Finance and Measurment-3 hindi audio from video part 1

发言者

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   章章章 章章 章 次 第一章 章 第一章 一章 1: आप एक हीरो हैं। आप बात में सफाई देते हैं और आप बस बहाने बना रहे होते हैं। क्या यह बात समझ में आ गई? 74s · Speaker 1

   आप एक हीरो हैं। आप बात में सफाई देते हैं और आप बस बहाने बना रहे होते हैं। क्या यह बात समझ में आ गई? बहुत बढ़िया। वैसे इन्वेंटरी के लिए जोड़ी गई वैल्यू को मिटाना सभी अंदरूनी कामों के लिए पूरी तरह से सही है। हर देश में क्योंकि ज्यादा तर देशों…

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   章章章 章章 章 次 第一章 章 第一章 一章 2: मानुवा पूरा का पूरा सिस्टम ही हो, मगर बहुत सी कंपनियों ठीक ऐसा ही करती हैं, और फिर वे उस हिस्से के साथ ऐसा बताव करती हैं… 296s · Speaker 2

   मानुवा पूरा का पूरा सिस्टम ही हो, मगर बहुत सी कंपनियों ठीक ऐसा ही करती हैं, और फिर वे उस हिस्से के साथ ऐसा बताव करती हैं, मानुवा अपने आप में एक पूरा सिस्टम हो, वे उस हिस्से के लिए अलग से P&L, Profit and Loss, Account और Balance Sheet तयार क…

3. 6:25

   章章章 章章 章 次 第一章 章 第一章 一章 3: ये कमाल की बात है कि इससे कितना फायदा होता है ये भी कमाल की बात है कि सिर्फ इस एक चीज़ से आप cash की कमी cash crunch से बाहर निकल सकते हैं ये बस एक ही कदम है दूसरी चीज़ जो आपको करनी चाहिए वह है किसी रुकावट bottle ने कौन की पहचान करना अगर आपके काम में कोई ऐसा करने पर आपको एक बिल्कुल अलगतर रखी प्रात्मिक्ता सूची मिलेगी जिससे आप तैकर पाएंगे कि बाजार में किस प्रोड़क्ट को आगे बढ़ाना ज्यादा फैदेमंद रहेगा और किसे नहीं यह बाद सिर्फ प्रोड़क्शन के लिए ही सही नहीं है उदा बिल्कुल वैसी हिस्तिती, अब इस पर कोई कदम उठाने से पहले, आपको सभी की सहमती, consensus लेनी होगी, क्योंकि इस पर कदम उठाने का मतलब क्या है? 293s · Speaker 1

   ये कमाल की बात है कि इससे कितना फायदा होता है ये भी कमाल की बात है कि सिर्फ इस एक चीज़ से आप cash की कमी cash crunch से बाहर निकल सकते हैं ये बस एक ही कदम है दूसरी चीज़ जो आपको करनी चाहिए वह है किसी रुकावट bottle ने कौन की पहचान करना अगर आप…

4. 11:35

   章章章 章章 章 次 第一章 章 第一章 一章 4: अवरोध की अवधारणा और बॉटलनेक का लाव उठाने के बारे में अच्छी तरह जानते हैं. 156s · Speaker 1

   अवरोध की अवधारणा और बॉटलनेक का लाव उठाने के बारे में अच्छी तरह जानते हैं. फोर्ड में भी यही स्थिति है. टी-ो-सी का उपयोग आपकी सोच से कहीं अधिक व्यापक है. हाँ, वे इसके बारे में पूरी तरह से अवगत हैं. लेकिन अगर आप इन कंप दूसरे शब्दों में यह अवधा…

5. 14:25

   章章章 章章 章 次 第一章 章 第一章 一章 5: हाँ ये ज़्यादा बेतर है हाँ ठीक है हम अपने कर्मचारियों को एक ऐसे सूचकांग इंडेक्स के आधार पर प्रेद करना चाहते हैं जो कंपनी के लक्षियों को मापने या उन पर नज़र रखने का काम करता हो और साथ ही कर्मचारियों को अपने कामों का उस सूचकांग दूर की बात लगती है मेरा सवाल ये है कि क्या लोगों की सोच बदलने के अलावा कोई और समाधान भी है? 312s · Speaker 2

   हाँ ये ज़्यादा बेतर है हाँ ठीक है हम अपने कर्मचारियों को एक ऐसे सूचकांग इंडेक्स के आधार पर प्रेद करना चाहते हैं जो कंपनी के लक्षियों को मापने या उन पर नज़र रखने का काम करता हो और साथ ही कर्मचारियों को अपने कामों का उस सूचकांग दूर की बात लगत…

6. 19:46

   章章章 章章 章 次 第一章 章 第一章 一章 6: दॉक्टर गोल्ड मैन, क्या कोई ऐसी मौजूदा वित्ति ये तक्निके हैं, जो तोरियोंफ कंस्टेंट के साथ मेल खाती हो। तमाल की बात ये है, कि अगर आप टेक्स्ट बुक देखें, खास कर वे टेक्स्ट बुक जो इस सदी के पहले आधे हिस्से में लिखी गई थी, � सब कुछ theory of constraint के साथ mail खाता है लेकिन फिर यह इतनी ज्यादा पेचीदा हो गई कि हम इसे समझ ही नहीं पाए मैं पहला व्यक्ति नहीं था जिसने इसकी आलोचना की हो मैं इसकी बुराई करने वाला पहला व्यक्ति नहीं था हारवर्ड के दो बहुत अच्छे प्रोफेसरों की लिखी एक मशहूर किताब है, जिसका नाम है Do Rise and Fall of Management Accounting. 305s · Speaker 2

   दॉक्टर गोल्ड मैन, क्या कोई ऐसी मौजूदा वित्ति ये तक्निके हैं, जो तोरियोंफ कंस्टेंट के साथ मेल खाती हो। तमाल की बात ये है, कि अगर आप टेक्स्ट बुक देखें, खास कर वे टेक्स्ट बुक जो इस सदी के पहले आधे हिस्से में लिखी गई थी, � सब कुछ theory of cons…