Finance and Measurment-3 hindi audio from video part 2

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मुख्य वक्ता के तौर पर बुलाया गया, उन्होंने कहा, हम यह बात जानते हैं, क्या आपके पास कोई जवाब है, कोई पक्का जवाब, मजाग की बात यह है कि हम कॉस्ट अकाउंटेंस पर हमला नहीं कर रहे हैं, और कंट्रोलर पर तो बिल्कुल भी नहीं, यह वो लोग �

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कंपनियों में Theory of Constance को लागू करने के कई काम Finance के VEP उपाध्यक्ष ही समालते हैं क्या मैंने आपके सवाल का जवाब दिया और एक तरह से मैंने जवाब नहीं भी दिया क्योंकि आपने मुझसे ये पूछा था क्या इस विशेय पर कोई अच्छी किताब मौजूद है मेरा जव

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से काफी प्रभावित हुए थे और अब उन्होंने एक नए किताब लिखी है जो ज्यादा तर पिछले 5 सालों में कम्पनियों में इस नए अकाउंटिंग सिस्टम को लगाने के उनके अपने काम पर आधारित है मुझे लगता है कि इस विशय पर मौझूद यह सबसे बहतरीन क

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मुझे पूरी उमीद है कि लगभग 4-5 महीनों में ये किताब बाजार में आ जाएगी किताब का नाम है The Measurement Nightmare लेखिका है डेबोरा स्मित डेबोरा अब तुम पर मेरा कुछ उधार हो गया है ये सच मुछ एक शांदार किताब है इकवाडोर से एक बार फिर इकवाडोर से ज�

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परिवर्तंशी लागत के बीच अंतर करना कितना उपयोगी है देखिए यह तो हर कोई जानता है कि fixed cost असल में fixed स्थेर नहीं होती

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यह तो बस समय की बात है, असल में जब आप किसी कंपनी को आज और 5 साल पहले के नजरिये से देखते हैं, तो आप पाएंगे कि variable cost तो लगबग वैसी ही बनी रही जबकि fixed cost दोगुनी हो गई, इसका मतलब है कि variable cost उस्थेर है और fixed cost बदल रही है, शब्दावली terminology को लेकर हमें

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मेरे लिए सब कुछ fixed है सिवाए पूरी तरह से बदलने वाले खर्च के मेरे लिए पूरी तरह से बदलने वाला खर्च क्या है अगर एक और यूनिट बनाने के फैसले से खर्च बदल जाता है तो यह खर्च जो एक और यूनिट बनाने के फैसले से बदल रहा है वह पूरी त

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एक दिन से दूसरे दिन बदल सके। निश्चित रूप से डायरेक्ट लेबर बदलने वाला खर्च नहीं है। ज्यादातर देशों में प्रेसिडेंट को नौकरी से निकालना किसी मजदूर को नौकरी से निकालने से कहीं ज्यादा आसान होता है। इसलिए अगर प्रेसिडें

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क्या आप सच में अपनी कंपनी को बहतर बनाना चाहते हैं क्या आप समझते हैं कि कंपनी को बहतर बनाना को ये कदम नहीं है और बस हो गया ये लगातार सुधार की एक प्रक्रिया है जिस पल आप ये समझ आते हैं और जिस पल आप इस बासे पूरी तरह सहमत हो जाते हैं तो क

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हाँ हाँ यह बहुत साफ है धन्यवाद धन्यवाद वैसे अभी इकवाडूर में मौसम कैसा है इकवाडूर में मौसम बरसाती है बरसाती तो मैं यहीं रुकूंगा धन्यवाद हाँ दन्यवाद आपका स्वागत है मेक्सिको से एनरिक एनरिक हाँ क्या मैं आपका नाम सही बो

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और अलाई मैं चाहूंगा कि आप हमें इस बारे में और बताए कि मीन्वेंट्री का मूल्यांकन कैसे किया जाना चाहिए ताकि फानेंशियल रिपोर्ट में गड़बड़ी से बचा जा सके और संगठन में काम करने वाले लोगों के बीच ब्रहम पैदा होने से

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रोका जा सके चलिए मैं आपको एक उदाहरन देता हूँ मुझे ऐसा लगता है कि आपके सप्लायर से मिले कच्चे माल और उस माल के बीच कीमत में जरूर कुछ फर्क होगा जिस पर अभी काम चल रहा है और जो लगभग तैयार प्रोडक्ट में बदलने वाला है चलिए मिलकर

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आमधारना ये है कि अगर मैंने कच्चा माल लिया और अब उस पर काम कर रहा हूँ तो मैंने उसकी कीमत बढ़ा दी है लेकिन चलिए असलियत का सामना करते हैं मान लीजिए कि आप वह कच्चा माल बेचना चाते हैं जो आपने खरीदा था स्टील की एक प्लेट

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या आप ऐसी कोई चीज बेचना चाते हैं जिस पर काम लगबग पूरा हो चुका है दूसरे शब्दों में वही स्टील की प्रेट जिसमें आपने पहले ही चार छेथ कर दिये हैं और उसे मोड़ दिया है आप उसे ज्यादा आसानी से और ज्यादा कीमत पर बेच सकते हैं वह क

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मेरी चिंता कोई objective value वस्तुनिष्ट मूल्य खोजने की नहीं है कोई objective value होती ही नहीं है मेरी चिंता इस बात की है कि हमें inventory को क्या value देनी चाहिए ताकि हमारे व्यवहार में कोई विकृति ना आए ऐसी विकृतियां जो इतनी बड़ी हो सकती है कि company को बरबात कर दे और मैंने प

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या तैयार माल हो उसे कच्छे माल की कीमत के हिसाब से ही वैल्यू दें ऐसा इसलिए नहीं है कि यह तरीका सही है क्योंकि असली कीमत तो तभी तैह होती है जब आप उसे बेज देते हैं

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उससे एक मिनट पहले भी नहीं, ये इसलिए सही नहीं है कि यह character है, बलकि इसलिए सही है, क्योंकि यह विक्रतियों को खत्म कर देता है, ये लोगों को inventory बढ़ाने के लिए उकसाने वाली प्रवर्ति को खत्म करता है, सिर्फ इसलिए कि वे किसी खास अवधी के लिए अच्छ

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पार्ट्स को ऐसा काम करने के लिए कैसे प्रेज़ करें जो पूरी कंपनी के लिए फाइदेमंद हो बस बात खत्म क्या मैंने अपनी बात साफ साफ कह दिये हैं एनर के हाँ दन्यवाद आपका स्वागत है इसका मतलब है कि वह पूरी तरह से सहमत नहीं है लेकिन वह इस बारे

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ठीक है, हाँ, ये ग्रुप के ही एक सदस्य का सवाल है, वे अपनी कंपनी में ABC सिस्टम, एक्टिविटी बेस्ट कोस्टिंग, इस्तेमाल करने के बारे में सोच रहे हैं, और उनका सवाल ये है कि क्या इससे उन्हें बैतर फैसले लेने में मदद मिलेगी? जैसा कि हमने आपको

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हाँ और प्रोड़क्ट की कीमत और लागत तै करने में इंजीनियरिंग की बहुत बड़ी भूमिका होती है ठीक है हाँ चलिए मैं इसका जवाब कुछ इस तरह से देता हूँ ठीक है जिन दो लोगों ने एक्टिविटी बेस्ट को इतना लोग प्रिय बनाया उनमें से एक ऐस

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और तीन सालों से हम हर साल दो दिन दर्शकों के सामने activity-based costing बनाम theory of constraints पर बहस करते हुए बिताते हैं असल में पहले साल यह सिर्फ Kaplan के साथ नहीं था बलकि Professor Johnson के साथ भी था Kaplan और Johnson ने मिलकर relevance lost the rise and fall of management accounting साकर किताब लिखी थी Johnson ने पहले साल के बाद activity-based costing का बचाव करने से मना

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असल में 92 में ही जॉनसन ने अपने लेखों में लिखकर यह बात कही थी और यहां मैं उनके ही शब्दों को दोहरा रहा हूँ उम्मीद है कि शब्द दर शब्द उन्होंने कहा था कि एक्टिविटी बेस्ट को अपनाना टाइटैनिक के डेक पर कुर्सियों को फिर से जमाने �

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बहुत ज़्यादा मेहनद लेकिन कोई असर नहीं अगर आप आज प्रोफेसर कैपलन से पूछें तो आपको पता चलेगा कि वे एक्टिविटी बेस कोस्टिंग की बहुत ज़्यादा वकालत नहीं कर रहे हैं खास तोर पर कम समय के लिए तो बिल्कुल भी नहीं असल में उन्

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हो सकता है कि मेरा नजरिया पूरी तरह से निजी हो लेकिन मुझे ऐसा नहीं लगता

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कम्नियों ने जो कुछ किया है उसे देखने और उसका गहराई से विशलेशन करने के बाद मैं यह कह सकता हूँ कि activity based costing एक ऐसा तरीका है जिसमें आपको बहुत ज्यादा मेहनत करनी पड़ती है लेकिन इसके बावजूद जो फैसले आप लेते हैं वे उतने ही गलत साबित होते

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अकाउंटिंग किक्षेत्र के सबसे सम्मानित प्रॉफेसर्स में से एक ने प्रस्तूत किया था और एक बार फिर मैं उनी का सिखर करूंगा उनका नाम है एरिक नोरीन उन्होंने यह विश्लेशन तब किया था और लिखा था जब उन्हें तियोरी ओफ कंस्ट्रेंट्स के बा

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अपने लेखों में उन्होंने एक्टिविटी बेस्ट कोस्टिंग की बुनियादी मान्यताओं का विशलेशन किया और योग साबित किया कि असल दुनिया में इन में से कोई भी बुनियादी मान्यता मौजूद ही नहीं है इन में से एक भी नहीं वही व्यक्ति थे जिन्होंने

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मैंने पहले भी कुछ ऐसी कंपनियां देखी हैं जिन्होंने एक्टिविटी, बेस्ट कॉस्टिंग में इतनी ज्यादा मेहनत की कि वे कंपनियां ही बंद हो गई इसमें बहुत ज्यादा मेहनत लगती है और इससे फैसले लेने में कोई मदद नहीं मिलती

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माफ कीजिए, मैं Just In Time, TQM, साथ आदतों, Empowerment और Lean के बारे में जितनी भी अच्छी बातें कहूं, लेकिन Activity Based Costing के बारे में आपको मुझसे कोई अच्छी बात सुनने को नहीं मिलेगी। ऐसा इसलिए नहीं है कि मैं कोई बद्दमीज इनसान हूँ, बलकि इसलिए है कि मेरे स

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तो फिर आप इसे मापेंगे कैसे मेरा मतलब है हमारे पास तीन अलग-अलग तरके प्रोडक्ट हैं आप उन अलग-अलग फायदों को कैसे मापेंगे जो आपको इंजीनियरिंग डिपार्टमेंट से मिलते हैं और जिने पूरा करने में ज्यादा घंटे लगते हैं क्या इंज

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अगर वहाँ कोई रुकावट है तभी आपको इसका जवाब पता ही होगा क्योंकि असलियत यह है कि रुकावट या तो इंजीनियरिंग में है या इंजीनियरिंग में नहीं है और कोई तीसरा ओप्षन नहीं है इसलिए आपके बाद सभी मामनों में जवाब है एक मिनट रु

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मुझे पता है कि यह अजीब लग रहा है इसके बारे में थोड़ा और सोचे आपको समझ आ जाएगा कि यह कितना सही है और फिर इसे करके देखें आपको इससे भी जादा जरूरी कुछ दिखाई देगा आप देखेंगे कि आपका मुनाफ़ा बटम लाइंग बढ़ गया है म

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पिछले तीन महीनों से मेरी कंपनी अपनी inventory सामान का stock में काफी कमी कर रही है और इसके चलते absorption accounting की वज़े से हमें नुकसान उठाना पड़ रहा है बिल्कुल सही आप क्या सुझाव देंगे कि top management को ये समझाने के लिए सबसे असरदार तरीका क्या होगा कि वे absorption accounting छोड़कर throughput accounting

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सेटल में है नहीं वहां नहीं है कंपनी में आपका काम क्या है मैं कंट्रोलर हूँ आप कंट्रोलर है एक डिविजन के लिए हाँ आप डोटेट लाइन अप्रत्यक शुरूप से किसे रिपोर्ट करते हैं सभी एरोस्पेस डिविजनों के ग्रूप कंट्रोलर को क्या आपने उ

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और उनकी क्या प्रतिक्रिया थी? उनकी चिंता यह है कि इस तरह की accounting के बारे में कोई पका data मौझूद नहीं है साथ ही inventory में मौझूद value added बड़ी हुई कीमत को आपको एक बार में ही write off करना पड़ेगा बिल्कुल सही लेकिन एक बार फिर पूछता हूँ क्या वे इस विचार क

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और उससे भी बढ़कर कुछ और है। आप इस बदलाव के बारे में क्या करते हैं? है ना? बिल्कुल सही। अब इस बदलाव को लेकर टॉप मैनेजमेंट का सबसे बड़ा डर वाल स्ट्रीट के विसलिश को एनलिस्ट की राय है। क्या आपकी कंपनी एक पब्लिकली ट्रेड

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क्या आप जानते हैं या क्या आपके बॉस किसी ऐसे वाल स्ट्रीट एनालिस्ट को निजी तोर पर जानते हैं या उनसे कोई संपर्ख रखते हैं जो आप कंपनी का मुल्यांकन करता है क्या इस विशे के संबंद में नहीं आम तोर पर ठीक है तो फिर उस एनालिस्ट से मिलने �

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उन्हें यह भी दिखाए कि इसके लिए आपको क्या करना होगा और इसका वास्तविक प्रभाव क्या होगा साथ ही उनसे इस बात पर पूरी सहमती लें कि वे अपनी रिपोर्ट में इस स्थिति को सही ढंग से प्रस्तुत करेंगे क्या आपने ऐसा करने की कोशिश की है नहीं ह

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फिर उनकी प्रतिक्रिया के आधार पर अब शीर्ष प्रबंदकों के पास जाए और उनसे कहें कि वाल स्ट्रीट के एनालिस्ट हमारा समर्थन करने के लिए तैयार है क्या ये बात समझ में आ गई? आप ये देखकर हैरान रह जाएंगे कि हर कोई स्विचार को अपनाने के लि

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पैसे कॉल करने के लिए आपका धन्यवाद क्योंकि यहाँ एरोस्पेस कंपनी के एक डिवीजन कंट्रोलर का एक जीता जाकता उधारन सामने आया है आप देखी रहे हैं कि कोई भी इसके खिलाफ नहीं है हर कोई से समझता है लेकिन हर किसी को बस यही डर है कि शायद दूसरे

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हमने हाल ही में शेयर धारक मूल्य समवर्धन, शेयर होल्डर, वैल्यू एड़ेड एच पर आधारिक प्रदर्शन मापन प्रणाली को अपनाया है।

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हमें यह देखने को मिल रहा है कि कर्मचारियों के लिए इस अवधारना को समयना काफी कठिन है। विशेश रूप से इसलिए क्योंकि उन्हें पूंगी घटक Capital Component में अपनी घूमिका को समझने में कठिनाई होती है। साथ ही हम यह भी देख रहे हैं कि इसके कारण कंपनी के �

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और यह हमापन मॉडल में इस तरह से फिट बैटता है। यदि आप इसे सही तरीके से लागू करते हैं तो शेयर धारग मूले समधन ही आगे बढ़ने का सबसे सही मालग है। लेकिन एक बात हमीशा याद रखें। शेयर धारग तो केवल एक पक्ष स्टीकोडर है। इसके ला

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इन समस्याओं से बचने के लिए आपको कर्मचारियों को throughput, निवेश और operating खर्च का इस्तेमाल करके कारण और प्रभाव और cause and effect का रिष्टा समझाना होगा। वे इसे बहुत अच्छी तरह समझते हैं, खासका तब जब आप इसे कारण और प्रभाव के जरीए समझाते हैं।

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मारकेटिंग, कर्मचारियों के साथ संबंधों और हर चीज को एक रणनीती में शामिल करके और भी बेतर काम कैसे कर सकते हैं।

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मुझे लगता है कि आपके सवाल का जवाब यह है कि हमें कारण और प्रभाव, cause and effect के बारे में और ज़्यादा जानकारी हासिल करनी होगी जिसे throughput, निवेश, on-parating खर्च और उन पांच चर्णों के आधार पर समझा जा सके तब आपको पता चलेगा कि आप जिस बारे में बात

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इतने आसान शब्दों में कि कम्पनी का कोई भी कर्मचारी उसे आसानी से समझ सके अब समय समाप्थ हो गया है इसलिए आपका बहुत बहुत धन्यवाद मुझे उम्मीद है कि हम अगले सेशन में आप सफिर मिलेंगे जहां हम एक बहुत ही दिल्चस्त विशय पर चर्चा करन

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हम अगले हफ़ते फिर मिलेंगे तीसरे सेशन में जिसमें हम प्रोजेक्ट मैनेजेमेंट और इंजीनियरिंग के खेत्र में टियोरी ओफ कंस्ट्रेंट्स के इस्तिमाल के बारे में बात करेंगे

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सारांशः

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