sazman1

0:00

S… Speaker 1 (sazman1)

نانبایی هم دادیم برای اینکه بهتر بتونیم درکنیم

0:04

S… Speaker 1 (sazman1)

و گفتیم یه جامعه ممکنه اینجوری به وجود بیاد که

0:08

S… Speaker 1 (sazman1)

افراد خودشون همه یا

0:14

S… Speaker 1 (sazman1)

اکثر وضایفی که دارن رو بخواهم به احده بگیرن از کاشت

0:18

S… Speaker 1 (sazman1)

گندم تا آسیاب اون تا گخت نان همه مثلا در خانه

0:24

S… Speaker 1 (sazman1)

و خانواده انجام بشه بعد گفتیم خب اینجا

0:28

S… Speaker 1 (sazman1)

در واقع در یه همچین جامعی

0:31

S… Speaker 1 (sazman1)

فرد چه معنایی پیدا می کنه چه مفهومی پیدا

0:36

S… Speaker 1 (sazman1)

می کنه چه تصبری از زندگیش پیدا می کنه خانواده

0:40

S… Speaker 1 (sazman1)

چی محله چی شهر چی و کل کشور چه شکلی

0:44

S… Speaker 1 (sazman1)

می شه بعد در مورد جامعه دیگه

0:48

S… Speaker 1 (sazman1)

صحبات گردیم که کارها تخصیصیه و مثلا

0:54

S… Speaker 1 (sazman1)

یه دیگه کارشون زراعت و پاشت گنگون و

0:58

S… Speaker 1 (sazman1)

یه دیگه کارشون کار اصلیشون در واقع آسیا و در

1:03

S… Speaker 1 (sazman1)

واقع در واقع درست کردن آرده یه دیگه کار اصلیشون ناقایی و

1:07

S… Speaker 1 (sazman1)

بعد اون جامعه را میخوند توی مقیاس های مختلف از خرد تا یک جامعه

1:12

S… Speaker 1 (sazman1)

بزرگ و یک کشور سعی کردیم برخی از ارتضاعاتی

1:16

S… Speaker 1 (sazman1)

داره را خیلی خلاصه البته مرور کنم

1:21

S… Speaker 1 (sazman1)

و بعد هم وارد جامعه مدرن شد ایمیلی، گفتیم

1:25

S… Speaker 1 (sazman1)

جامعه ای که

1:27

S… Speaker 1 (sazman1)

اسطلاحاً میگن سازمانیه

1:30

S… Speaker 1 (sazman1)

ولی این سازمانی بودن را خب باید تحلیم

1:33

S… Speaker 1 (sazman1)

و یه جمعه من از کلم که همه کتاب های مدیریت در آقا با این جمعه شروع میشه

1:37

S… Speaker 1 (sazman1)

که ما در سازمان ها به دنیا میاییم

1:40

S… Speaker 1 (sazman1)

ما در بیمارستان به دنیا میاییم

1:42

S… Speaker 1 (sazman1)

در سازمان ها بزرگ میشیم

1:45

S… Speaker 1 (sazman1)

در کودکستان ها، درستان ها، دانشگاه ها بزرگ

1:49

S… Speaker 1 (sazman1)

میشیم

1:49

S… Speaker 1 (sazman1)

در

1:51

S… Speaker 1 (sazman1)

سازمان‌ها کار می‌کنیم.

1:53

S… Speaker 1 (sazman1)

حتی در سازمان‌ها حبیت پیدا می‌کنیم.

1:55

S… Speaker 1 (sazman1)

ماها را نیکی کم کم می‌خواهیم بشنستن و می‌گن شما کی می‌گو آقا حیات علمی

1:59

S… Speaker 1 (sazman1)

داراشت هم حسن رای سلام.

2:00

S… Speaker 1 (sazman1)

مثلا ما اون

2:05

S… Speaker 1 (sazman1)

سازمانی که توش مشکولی شناخ نمی‌شیم.

2:08

S… Speaker 1 (sazman1)

و در سازمان‌ها

2:12

S… Speaker 1 (sazman1)

می‌میریم.

2:13

S… Speaker 1 (sazman1)

یعنی حالا در تهران می‌گن سازمان آرامستانه

2:19

S… Speaker 1 (sazman1)

مثلا بهشت زهران.

2:23

S… Speaker 1 (sazman1)

اینا همه سازمانه و بعد تفاوت سازمان ها رو یک خورد بردسی

2:27

S… Speaker 2 (sazman1)

کرد یک در واقع انیمیشن

2:33

S… Speaker 1 (sazman1)

انتقادی یا تنزت حدخی

2:38

S… Speaker 1 (sazman1)

بود که البته خب افراد خیلی توزیار بود خیلی سعی کرده بود همینیون که همه

2:42

S… Speaker 1 (sazman1)

ی آدم ها در واقع در یک چنین

2:46

S… Speaker 1 (sazman1)

جامعهی استخدام سازمان ها هستند اکثریت

2:51

S… Speaker 1 (sazman1)

آدم ها استخدام سازمان ها هستند

2:55

S… Speaker 1 (sazman1)

حالا در مورده اون عقلیتی که عقلیت هدای کننده

2:59

S… Speaker 1 (sazman1)

سازمانو هستند بعدن بس رو باز میده خب

3:04

S… Speaker 1 (sazman1)

این بحث جامعه رو متخابض مخورده یعنی یک

3:08

S… Speaker 1 (sazman1)

جامعه دیگر این نیست هست خب

3:15

S… Speaker 1 (sazman1)

این رو مرور کردیم جلسه

3:19

S… Speaker 1 (sazman1)

پیش من تحقیق نداشتم خدمتون باشم اما پیشناهات

3:25

S… Speaker 1 (sazman1)

دادم که مستند دکورپوریشن رو ببینید

3:29

S… Speaker 1 (sazman1)

اول شرکت ها

3:33

S… Speaker 1 (sazman1)

و این که بعد

3:37

S… Speaker 1 (sazman1)

از مدتی این

3:42

S… Speaker 1 (sazman1)

سازمان ها اینقدر بزرگ میشن که

3:48

S… Speaker 1 (sazman1)

همه زندگی انسان ها در بر میگیرن تحلیلی

3:54

S… Speaker 1 (sazman1)

که نوشته بودید و پاسفه هایی که توی کار نوشته تون بود

3:58

S… Speaker 1 (sazman1)

پاسفه های قومی بود نسبتاً البته به نظرم میرسه

4:02

S… Speaker 1 (sazman1)

اگر بخواهم همون بحث رو ادامه بدیم که احتمالاً بحث مفیدی خواهد

4:06

S… Speaker 1 (sazman1)

شد

4:07

S… Speaker 1 (sazman1)

کمکتون کنه و یکی دو گام بتونیم

4:11

S… Speaker 1 (sazman1)

جلوتر بریم امیغترش کنیم هم البته کارنوشته اول هم کارنوشته دو

4:16

S… Speaker 1 (sazman1)

رو مواردی توش دیده شده بود که

4:20

S… Speaker 1 (sazman1)

بلنزه هم میرستید خوب جای تعملی بیشتری در اما

4:26

S… Speaker 1 (sazman1)

خب حالا من اگر فرصت کنم باز خورای شخصی خدمتون میستستم از

4:30

S… Speaker 1 (sazman1)

کارنوشته ای که ترستدید اما کلاستو میخواییم

4:34

S… Speaker 1 (sazman1)

جلوتر ببریم

4:35

S… Speaker 1 (sazman1)

طبقه برنامه که جلسه اول که ترکیم کردن هم چون جلسات

4:39

S… Speaker 1 (sazman1)

همون زوجیه احتمالا یعنی هر موضوعی رو

4:43

S… Speaker 1 (sazman1)

دو جلسه بهش میپردازه این دو جلسه ما به خود مفهوم زندگی سازمانی

4:48

S… Speaker 1 (sazman1)

در موقع پرداختیم و این که از زاوی فرهنگ

4:53

S… Speaker 1 (sazman1)

این سازمان ها چه تأثیری دارن برنام میذارن

5:00

S… Speaker 1 (sazman1)

مستند اینکورپوریشن معلوم شد که اصلا شرکت ها دارن فرهنگ

5:04

S… Speaker 1 (sazman1)

منی امیغش رو میسازند حالا از

5:09

S… Speaker 1 (sazman1)

این اگر ولی بخواد عبور کنیم من نوشته بودم وارده بحث برنامه

5:13

S… Speaker 1 (sazman1)

ریزی میشیم ولی به نظر هم رسید چون تحلیلاتون خوب بود و معلوم

5:18

S… Speaker 1 (sazman1)

بود که به مسئله ارتباط برنامه کردید به

5:22

S… Speaker 1 (sazman1)

نظر هم رسید که یه بحث جدیتایی رو مطرح کنیم که حالا این توی یه تره

5:26

S… Speaker 1 (sazman1)

درس من نبود ولی

5:28

S… Speaker 1 (sazman1)

بحثش رو برای کراس دکتوری که توی دلاشقام صدق علیه السلام قبلا داشتم

5:32

S… Speaker 1 (sazman1)

این استایدار رو آماده کردم برای همینم ارز

5:36

S… Speaker 1 (sazman1)

کنم که اون بالای سمت چپ دلوی

5:41

S… Speaker 1 (sazman1)

دلاشقام صدق علیه السلام هست یه

5:45

S… Speaker 1 (sazman1)

معرفی بکنم خود کتاب رو صدای من داریدی

5:49

S… Speaker 2 (sazman1)

درسته؟ بسیار

5:55

S… Speaker 1 (sazman1)

من هر چند جگه یه بار باید بپرسم که خدای نکردم مثل جلسه

5:59

S… Speaker 1 (sazman1)

اول نشه

6:01

S… Speaker 1 (sazman1)

ما کتابای مختلفی در زمینه نظریه سازمان داریم اولا

6:06

S… Speaker 1 (sazman1)

من جلسه اول خدمت شما گفتم الان در

6:11

S… Speaker 1 (sazman1)

دنیا جدید وقتی

6:16

S… Speaker 1 (sazman1)

شما از مدیریت صحبت میکنید در دانش متعارف

6:20

S… Speaker 1 (sazman1)

در این دانشی که از در مورد سنتما استواها میگن

6:25

S… Speaker 1 (sazman1)

موضوع دانش مدیریت سازمانه برابرین

6:30

S… Speaker 1 (sazman1)

مثلا فرض کنید که

6:34

S… Speaker 1 (sazman1)

اگر که رشته های علومانسانی اینجوری دیگر مثلا کسانی که

6:38

S… Speaker 1 (sazman1)

میرند رشته اقتصاد ترمه

6:42

S… Speaker 1 (sazman1)

اولی کتابی میخونند تحت اوامان کلبیات اقتصاد کسایی

6:47

S… Speaker 1 (sazman1)

که میرند رشته مثلا حقوق موانی به

6:51

S… Speaker 1 (sazman1)

حقوق میخونند ترمه اولی و همینطور

6:55

S… Speaker 1 (sazman1)

رشته های متفاوت علومانسانی معمولا اینجوری ولی

6:59

S… Speaker 1 (sazman1)

کسایی که میان مدیریت کتاب

7:03

S… Speaker 1 (sazman1)

اولشون

7:05

S… Speaker 1 (sazman1)

کتاب مبانی سازمانه یا

7:10

S… Speaker 1 (sazman1)

نظریه سازمانه اساسا یک

7:16

S… Speaker 1 (sazman1)

در واقع روایتی رو پیتر دراکر

7:20

S… Speaker 1 (sazman1)

می کنه در مورد مدیریت مثلا میگه مدیریت کهی زاده شد

7:25

S… Speaker 1 (sazman1)

کهی ایجاد شد کهی شما دیگه با مدیریت کار

7:29

S… Speaker 2 (sazman1)

داری وقتی

7:33

S… Speaker 1 (sazman1)

که کارها تخصصی شد اصطلاحاً

7:37

S… Speaker 1 (sazman1)

وقت سازمان شکل میگیره

7:40

S… Speaker 1 (sazman1)

و موضوع دانش مدیریت میشه سازمان یعنی

7:49

S… Speaker 1 (sazman1)

چی؟ یعنی احتمالا دیگه شما تاریخ تبدون یه قدری خوندید

7:54

S… Speaker 1 (sazman1)

و اتفاقاتی که بعد از رانسانس اختار بعد انقلاب سنتی

7:58

S… Speaker 1 (sazman1)

رو اختار بعد چه مثلا فند آوری رو چقدر پیش شفت کرد و نکرد و اینها

8:02

S… Speaker 1 (sazman1)

یه مثالی رو پیتر در بکر میزنه که از مثلا مجستگان دانش

8:06

S… Speaker 1 (sazman1)

مدیریته و میگه که ببینید قبلا

8:11

S… Speaker 1 (sazman1)

توی زندگی سنتی

8:13

S… Speaker 1 (sazman1)

مثلا فرض کنید که ما یک زمین کشاورزی داریم میخوایم

8:17

S… Speaker 1 (sazman1)

گندوم بکاریم یه انده‌ای باید زمین رو شخ بذارن اگر

8:22

S… Speaker 1 (sazman1)

که یکی از مثلا کارگران نیاد سر

8:27

S… Speaker 1 (sazman1)

زمین اون صاحب زمین چیکار میکنه؟ یک کارگر

8:31

S… Speaker 1 (sazman1)

دیگه میگیره میگه تو بیا شخ بذارن بعد

8:36

S… Speaker 1 (sazman1)

اگر که موقع درو

8:40

S… Speaker 1 (sazman1)

کردن یکی میگه من حالش درم کار کنم راحت بهش میگه آتو برو بیرون

8:44

S… Speaker 1 (sazman1)

یه نفر دیگه بیاد کار کنه

8:48

S… Speaker 1 (sazman1)

راحت تنظیم میشه راحت همارا پیش میره

8:52

S… Speaker 1 (sazman1)

بعد تراکر میگه خب اینکه مدیریت نیست اینکه اصلا

8:56

S… Speaker 1 (sazman1)

سازمان نیست هنوست میگه فرض

9:00

S… Speaker 1 (sazman1)

کنید که این پیشرفت کرده جلوتر رفته شما

9:05

S… Speaker 1 (sazman1)

سازمان یعنی یک سازمان

9:09

S… Speaker 1 (sazman1)

یک فندناوری یک سیستم مکانیزهی برای آبیاری داری و

9:15

S… Speaker 1 (sazman1)

یک اتاقی داری برای آبیاری که طور مانیتور

9:20

S… Speaker 3 (sazman1)

و دکمه رو نمیدونم

9:22

S… Speaker 1 (sazman1)

بحث های کنترول و حرف های آبیاریه

9:26

S… Speaker 1 (sazman1)

یه ماشینی داری به عنوان تراکتور

9:31

S… Speaker 2 (sazman1)

و حالا

9:35

S… Speaker 1 (sazman1)

همینطور تخصص های مختلف دیگهی که توی کشبه عرضی مودل مثلا هم میکنه

9:39

S… Speaker 1 (sazman1)

خب اگر که مثلا راننده تراکتور

9:44

S… Speaker 1 (sazman1)

شما نیاد سر کار بگید من راننده نمیکنم اینجوری

9:48

S… Speaker 1 (sazman1)

نیست تو به اون بسر آبیاری میتونی بگید آها شما برو مثلا سوار

9:53

S… Speaker 1 (sazman1)

تراکتور شما برو سر زمین

9:56

S… Speaker 1 (sazman1)

اگه اون که مسئول مثلا آبیانی میکانیز است

10:00

S… Speaker 1 (sazman1)

نیاد سرکار شما اینجور نیست به اینکه آقای رانده تراکتر شما برو تو

10:04

S… Speaker 1 (sazman1)

اتاق کنترل مثلا آبیاری

10:09

S… Speaker 1 (sazman1)

مزده گنده رو کنترل کن منظور

10:18

S… Speaker 1 (sazman1)

این را از اینکه کارها تخصصی میشه منظور این را از اینکه کارها

10:22

S… Speaker 1 (sazman1)

ریز میشه یه همچیزی بد دراکه میگه

10:26

S… Speaker 1 (sazman1)

که تو این جامعه اساسا سازمان متولد میشه و سازمان

10:31

S… Speaker 1 (sazman1)

یک جاییه که آدمهایی که تخصصهای منحصر

10:35

S… Speaker 1 (sazman1)

به فرد دارند

10:36

S… Speaker 1 (sazman1)

که دیگه به هیچ وجه این قابل جایگذینی نیست

10:41

S… Speaker 1 (sazman1)

اینا کناره هم قرار میگیرند و

10:47

S… Speaker 1 (sazman1)

به اون کسی که اینا رو مدیریت میکنه میگه مدیر البته

10:52

S… Speaker 1 (sazman1)

این روایت دراکره ها همشون این رو نمیگن ولی

10:56

S… Speaker 1 (sazman1)

من میخواهم این روایت رو شما بشنوید بعد با این روایت

11:00

S… Speaker 1 (sazman1)

وقتی که وارد میشه شما وقتی که میگید آه مثلا فرص

11:04

S… Speaker 1 (sazman1)

کنم که ما میخوایم مدیریت

11:09

S… Speaker 1 (sazman1)

اسلامی داشته باشیم یا مثلا ترس کن مدیریت شیوه

11:15

S… Speaker 1 (sazman1)

مدیریتی امیرمان علیه السلام رو بخواییم ببینیم چجوری بوده ریراکر

11:22

S… Speaker 1 (sazman1)

و اون کسایی که حرف درکر را قبول دارن میگن آقا اصلا ایشون مدیریت نداشتم

11:26

S… Speaker 1 (sazman1)

نه اینکه بخوان خدای نکرده

11:30

S… Speaker 1 (sazman1)

توحین بکنن زبانشان لال اگر بخوان توحین بخوان نه

11:34

S… Speaker 4 (sazman1)

میگن اصلا اون موقع این حد کارا تخصصی نبود یا به داخلی یه نفر مرسوم به

11:38

S… Speaker 4 (sazman1)

ایترمار بود اگه اون نبود ی

11:48

S… Speaker 1 (sazman1)

اصلا مثلا فرسان تو بخوایید حتی بالی برای شهر بذاری؟ خب حالا

11:52

S… Speaker 1 (sazman1)

این نشد او یکی میزدی؟ اصلا سازمان به این معنا

11:57

S… Speaker 1 (sazman1)

وجود ندارش که تو بخوایید مدیدیت کنی؟ میتونید

12:03

S… Speaker 5 (sazman1)

این داره دوباره بر میگردم به اینکه ببینید یه

12:07

S… Speaker 1 (sazman1)

اتفاقی افتاده در جامعه یه

12:11

S… Speaker 1 (sazman1)

اتفاقی افتاده در حوییت انسان ها یه اتفاقی افتاده در

12:16

S… Speaker 1 (sazman1)

فهم مردم از زندگی کردن، از روشد، از معافقیت،

12:20

S… Speaker 1 (sazman1)

از همه این معانی که تو زندگی ما هست که همش با هم به اسم فرهنگ

12:25

S… Speaker 1 (sazman1)

میشنسیم این زندگی سازمانی همه چیز رو عوض کرده

12:29

S… Speaker 2 (sazman1)

حالا ممکنه

12:33

S… Speaker 1 (sazman1)

یک کسی بگه آبا بالاخره این پیشرفت کرده این اختزای پیشرفت ارمه دیگه ممکنه

12:38

S… Speaker 1 (sazman1)

هست بگه نه آبا توی یک مودل دیگه از زندگی هم میشد پیشرفت کرده

12:43

S… Speaker 2 (sazman1)

میدونید مثلا

12:47

S… Speaker 1 (sazman1)

یکی از اشکالاتی که توی اکان روش

12:51

S… Speaker 1 (sazman1)

اولا تشکر کردم و گفتم که کارنوشته خوب بود، امیق بود، برای هم میخوام قدم

12:56

S… Speaker 1 (sazman1)

بعدی رو بردارم ولی یکی از اشکالاتی که میشه گرفت به محتوان اینه

13:00

S… Speaker 1 (sazman1)

که معمولا توی کارنوشته ها جامعه

13:04

S… Speaker 1 (sazman1)

نوع ثوم یا جامعه سازمانی رو با

13:08

S… Speaker 1 (sazman1)

جامعه پیش رفته تلقی کردیم

13:13

S… Speaker 1 (sazman1)

و جامعه نوع یک و جامعه نوع دو رو جامعه سنت برد میگم آد

13:17

S… Speaker 6 (sazman1)

مدیریت فرهنگی میگم تو اصلا

13:19

S… Speaker 1 (sazman1)

جامعه نوع یک و جامعه نوع دو که مدیریت فرهنگی معنی

13:23

S… Speaker 7 (sazman1)

نداره اصلا

13:25

S… Speaker 1 (sazman1)

اصلا فعیدی نهاد فرهنگی نیازی نداریم یا معنایی

13:29

S… Speaker 3 (sazman1)

ندارن

13:29

S… Speaker 1 (sazman1)

تو جامعه نوع سه که ما باستانا به مدیریت فرهنگی به

13:33

S… Speaker 1 (sazman1)

حکرانی، فرهنگی به سیستاز داری، فرهنگی به این چیزها نیاز داریم

13:38

S… Speaker 1 (sazman1)

در صورتی که اگر خوب نگاه

13:43

S… Speaker 1 (sazman1)

کنیم میشه جامعه نوع امون رو هم

13:46

S… Speaker 1 (sazman1)

پیشرفتش رو دید جامعه

13:51

S… Speaker 1 (sazman1)

نوع دوم رو هم پیشرفتش رو دید این

13:56

S… Speaker 1 (sazman1)

هجمونی تمدن غربه که اون جوامه رو برای ما سنتی

14:01

S… Speaker 1 (sazman1)

و غیر پیشرفته جا انداخته و جامعه سازمانی

14:05

S… Speaker 1 (sazman1)

رو تنها صورت ممکن زندگی پیشرفته

14:09

S… Speaker 2 (sazman1)

تلقی

14:14

S… Speaker 1 (sazman1)

کرده و تلقیم کرده به ما ها که این تنها صورت زندگی پیشرفته

14:18

S… Speaker 1 (sazman1)

است

14:22

S… Speaker 1 (sazman1)

حالا آیا ما معتقدیم که جامعه اینو اول نو اذاره درسته؟

14:26

S… Speaker 1 (sazman1)

نه

14:27

S… Speaker 1 (sazman1)

اونا یه نقطه قبط هایی داشتنه نقطه زرفه داشتن

14:30

S… Speaker 1 (sazman1)

آیا ما معتقدیم که جامعه ای نو اذاره قوم همش خلطه هستن؟ نه

14:33

S… Speaker 1 (sazman1)

اینم این نقطه قبط هایی دارم این این نقطه زرفه هایی داریم

14:39

S… Speaker 1 (sazman1)

من را نمیخوام هیچ کدوم از این اینکها رو بگم

14:43

S… Speaker 1 (sazman1)

این اینک خوب میبینه

14:45

S… Speaker 1 (sazman1)

شاید اینه که چهارمی باید بذاریم برای تشکیل جامعه همون

14:49

S… Speaker 1 (sazman1)

و نسبتمون رو با مبعث سازمان مشخص بکنیم

14:52

S… Speaker 1 (sazman1)

ولی انا هی رو میخوام بگم

14:55

S… Speaker 1 (sazman1)

میخوام بگم ما فقط ببینیم بدون این که قضا بد کنیم

14:59

S… Speaker 1 (sazman1)

که این است

15:00

S… Speaker 1 (sazman1)

اینه که سه نوع جامعه هم و

15:04

S… Speaker 1 (sazman1)

با آشون بریم جلو حالا بحثای درس ما که

15:09

S… Speaker 1 (sazman1)

حالا مرتب احتمالا تا آخر کلاس بهش نزد کن میدیم

15:13

S… Speaker 1 (sazman1)

در مورد سازمانه

15:19

S… Speaker 1 (sazman1)

در مورد اون نوع جامعی سرگومه چرا؟

15:23

S… Speaker 1 (sazman1)

اولا چون که الان تمردان

15:27

S… Speaker 1 (sazman1)

غرب رو این جامعه تمرکز داده و الان ما

15:31

S… Speaker 1 (sazman1)

در چمبره اون داریم زندگی می کنیم

15:35

S… Speaker 1 (sazman1)

سال یعنی اینکه ما

15:39

S… Speaker 2 (sazman1)

در جامعه

15:45

S… Speaker 1 (sazman1)

خودمون هم الان زندگیمون هممون همین شکله این

15:50

S… Speaker 1 (sazman1)

غیر از مواجهه تمدنی که با تمدن قرب داریم و زندگی سازمانی

15:55

S… Speaker 1 (sazman1)

خودمونم الان تو این چندبری گیر کردیم و داریم پیش میدیم

15:59

S… Speaker 2 (sazman1)

حالا البته

16:03

S… Speaker 1 (sazman1)

این توضیح خیلی مقدماتی شه توضیح

16:07

S… Speaker 1 (sazman1)

پیشرفتش رو هم میشه اراعی کرکارا من از

16:11

S… Speaker 1 (sazman1)

به این بحث میگذارم

16:14

S… Speaker 1 (sazman1)

الان میخواییم بیاییم سراغ سازمان ببینید کتاب

16:20

S… Speaker 1 (sazman1)

های مختلفی در مورد نظریه سازمان نوشته شده یکی

16:25

S… Speaker 1 (sazman1)

از کتاب هایی که یه خورده امیقتر و

16:29

S… Speaker 1 (sazman1)

فلسفی تر نوشته شده و انواع

16:33

S… Speaker 1 (sazman1)

روی کردها به سازمان رو اومده گفته یه خورده فلسفی تر نوشته

16:37

S… Speaker 1 (sazman1)

شده کتاب خانوم هچه

16:41

S… Speaker 1 (sazman1)

خانوم هچی که از اندیشمندان دانش مدیریته

16:46

S… Speaker 1 (sazman1)

که زاوی دیدش فلسفیه معمولا توی ایران کتاب

16:50

S… Speaker 1 (sazman1)

ارگانزیشن تهوری ماری جو هچ رو در دوره

16:54

S… Speaker 1 (sazman1)

دکتوری تدریس میکنم معنان نمیخوام

16:58

S… Speaker 1 (sazman1)

همه این کتاب رو تدریس بکنم برای شما معنان نمیخوام یک تاریخچهی

17:03

S… Speaker 1 (sazman1)

بگم که با توجه به این کتاب که تو فصل دو تاریخچه نظریه

17:08

S… Speaker 1 (sazman1)

سازمان رو اومده گفته این که در جریان قرار بگیرید

17:12

S… Speaker 1 (sazman1)

که سازمان چجوری ایجاد شد

17:17

S… Speaker 1 (sazman1)

توچه فرایندی ایجاد شد و جلو رفت و پیش رفت و

17:23

S… Speaker 1 (sazman1)

برخی از نظریات رو اینجا با آشنا بشیم خب

17:30

S… Speaker 8 (sazman1)

یه سری

17:34

S… Speaker 1 (sazman1)

اصطلاحات کلیدی داره برای این فصل که حالا من

17:39

S… Speaker 1 (sazman1)

از اصطلاحات کلیدیش میگذارم ولی اصطلاحات کلیده

17:43

S… Speaker 1 (sazman1)

رو تا همین جگه شما رو بینید خیلی هاش همین چیزهایی که الان با

17:48

S… Speaker 1 (sazman1)

آش ما کار داریم یعنی مدیریت رو به اینا میشنسیم دیویژن

17:53

S… Speaker 1 (sazman1)

آف لیبر

17:55

S… Speaker 1 (sazman1)

آن تقسیم کار یا مثلا توری

17:59

S… Speaker 1 (sazman1)

آف کپیتال نظریه سرمایه یا مثلا خرض کن

18:03

S… Speaker 1 (sazman1)

که افیشنسی یا مثلا هایاراشی

18:08

S… Speaker 1 (sazman1)

مثلا سرسل مراتب یا مثلا سوشال استرکچر ساختار

18:12

S… Speaker 1 (sazman1)

اجتماعی خیلی چیز رو این دیگه این چیز رو یکی ایکی توی این فرص توضیح

18:16

S… Speaker 1 (sazman1)

میده اگر خواستید کتاب رو هم تحیه کنید کتاب ترجمه

18:20

S… Speaker 1 (sazman1)

فارسی داره دو نسخ است یک نسخش

18:24

S… Speaker 1 (sazman1)

فکر میکنم جلدش هم اون قلمز رنگ فقط خود هچ نوشته به

18:29

S… Speaker 1 (sazman1)

تنهای اونی ورژن قدیمی تره یه ویراست قدیمی تره یه ویراست جدید

18:33

S… Speaker 1 (sazman1)

تری داره که فکر میکنم جلدش زر

18:37

S… Speaker 1 (sazman1)

رنگ خرد داری رنگی همچنین رنگی داره که

18:41

S… Speaker 1 (sazman1)

خانوم هچ و کاندی اف نوشتن دوتا

18:46

S… Speaker 1 (sazman1)

نویستند از هچ و کاندی اف آیات رو دانای فرد ترجمه کرده

18:49

S… Speaker 1 (sazman1)

ولی ارز کردم کتاب تخصیصی مثلا تاریخ

18:53

S… Speaker 1 (sazman1)

همینجوری میاد مثلا شما بروپراسی رو میبینی مثلا مسلسه آهنین رو

18:58

S… Speaker 1 (sazman1)

میبینی همینجوری مثلا این سری اصطلاحاتی که توی مدیریت مشهوره

19:02

S… Speaker 2 (sazman1)

اصطلاحات رو اول گفته که آنه من از این اصطلاحات میگذر هچ

19:15

S… Speaker 1 (sazman1)

چی کار میکنه؟ توی کتابش برای اینکه ما بهتر

19:20

S… Speaker 1 (sazman1)

با نظریه سازمان آشنا بشیم میاد همه نظریات

19:24

S… Speaker 1 (sazman1)

سازمان رو

19:26

S… Speaker 1 (sazman1)

توی چهار دوره تقسیم میکنه و

19:30

S… Speaker 1 (sazman1)

این دوره ها رو با مکاتب فلسفی تطویق میده دوره

19:35

S… Speaker 1 (sazman1)

اولی که هچ در مورده صحبت میکنه از نظریات سازمان

19:40

S… Speaker 1 (sazman1)

که اسمش رو میذاره پریهیستوری در واقع قبل از اینی

19:44

S… Speaker 1 (sazman1)

که اساسا نظریه سازمان به معنی مدرن

19:48

S… Speaker 1 (sazman1)

خودش به وجود بیاد

19:51

S… Speaker 1 (sazman1)

بعد شما میدید این پریهیستوریش هم آنها البته نویشت 1950 اینه

19:56

S… Speaker 1 (sazman1)

قبل از 1950 اساسا

20:00

S… Speaker 1 (sazman1)

چون تاریخ هایی که این باره زده برای اینکه تو زهن بمونه بعد تاریخ هایی زیر مجموعهش یکمی خوب متخابه

20:04

S… Speaker 8 (sazman1)

ده بعد

20:10

S… Speaker 1 (sazman1)

1960 تا 1970 اسمشون میذاره مدرن یعنی ما یه

20:14

S… Speaker 1 (sazman1)

سازمان داریم به معنی مدرن و این سازمانی

20:19

S… Speaker 1 (sazman1)

که الان هممون میشناسیمش باهاش کار

20:23

S… Speaker 1 (sazman1)

داریم سازمان مدرن بعد

20:28

S… Speaker 1 (sazman1)

در واقع یه روی کرده دیگه به

20:32

S… Speaker 1 (sazman1)

سازمانی پارادایی به دیگه سازمان سازمان های نمادین تفسیری هم

20:39

S… Speaker 1 (sazman1)

که خب مباحث نماد این تفصیلی ها کمتر توی ایران اومده و

20:44

S… Speaker 1 (sazman1)

بعدم سازمان های پوست مدرن هست که خیلی کمتر اومده

20:48

S… Speaker 1 (sazman1)

البته، حالا بزا باید بکنیم البتهش که نفارم باشته باشم

20:52

S… Speaker 1 (sazman1)

خب اون چیزی که بیشتر برا ما مهمه و

20:56

S… Speaker 1 (sazman1)

الان با سرکار داریم برای اینکه بهتر بفهمیمشون یک

21:01

S… Speaker 1 (sazman1)

کمی این قسمت پریهیستوریه پیشا تاریخ سازمانه

21:06

S… Speaker 1 (sazman1)

و اون سازمان مدرنه یک بحثای نمادی تفسیری و بحثای

21:10

S… Speaker 1 (sazman1)

پوست مدرن یه خورده از در آز فلسطفی

21:14

S… Speaker 1 (sazman1)

سنگین میشه همین تفاوت این ستا مکتب

21:19

S… Speaker 1 (sazman1)

رو بخوایید بفهمید یه توضیحات خیلی خوبی داده خانم هنشت و همین

21:23

S… Speaker 1 (sazman1)

فصل اول این کتاب که الان محل بحث مانگیست بحثش فلسطفیه عرض

21:28

S… Speaker 1 (sazman1)

کردم اصلا این بحثار رو توی محل دکتوری تدیزم خب

21:33

S… Speaker 1 (sazman1)

اما توی دوره پیش تاریخ چه اتفاقی میوفته

21:36

S… Speaker 1 (sazman1)

برای اینکه ما سیر اینکه چه دانش هایی تأثیر

21:41

S… Speaker 1 (sazman1)

گذاشته دانش سازمان و مدیریت شکل بگیره یه

21:45

S… Speaker 1 (sazman1)

نموراری در واقع کانوم هشت تأثیم کرده که از دانش

21:49

S… Speaker 2 (sazman1)

اقتصاد انگاه شروع میشه همونجوری

21:54

S… Speaker 1 (sazman1)

که میبینید نفر اولی هم که دوره پیش تاریخ نوشته اسمیته اسمیت

21:58

S… Speaker 1 (sazman1)

همون آدم اسمیته

21:59

S… Speaker 1 (sazman1)

که نظر این پرداز مشهور اقتصادیه که پدر امن

22:04

S… Speaker 1 (sazman1)

اقتصاد میدونن یا هر کسی به خواهد اقتصاد تحلیز کنه اقتصاد رو از

22:08

S… Speaker 1 (sazman1)

آدام اسمیت شروع میکنه ما مدیریت را هم از

22:12

S… Speaker 1 (sazman1)

آدام اسمیت شروع میکنیم آدام اسمیت در مدیریت چی کار کرد اسلاید بعدی

22:16

S… Speaker 2 (sazman1)

میگم صدای من هست؟ بسیار

22:25

S… Speaker 8 (sazman1)

خب بعدش

22:30

S… Speaker 1 (sazman1)

تو مهندسی مهندسی بر مدیریت

22:33

S… Speaker 1 (sazman1)

تأثیر بودش

22:35

S… Speaker 1 (sazman1)

بعد جامعه شناسی

22:36

S… Speaker 1 (sazman1)

بعد کم کم علوم سیاسی

22:38

S… Speaker 1 (sazman1)

بعد کم کم میبینید زیست شناسی

22:40

S… Speaker 1 (sazman1)

بعد کم کم روان شناسی اجتماعی

22:42

S… Speaker 1 (sazman1)

بعد کم کم مثلا دارش فرهنگی

22:43

S… Speaker 1 (sazman1)

باید همجوری میاد تا مثلا بحثای زبان شناسی تا بحثای مثلا

22:47

S… Speaker 1 (sazman1)

مطالعات فرهنگی

22:48

S… Speaker 1 (sazman1)

که الان دیگه این قسمت های مطالعات فرهنگی

22:53

S… Speaker 1 (sazman1)

و مثلا شناسی فلسفی و اینها دیگه جز روکرت های خیلی نویه

22:57

S… Speaker 1 (sazman1)

توی مدیریتی که داران بهش میپردازند

22:59

S… Speaker 1 (sazman1)

البته خب این بحثا خیلی تو

23:02

S… Speaker 1 (sazman1)

تو مجامع علمی داره مطلح میشه هنوز سازمان ها

23:06

S… Speaker 2 (sazman1)

این شکلی پیش نرفتن اما

23:12

S… Speaker 1 (sazman1)

بیام سراغ دوره پریهیستوری بیام سراغ دوره اول دوره

23:18

S… Speaker 1 (sazman1)

اول چه اتفاقی میفته؟ یه

23:23

S… Speaker 1 (sazman1)

آقایی هست به اسم آدام سمیت که در واقع اسکاتفندیه

23:29

S… Speaker 1 (sazman1)

و قرن 18 زندگی

23:33

S… Speaker 1 (sazman1)

میکرده اختصاف سیاسی بوده حوزش

23:38

S… Speaker 1 (sazman1)

اتفاقی رو که رقم میزنه که توی دانش مدیریت

23:42

S… Speaker 1 (sazman1)

خیلی مؤثر شده تقسیم کاره موقع

23:50

S… Speaker 1 (sazman1)

تقسیم کار مگه چیز بدیه؟ نه

23:55

S… Speaker 1 (sazman1)

تقسیم کار چیز بدی نیست؟ دیدید بعضی از

23:59

S… Speaker 1 (sazman1)

کتابای مدیریت اسلامی من ابان بخونم اشاره کنم حالا شاید خنده تون میگیره ولی

24:05

S… Speaker 1 (sazman1)

سعی کنید که نخندید چون این ها رو تو

24:09

S… Speaker 1 (sazman1)

کتابا نوشتم

24:12

S… Speaker 1 (sazman1)

وقتی سعاده به این مفاهم نگاه میکنیم

24:15

S… Speaker 1 (sazman1)

مثل خیلی از مفاهم دیگه میگیم

24:16

S… Speaker 4 (sazman1)

ما قربی ها گفتن تقسیم کار، ما هم گفتیم تقسیم کار دیگه

24:20

S… Speaker 4 (sazman1)

قربی ها گفتن برنامه ریزی، ما هم گفتیم برنامه ریزی، اسلام ها گفته برنامه ریزی چیز خوبیه

24:23

S… Speaker 4 (sazman1)

قربی ها میگن نز ما هم میگیم نز پیس خوبیه

24:25

S… Speaker 4 (sazman1)

قربی ها میگن بالاخره سازماندهی کن کارا رو

24:29

S… Speaker 4 (sazman1)

ما هم کنم سازماندهی که چیز خیلی خوبیه دیگه

24:33

S… Speaker 1 (sazman1)

قربی ها میگن کار باید اثر بخش باشه

24:35

S… Speaker 4 (sazman1)

باید کار آمد باشه

24:36

S… Speaker 4 (sazman1)

کار آمدی اثر بخش که خیلی چیز خوبیه

24:39

S… Speaker 1 (sazman1)

بله

24:40

S… Speaker 1 (sazman1)

اصل این راجع چیز خوبیه ولی یک کنگ باید دقیق تر بشت از ایش

24:44

S… Speaker 8 (sazman1)

ببین

24:48

S… Speaker 1 (sazman1)

تقسیم کار این نیست که به یه نفر بگیت و

24:52

S… Speaker 1 (sazman1)

گندم به کار به یه نفر بگیت و آسیا

24:59

S… Speaker 1 (sazman1)

بگیت

25:00

S… Speaker 1 (sazman1)

یا آرت درست کن به یه نفر بگی تو نون به تحضیم.

25:03

S… Speaker 1 (sazman1)

به این آدام اسمیت نمیگه تقسیم کار.

25:07

S… Speaker 8 (sazman1)

تو

25:13

S… Speaker 1 (sazman1)

بعضی از کتابی مدیریتی چون خوب این مفهوم رو نفهمیدن فقط تو مالا

25:17

S… Speaker 1 (sazman1)

گفتن تقسیم کار.

25:18

S… Speaker 1 (sazman1)

اینجوری گفتن.

25:20

S… Speaker 1 (sazman1)

گفتن که تقسیم کار از حضرت آدم علیه السلام شروع شد.

25:23

S… Speaker 1 (sazman1)

ایشون کشاورزی و دانداریش رو به این حضرت حابیل

25:27

S… Speaker 1 (sazman1)

و قابل تقسیم کرد.

25:29

S… Speaker 7 (sazman1)

این تقسیم کار.

25:30

S… Speaker 5 (sazman1)

و آدام اسمیت اینو نمیهکید.

25:35

S… Speaker 5 (sazman1)

اصلا بعضی از این

25:37

S… Speaker 1 (sazman1)

هست به کتاب ها بگردید، حالا نمیدونم چه شما چون

25:42

S… Speaker 1 (sazman1)

رشته آزان متقابت خوده کتاب هایی مدیریت را نخودید چه برسه به مدیریت اسلامی ولی

25:46

S… Speaker 1 (sazman1)

بعضی کتابان را میشن تفسیم کن از خود خداونده متعال شروع شد خداونده

25:51

S… Speaker 1 (sazman1)

متعال از طریق اسباب

25:56

S… Speaker 1 (sazman1)

و وسائط از جمعه فلشتگان و کارها

26:01

S… Speaker 1 (sazman1)

را در عالم جدا میبره و مثلا میکایل فلشته ی

26:07

S… Speaker 1 (sazman1)

یه معمولیتیه جبرائید فرشتری معمولی تو دیگه، ازرایید فرشتری

26:11

S… Speaker 1 (sazman1)

معمولی تو دیگه هم نیبیدیم تقسیم شد کارها بین فرشتری این

26:16

S… Speaker 1 (sazman1)

نیست که مطبع تقسیم کار که اون اتفاقی که

26:20

S… Speaker 1 (sazman1)

آدام اسمیت رقم زد اگر جستجو کنیم

26:25

S… Speaker 1 (sazman1)

که حالا شاید حتی برای این ها منویشنی مثلا مستندی

26:29

S… Speaker 1 (sazman1)

چیزی باش ساخته باشه اومد توی یه کارخامه

26:33

S… Speaker 1 (sazman1)

سنجاق سازی امتحان کرد به

26:38

S… Speaker 4 (sazman1)

ما میشینیم درهم

26:42

S… Speaker 1 (sazman1)

میخواییم سنجا گفتی بسازیم یه

26:47

S… Speaker 1 (sazman1)

سری سیم مفتول داریم تقسیم میکنیم بین دانشوها

26:51

S… Speaker 1 (sazman1)

برای اینکه سنجا

26:55

S… Speaker 1 (sazman1)

گفتی بسازیم درست خب حالا توی این

26:59

S… Speaker 1 (sazman1)

تقسیم مثلا فرض کنید من 4 متر

27:03

S… Speaker 1 (sazman1)

از این سیم مفتول رو میدم به خانوم نعمتی 4 متر میخوان یاسمی

27:08

S… Speaker 1 (sazman1)

4 متر میخوان محمدی

27:10

S… Speaker 1 (sazman1)

چهار مطم آن و کیاواری همینجوری چهار رو بخان رو هم کنیم مثلا فرض

27:14

S… Speaker 1 (sazman1)

کنید که هر کنید توی روز چهار

27:18

S… Speaker 1 (sazman1)

مطم خودم برمیدارم اینا رو با سیمچین

27:23

S… Speaker 1 (sazman1)

میچینیم به اندازه آییم بعد اینا رو سنگ می کنیم تاش کنیم بعد

27:27

S… Speaker 1 (sazman1)

سراش رو تیز کنیم بعد مثلا این کنار رو هم بذاریم مثلا بشه سنجا پفلی

27:31

S… Speaker 1 (sazman1)

بذاریم توی جعبه جعبه هایی مثلا دهتایی

27:35

S… Speaker 1 (sazman1)

بعد بذاریم توی کارتون های بزرگترز هر کدوم از جعبه ها

27:39

S… Speaker 1 (sazman1)

بعد میگه خوب حالا مثلا شما در روز مثلا

27:44

S… Speaker 1 (sazman1)

خانم مهمتی چند تا سنجا قفلی میسازیم؟ مثلا شاید بگیم

27:48

S… Speaker 1 (sazman1)

مثلا

27:52

S… Speaker 1 (sazman1)

چون میدارم؟ هفتت تا

27:53

S… Speaker 1 (sazman1)

خانم میدارم شما چی ممکنه بگیم؟

27:55

S… Speaker 1 (sazman1)

مثلا کمتر یا بیشتر

27:58

S… Speaker 1 (sazman1)

مثلا هستو پنجتر

27:59

S… Speaker 1 (sazman1)

افلا بعدی مثلا شستو پنجتر

28:01

S… Speaker 4 (sazman1)

این بلافظه از یک خوند بالا پایین

28:03

S… Speaker 1 (sazman1)

سنگه ها رو میسه از این پیش میرید

28:13

S… Speaker 1 (sazman1)

آدم اسمی نگه خب این کار رو نکن

28:18

S… Speaker 1 (sazman1)

شما

28:20

S… Speaker 1 (sazman1)

برای این که

28:21

S… Speaker 7 (sazman1)

بازدهیت بره بالا

28:24

S… Speaker 1 (sazman1)

فرض کن متوسط نفری 70 تا سنجاق درست میکنیم 5

28:31

S… Speaker 1 (sazman1)

نفریم 6 نفریم مثلا

28:35

S… Speaker 1 (sazman1)

هولوهوش 400 تا سنجاق در روز تورید میکنیم

28:40

S… Speaker 1 (sazman1)

آنم اسمی میگه اگر میخوایی کار بازدهی

28:45

S… Speaker 1 (sazman1)

بیشتری داشته باشه بیا کار رو ریز

28:50

S… Speaker 1 (sazman1)

کن کار رو خورد کن کار

28:54

S… Speaker 1 (sazman1)

رو تقسیم کن یعنی همه

28:58

S… Speaker 1 (sazman1)

از خون چل مثل این مفصولی

29:02

S… Speaker 1 (sazman1)

که داشتی و به دست خانم نعمتی

29:05

S… Speaker 1 (sazman1)

و به خانم نعمتی میگو خانممتی شما فقط یه

29:09

S… Speaker 1 (sazman1)

سیمچین دستت بگیر مثلاً چندسان چندسان اینا رو بچین

29:14

S… Speaker 1 (sazman1)

نفر بعدی مثلاً سرش رو یه ذره تیز بکنه اون طرح مثلاً یه

29:20

S… Speaker 1 (sazman1)

و سره یه دیگه مثلاً بهش بزنه

29:21

S… Speaker 1 (sazman1)

نفر بعدی فقط اینا رو خم بکنه

29:23

S… Speaker 1 (sazman1)

نفر بعدی اینا رو فقط گره بزنه به هم

29:26

S… Speaker 1 (sazman1)

نفر بعدی فقط بذاره تو جده

29:28

S… Speaker 1 (sazman1)

نفر بعدی فقط جده ها رو کارتون کنه

29:34

S… Speaker 1 (sazman1)

بعد میگو وقتی اینجوری کار میکنید کار میشه کار

29:39

S… Speaker 1 (sazman1)

به جایی که شما روزی 400 تا سنجا خودید کنید

29:43

S… Speaker 1 (sazman1)

یه او میبینی روزی 2000 تا سنجا خودید بعد

29:49

S… Speaker 1 (sazman1)

خودم که فکر میکنی میبینی آره من اگه

29:53

S… Speaker 1 (sazman1)

قرار باشه مثلا سنجا رو هم بچینم هم مثلا تا

29:57

S… Speaker 1 (sazman1)

کنم هم بسته بندی کنم هم میشه احتمالا همون

Qiyaas

Su'aal AI Ku saabsan this transcript