Project Management-1 hindi audio from video (mp3cut.net) (2)

સ્પીકર

• Speaker 1 0:00
• Speaker 2 2:43
• Speaker 3 0:41
• Speaker 4 1:46

1. 0:00

   પ્રકરણ 1: हाँ या नहीं हम किते भी सुरक्षा क्यों न रख लें एक चीज होती है जिसे स्टूडेंट सिंड्रोम कहते हैं एक चीज होती है जिसे पार्किं… 96s · Speaker 1

   हाँ या नहीं हम किते भी सुरक्षा क्यों न रख लें एक चीज होती है जिसे स्टूडेंट सिंड्रोम कहते हैं एक चीज होती है जिसे पार्किंसन का नियम कहते हैं बाद बस इतनी ही है ओ, मर्फी ही वह चीज है, जो जिन्दगी को शुरू से ही दिल्चस्प बनाती है। इसलिए हमारे पास…

2. 1:46

   પ્રકરણ 2: उन्होंने इसे तैय समय से दस दिन पहले ही खत्म कर लिया और इस वाली चीज़ को भी उन्होंने बहुत ही शांदार तरीके से पूरा किया उन्… 70s · Speaker 4

   उन्होंने इसे तैय समय से दस दिन पहले ही खत्म कर लिया और इस वाली चीज़ को भी उन्होंने बहुत ही शांदार तरीके से पूरा किया उन्होंने इसे तैय समय से बारे दिन पहले ही खत्म कर लिया और इस वाली चीज़ को उन्होंने ठीक ठाक तरीके से पूरा किया उन्ह लेकिन इस …

3. 2:57

   પ્રકરણ 3: ये की काफी है अब चलिए देखते हैं उदाहरन के लिए अगर हमने यहां अन्मान दिये होते कि इसे समय पर पूरा करने का 50% मौका है उनमें से हर एक के समय पर खत्म होने का 50% मौका था तो integration समय पर शुरू होने का क्या मौका है क्या मैं अपना सवाल दोह रहा हूँ अगर हर चरन लेज्जों के समय पर खत्म होने का 50% मौका है, तो integration समय पर शुरू होने का क्या मौका है? 320s · Speaker 1

   ये की काफी है अब चलिए देखते हैं उदाहरन के लिए अगर हमने यहां अन्मान दिये होते कि इसे समय पर पूरा करने का 50% मौका है उनमें से हर एक के समय पर खत्म होने का 50% मौका था तो integration समय पर शुरू होने का क्या मौका है क्या मैं अपना सवाल दोह रहा…

4. 8:18

   પ્રકરણ 4: मैंने यह पक्का किया कि उदाहरन के लिए अगर वह यहां काम कर रहा है तो दूसरा खाम टाल दिया जाएगा और इसी तरह और फिर मैंने इस्टू… 90s · Speaker 1

   मैंने यह पक्का किया कि उदाहरन के लिए अगर वह यहां काम कर रहा है तो दूसरा खाम टाल दिया जाएगा और इसी तरह और फिर मैंने इस्टूडेंट सिंड्रों को भी ध्यान में रखा यह बात की लोग 50% संभावना नहीं बताते बलकि कम से कम 80% संभावना बताते हैं मै हर कोई अपन…

5. 9:50

   પ્રકરણ 5: 50% से ज्यादा मामलों में यह रही 50% वाली लाइन यानि 50% से ज्यादा मामलों में हमने प्रोजेक्ट 40 दिनों के बाद पूरा किया, असल में जड़ा इस पर नज़र डालिए, ये तो बहुत बड़ी बात है, इसका क्या मतलब है? 66s · Speaker 2

   50% से ज्यादा मामलों में यह रही 50% वाली लाइन यानि 50% से ज्यादा मामलों में हमने प्रोजेक्ट 40 दिनों के बाद पूरा किया, असल में जड़ा इस पर नज़र डालिए, ये तो बहुत बड़ी बात है, इसका क्या मतलब है? इसका मतलब ये है कि इस बात की 10 प्रतिशत से भी ज्…

6. 10:58

   પ્રકરણ 6: और देर होने का इलजाम उन सभी पर लगेगा इनकी वज़े से देर हुई क्या मैं सही कह रहा हूँ है ना और अब हर किसी को काम पूरा करने के लिए बहुत ज़्यादा मेनद करनी पड़ेगी हर किसी का क्या नतीजा निकलता है अगली बार मैं और भी ज़्यादा सावधान र तो अगली बार हम 90% की गुझाईश रखेंगे, लेकिन इससे कोई फैदा नहीं होता, क्योंकि होता क्या है, तुरंथी Student Syndrome हावी हो जाता है, या फिर Parkinson का नियम लागू हो जाता है, और होता वही है सिवाए एक बात के, पूरी प्रक्रिया और भी जादा भविश्य की ओर खिसक और ठीक उसी मोड़ पर आकर हम रुख जाते हैं लेकिन अब लोगों पर क्या असर पड़ता है लोगों को लगता है कि हम ऐसे वादे करते हैं जिने पूरा करना मुम्किन ही नहीं है क्या ये बात समझ में आई हाँ या नहीं वैसे आप इस बात को बहुत ही खुबसूरती से द ऐसा क्यों हुआ? 118s · Speaker 1

   और देर होने का इलजाम उन सभी पर लगेगा इनकी वज़े से देर हुई क्या मैं सही कह रहा हूँ है ना और अब हर किसी को काम पूरा करने के लिए बहुत ज़्यादा मेनद करनी पड़ेगी हर किसी का क्या नतीजा निकलता है अगली बार मैं और भी ज़्यादा सावधान र तो अगली बार हम 9…

7. 12:59

   પ્રકરણ 7: असली समस्या किसी एक प्रोजेक्ट में नहीं बलकि एक मल्टी प्रोजेक्ट कई प्रोजेक्ट वाले माहौल में होती है क्या आप जानते हैं क्यों कि किसी एक प्रोजेक्ट में हम से तीन वादे करते हैं लेकिन एक मल्टी प्रोजेक्ट माहौल में हम कितने वादे करते हैं ज लेकिन इससे कोई खास मदद नहीं मिलती। चलिए मैं आपको दिखाता हूँ कि मल्टी प्रोजेक्ट माहौल में समस्या इतनी बड़ी क्यों हो जाती है। ऐसा इसलिए है क्योंकि वहां कुछ और भी तंत्र, मेकानिजम्स काम करने लगते हैं। कुछ ऐसे तंत्र जो बेहत व और यह एक सचाई है कि लोगों का सही इस्तेमाल करने के लिए मैं ऐसा नहीं कर सकता कि किसी एक प्रोजेक्ट के लिए बहुत सारे लोगों को एक सौ प्रतिशत समर्पित कर दूँ क्योंकि हर समय उन सभी के लिए परयाप्त काम उपलब्द नहीं होता इसलिए वही लोग अप एक multi project माहौल में आप पाएंगे कि organization एक matrix की तरह होता है क्यों ये लोग जिनके पास एक जैसी skills है एक से ज़्यादा projects पर काम कर रहे होते हैं कोई न कोई तो उन पर नज़र रखने वाला होना चाहिए कोई न कोई तो उनका manager होना चाहिए और इसी वज़ा से आपको वहाँ department के साथ ही प्रोजेक्ट का कोई न कोई पीता या माता भी होना चाहिए तो आपको एक प्रोजेक्ट मैनेजर भी मिलेगा और अब आपको वह मैट्रिक्स मिल जाता है आपके पास प्रोजेक्ट के इंचार्ड प्रोजेक्ट मैनेजर होते हैं तो और आपके पास रिसोर्स के इंचार्ज डिपार्टमेंट मैनेजर होते हैं ये रिसोर्स एक से ज्यादा प्रोजेक्ट के लिए काम कर रहे होते हैं अगर आपके पास ऐसा महाल है तो आप एक मल्टी प्रोजेक्ट महाल में हैं अब ये इतना बुरा क्यों है देखिए प्र उसकी अपनी साखदाव पर लगी होती है, लेकिन ज्यादातर रिसोर्स जो असल में प्रोजेक्ट का काम करते हैं, वे उसे रिपोर्ट नहीं करते, नहीं, वे किसी और को रिपोर्ट करते हैं, तो क्या आप ऐसे माहौल में प्रोजेक्ट मैनेजर बनना चाहेंगे? 304s · Speaker 2

   असली समस्या किसी एक प्रोजेक्ट में नहीं बलकि एक मल्टी प्रोजेक्ट कई प्रोजेक्ट वाले माहौल में होती है क्या आप जानते हैं क्यों कि किसी एक प्रोजेक्ट में हम से तीन वादे करते हैं लेकिन एक मल्टी प्रोजेक्ट माहौल में हम कितने वादे करते हैं ज लेकिन इस…

8. 18:12

   પ્રકરણ 8: यह यकीन करना मुश्किल है कि हम कितनी बार ऐसा होते देखते हैं हम यह नहीं समझते कि यह खराब मल्टी टास्किंग उन सभी बातों को बौ… 100s · Speaker 2

   यह यकीन करना मुश्किल है कि हम कितनी बार ऐसा होते देखते हैं हम यह नहीं समझते कि यह खराब मल्टी टास्किंग उन सभी बातों को बौना साबित कर देती है जिनके बारे में हमने पहले बात की थी यह खराब मल्टी टास्किंग समय की बरबादी का सबसे बड़ा जरिया यह वह काम…