Resinex MM intervju

1:16:15 7 speakers 21 chapters 1708 segments
Full Transcript Search All

Speakers

Chapters

  1. 0:00
    Chapter 1: När jag började spela in direkt. 110s · Speaker 4

    När jag började spela in direkt. Vad sa du? När vi transkriberade förra gången. Och vi fick talare 69. Ja, förra gången hade vi lite problem att transkribera. Asså? Ja, det var att... Ja, inviande får transkribera flera olika faktiskt. De t…

  2. 1:50
    Chapter 2: Och hur många var det som var hela Resenex? 300s · Speaker 5

    Och hur många var det som var hela Resenex? Hur många anställda? Vi är cirka 430 personer. Okej, ja. Och det är två som marknadsar? Ja. Ja. Ja, men då får vi skalan på det. Så det är också lite därför, om du tittar på kontrasten då, att lit…

  3. 6:50
    Chapter 3: Eller att de faktiskt har blivit kontaktade av en säljare. 303s · Speaker 1

    Eller att de faktiskt har blivit kontaktade av en säljare. Så kan det ju också vara. Alla kundresor ser ju lite olika beroende på hur de når oss. Sen avslutades kunder efter att de har blivit kommersiella och började köpa. Vad är det vanlig…

  4. 11:54
    Chapter 4: Ja men då blir det också så här. 301s · Speaker 1

    Ja men då blir det också så här. Jag kan ju inte använda termer som de inte förstår. Om jag skulle stå där och prata om en call to action. Eller click through rate. Nej. De vill ju se i värde. Så då måste jag ju. Okej. Den här kampanjen led…

  5. 16:56
    Chapter 5: Ja men lite smått, alltså steg ett började vi också med att vi hela första året gick egentligen åt till att förbereda internt eftersom det är en delad tjänst både marknadsföring och kommunikation. 88s · Speaker 1

    Ja men lite smått, alltså steg ett började vi också med att vi hela första året gick egentligen åt till att förbereda internt eftersom det är en delad tjänst både marknadsföring och kommunikation. Så då försökte vi för steg ett i båda. Det …

  6. 18:26
    Chapter 6: Hur ser branschen ut? 300s · Speaker 2

    Hur ser branschen ut? Hur vanligt är det att man byter leverantör? Är det vanligt? Det är väldigt individuellt. Det beror lite på vilken typ av material det är. Tittar man på de volymplasterna så är det ofta bara på pris. De kan ha tio olik…

  7. 23:27
    Chapter 7: Ja, sen är det att vi måste fortfarande vara ganska aktsamma i det vi gör eftersom vi har över hundra olika leverantörer i vårt portfölj. 300s · Speaker 1

    Ja, sen är det att vi måste fortfarande vara ganska aktsamma i det vi gör eftersom vi har över hundra olika leverantörer i vårt portfölj. Vissa kanske gör ungefär samma sak. Så det handlar ju om att vi inte kan prioritera. Vi måste respekte…

  8. 28:29
    Chapter 8: Sen kommer vi också från och med nästa år ha en som är mer dedikerad till hållbarhet. 300s · Speaker 1

    Sen kommer vi också från och med nästa år ha en som är mer dedikerad till hållbarhet. Okej, det var ingen annans månad än något. Finns det kundgjupen ni skulle vilja nå bättre men inte ha tillräckliga tid och resurser för att bearbeta? Jo, …

  9. 33:30
    Chapter 9: i närheten av att vilja köpa. 117s · Speaker 2

    i närheten av att vilja köpa. Eller som inte har buying power. Så det är också att se till att vi når rätt personer. Och det är också då om man tittar på forskning när det kommer till B2B -marketing. Det handlar ju mycket om att hela tiden …

  10. 35:28
    Chapter 10: Är det enkla produkter? 302s · Speaker 3

    Är det enkla produkter? Är det mer tekniska produkter? Så det är väldigt olika beroende på företaget. Så där måste man ju kunna vara lite flexibel också. Hur lätt är det att vara flexibel? Hur lätt är det att matcha? Alltså alla olika krave…

  11. 40:30
    Chapter 11: också formulera. 298s · Speaker 2

    också formulera. Hur mycket tur måste man ha och hur mycket tracking ni gör på att hitta den här tajmingen? Just nu är det ganska lätt med tajming när marknaden går åt skogen. Så då funkar det bra. Nej, men det är väl också därför du måste …

  12. 45:33
    Chapter 12: Ja men olika typer. 300s · Speaker 2

    Ja men olika typer. Hon sköter i princip LinkedIn. Jag gör i princip LinkedIn på LinkedIn. Alltså sådana bitar skapar inlägg och sådana saker. Så vi planerar, okej, vad ska vi kommunicera nu? Och så har vi liksom då en social kalender till …

  13. 50:34
    Chapter 13: halvår eller så. 275s · Speaker 2

    halvår eller så. Nej, vi kan skjuta på den igen. Så då får man ju anpassa sig då även om man planerat en kampanj. Men ibland kanske man får göra en kampanj snabbt. Vi har ett exempel idag så gick ett bolag i konkurs liksom. Och då var vi, v…

  14. 55:09
    Chapter 14: Jag tänkte på en grej förut. 176s · Speaker 4

    Jag tänkte på en grej förut. Jag har suttit och tänkt länge på jag som har formulera frågor. Finns det någonting inom marknadsföringen som man speciellt trycker på? Jag menar till exempel att om du går in i en matvarubutik så finns det ju a…

  15. 58:05
    Chapter 15: Är det någonting ni pratar om med kunderna innan de stämmer sig för att köpa eller ni är för att leverera? 302s · Speaker 3

    Är det någonting ni pratar om med kunderna innan de stämmer sig för att köpa eller ni är för att leverera? Har ni något prat med kunderna? Vad är det du letar efter? Men säljarna har ju väldigt mycket. Det är ju också det. Vi väcker ju intr…

  16. 1:03:07
    Chapter 16: Om det blir brist på någonting, hur gör man då? 112s · Speaker 1

    Om det blir brist på någonting, hur gör man då? Just i världskrisen är det liksom inte. Kunderna är ganska med på tåget. De vet vad det innebär. Det är ganska lätt också. Däremot saker som kunderna kanske ibland efterfrågar kanske kan vara …

  17. 1:05:01
    Chapter 17: Speciellt med mataffärer. 99s · Speaker 6

    Speciellt med mataffärer. Vad de gör när man kommer in i en affär. Hur det påverkar oss som går in i affären som man inte tänkt på. Sen är det lite om man tänker marknadsföring som trevlig reklam och official. Men det är mycket mer bakom. S…

  18. 1:06:40
    Chapter 18: Utgå från ett problem som vi ska lösa på något sätt. 93s · Speaker 4

    Utgå från ett problem som vi ska lösa på något sätt. Om vi säger att det är ett problem att ni är en liten enhet. Som marknadsförare för ett stort företag. Och att det kanske hade behövts lite mer resurser till det. Kan man skriva så? Ja, m…

  19. 1:08:13
    Chapter 19: Ja. Ja men det är nog den vinken vi får ha. 105s · Speaker 3

    Ja. Ja men det är nog den vinken vi får ha. Vad tror du det hade underlättat eller gjort det svårare om ni hade börjat marknadsföra på fler kanaler? Jag tror det hade varit på dock. Det hade ju krävts mer tid. Men alltså jag är inne på ocks…

  20. 1:10:00
    Chapter 20: Är det då att ta hjälp exakt? 300s · Speaker 2

    Är det då att ta hjälp exakt? Eller är det med andra saker då? Kanske. Jag tänkte på det här med att du snackade om någon branschtidning typ. Vad heter den tidningen? Du kan gå in på plastforum .se. Jag tänkte bara om det skulle bli plast. …

  21. 1:15:01
    Chapter 21: jag menar de använder också AI. 73s · Speaker 2

    jag menar de använder också AI. Om det hade varit resurssparande. För det finns ju så bra design och sådana här grejer också. Vi använder ju också mycket. Mycket när vi gör LinkedIn -inlägg och sådant så använder vi mycket Canva. Canva har …