Finance and Measurment-3 hindi audio from video part 2

સ્પીકર

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• Speaker 3 15:20

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   પ્રકરણ 1: मुख्य वक्ता के तौर पर बुलाया गया, उन्होंने कहा, हम यह बात जानते हैं, क्या आपके पास कोई जवाब है, कोई पक्का जवाब, मजाग की … 58s · Speaker 2

   मुख्य वक्ता के तौर पर बुलाया गया, उन्होंने कहा, हम यह बात जानते हैं, क्या आपके पास कोई जवाब है, कोई पक्का जवाब, मजाग की बात यह है कि हम कॉस्ट अकाउंटेंस पर हमला नहीं कर रहे हैं, और कंट्रोलर पर तो बिल्कुल भी नहीं, यह वो लोग � कंपनियों में The…

2. 1:02

   પ્રકરણ 2: से काफी प्रभावित हुए थे और अब उन्होंने एक नए किताब लिखी है जो ज्यादा तर पिछले 5 सालों में कम्पनियों में इस नए अकाउंटिंग … 309s · Speaker 1

   से काफी प्रभावित हुए थे और अब उन्होंने एक नए किताब लिखी है जो ज्यादा तर पिछले 5 सालों में कम्पनियों में इस नए अकाउंटिंग सिस्टम को लगाने के उनके अपने काम पर आधारित है मुझे लगता है कि इस विशय पर मौझूद यह सबसे बहतरीन क मुझे पूरी उमीद है कि लगभ…

3. 6:26

   પ્રકરણ 3: मेरी चिंता कोई objective value वस्तुनिष्ट मूल्य खोजने की नहीं है कोई objective value होती ही नहीं है मेरी चिंता इस बात की है कि हमें inventory को क्या value देनी चाहिए ताकि हमारे व्यवहार में कोई विकृति ना आए ऐसी विकृतियां जो इतनी बड़ी हो सकती है कि company को बरबात कर दे और मैंने प या तैयार माल हो उसे कच्छे माल की कीमत के हिसाब से ही वैल्यू दें ऐसा इसलिए नहीं है कि यह तरीका सही है क्योंकि असली कीमत तो तभी तैह होती है जब आप उसे बेज देते हैं उससे एक मिनट पहले भी नहीं, ये इसलिए सही नहीं है कि यह character है, बलकि इसलिए सही है, क्योंकि यह विक्रतियों को खत्म कर देता है, ये लोगों को inventory बढ़ाने के लिए उकसाने वाली प्रवर्ति को खत्म करता है, सिर्फ इसलिए कि वे किसी खास अवधी के लिए अच्छ पार्ट्स को ऐसा काम करने के लिए कैसे प्रेज़ करें जो पूरी कंपनी के लिए फाइदेमंद हो बस बात खत्म क्या मैंने अपनी बात साफ साफ कह दिये हैं एनर के हाँ दन्यवाद आपका स्वागत है इसका मतलब है कि वह पूरी तरह से सहमत नहीं है लेकिन वह इस बारे ठीक है, हाँ, ये ग्रुप के ही एक सदस्य का सवाल है, वे अपनी कंपनी में ABC सिस्टम, एक्टिविटी बेस्ट कोस्टिंग, इस्तेमाल करने के बारे में सोच रहे हैं, और उनका सवाल ये है कि क्या इससे उन्हें बैतर फैसले लेने में मदद मिलेगी? 300s · Speaker 1

   मेरी चिंता कोई objective value वस्तुनिष्ट मूल्य खोजने की नहीं है कोई objective value होती ही नहीं है मेरी चिंता इस बात की है कि हमें inventory को क्या value देनी चाहिए ताकि हमारे व्यवहार में कोई विकृति ना आए ऐसी विकृतियां जो इतनी बड़ी हो सक…

4. 11:38

   પ્રકરણ 4: मैंने पहले भी कुछ ऐसी कंपनियां देखी हैं जिन्होंने एक्टिविटी, बेस्ट कॉस्टिंग में इतनी ज्यादा मेहनत की कि वे कंपनियां ही ब… 106s · Speaker 2

   मैंने पहले भी कुछ ऐसी कंपनियां देखी हैं जिन्होंने एक्टिविटी, बेस्ट कॉस्टिंग में इतनी ज्यादा मेहनत की कि वे कंपनियां ही बंद हो गई इसमें बहुत ज्यादा मेहनत लगती है और इससे फैसले लेने में कोई मदद नहीं मिलती माफ कीजिए, मैं Just In Time, TQM, साथ…

5. 13:34

   પ્રકરણ 5: पिछले तीन महीनों से मेरी कंपनी अपनी inventory सामान का stock में काफी कमी कर रही है और इसके चलते absorption accounting की वज़े से हमें नुकसान उठाना पड़ रहा है बिल्कुल सही आप क्या सुझाव देंगे कि top management को ये समझाने के लिए सबसे असरदार तरीका क्या होगा कि वे absorption accounting छोड़कर throughput accounting सेटल में है नहीं वहां नहीं है कंपनी में आपका काम क्या है मैं कंट्रोलर हूँ आप कंट्रोलर है एक डिविजन के लिए हाँ आप डोटेट लाइन अप्रत्यक शुरूप से किसे रिपोर्ट करते हैं सभी एरोस्पेस डिविजनों के ग्रूप कंट्रोलर को क्या आपने उ और उनकी क्या प्रतिक्रिया थी? 100s · Speaker 1

   पिछले तीन महीनों से मेरी कंपनी अपनी inventory सामान का stock में काफी कमी कर रही है और इसके चलते absorption accounting की वज़े से हमें नुकसान उठाना पड़ रहा है बिल्कुल सही आप क्या सुझाव देंगे कि top management को ये समझाने के लिए सबसे असरदार…

6. 15:20

   પ્રકરણ 6: क्या आप जानते हैं या क्या आपके बॉस किसी ऐसे वाल स्ट्रीट एनालिस्ट को निजी तोर पर जानते हैं या उनसे कोई संपर्ख रखते हैं जो आप कंपनी का मुल्यांकन करता है क्या इस विशे के संबंद में नहीं आम तोर पर ठीक है तो फिर उस एनालिस्ट से मिलने � उन्हें यह भी दिखाए कि इसके लिए आपको क्या करना होगा और इसका वास्तविक प्रभाव क्या होगा साथ ही उनसे इस बात पर पूरी सहमती लें कि वे अपनी रिपोर्ट में इस स्थिति को सही ढंग से प्रस्तुत करेंगे क्या आपने ऐसा करने की कोशिश की है नहीं ह फिर उनकी प्रतिक्रिया के आधार पर अब शीर्ष प्रबंदकों के पास जाए और उनसे कहें कि वाल स्ट्रीट के एनालिस्ट हमारा समर्थन करने के लिए तैयार है क्या ये बात समझ में आ गई? 105s · Speaker 3

   क्या आप जानते हैं या क्या आपके बॉस किसी ऐसे वाल स्ट्रीट एनालिस्ट को निजी तोर पर जानते हैं या उनसे कोई संपर्ख रखते हैं जो आप कंपनी का मुल्यांकन करता है क्या इस विशे के संबंद में नहीं आम तोर पर ठीक है तो फिर उस एनालिस्ट से मिलने � उन्हें यह भ…

7. 17:08

   પ્રકરણ 7: हमने हाल ही में शेयर धारक मूल्य समवर्धन, शेयर होल्डर, वैल्यू एड़ेड एच पर आधारिक प्रदर्शन मापन प्रणाली को अपनाया है। हमें… 196s · Speaker 1

   हमने हाल ही में शेयर धारक मूल्य समवर्धन, शेयर होल्डर, वैल्यू एड़ेड एच पर आधारिक प्रदर्शन मापन प्रणाली को अपनाया है। हमें यह देखने को मिल रहा है कि कर्मचारियों के लिए इस अवधारना को समयना काफी कठिन है। विशेश रूप से इसलिए क्योंकि उन्हें पूंगी …