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  1. 0:01
    Nodaļa 1: 내부의 보고서라든지 숫자 취약을 많이 하신다고 들었어요. 274s · Speaker 1

    내부의 보고서라든지 숫자 취약을 많이 하신다고 들었어요. 그래서 일단은 저희가 어떤 부분을 좀 업무를 줄여드릴 수 있게 아니면 결과 노출할 때의 AI를 60 %까지 높여놓고 40 %가 사람이 들어가서 하는 걸 도와드릴지 이런 고민을 하고 있습니다. 우선은 대략적인 업무를 듣고는 있지만 업무 어떻게 진행하고 계시고 어떤 업무 하고 계신지 바로 말씀 주시면 저희가 대응을 해드리겠습니다. 바로 말씀 드리겠습니다. 예예. 어떤 업무 …

  2. 4:36
    Nodaļa 2: 네, 별개입니다. 302s · Speaker 6

    네, 별개입니다. 그러면 여기 SAT 정보를 긁어다가 정보를 드리고 인사 관련 정보도 거기 있을 테니까. 맞습니다. 그러면 제가 여쭤봤던 것은 엔솔과 전자에 제시하는 멤버스가 동일하다는 전제를 말씀하시는 거죠? 맞습니다. 그럼 되게 의외로 심플할 수 있겠네요. 그렇죠. 동일할 수밖에 없는 게 어쨌든 저희가 이제 0 .5만... 이동 관련 건들이 워낙 잦다 보니까 제가 포미서를 일일이 확인은 하지만 어쨌든 매주 인원 현황 파일을…

  3. 9:38
    Nodaļa 3: AX에 대해서 추진 현황이나 이런 것들 좀 말씀 나누셨을 건데 어떤 형태로 보통 D &O와 얘기를 하고 계셨을까요? 191s · Speaker 1

    AX에 대해서 추진 현황이나 이런 것들 좀 말씀 나누셨을 건데 어떤 형태로 보통 D &O와 얘기를 하고 계셨을까요? 현재로서는 이제 리드자인은 별도로 생각하고 저희 이제 개별적으로 하는 것들은 뭐 개별 에이전트 구축 요 정도 얘기했었고 태스크라스 분들 알고 계시죠? 네 맞습니다. 거기에서 파일럿 최근에 오픈하고 소실하게 일을 하고 계신데 저희가 담당님과 오전에 미팅을 했어요. 담당님은 꽃파일럿에 하고 있는 여러가지 CBS를 맞…

  4. 12:50
    Nodaļa 4: 그 정도만 훨씬 더. 78s · Speaker 4

    그 정도만 훨씬 더. 네, 안녕하십니까. 10시에 저희 요청은 모르겠네요. 곽 담당님이 받으셨어요. 보고 의미보다는 인터뷰... 내일은 테이프 찍고 듣기만 할 겁니다. 그러면 지금 여기 테이프 계신 분들 다 들어가시면 돼요. 네 이렇게 4명 들어가요. 그러면 인터뷰를 하는 자리인데 배석을 하는 거군요. 네. 저는 내용은 모르겠는데 제 캘린더에 뭐가 등록이 되어 있어서요. 저도 금방 봤습니다. 제가 코스파이로 이런 것들 다 이해…

  5. 14:09
    Nodaļa 5: 맞습니다. 자동화를 접목할 수 있는, 저도 이 미팅이 잡히기 전에 며칠부터 한번 구매를 해봤는데 숫자 부분에만 해당이 될 것 같아요. 63s · Speaker 5

    맞습니다. 자동화를 접목할 수 있는, 저도 이 미팅이 잡히기 전에 며칠부터 한번 구매를 해봤는데 숫자 부분에만 해당이 될 것 같아요. 전략 쪽에 고고호상표 만드는 것들은 워낙 다 다르고 또 가는 방향으로도 방식도 다르고 하기 때문에 그거를 어떻게 할까 고민을 해봤는데 그쪽에는 답이 안 나오더라고요. 재무 쪽은 오히려 할 게 되게 도움받을 게 많은 것 같아요. 필요에 따라 현장에 직접 확인해야 되는 정보들도 많으신 편인가요? 왜…

  6. 15:13
    Nodaļa 6: 사실은 저희가 PMIS 지금 들어와서 보기 전에는 그런 게 돼 있는 시스템을 저희가 알았지 않았어요. 258s · Speaker 1

    사실은 저희가 PMIS 지금 들어와서 보기 전에는 그런 게 돼 있는 시스템을 저희가 알았지 않았어요. 근데 이제 그거 전혀 아니고 기본적으로 일단은 그 협력사랑 커뮤케이션 포탈 우리가 승인해주고 그런 거나 파이서브 위주로 되어있어서 사실 이제 말씀하신 게 저는 우리 PMIS 기관계를 생각하거든요. 그게 ASP로 원래 꽂혀야 자동으로 하는 건데 근데 그런 기능에 대해서는 PMIS에 좀 필요하다고 보시겠죠? 그쵸. 비약이 됐다 안…

  7. 19:31
    Nodaļa 7: 맞습니다. 거기에 배수고패관용에 빵치면 되잖아요. 304s · Speaker 7

    맞습니다. 거기에 배수고패관용에 빵치면 되잖아요. 맞습니다. 저희가 그리고 급여가 대부분의 원가거든요. 그렇죠. 그래서 큰 변동성은 없어서 현장에서도 시공자처럼 궁금해하진 않지만 어쨌든 현장단에서도 단장이나 아니면 그 밑에 공모를 보고 있는 직원들은 우리 현장이 처음에 손익이 예를 들어 원가율이 매총률이 한 55 %로 시작을 했는데 현재 몇 프로로 가고 있다라든가. 이게 사실 PMS는 전혀 안 보이니까 저희만 볼 수 있거든요.…

  8. 24:35
    Nodaļa 8: 건축이지만 너 단장함도 건축해 라고 하면 건축 쪽에 80 %를 쓰면 기기전을 챙길 수 없죠. 281s · Speaker 5

    건축이지만 너 단장함도 건축해 라고 하면 건축 쪽에 80 %를 쓰면 기기전을 챙길 수 없죠. 말씀하신 대로 그게 실에서 반응을 하더라고요. 저는 대충 다 여쭤본 것 같고, 어떤 원하시는지 다 이해를 한 것 같고, 혹시 승강쌤 주목하시는 것 같으세요? 정답 확인했습니다. 이 정도가 많이 올라가서 지금 이제 좀 액기수 위주로 질문을 드렸는데 시간이 많이 줄어들고 있어요. 말씀하셨던 것을 정리해보면 일단은 SAP에 올라가 있는 실적…

  9. 29:17
    Nodaļa 9: 네. 그러면 저희는 만약에 현장에서 이제 CM분들이 PMIS를 쓸 거면 시공사 것도 써야 되고 여기 것도 써야 되고 2개 써야 되니까 제가 안 쓰죠. 79s · Speaker 3

    네. 그러면 저희는 만약에 현장에서 이제 CM분들이 PMIS를 쓸 거면 시공사 것도 써야 되고 여기 것도 써야 되고 2개 써야 되니까 제가 안 쓰죠. CM권 안 쓰고 단 이제 매출이나 기성, 세금계산서 발령이나 기성, 수금 할 때는 당연히 PMIS 기반으로 그게 되기 때문에 그 정도의 업무만 하실 수밖에 없네요. 그거를 가져오신다는 데이터가 제가 이제 본 것 같은데 PMIS에 실시등이 많이 있어가지고 거기다가 이렇게 쳐놓으시는…

  10. 30:37
    Nodaļa 10: 두시간 했어요. 사실은 RPA만 돼도 그냥 문서 가지고 올리면 이거 꽂아주면 되는데 김일정 부서는 일부러 아는 것 같은데요. 153s · Speaker 4

    두시간 했어요. 사실은 RPA만 돼도 그냥 문서 가지고 올리면 이거 꽂아주면 되는데 김일정 부서는 일부러 아는 것 같은데요. 근데 그게 아까 말씀하신 것처럼 엑셀이 그대로 올라가 버리면 쉬운데 아직까지도 그 엑셀에 복불이 된다는 거지 엑셀이 그대로 올라가는 건 아니죠. 그러다 보니까 시간 많이 걸릴 것 같아요. 현장에 있을 때 실행 한번 바뀌고 가면은 내 그 숫자 1000원 넣는다고 엑셀로는 다 되어 있는데 그 엑셀을 왔다가 …

  11. 33:11
    Nodaļa 11: 계속 표가 추가되고 있습니다. 107s · Speaker 2

    계속 표가 추가되고 있습니다. 그렇죠. 사실은 저희가 BI도 없잖아요. 그러니까 입맛에 맞게끔 국가별 피버팅이 되는 게 뭔가 좀 있어줘야 되는데 데이터 원천 자체가 일단 없으니까 취합하시는 시간이 많이 걸렸습니다. 국가가 따르고 법인이 따로 있어서 저희가 법인이 5개밖에 없거든요. 법인별로 묶으면 그 5개인데 사실 해외지역 만약에 캐나다나 브라질 이런 데는 지점으로 운영이 되고 있기 때문에 그 실적은 국내로 봤거든요. 그러니까…

  12. 34:59
    Nodaļa 12: PMIS... 실적 에이전트가 자동화되기 위해서 앞에 피리마스 이게 바뀌어 줘야 되고 이제 처음에 마스터 이사부터 국가 현장 사업장 프로젝트. 162s · Speaker 3

    PMIS... 실적 에이전트가 자동화되기 위해서 앞에 피리마스 이게 바뀌어 줘야 되고 이제 처음에 마스터 이사부터 국가 현장 사업장 프로젝트. 그래서 쭉 나눠서 얘가 만들어지고 지금은 위탁상 밖에 없으니까 만들어지고 얘가 SAP이 똑같은 계정으로 있어서 실적 올라오면 꽂히고. 이거는 경영계획으로 생각하는 게 SAP이니까. 그래서 그걸 빡치게 시키면 계획들이 얼마나 가고 있고 잘했다고 됐다고. 자동으로 나와요. 실적 에이전트가.…

  13. 37:41
    Nodaļa 13: 얘기하신 거는 저희가 이제 PMIS 목적인 제일 컸던 게 협업툴이었고 그 다음에 이제 자료를 모으는 거였는데 그 협업툴에 대해서도 처음에 저희가 쓸 때 이제 시공사도 조금 거구하는 게 있어서 아까 얘기했는데 시공사는 시공사 나름대로 시스템이 있는데 우리가 이제 뭐 트랜스미터를 왔다 갔다 한 것에 대해서 PMIS 단어 우리 현장에서 벌어지고 있는 모든 자료는 다 넣어 우리는 우리들을 저장하고 있는데 그러면 우리 거는 내 PC에 있는 거 우리 시스템에 올리고 또 CME 쓰는 PMIS도 올리고 우리 이중일인데요 그래도 해 라고 하는 거였거든요. 77s · Speaker 7

    얘기하신 거는 저희가 이제 PMIS 목적인 제일 컸던 게 협업툴이었고 그 다음에 이제 자료를 모으는 거였는데 그 협업툴에 대해서도 처음에 저희가 쓸 때 이제 시공사도 조금 거구하는 게 있어서 아까 얘기했는데 시공사는 시공사 나름대로 시스템이 있는데 우리가 이제 뭐 트랜스미터를 왔다 갔다 한 것에 대해서 PMIS 단어 우리 현장에서 벌어지고 있는 모든 자료는 다 넣어 우리는 우리들을 저장하고 있는데 그러면 우리 거는 내 PC에 …

  14. 38:59
    Nodaļa 14: 얘기하시면 우리 실적 집계용을 기능을 넣자는 게 저희가 얘기하는 거예요. 219s · Speaker 1

    얘기하시면 우리 실적 집계용을 기능을 넣자는 게 저희가 얘기하는 거예요. 지금 엑셀을 이렇게 해서 고프 사고 계시는 것 자체도 그게 일단은 향해 단에서 보면 현장에 데이터만 있는 거라서 여러 현장 프로젝트를 숨기게 돌고 있을 거 아니에요. 그러면 또 취합을 해서 얘를 또 국가로 나누고 또 뭐 나누고 하신다고 하니까 처음부터 이제 마스터 체계가 잡혀 있으면 현장단은 그대로 넣지만 백단에 그 전부가 있는 거잖아요. 그러니까 저희가…

  15. 42:39
    Nodaļa 15: 될 것 같다. 이 위에 집이 있다. 142s · Speaker 2

    될 것 같다. 이 위에 집이 있다. 그게 많이 될 것 같지는 않아요 제 생각은. 저희는 잘 모르니까 그런 얘기 내부에서 많이 나왔었고 저도 뭐 그쪽에 관련된 건 아니지만 들리는 얘기가 현장에서 불만들이 많았어요. 아 이거 쓰는데 너무 불편해요. 아 근데 그거 수정하면 돈이 너무 많이 들어서 그만큼 효용성이 없어요. 우리가 뭐 프로젝트를 진지 하루에 뭐. 인하우스 공사다 보니 그렇게 많지도 않은데 거기다 그런 돈을 드릴 만큼 그…