Distribution-1 audio from video (mp3cut.net) (1)

May 07, 2026 05:53 · 19:55 · Hindi · Whisper Turbo · 2 speakers
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क्या मुझे सच में पता है कि मैं तीन महीने बाद क्या बेचने वाला हूँ?
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मेरे अनुमान फॉरकास्ट की सठिकता कस्तर क्या है?
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असल में यह अनुमान महज एक अंदाजा है या आप जानते हैं चलिए थोड़ा गंबीर होते हैं यह पड़ा लिखा अंदाजा एजुगेटर
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हमारे पास यह संभावना 50 % होती है कि हमारा अनुवान या तो बहुत जादा होगा या बहुत कम अगर हमने
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यहां अनुवान बहुत जादा लगा लिया है तो इसका मतलब है कि यहां inventory जमा हो जाएगी हमारे पास यहां जरूरत से ज्यादा सामान हो जाएगा फिर
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भी दूसरी �
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ये जगें क्या कहेंगी?
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अरे, चुंकि ओसतन हमारे पार ठीक ठाक इन्वेंटरी है, इसलिए हमें और इन्वेंटरी की ज़रूरत नहीं है.
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नहीं, वे तो अब हर मुम्किन कोशिश करेंगे और कहेंगे मुझे इन्वेंटरी लाकर दो, इसका क्या मतलब है?
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इसका मतलब है कि �
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और यह दबाव आम तोर पर कहां से आता है उनी जगों से जहां inventory की कमी होती है जिसका मतलब है कि यह एक अत्यावश्यक अजल मांग है प्लांट
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के लिए यह एक आपात काली स्थिती बन जाती है प्लांट हर समय दबाव में रहेगा भले ही inventory की कुल मात्रा जरूरत के बराबर �
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में रुकावट डाल रहे हैं। अगर आपको याद हो तो पहले सत्र में जब हमने उत्पादन प्रोडक्शन के बारे में बात की थी, तो हमने
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कहा था कि सुचारू प्रवाह को बाधित करने वाली सबसे बड़ी चीज या सबसे बड़ा कारण बैचिंग है।
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अब यह पता चलता है कि वितरन डिस्ट्रिबूशन के छेत्र में भी तीन ऐसी जगे हैं जहां हम बैचिंग कर रहे हैं और वह भी बहुत बड़े
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पैमाने पर एक बैच दुखान के स्थर पर बनाया जाता है ऐसा आम तोर पर दो कारों से किया जाता है पहला कारण यह है कि हम ह
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क्या आप समझते हैं कि अगर आप महीने में एक बार on order जारी करते हैं, तो आपने पूरे महीने के लिए पहले ही batching एक साथ जमा करना कर ली है। दूसरी बात ये है
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कि batching transportation की लागत बचाने के लिए की जाती है। इसका क्या मतलब है कि हम चार दिन तक आधा truck खाली
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भेजेंगे
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बहुत बड़े पैमाने पर batching होती है और फिर तीसरी तरह की batching होती है क्योंकि order
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खासकर जरूरी order हर तरफ से plant तक पहुचते रहते हैं और plant में खासकर consumer goods के मामले में इन लाइनों पर बहुत
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बड़ा setup लगा हो सकता है ये इसलिए अब setup की लागत बचाने के लिए batching की जाती है
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इन सब कारणों से यह पूरा सिस्टम बहुत ज़्यादा अस्थिर हो जाता है। बहुत ज़्यादा अस्थिर। क्या आप जानते हैं कि अस्थिर
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सिस्टम का क्या मतलब है। अस्थिर सिस्टम का मतलब है कि अगर कोई सिस्टम स्थिर हो और आप उसमें जरा सा भी उतार चड़
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चलिए, मैं आपको एक उदाहरण देखर समझाता हूँ कि मेरा क्या मतलब है?
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डिस्रिब्यूशन के काम से जुड़ा हर व्यक्ति यह बात जानता है.
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भले ही बहुत कम लोग इसके बारे में बात करते हूँ.
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लेकिन कुछ ही महीने पहले मैंने एक बहुत ही शांदार डेटा दे
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ये डेटा उनके किसी एक प्रोड़क्ट लाइंग, एक मुख्य प्रोड़क्ट से जोड़ा था और उन्होंने दिखाया कि महीने दर महीने उस प्रोड़क्ट की वाजार में असल खपत
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कितनी थी और वह खपत काफी स्थेर थी जितनी स्थेर कोई चीज हो सकती है उतनी ही स्थ
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और फिर उन्होंने दिखाया कि प्लांट को कितने order मिले थे और यह उतार चड़ाव तो उससे भी कहीं ज्यादा बड़ा था और फिर उन्होंने प्लांट का schedule काम
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का कारेकरम दिखाया और आपको ऐसा लगता है कि आप बहुत ज्यादा मौसमी प्रोडक्ट्स के बारे में
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बात कर रहे हैं एक ऐसे सिस्टम का ही मतलब है जिसमें उतार चड़ाव आते रहते हैं इसका नतीजा क्या होता है अब जानते हैं कि इसका नतीजा
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क्या होता है सिस्टम में इतना ज्यादा इंवेंट्री होने के बावजूद हम अभी भी अंतिम ग्रहक तक 99 प्रतिशत डिलिव
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इसके नतीजे जाहिर है, बहुत बड़े होते हैं.
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मैं सिर्फ इन्वेंटरी की बात नहीं कर रहा हूँ, बलकि इन्वेंटरी की लागत की भी बात कर रहा हूँ, जो कि सिर्फ एक वेर हाउस को देखने से कहीं ज्यादा बड़ी होती है.
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याद रखिये, वह भी काफी बड़ी �
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क्योंकि कई बार प्रोडक्ट की एक निश्चित शेल्फ लाइफ होती है मान लीजिए कि किसी प्रोडक्ट की शेल्फ लाइफ 30 हफते है जिसका मतलब
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है कि 30 हफते बाद हम उसे फेंग देते हैं तो यह एक लागत है मैं भविश्य के थूपूट के
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बारे में क्यों बात कर रहा
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वह खराब हो चुगा होता है, क्या होता है, जब शेल्फ लाइफ 25 अफते हो, तब ही हमने एक quality product बनाने के लिए बहुत मैनत की होती है, और
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जब वह हमारी factory से निकलता है, तो शायद वह quality product ही होता है, लेकिन जब वह ग्रहाग के हाथों में पहुंचता है, तो बस भगवानी मा
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electronic product और बाजार में आपके product की shelf life सिर्फ 6 महीने होती है लेकिन दूसरी तरफ आपके
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distribution pipeline में जो कुल inventory stock जमा होती है वह भी लगबग 6 महीने की ही होती है अब आपने नया product बनाने के लिए बहुत ज्यादा मेहनत की होती है अकलपनिय
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रूप से ज्यादा मेहनत आपने engineering और product development के हर �
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लेकिन उसे बाजार में लाउंच करने का क्या होगा ये एक बहुत बड़ा फैसला होता है तो आपको उस सारी इन्वेंटरी का क्या करना पड़ता है जो पहले
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से ही पाइपलाइन में मौजुद है आपके पास दो ही रास्ते होते हैं या तो आप उसे कौडियों के भाव बेच
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और किसी वज़ा से कई बार हम अपने नए और बेतर प्रोड़क्ट को बाजार में लाने में देरी कर देते हैं सिर्फ इसलिए क्योंकि हमारे distribution pipeline में पहले से ही बहुत सारी inventory
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जमा होती है जब हम किसी बेतर प्रोड़क्ट को बाजार में लाने में देरी करते हैं तो असल में हम �
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चलिए एक बार फिर उस टक्राव पर उस cloud पर नज़र डालते हैं यह आपकी किताबों में भी दिया गया है उस cloud को देखिए और समझने
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की कोशिश कीजिए कि हम असल में कहां भसे हुए हैं यह साफ है कि हमें कम inventory रखनी होगी यह भी साफ है कि हमें ज्यादा inventory रखनी होगी
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अ�
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थ्रूपुट उत्पादन प्रभा को बनाए रखने के लिए मुझे ज्यादा इन्वेंटरी रखनी होगी। चलिए, यह मान्यताओं पर नज़र डालते हैं और उनकी जांच करते हैं। तो वे
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मान्यता क्या हैं?
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एक मान्यता यह है कि इन्वेंटरी फिर से भरने, रिप्लेनि�
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कई बार vendors का इंतजार भी करना पड़ता है, यही असलियत है, कई -कई industries में यही असलियत है, कई -कई industries में, कई
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-कई देशों में यही असलियत है, inventory फिर से भरने में काफी समय लगता है, दूसरे मानेता यह है कि vendors
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भरो से मन नहीं होते, तो हम क्या कर सकते हैं, क्या हम उनका business उनक
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अच्छा, चलिए vendor को समझाते हैं, अगले पांच सालों में सुधार करने के लिए हम क्या करने वाले हैं?
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हमारे सामने एक समस्या है, और तीसरी मनेता तो सच -मुच बहुत ही अजीब लगती है, याद है हमने क्या का था?
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वो पहला, multi -blier, पुनक का से आया था?
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अगर inventory फिर से �
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काश हमारा फॉर्कास्ट बविश्यवानी अनुमान भरोसे मन और सटीक होता लेकिन चलिए असलियत का सामना करते हैं हमें ज्यादा इंवेंटरी इसलिए रखनी
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पड़ती है क्योंकि यह मान लिया जाता है कि हमारे फॉर्कास्ट सटीक नहीं होते क्या यही असलियत है?
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अरे हा
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यह ना मुंकिन है तो फिर यहां समस्या क्या है जड़ा देखिए इन तीनों मान्यताओं में से हर एक मान्यता
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चटान की तरह मजबूत लगती है इन्वेंटरी फिर से भरने में काफी समय लगता है वेंडर्स भरोसे मंद नहीं होते अरे
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अगर आप वेंडर्स से पूछेंगे �
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कि क्या हम इस टकराव को खत्म कर सकते हैं?
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क्या हम कुछ ऐसा कर सकते हैं?
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अपने distribution के तरीके में कुछ ऐसा बदलाव, जिससे ये धारनाय गलत साबित हो जाए.
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इस mode पर ऐसा लग रहा है, जैसे मैं किसी चमतकार की उम्मीद कर रहा हूँ.
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क्या सच में?
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नहीं.
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क्योंकि हम जानत
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असल में मैं किसी भी ऐसी कंपनी को देख सकता हूँ जो बहुत जल्दी खराब होने वाले प्रोडक्स का कारोबार करती है दूसरे शब्दों में कहें तो
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ऐसे प्रोडक्स जो 5 दिनों के अंदर खराब हो जाते हैं मेरा यकीन कीजिए उनके पाद 4 महिने का inventory stock नहीं होता इसके
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मुझे उनसे जो आधिकारिक आंकड़ा मिला, उसके मताबिक उनका inventory turnover साल में 192 होता है.
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क्या आप जानते हैं कि इसका क्या मतलब है?
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इसका मतलब यह है कि जब आप McDonald's में जाकर कोई hamburger खरीते हैं, तो बहुत मुम्किन है कि वह hamburger कल ही
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कहीं से आया हो. अच्छा, लेकिन उनके products तो
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और जल्दी से और मेरा मानना है कि इसका सबसे अच्छा उदारण कि ये कितनी तेजी से किया जा सकता है ये है ताकि आप ये न सूचें
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कि सबसे पहले मुझे सभी वेंडरों वगर को शिक्षित करना होगा या कोई ऐसा शांदार पूरवनुमान फोकस बनाना होगा जो अभी स
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पहला सेशन याद है, क्या वह काफी है?
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नहीं, मुझे इस बात पर जोर देने दीजिए.
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अगर आप प्रोडक्शन में सिर्फ ली टाइम, सामान बनने में लगने वाला समय कम कर देते हैं, तो क्या आप जानते हैं कि क्या होगा?
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क्या आप कल्पना कर सकते हैं?
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हाँ, अब डिस्
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असल में उन्हें यह भी पता है कि तब भी उनके पास 100 % inventory नहीं होती। उन्हें यह समझने में कितना समय लगेगा कि चूंकि vendor ने
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असल में lead tank कम कर दिया है। इसलिए वे distribution में inventory का सर कम कर सकते हैं। यह देखते हुए कि लोगों में चट्टा interior होती
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है और companyों में तो और भी ज़
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लेकिन अब आप उन्हें सचमुच पूरा कर सकते हैं.
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अनिवार ये रूप से क्या होगा?
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डिस्ट्रिब्यूशन में इन्वेंटरी बढ़ेगी, कम नहीं होगी.
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अगर डिस्ट्रिब्यूशन आपकी अपनी कंपनी का है, तो शायद तब तक आप दिवालिया हो चुके होंगे,
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और फिर क्या और फिर वे जागते हैं और कहते हैं हमारे पास काफी माल है तो वे तब तक order नहीं देते जब तक inventory फिर से कम नहीं हो जाए है ना जब
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वे मान लीजिए 3 -4 महीनों तक order नहीं देते तो आपकी company का क्या होता है अलविदा तो क्या आप सच मुझ कुछ अच्छा
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करन
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भले ही डिस्ट्रिब्यूशन आपके हिस्से में ना आता हो लेकिन याद रखिये जब तक आखिरी ग्राहक उसे खरीद नहीं लेता तब तक वह
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एक बूमरेंग की तरह आपके पास ही वापस आता रहेगा तो मैं
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ये बात क्यों कह रहा हूँ?
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मैं ये बात इसलिए कह रहा हूँ
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एपल कंप्यूटर्स के जबरदस्ट बदलाव के बारे में बारी नुकसान से लेकर असली मुनाफित तक का सफर और आखिर में
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इंडस्टी वीक यह कह रहा है क्योंकि एपल ने उन्हें यह बताया और दिखाया भी है कि यह बदलाव उन बैंगनी रंग के कंप्यूटर्स की व
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बलकि इसलिए हुआ क्योंकि उन्होंने अपनी पूरी सप्लाई चेन आपूर्ती शृंखला को ही पूरी तरह से बदल दिया था और जिस चीज ने पहले एपल को डिबोया था वह उसके
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कंप्यूटर्स नहीं थे वैसे मैं खुद एक Macintosh यूजर हूँ और मैं आपको बता दू
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जानते हैं क्यों एक एपल गाहक होने के नाते मैं आपको बता सकता हूँ क्या आप दो -तीन साल पहले एपल से कोई ना कंप्यूटर खरीदना चाते थे आप उसे खरीद नहीं पाते थे क्या
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आपको कोई स्पेर पार्ट अतिरिक्त पुर्जार चाहिए होता था वह भी आपको �
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फिर उन्होंने इस समस्या को गंभीरता से लिया अपने सिस्टम में बदलाव किये और अपनी inventory turns सामान के लेन देन की गती में सुधार किया सिर्फ 20
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प्रतिशत या 30 प्रतिशत कर नहीं बलकि उन्होंने अपने नतीजे इंडुस्ट्री वीक में जारी किये है उन्होंने इसमें
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असल में उनका तो यह भी दावा है कि पिछली तिमाही में वे डेल कंपनी से भी बेतर साबित हुए हैं, कंप्यूटर के मामले में इस हद तक और अंध्रूनी तौर पर भी यही दावा करते
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हैं कि यह बात बिल्कुल सच है, तो
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अब पूरी दुनिया को यह बात समझ में आने �
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क्योंकि अगर आप distribution के ख्षेत्र में काम करने वाले लोगों से पूछेंगे कि उन्हें किस तरह के चमतकार की उमीद है तो वे यही कहेंगे मैं चाता हूँ कि मैं अपनी inventory सामान
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के stock को आधा करके भी पहले से बेहतर सेवा देश अगो कोई भी यह नहीं कहेगा कि मैं inventory के एक च
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सवाल क्या है? हमें क्या बदलना है और यह भी याद रखिए कि हम जिस समाधान की तलाश कर रहे हैं उसकी दिशा किस ओर है?
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बिना किसी चमतकार के हम पूरवानमान को कैसे बेहतर बना सकते हैं?
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हम सामान फिर से मगाने रिपरनिश्मेंट के समय को कैसे सुधार सकते हैं। भले ही हमारे वेंडर सामान देने वाले पहले जैसे ही हों और
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साथ ही हम सामान फिर से मगाने की विश्वस्नियता को कैसे बढ़ा सकते हैं। बिना वेंडरों को बदले हुए क्योंकि किसे पता कि
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हम �
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मान लीजिए कि आप किसी चेन दुकानों की श्रंखला का हिस्सा है और आपके वेंडर बड़ी कम्पनिया हैं आप उन्हें सुधारने के लिए मजबूर नहीं कर सकते और अगर
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आपके पास ऐसा करने की ताकत हो भी तो भी इसमें सालो साल लग जाते हैं तो आप यह काम तुरं
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इसके लिए आईए हम सप्लाइचेन आपूरती श्रंखाव पर पूरी तस्वीर पर एक बार फिर से नज़र डाले और मैं आप से एक सवाल पूछ कर शुरुवात
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करना चाहूंगा आईए उस चीज से शुरू करें जिसे बदलना सब पर मुश्किल होता है एक
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ज़्यादा सटी
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हम मानों या आभास दे रहे होते हैं कि पूरे सिस्टम के लिए पूर्वा नुमान की सटीकता एक ही जैसी
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होती है मेरा मानना है कि पूर्वा नुमान की सटीकता इस बात पर निर्वर करती है कि आप वितरन प्रणाली डिस्ट्रिबूशन सिस्टम के किस चरण की बात
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कर रहे है
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तो वहाँ पूर्वानमान की सटीक्ता का प्रतिशत क्या होगा?
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हो सकता है कि एक हफते वे कुछ भी न बेच पाए और अगले हफते वे चार चीजें बेच दें क्या मैं सही कह रहा हूँ?
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बिल्कुल इसका मतब है कि प्रतिशत विचलन, percentage deviation कितना है?
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अनन लेकिन अगर अब मैं

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