta personal, ¿no? Porque se supone que hay un técnico para cada proyecto. Ahí es que es la red del técnico. Es todo lo que tiene que ser.
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Speaker 4 (audio 7)
Lo de los proyectos no es una debilidad de que son por tiempo determinado. O sea, ¿qué pasa cuando un proyecto se termina?
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Speaker 3 (audio 7)
Se va la verga. Exacto, esa es una debilidad. Pero es que el problema es que estamos preguntando a Alex y a mí no es debilidad para nosotros porque sabemos que hay un año igual.
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Speaker 2 (audio 7)
O sea, no tenemos como año 1, año 2, año 3, año a año. Siempre se ha estado manejando, pues. Desde que entró, no ha dejado. Cada año siempre está con el fondo. Porque, por ejemplo, yo tengo todo el año para ejecutar, pero si ejecuto en dos meses, el resto del año sigo aquí. Entonces, el mío creo que tampoco aplicaría así. Porque, como yo igual, el programa tiene desde el 2015, imagínense, y ahorita en el 2026, se suponía que en el 2026 finaliza. Pero como no depende de...
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Speaker 2 (audio 7)
de asociación pilar sino que ya es del resultado que las mujeres de la gente da en campo para poderlo determinar y entonces todavía continúa podríamos decir y el de desarrollo mental pues ya sabía que era de 6 meses con posibilidad de renovar otros 6 pero no es nada seguro todo depende de la ejecución de esos 6 meses
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Speaker 2 (audio 7)
Entonces, ¿eso no sería una debilidad? Lo que sí tal vez yo creo que no es debilidad Sí, yo creo que es debilidad El hecho de no tener como alguien de seguimiento Y monitoreo Porque eso es debilidad, siento yo Porque a veces, o sea, es cierto, no tengo reuniones con el jefe Pero el jefe realmente...
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Speaker 1 (audio 7)
no le va a poder como solventar todo. Es que en realidad el monitoreo es el que se encarga de incluso tanto de estar en comunicación con las coordinaciones como en la administración de que en la ejecución se esté realizando. Ahí está la debilidad. Eso. Lo que dijiste fue en ejecución. No sabemos los fondos. Bueno, yo sí, pero además no sabes cuántos fondos tiene para las actividades. Yo me doy cuenta por qué un pajarito...
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Speaker 1 (audio 7)
No, y ahorita creo que ya. Sí, porque el año pasado sí era una debilidad. Así que quería hacer actividades y no sabía si había fondos. Y yo, pues, como tengo un fondo para acá, pues, lo que me queda corto es el fondo para usted. Está en el motor lo de la visibilidad, ¿verdad? Sí, poca visibilidad. Dice que unas debilidades que suelen ser comunes en las ONGs o dentro de las instituciones de una ONG.
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Speaker 1 (audio 7)
Pueden llegar a ser las dependencias financieras de donante, estructuras de gestión ineficiente, escasez de personal cualificado y falta de visibilidad o marca. Y la resistencia al cambio, la falta de enfoque estratégico y limitaciones técnicas. Esas pueden llegar a ser.
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Speaker 1 (audio 7)
Para que tengamos una idea. Limitaciones técnicas, sí, fue lo que mencionó. Sí, ya está. Visibilidad o marca, también. Y financieras, pues, podría ser porque no depende de la sociedad. La primera dice dependencias financieras de los donantes. Eso sí la tenemos. La toman como una debilidad.
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Speaker 4 (audio 7)
Pero eso no se llama más una amenaza. Pero eso no se incluye dentro de todo lo que es la asociación. Porque yo estoy trabajando como tal el área. Pero igual, se puede poner. Pero yo digo que es una amenaza, que es una debilidad. ¿El qué? Eso, de los fondos. La dependencia de los fondos. Es una debilidad. Y una amenaza también. No, pero es más una debilidad. Porque la amenaza...
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Speaker 1 (audio 7)
Mira que dice que la debilidad interna clave en la parte financiera es la alta dependencia de subvenciones inestables, falta de financiación y dificultad en la captación de fondos.
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