Project Management-1 hindi audio from video (mp3cut.net)

Høgtalar

• Speaker 1 0:15
• Speaker 2 4:55

1. 0:15

   Kapittel 1: आप गोल्डरैट सेटलाइट प्रोग्राम देख रहे हैं, जिसका सीधा प्रसारण नीदर लैंड्स के कैस्टेल एंगेलनबर्ग से हो रहा है। आज हमारा आठ सत्रों की शुंखला का तीसरा सत्र है, जो ठोरी ओफ कंस्टेंट्स, बाधाओं का सिधान, प्रोजेक्ट मैने� जरा सोचिए, किसी इमारत का निर्मान करना यह एक प्रोजेक्ट है, किसी नएक शेत्र में मार्केटिंग प्रोग्राम शुरू करना यह भी एक प्रोजेक्ट है, ERP सिस्टम लागू करना यह एक बहुत बड़ा प्रोजेक्ट है, लेकिन यह विशे तब और भी दिर्चस्प ह उदाहरण के लिए किसी software house को ही ले लीजिए वह एक multi project वतावरण है असल में engineering का पूरा च्छेत्र ही multi project प्रकृति का होता है और सबसे पहला सवाल जो मन में आता है वह यह है आपको क्या लगता है क्या इन सभी projects के बीच उनके नाम के अलावा कोई ऐसी चीज भी है जो उन्हे मेरा मानना है कि इसका सबसे अच्छा तरीका ये है कि लोगों से सीधे पूछा जाए प्रोजेक्ट मैनेजमेंट के क्षेतर में आपकी सबसे बड़ी समस्या क्या है अगर आप गौर करेंगे तो पाएंगे कि जो लोग प्रोजेक्ट में पूरी तरह डूबे रहते हैं वे अक हैरानी की बात यह है कि आप पाएंगे चाहे प्रोजेक्ट का वातावरन कैसा भी क्यों न हो फिर चाहे वह कोई निर्मान कंपनी हो नए उत्पादों की इंजीनियरिंग हो या फिर किसी फिल्म का निर्मान हो जो कि अपने आप में एक बहुत बड़ा प्रोजेक्ट होता है उ उदाहरण के लिए मैं आपको एक सूची दिखाना चाहूंगा जो मुझे अपने एक मित्र से मिरी थी उस मित्र को प्रोजेक्ट्स के क्षेत्र में काम करने का बहुत लंबा अनुभव है इस सूची को इसलिए नहीं चुना गया कि यह कोई अनोखी या असाधारण सूची है � प्रोजेक्स के लिए तैक की गई मूल समय सीमा जू डेट्स का पालन नहीं हो पाता किसी ने क्लैंक से कोई वादा किया था हम इस बात पर चचा नहीं करेंगे कि वह वादा किस तरह किया था अब जब उसे पूरा करने की बारी आई है तो हम अपनी तरफ से पूरी कोशिश कर � तो उन्होंने दावा किया कि ऐसी कोई चीज होती ही नहीं कि कोई प्रोजेक्ट समय पर बजट के अंदर या अपने मूल स्वरूप के अनुसार पूरा हो जाए। ऐसी कोई चीज असल में मौजूद ही नहीं है। जब मैंने अमेरिकी वायू सेना के शीर्ष जनरलों से बात की इसे recovery plan सुधार योजना कहा जाता है. 277s · Speaker 1

   आप गोल्डरैट सेटलाइट प्रोग्राम देख रहे हैं, जिसका सीधा प्रसारण नीदर लैंड्स के कैस्टेल एंगेलनबर्ग से हो रहा है। आज हमारा आठ सत्रों की शुंखला का तीसरा सत्र है, जो ठोरी ओफ कंस्टेंट्स, बाधाओं का सिधान, प्रोजेक्ट मैने� जरा सोचिए, किसी इमारत का नि…

2. 4:55

   Kapittel 2: तो मेरा मतलब उन घटकों या चीजों से है जिने हमें बाहर से चाहे वे कॉंट्रेक्टर से मिलें, वेंडर से या फिर अनुमतियों, परमिशन्स के रुप में हों, हासिल करना होता है। आप जानते ही हैं, कई बार किसी खाम को पूरा करने के लिए हमें अनुमतियान लेनी पड़ती है। चाहे वे आंतरिक अधिकारियों से हों या बाहरी संस्थाओ एक और बात, अलग-अलग प्रोजेक्ट्स के बीच प्राथमिकताओं, प्रियोरिटीस को लेकर अक्सर जगड़े होते हैं. 288s · Speaker 2

   तो मेरा मतलब उन घटकों या चीजों से है जिने हमें बाहर से चाहे वे कॉंट्रेक्टर से मिलें, वेंडर से या फिर अनुमतियों, परमिशन्स के रुप में हों, हासिल करना होता है। आप जानते ही हैं, कई बार किसी खाम को पूरा करने के लिए हमें अनुमतियान लेनी पड़ती है। …

3. 10:00

   Kapittel 3: चलिए इस टकराव को समझते हैं कुछ ऐसा हुआ है अब हमें डर लग रहा है कि हम प्रोजेक्ट समय पर पुरा नहीं कर पाएंगे हम समय पर delivery नहीं दे पाएंगे दूसरे शब्दों में कहें तो हमें अपने schedule को वापस पट्री पर लाना होगा schedule को वापस पट्री पर लाने क जब हम ऐसा करने का सुझाव देते हैं और टॉप मैनेजमेंट से कहते हैं कि ठीक है हमें अमुक अमुक चीजों में कटौती करनी होगी या फिर मुझे पांच और लोग दीजिए तो वे कहते हैं ऐसा मत करो कोई महंगे सुधार वाले कदम मत उठाओ और नहीं प्रोजेक्ट क नहीं बलकि इसलिए कि उन्हें इस बात का पुरा एसास है कि आप content से जुड़े अपने मूलवादे commitment को खत्रे में नहीं डाल सकते और आपको project तह बजट के अंदर ही पूरा करना होगा अगर आप गौर करें तो यह आप बनम top management की लड़ाई नहीं है आप दोनों का मकसद एक ह पहला वादा होता है, delivery की तारिक का, यानि काम कब तक पूरा होगा, दूसरा वादा होता है, content का, यानि हम क्या-क्या चीज़ें deliver करेंगे, और तीसरा वादा होता है, budget या कीमत का, ये तीनों ही वादे एक दूसरे से बिल्कूल अलग होते हैं, जब भी आपको समय की ये समस्य और क्या थी, बहुत ज़्यादा बदलाव होते हैं, खैर, आप पूछते हैं कि ये बदलाव क्यों होते हैं, और इसमें क्या समस्या है, और उसने कहा, खैर, यह तो स्तितिबा निर्वर करता है, उसने कहा, कई बार ऐसा होता है, कि हम वही कर रहे होते हैं, जो हमें करना चाहि� अब इसे बदल ये या फिर स्थिती इससे भी ज्यादा खराब होती है क्लाइंट ने बिल्कुल वही बताया जो उससे चाहिए था उसने काम शुरू किया वह देख रहा था कि हम क्या कर रहे हैं और फिर उसने कहा मेरा मतलब यह नहीं था उसे बदलाव चाहिए अब कभी-कभी तो वह इस बदलाव के लिए पैसे देने से भी मना कर देता है तो यह दो वज़े हैं जिनकी वज़े से बदलाव होते हैं या तो अंद्रूनी तोर पर इंटरनली क्योंकि प्रोजेक्ट के किसी दूसरे हिस्से में लोगों को कोई दिक्कत आ गई है और उसे अ इन कदमों को उठाने के लिए अब हमें कुछ बदलाव करने पड़ते हैं वरना हम अपने वादे पूरे नहीं कर पाएंगे या फिर और यह बात हमें घूली नहीं चाहिए हमें क्लाइंट से किया अपना वादा भी निभाना है कि हम उन्हें वही चीज देंगे जिसकी उन्हे एक बार फिर हम उसी दुविधा में फंस गए हैं। हम अपने सभी शुरुवाती वादों को पूरा करना चाहते हैं। ऐसे मामलों में बदलाव अकसर किस वज़ा से होते हैं। कंटेंट, काम की कॉलिटी को बचाने की जरूरत की वज़ा से। लेकिन कंटेंट को बचाने के ल हाँ बहुत बढ़िया आप एक एक करके इन सभी मामलों को देख सकते हैं और आपको हर जगा एक ही जैसा पैटर्न दोराता हुआ दिखेगा उदारन के लिए चलिए हम उस आखिरी शिकायत की बात करते हैं जो हमें मिली थी वह शिकायत क्या थी यही कि हमें बहुत ज़्यादा स्पेक्स के आधार पर हमने काम किया था विबाद में गलत निकले इसलिए अब हमें वह काम दोबारा करना पड़ रहा है तो मैंने पूचा जब तक स्पेसिविकेशन्स चीक नहीं हो जाते तब तक आपने इंतजार चो नहीं किया और इसका जवाब क्या मिला अगर हम तम तक क क्या आपके साथ भी ऐसा होता है? 279s · Speaker 1

   चलिए इस टकराव को समझते हैं कुछ ऐसा हुआ है अब हमें डर लग रहा है कि हम प्रोजेक्ट समय पर पुरा नहीं कर पाएंगे हम समय पर delivery नहीं दे पाएंगे दूसरे शब्दों में कहें तो हमें अपने schedule को वापस पट्री पर लाना होगा schedule को वापस पट्री पर लान…

4. 14:55

   Kapittel 4: इससे तुरंत ही समय और बजट दोनों बढ़ जाते हैं क्या आपने गौर किया है कि यही तस्वीर बार बार लगातार हमारे सामने आ रही है। चलिए देखते हैं कि आखिर या आम का खराव या समस्या है क्या। मुझे लगता है कि अब तक हम इसे काफी अच्छे से शब्दों में बयां कर सकते हैं। आखिर यह प्रोजेक्ट मैनेजमेंट क्लाउड समस्याओं का जाल क्या है? 298s · Speaker 2

   इससे तुरंत ही समय और बजट दोनों बढ़ जाते हैं क्या आपने गौर किया है कि यही तस्वीर बार बार लगातार हमारे सामने आ रही है। चलिए देखते हैं कि आखिर या आम का खराव या समस्या है क्या। मुझे लगता है कि अब तक हम इसे काफी अच्छे से शब्दों में बयां कर सकते …