녹음 (3)

0:00

S… Speaker 1 (녹음 (3))

출장을 가서 얘기했던 게 문제 있는지 잘 모르겠다.

0:02

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그리고 제가 매일 공유 드리는지

0:06

S… Speaker 1 (녹음 (3))

모르겠지만 김동규 파트사인가요?

0:08

S… Speaker 1 (녹음 (3))

빅볼 TF랑 거기가 공식적으로 아마 중국 쪽

0:12

S… Speaker 1 (녹음 (3))

지원 전략 수립하는 데 지원하는데 탐위를 충분히 봤거든요.

0:17

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그래서 그쪽이랑 한번 혹시 어떤 상황인지

0:21

S… Speaker 1 (녹음 (3))

저도 어제 얘기해봤는데 얘기를 한번 해보셔요.

0:24

S… Speaker 2 (녹음 (3))

하고 있다.

0:26

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이런 상황을 우리 상황으로 공유해줄게요.

0:27

S… Speaker 2 (녹음 (3))

피터

0:31

S… Speaker 1 (녹음 (3))

원장님한테 그 사람이랑 뭐 직접

0:34

S… Speaker 1 (녹음 (3))

통화해도 되고 영어로 통화해도 되고 메신저 해도 되고 개입을

0:41

S… Speaker 1 (녹음 (3))

하시는 걸 추천하고 강하게 우리가 모르고 있으면 저

0:45

S… Speaker 1 (녹음 (3))

사실은 조금 한 발짝 떨어져 있었는데 저

0:50

S… Speaker 1 (녹음 (3))

지난번에도 우리 그 얘기 했었잖아 우리가

0:54

S… Speaker 1 (녹음 (3))

조금 뭐랄까 최소한 우리 손을

0:58

S… Speaker 1 (녹음 (3))

나간 보고서인데 지금 중간에 뭐 교환관리도 끼어

1:02

S… Speaker 1 (녹음 (3))

있고 그래서 조금 소속적으로 할 수밖에 없는

1:06

S… Speaker 1 (녹음 (3))

상황인 거는 저도 그렇게 못 이었고

1:09

S… Speaker 1 (녹음 (3))

근데 어쨌든 최종 딱 결론을 깠을 때 모르거나 없거나 하면 우리

1:13

S… Speaker 1 (녹음 (3))

책임이에요.

1:14

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그건 확실히 인지합시다.

1:16

S… Speaker 1 (녹음 (3))

누구를 통하던 중간에 목덕방에 몇

1:20

S… Speaker 1 (녹음 (3))

명 껴있던 그건 상관없는데 목덕방을 주시던 직접 그 방에 가던

1:24

S… Speaker 1 (녹음 (3))

결과로 우리 책임에 우리 일어나고 전망적으로

1:33

S… Speaker 1 (녹음 (3))

내용을 계속 상황을

1:37

S… Speaker 1 (녹음 (3))

파악하고 있어야 돼.

1:38

S… Speaker 1 (녹음 (3))

내용이 없더라도 어떻게 하고 있고 언제까지 할 일정인가.

1:41

S… Speaker 1 (녹음 (3))

대안까지는 없더라도 적어도 뭐 우리가

1:46

S… Speaker 1 (녹음 (3))

저한테 요즘 아이디어를 가져오라는 압박을 많이 하시는데 뭐 아이디어는

1:50

S… Speaker 1 (녹음 (3))

좋다 이거야 아이디어 내는 거 근데 책임없는

1:55

S… Speaker 1 (녹음 (3))

아이디어 내는 건 쉽잖아요 전 그런 거 사실 원래 잘하는 편이었는데

1:59

S… Speaker 1 (녹음 (3))

굳이 내가 그러고 싶지 않고 다만

2:05

S… Speaker 1 (녹음 (3))

아이디어는 못하더라도 최소한 돌아가고 있는

2:09

S… Speaker 1 (녹음 (3))

상황 정도면 내가 마침 업무대에서 실시간으로 파악하고 있어야 되는 게 당연하죠

2:13

S… Speaker 1 (녹음 (3))

저는 봄날 때마다 항상 제 잘못이라고 생각하는데 그건 좀 고칩시다

2:22

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이게 그렇고 또 하나가 저거 뭐지?

2:24

S… Speaker 1 (녹음 (3))

우리

2:29

S… Speaker 1 (녹음 (3))

영래 우리 1월에 했던 그 액상수프 기억하죠?

2:34

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그 정도 수준의 자료를 만들지 않지만 중장기 소스를

2:38

S… Speaker 1 (녹음 (3))

추가할 거예요 그래서 일단 당장

2:43

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그 소스에 캐파 산출을 하기

2:47

S… Speaker 1 (녹음 (3))

위한 정보는 있을 거지 있겠죠?

2:49

S… Speaker 1 (녹음 (3))

예를 들면

2:53

S… Speaker 1 (녹음 (3))

기준 정보는 오늘 중에 요청합시다 요청

2:57

S… Speaker 1 (녹음 (3))

때 메일만 보내지 말고

2:59

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그 사람들이 뭘 줘야 되는지 정확히 이해 시킵시다.

3:01

S… Speaker 1 (녹음 (3))

일단 뭐가 있을까?

3:03

S… Speaker 1 (녹음 (3))

면적.

3:03

S… Speaker 2 (녹음 (3))

다 뭐?

3:06

S… Speaker 1 (녹음 (3))

다 이거 이해해 줘요.

3:07

S… Speaker 2 (녹음 (3))

필요,

3:13

S… Speaker 1 (녹음 (3))

현재.

3:16

S… Speaker 1 (녹음 (3))

다 이런 거지.

3:19

S… Speaker 1 (녹음 (3))

필요를 구하려면 뭐가 있어야 될까?

3:22

S… Speaker 2 (녹음 (3))

소스,

3:25

S… Speaker 1 (녹음 (3))

소스 설비들의 기당

3:31

S… Speaker 1 (녹음 (3))

면적이나 모듈당 면적이 있어야겠죠.

3:33

S… Speaker 1 (녹음 (3))

설비의 면적.

3:34

S… Speaker 1 (녹음 (3))

현재는.

3:37

S… Speaker 1 (녹음 (3))

현재 현황이 있어야겠지.

3:39

S… Speaker 1 (녹음 (3))

우리가 어느 동에 어디까지 쓸 수 있고,

3:42

S… Speaker 1 (녹음 (3))

어느 동은 뺄 수 있고 그런 현황이 있을 거고.

3:46

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그럼 과부절이 나오겠지,

3:47

S… Speaker 1 (녹음 (3))

필요가.

3:48

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그런데 얘를 구하려면 설비

3:53

S… Speaker 1 (녹음 (3))

측면에서 필요.

3:54

S… Speaker 1 (녹음 (3))

설비 세트를 알아야겠죠.

3:57

S… Speaker 1 (녹음 (3))

예를 들면 액상 수프랑

4:02

S… Speaker 1 (녹음 (3))

거의 동일하다고 하더라고요.

4:03

S… Speaker 1 (녹음 (3))

저 잘 모르지만.

4:05

S… Speaker 1 (녹음 (3))

우리 불닭 소스라는 게 애초에 불닭이 너무 잘 팔려서 그

4:09

S… Speaker 1 (녹음 (3))

매운 액상을 소스로도 팔자라는 것이 출발한 거라며 그랬겠지.

4:13

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그래서 그냥 불닭 액상 수프에 물타는 수준으로

4:17

S… Speaker 1 (녹음 (3))

만든 거라서.

4:18

S… Speaker 1 (녹음 (3))

예를 들면 뭐가 있니?

4:20

S… Speaker 1 (녹음 (3))

자동 공급 장치?

4:21

S… Speaker 1 (녹음 (3))

분채 자동 공급 장치.

4:23

S… Speaker 1 (녹음 (3))

여기도 이게 있을 정도였는데.

4:25

S… Speaker 1 (녹음 (3))

액상으로 있었으면 이렇게.

4:26

S… Speaker 1 (녹음 (3))

분채 공급 장치.

4:28

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이거 근데 제가 지금 기회로 소스는 수동을 쓴다고

4:32

S… Speaker 1 (녹음 (3))

하는 거 같아요.

4:32

S… Speaker 1 (녹음 (3))

소장기?

4:39

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이런 세트럴로 캐파가 몇

4:43

S… Speaker 1 (녹음 (3))

개인지.

4:44

S… Speaker 1 (녹음 (3))

최적 비율이 뭐 예를 들면.

4:48

S… Speaker 1 (녹음 (3))

예전에는 제가 그리던 거 있잖아요.

4:49

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이런

4:55

S… Speaker 1 (녹음 (3))

게 있겠죠.

4:55

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그럼 최적 조합을 찾을 수 있겠죠.

4:57

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그리고 제가 들으니까.

5:00

S… Speaker 1 (녹음 (3))

지금 우리 소스의 목표가 6g짜리 확대하는 거네

5:04

S… Speaker 1 (녹음 (3))

예를

5:08

S… Speaker 1 (녹음 (3))

들면 딱 한 번 쓰고 버릴 피차 시키면 핫소스 정도?

5:12

S… Speaker 1 (녹음 (3))

아마 그 정도 분리하겠죠 그러니까 이 한

5:17

S… Speaker 1 (녹음 (3))

번 만들면 몇백 킬로그램 치가 나올 텐데 이번엔 6g짜리

5:21

S… Speaker 1 (녹음 (3))

포장하려면 포장 캡파가 엄청 많이 들 거예요 알아봐야

5:26

S… Speaker 1 (녹음 (3))

한다고 했지 예를 들면 소탄화에서 한 번에 600kg 나오는데

5:31

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이거 6g째로 포장하려면 못 보내야 돼요.

5:34

S… Speaker 1 (녹음 (3))

천번,

5:35

S… Speaker 3 (녹음 (3))

만번, 십만번,

5:36

S… Speaker 1 (녹음 (3))

십만번,

5:37

S… Speaker 1 (녹음 (3))

백만번?

5:38

S… Speaker 1 (녹음 (3))

맞아요?

5:38

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이 조리도트 하나에 아마

5:42

S… Speaker 1 (녹음 (3))

포장 케파가 최적을 하면 좀 많이 붙어야겠죠.

5:46

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그 비율을 알아야겠지.

5:47

S… Speaker 1 (녹음 (3))

케파의 구성 좀 알아야 될 부분.

5:50

S… Speaker 1 (녹음 (3))

현재 얼만큼 있는지.

5:51

S… Speaker 1 (녹음 (3))

현재 어저께 자료보니까 원주에 스틱

5:56

S… Speaker 1 (녹음 (3))

소스죠.

5:56

S… Speaker 1 (녹음 (3))

핵심은 스틱 소스예요.

5:58

S… Speaker 1 (녹음 (3))

원주에 두기가 있고 미량에도

6:03

S… Speaker 4 (녹음 (3))

두기 있는 것 같은데.

6:05

S… Speaker 1 (녹음 (3))

지금 이제 뭐 밀었고 그럼 과부적이 나올거고 그죠 뭐가

6:10

S… Speaker 1 (녹음 (3))

있니 투자 과부적만큼을

6:16

S… Speaker 1 (녹음 (3))

투자할거니까 이게 얼마다 적어도 이세정보도

6:20

S… Speaker 1 (녹음 (3))

나와야겠죠 그리고 여러분 지금 제 생각에 이거는 자료를 만드는건 나중일이고

6:25

S… Speaker 1 (녹음 (3))

자료...

6:27

S… Speaker 1 (녹음 (3))

물론 요즘 클라우드 AI 많이 쓰니까 자료로 처음부터 접근하는게 여러분도 쉬울

6:32

S… Speaker 1 (녹음 (3))

수도 있는데 저는 그런건 상관없어요 뭘로 하든 근데

6:36

S… Speaker 1 (녹음 (3))

만약에 이게 더 쉽다는 존재요 엑셀로 리뷰를 최대한 받고

6:40

S… Speaker 1 (녹음 (3))

숫자를 확정한 다음에 자료를 만드는 게 아마도 손이 덜 가겠죠?

6:44

S… Speaker 1 (녹음 (3))

모든 손이 덜 가는 방법이에요.

6:46

S… Speaker 2 (녹음 (3))

생각하세요.

6:46

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그래서 일단 오늘은

6:51

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이런 기준 정보들을 최대한 가능한 오늘 중으로

6:55

S… Speaker 1 (녹음 (3))

받고 그래서 이해하는 데 시간이 걸리겠죠.

6:58

S… Speaker 1 (녹음 (3))

설린지도 하고 받지 못할 거면 적어도 내가

7:02

S… Speaker 1 (녹음 (3))

너한테 어떤 정보가 필요하다는 걸 상대한테 오늘까지 전달을 시키세요.

7:06

S… Speaker 1 (녹음 (3))

아마도 시설팀이겠지.

7:09

S… Speaker 1 (녹음 (3))

전주는 팀단이죠.

7:12

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그래서 걔가 압박을 느끼고 퇴근할 수 있게 만드세요.

7:15

S… Speaker 3 (녹음 (3))

담당자가.

7:17

S… Speaker 1 (녹음 (3))

조금 다시

7:21

S… Speaker 1 (녹음 (3))

정리해주면 소스 매출 목표를

7:25

S… Speaker 1 (녹음 (3))

중장기에 추가하자.

7:28

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이게 총괄국 말씀이시고.

7:30

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그럼 6g짜리로 확대할 것 같고.

7:33

S… Speaker 1 (녹음 (3))

어제 본부장이랑 얘기한 것까지는 뭐냐면.

7:37

S… Speaker 1 (녹음 (3))

지금 스냅동.

7:41

S… Speaker 1 (녹음 (3))

스냅동 하층에

7:45

S… Speaker 1 (녹음 (3))

스틱 소스 2기가 있는데.

7:50

S… Speaker 1 (녹음 (3))

여기에 지금 이 스낵사업 우리 OEM은 뭐라고 하더라고 세

7:54

S… Speaker 1 (녹음 (3))

개를 부른 말이 있던데 짱사별?

7:57

S… Speaker 1 (녹음 (3))

짱구?

7:57

S… Speaker 5 (녹음 (3))

사또밥?

7:59

S… Speaker 1 (녹음 (3))

사또밥 별...

8:01

S… Speaker 1 (녹음 (3))

뽀빠이 이 스낵사업을 올해 초부터 물론

8:05

S… Speaker 1 (녹음 (3))

올해 초부터인지 모르겠지만 전 올해 초 왔을 때 계속 접니 많이 딴 데 판이 많이 검토해서

8:09

S… Speaker 1 (녹음 (3))

했었거든요 근데 최근에는 안 파는 것 같다고 안

8:14

S… Speaker 1 (녹음 (3))

파는 걸로 반영을 전해를 묻다라고 제가 이번 주,

8:16

S… Speaker 1 (녹음 (3))

지난주에 들었던 거 결국은 저 소스를 놓으려면 두

8:20

S… Speaker 1 (녹음 (3))

가지 안이

8:22

S… Speaker 1 (녹음 (3))

여기 스피도 있고 여기

8:27

S… Speaker 1 (녹음 (3))

스냅도 있고 여기냐 여기 지금

8:32

S… Speaker 1 (녹음 (3))

중앙창고 중앙창고가

8:36

S… Speaker 1 (녹음 (3))

있고 여기 스퀘어팩이 있고 얘는

8:42

S… Speaker 1 (녹음 (3))

지금 다시 지어서 이제 스프기지와 스프기지와

8:48

S… Speaker 1 (녹음 (3))

TF죠 얘가 이제 전세계에서 만든 우리 라면 스프를

8:52

S… Speaker 1 (녹음 (3))

여기서 만들어서 수출하려는 핵심 레서피는 수출하지

8:56

S… Speaker 1 (녹음 (3))

않겠다 한국에서 만들어야겠다 거기에 여기 있고

9:00

S… Speaker 1 (녹음 (3))

여기에도 일부 스프는 여기서도 하지만 여기도 일부 스프가

9:04

S… Speaker 1 (녹음 (3))

몇 개 들어와서 메인은

9:08

S… Speaker 1 (녹음 (3))

얘를 때로 부숴서 4층짜리 건물을 짓고 여기를 소스로 짓으려고

9:12

S… Speaker 1 (녹음 (3))

했어 그것 때문에 우리가 1월 했던 거잖아 사실 이게 메인이었잖아 근데

9:17

S… Speaker 1 (녹음 (3))

지금 그 당시에는 소스가 크는 게 맞아 이런 챌린지 때문에 명확한

9:21

S… Speaker 1 (녹음 (3))

의사도 안 났지만 여튼 여기에 지금 미스틱

9:26

S… Speaker 1 (녹음 (3))

소스 두기가 있는데 얘는 29년에만

9:31

S… Speaker 3 (녹음 (3))

쓸 수 있고

9:38

S… Speaker 1 (녹음 (3))

지금 28년 초,

9:39

S… Speaker 1 (녹음 (3))

28년 한 EQ부터 착공해도 27년,

9:44

S… Speaker 1 (녹음 (3))

29년에나 가동할 수

9:48

S… Speaker 1 (녹음 (3))

있어요. 그래서 지금 이 스프 뭐하고 전어?

9:53

S… Speaker 1 (녹음 (3))

제가 다시 생각 안 나는데 그

9:58

S… Speaker 1 (녹음 (3))

매출을 하려면 28년 당근..

10:00

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그래서 그러면 스냅동에 스냅을 빼야겠다.

10:04

S… Speaker 1 (녹음 (3))

스냅사업 접어야겠다.

10:06

S… Speaker 1 (녹음 (3))

접어야 될 것 같다.

10:08

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이걸 맞추려고.

10:09

S… Speaker 1 (녹음 (3))

스냅사업 정말 접으실 거예요?

10:11

S… Speaker 1 (녹음 (3))

라고 질문을 한 번 여쭤봅니다.

10:12

S… Speaker 1 (녹음 (3))

기본 안은 이거야.

10:14

S… Speaker 1 (녹음 (3))

스냅동을 스냅사업을 빼고 여기에 28년 필요한

10:18

S… Speaker 1 (녹음 (3))

만큼은 조사를 한다.

10:19

S… Speaker 1 (녹음 (3))

27년 8년.

10:20

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그럼 당장 이거는 빼고 넣고 하면 1년 걸리겠지.

10:24

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그러면 당장 시작하면 1년까지 안 걸리려나.

10:28

S… Speaker 1 (녹음 (3))

뭐 금방 되겠지.

10:30

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그런 것도 파악을 했죠.

10:31

S… Speaker 1 (녹음 (3))

기간에.

10:32

S… Speaker 1 (녹음 (3))

기간을 빼먹어.

10:34

S… Speaker 1 (녹음 (3))

특히 소보지발 공기.

10:38

S… Speaker 2 (녹음 (3))

이런

10:42

S… Speaker 1 (녹음 (3))

거를 어제 자료를 좀 공유해주시고.

10:44

S… Speaker 1 (녹음 (3))

거기에 보면 대략 뒷종의 원주 구성 이런 구성이랑

10:48

S… Speaker 3 (녹음 (3))

원래 계획이 어떻게 되어있는지 나와있거든요.

10:50

S… Speaker 1 (녹음 (3))

저는 개인적으로 사실은 요것이

10:55

S… Speaker 1 (녹음 (3))

오래 지어질 거에요.

10:56

S… Speaker 1 (녹음 (3))

여기 있는 스프설들이 잘 있어라구.

10:58

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그렇게 하면 더 단기간에 많은 게

11:03

S… Speaker 1 (녹음 (3))

나오지 않나 그런 생각도 드는데.

11:05

S… Speaker 1 (녹음 (3))

거둔주 여러분들 해보다가 제안하고 싶으면 해보시고 그래서

11:09

S… Speaker 1 (녹음 (3))

수표가 다음주에 메인이 될 거다 그래서 오늘까지는

11:13

S… Speaker 1 (녹음 (3))

최소한 기준정보를 확보하는지

11:18

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그 일단 조규진이 받아놓은 이거를 지금 대략적으로

11:22

S… Speaker 1 (녹음 (3))

경영관리 좀 해놨어 매출 목표를 정하려고 그거에

11:28

S… Speaker 1 (녹음 (3))

기준정보를 받아보시고 저런 측면에서 이게 맞는지 검증을 걔넨

11:32

S… Speaker 1 (녹음 (3))

아마 대충 러프하게 쳤을 거고 우리는 영내 매니저가

11:38

S… Speaker 1 (녹음 (3))

공유를 해주세요.

11:39

S… Speaker 1 (녹음 (3))

저번에 어느 정도 수술까지 했는지 예를 들면 스프 1시간에

11:44

S… Speaker 1 (녹음 (3))

조리솥이 한 번 끓는데 120min이

11:49

S… Speaker 1 (녹음 (3))

걸리는데 이때는 600kg가 나오고 얘를 밀어내려면

11:53

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이송한테 20분이 걸려서 하루에 얘가 몇

11:57

S… Speaker 1 (녹음 (3))

개 돌 수 있고 그러면 하루 캐파가 몇 톤이 나오고

12:02

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이게 토전 캐파가 얼마고 이 조합을 처음엔 좀 검증해야 돼요

12:06

S… Speaker 1 (녹음 (3))

근데 이거 사실은

12:08

S… Speaker 1 (녹음 (3))

자료를 만들고 숫자를 검증하는 것보다 이 현상을 정확하게 파악하면

12:13

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이건 되게 쉬운 산수인데 이게 사실 어렵더라고 명확히 쉽게 설명해주는

12:17

S… Speaker 1 (녹음 (3))

사람입니다.

12:17

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이것은 오늘 실어 쓰시고 그리고 소스는

12:22

S… Speaker 1 (녹음 (3))

월요일 오전에 오전에

12:27

S… Speaker 1 (녹음 (3))

최소한 기운 정보를 가지고 여기랑 아직 그때까지

12:31

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이해가 안 됐어도 좋으니까 조규준이 가지고 있는

12:35

S… Speaker 1 (녹음 (3))

러프한 기운 정보를 최소한 검증된 자료를 가지고 기운

12:39

S… Speaker 2 (녹음 (3))

정보 느끼기를 한번 해보도록 하겠습니다.

12:51

S… Speaker 1 (녹음 (3))

투자 예산관리 이거 우리

12:55

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이번달 이원달 중에 너무 후반으로 가지않게

12:59

S… Speaker 1 (녹음 (3))

회의하기로 했죠 이거 회의 잠시요 누군가 보고있지?

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

다음주에 잡겠습니다 오케이 투자는 이거

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

말고는 중국은

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

재생관계는 제가 어제 말씀드렸잖아요 표주회는 제가 매출을 만들어 볼 거예요 이거는

13:24

S… Speaker 1 (녹음 (3))

뭐 사실 누가 만들던가에 제일 윗사람

13:29

S… Speaker 1 (녹음 (3))

입맛에 맞추는 걸 만들어야 되는 거잖아 이건 사실 여러분이

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

하는 게 큰 의미가 없다고 생각해요.

13:35

S… Speaker 1 (녹음 (3))

물론 로지컬한 이걸 세울 수 있겠지만

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

내 맘에 들지 안 들지도 모르고 어차피 단계를

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

주는 게 낫지 못하잖아요.

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S… Speaker 3 (녹음 (3))

그냥 그려볼게요.

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

공유해드릴게요.

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

그러면 여러분이 거기다 연결해주시고요.

13:51

S… Speaker 1 (녹음 (3))

지금

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

저거 제가 아까 맘이 붙었는데 저분이 우리 마스터데이터

14:01

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그거를 사실 서재환은 어차피 TF

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

공식 출범이고 자기도 TF의 간사 같은 걸로 할 건데 회의하시는

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

의미 있어요?

14:12

S… Speaker 2 (녹음 (3))

약간 이런 부분으로 얘기하더라고요.

14:13

S… Speaker 1 (녹음 (3))

어차피 거기서 할 거니까.

14:15

S… Speaker 5 (녹음 (3))

근데 그 말씀이 맞기는 한데 저희도 어느 정도 이제

14:19

S… Speaker 5 (녹음 (3))

그쪽 현업 하시는 분들 혼선 없으려면 저희 선에서

14:23

S… Speaker 5 (녹음 (3))

랩업하고 이관 드리려고 좀 한 것도 있거든요.

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

그래서 제가 어제 그 얘기를 들은 다음에 그 발언을 한 거예요.

14:31

S… Speaker 1 (녹음 (3))

우리는 차질 없이 계속 진행한다.

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S… Speaker 5 (녹음 (3))

그래가지고 이제 일단 월요일 본부장님한테

14:38

S… Speaker 5 (녹음 (3))

좀

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S… Speaker 5 (녹음 (3))

지금까지 랩업한 내용 공유 드리고 이관 하려고 생각하고 자료

14:44

S… Speaker 5 (녹음 (3))

만들고 있습니다.

14:45

S… Speaker 5 (녹음 (3))

아 좋아요.

14:45

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그럼 월요일에서랑 같이 봅시다.

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

그거는 우리가 분명한 인수인계를 해줄 때 박지환

14:51

S… Speaker 5 (녹음 (3))

이거도 다 넣어서 네 좋습니다.

14:53

S… Speaker 1 (녹음 (3))

공장 보고 드리면서 하면 좋으니까.

14:56

S… Speaker 1 (녹음 (3))

걔네가 지금 TF 구성하고

15:00

S… Speaker 1 (녹음 (3))

있다고 하는데 시간이 걸릴 거야라고 하지만 그렇게 시간이 오래 걸리지

15:04

S… Speaker 1 (녹음 (3))

않을 거야.

15:04

S… Speaker 5 (녹음 (3))

일단은 9월 말 TF 발령 예상해 가지고 진행하고

15:10

S… Speaker 1 (녹음 (3))

있습니다.

15:10

S… Speaker 1 (녹음 (3))

다음 주에도 추석에 있어서 그런 것도 있고 그렇게 오래 걸릴 일은

15:14

S… Speaker 1 (녹음 (3))

아닌 것 같아요.

15:15

S… Speaker 5 (녹음 (3))

최대한 빨리 되면 저희도 좋습니다.

15:17

S… Speaker 1 (녹음 (3))

박주한 몸정도 그렇게 여유있는 사람이 안 될 거고

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

그거를 우리가 됐을 때 어쨌든 예쁘게

15:26

S… Speaker 1 (녹음 (3))

정리한 자료를 줄 필요는 당연히 없지만

15:30

S… Speaker 1 (녹음 (3))

컨텐츠적으로 실제로 우리가 되게 많은 이해의 갈등이

15:34

S… Speaker 1 (녹음 (3))

있잖아요. 그거를 어느정도로 정리했다 혹은 정리했다는

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S… Speaker 6 (녹음 (3))

걸 볼 수 있겠죠.

15:39

S… Speaker 1 (녹음 (3))

신분성 일이 잘 되면 좋으니까.

15:41

S… Speaker 1 (녹음 (3))

회사가 잘 돼야 되니까.

15:43

S… Speaker 1 (녹음 (3))

볼 수 있게 뭘 좀 정리를 하시고 TF가

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

발령하기 전 구성되기 전까지 준비가 끝나야 TF

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

구성되면 바로 준비해 줄 수 있겠죠.

15:54

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그때부터 하면 늦을 거예요.

15:57

S… Speaker 1 (녹음 (3))

하시고 저도 지금 그 최종본 한 번 더 액자 정리하신 거고 아

16:01

S… Speaker 5 (녹음 (3))

네네네.

16:01

S… Speaker 1 (녹음 (3))

다시 한 번 볼게요.

16:02

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그리고 그 인사가

16:07

S… Speaker 1 (녹음 (3))

또 다 봐.

16:10

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이번 인사 생각보다 빨리 뭐가 진행될

16:14

S… Speaker 1 (녹음 (3))

것 같아.

16:15

S… Speaker 2 (녹음 (3))

진짜

16:26

S… Speaker 1 (녹음 (3))

우리 조직이나 이런 건 큰 거다 없을 텐데.

16:27

S… Speaker 1 (녹음 (3))

정리하지 마시고.

16:30

S… Speaker 1 (녹음 (3))

정부에 누가 날아가더라.

16:34

S… Speaker 2 (녹음 (3))

우리 인생에 큰 영향이 있습니까?

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

그런 영향 없이.

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

뭐 내 호스가 날아가고.

16:43

S… Speaker 1 (녹음 (3))

내 동료가 뭐 어떻게 되는 거고.

16:44

S… Speaker 1 (녹음 (3))

다시 내 인생에 걸 들어가면.

16:46

S… Speaker 1 (녹음 (3))

계속 바뀌는 거잖아요.

16:48

S… Speaker 1 (녹음 (3))

여러분이 저보다 더 익숙하잖아요.

16:49

S… Speaker 1 (녹음 (3))

익숙도 많이 해보셨고.

16:50

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그리고

16:59

S… Speaker 1 (녹음 (3))

경영 회장 지금 공유하는 거는 어제 또

17:04

S… Speaker 3 (녹음 (3))

그 얘기 하더라고요.

17:05

S… Speaker 1 (녹음 (3))

애니 대표.

17:05

S… Speaker 1 (녹음 (3))

애니 대표 두 명이 전화를 하셔가지고 이거 회장이

17:10

S… Speaker 1 (녹음 (3))

하라는 거잖아요.

17:11

S… Speaker 1 (녹음 (3))

지시냐 뭐 정한 거냐 뭐 추철로 확인하더라고요.

17:15

S… Speaker 5 (녹음 (3))

제가 말씀드렸는데요.

17:17

S… Speaker 1 (녹음 (3))

아 뭐라고 얘기하셨어요?

17:18

S… Speaker 5 (녹음 (3))

그거 회장님은 그 강 대표님이 9월 중으로

17:23

S… Speaker 5 (녹음 (3))

페퍼 IP랑 플래그십 스토어 별도 보고하는 걸로 이해하고 계실 거다 경영

17:27

S… Speaker 5 (녹음 (3))

회의 때 그렇게 말씀드렸다 일정 잡아서 준비해야 된다 일정

17:31

S… Speaker 1 (녹음 (3))

잡아서 알려달라는 말씀 드렸는데 근데 그 자리에서 하이국 대표도

17:36

S… Speaker 1 (녹음 (3))

들었으니까 네네 95클럽 전화해서 확인해요 전에는

17:41

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이제 그 회의 전에는 저는 하실 것 같아서

17:45

S… Speaker 1 (녹음 (3))

아마 저희가 뺄 것 같은데 아마 하실 거죠?

17:47

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이렇게 계속 물어봤거든요 네네

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

그리고 나서 회의석사로서 회장 앞에서 그렇게 얘기를 한거니까 그거는 회장

17:53

S… Speaker 1 (녹음 (3))

지시가 똑같은거지.

17:54

S… Speaker 5 (녹음 (3))

네네네.

17:56

S… Speaker 5 (녹음 (3))

그래서 말씀드렸는데.

17:57

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그 문제가 있었던거 아닌가요?

17:58

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그걸 이제 확인하시다.

17:59

S… Speaker 5 (녹음 (3))

네네네.

18:01

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그래서 그거는 상황을 우리가 확인 일정을 이영인

18:05

S… Speaker 1 (녹음 (3))

팀장 통해서 체크를 해보시고 언제 보고 할지

18:09

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그리고 마케팅은 뭐 최전부 문장 직접 과제를

18:14

S… Speaker 1 (녹음 (3))

좀 정리해 주셨잖아요.

18:16

S… Speaker 1 (녹음 (3))

근데 제가 딱 보던 생각은 이게 좀 줄이려고 하는구나 생각이

18:20

S… Speaker 1 (녹음 (3))

들더라고요 이것저것 과제를 섞었죠

18:25

S… Speaker 1 (녹음 (3))

몇 개 통합했죠 그거 사실 불규상은 맞는데 불닭 브랜드니까 근데

18:29

S… Speaker 1 (녹음 (3))

통합하다보면 분명히 그게 물이 타질 것 같아요 나눈다는

18:36

S… Speaker 1 (녹음 (3))

의미는 그 세계를 분명히 짚고 넘어가기 위해서인데 불닭

18:40

S… Speaker 1 (녹음 (3))

브랜드 성장절리하고 은근슬쩍 통합하면 조금 다시 물이 타질 거거든요

18:44

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그래서 거기다 대고 뭐

18:47

S… Speaker 1 (녹음 (3))

맞네 아니네 할 필요 없지만 그 1차 결과물이 왔을 때 다시

18:51

S… Speaker 1 (녹음 (3))

1차 결과물을 빨리 받아야 그거에 대해서 우리가

18:56

S… Speaker 1 (녹음 (3))

어?

18:56

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이게 없네요?

18:57

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이거 뭐 그냥 한 줄로 띄기네요?

18:59

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이렇게 할 수 있겠죠.

19:00

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그래서 그분이 그렇게 하더라도 우리 내부

19:04

S… Speaker 1 (녹음 (3))

자료는 계속 과제를 분할해주기 시작해요.

19:08

S… Speaker 1 (녹음 (3))

토스랑 디기랑은 완전 다른 얘기로

19:13

S… Speaker 1 (녹음 (3))

돌아간 세상도 다른 세상입니다.

19:15

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그렇고 말씀드렸다시피

19:20

S… Speaker 1 (녹음 (3))

11시부터

19:23

S… Speaker 1 (녹음 (3))

순서가 좋으실대로 보내서 연담을 이번 달에 뵙시다.

19:27

S… Speaker 5 (녹음 (3))

나이 순으로 하죠.

19:28

S… Speaker 1 (녹음 (3))

나이 순으로?

19:29

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그럽시다.

19:30

S… Speaker 1 (녹음 (3))

어린 순으로 하든 많은 순으로 하든.

19:31

S… Speaker 6 (녹음 (3))

나이 순으로 하고 싶고.

19:34

S… Speaker 1 (녹음 (3))

나이 가지고 나고 유세 후리는 거 아니야 이제.

19:37

S… Speaker 2 (녹음 (3))

저도

19:45

S… Speaker 1 (녹음 (3))

기억나는 게 없는데.

19:46

S… Speaker 1 (녹음 (3))

지금 각자 밀린 업무.

19:49

S… Speaker 1 (녹음 (3))

솔직히 지금 마음에 뭔가 부담이

19:54

S… Speaker 1 (녹음 (3))

된다.

19:54

S… Speaker 1 (녹음 (3))

해야 되는데.

19:55

S… Speaker 1 (녹음 (3))

지금 말하면 공유의 차원으로 넘어가는

19:59

S… Speaker 1 (녹음 (3))

거야.

20:00

S… Speaker 7 (녹음 (3))

저 부담은 아니고 투자계에서 비용

20:04

S… Speaker 7 (녹음 (3))

처리한 것들 각각 부서한테 돈도 해야되고요.

20:07

S… Speaker 7 (녹음 (3))

라디오 팀은 아직 안 사봤습니다.

20:09

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그래? 우리 얘기 일정 주지도 않으면?

20:11

S… Speaker 1 (녹음 (3))

일정 주세요.

20:12

S… Speaker 1 (녹음 (3))

오늘 주세요.

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

너무 늦은 것 같아.

20:14

S… Speaker 5 (녹음 (3))

저 사업 사원팀 업무 매뉴얼 과제

20:19

S… Speaker 5 (녹음 (3))

진행하고 있었는데 계속 다른 일들이 겹치면서 계속 약간

20:23

S… Speaker 5 (녹음 (3))

뒷점으로 밀리고 있는데 어쨌든 본인의 조건이 아니잖아.

20:26

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그러니까요.

20:27

S… Speaker 5 (녹음 (3))

그래서 그거를 팀원들 검토도 받고 한 달 남긴

20:31

S… Speaker 5 (녹음 (3))

했는데 팀원들 검토도 받고 피드백 받아가지고 완성하기로 했는데 약간 좀

20:35

S… Speaker 5 (녹음 (3))

부담감이 느껴지고 있습니다.

20:36

S… Speaker 2 (녹음 (3))

네.

20:37

S… Speaker 1 (녹음 (3))

한 달 안에 잘해요.

20:38

S… Speaker 8 (녹음 (3))

네. 그럼 똑같은 얘기가 있죠.

20:40

S… Speaker 8 (녹음 (3))

네.

20:40

S… Speaker 1 (녹음 (3))

네. 네.

20:42

S… Speaker 8 (녹음 (3))

그거 아니.

20:43

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그거는 1차 보고 했잖아.

20:45

S… Speaker 1 (녹음 (3))

네.

20:46

S… Speaker 1 (녹음 (3))

근데 본부장이 전혀 모르고 있거든.

20:48

S… Speaker 5 (녹음 (3))

했는지도 모르고.

20:49

S… Speaker 1 (녹음 (3))

너 왜 또 안 만들어 나한테 그랬거든.

20:50

S… Speaker 1 (녹음 (3))

어?

20:50

S… Speaker 5 (녹음 (3))

전혀 모르고.

20:51

S… Speaker 1 (녹음 (3))

제가 한 3,

20:52

S… Speaker 1 (녹음 (3))

4번 보고 드렸는데요?

20:53

S… Speaker 5 (녹음 (3))

라고 전혀 모르고 계시던데.

20:54

S… Speaker 1 (녹음 (3))

나도 말했지만 사실은 제가 메일로

20:58

S… Speaker 1 (녹음 (3))

띡 보내자라고 하는 이유가 뭐냐면 연피용이에요.

21:01

S… Speaker 1 (녹음 (3))

말했지만.

21:02

S… Speaker 1 (녹음 (3))

본부장이 잘 안 보시거든요.

21:04

S… Speaker 1 (녹음 (3))

근데 뭐 보스 유형에 따라서 그걸 비난할 수 없지.

21:07

S… Speaker 1 (녹음 (3))

모호 본부장 모호 본부장들도 메일 보내면

21:12

S… Speaker 1 (녹음 (3))

전혀 안 보는 사람이 있거든요.

21:12

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그거를 그 사람 잘못이라고 하죠.

21:17

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그래서 그런 거 할 때 뭐 사실은

21:22

S… Speaker 1 (녹음 (3))

입장 바꿔놓고 생각하면 제가 뭘 보낼 때는 나도 부담스러울까요?

21:26

S… Speaker 1 (녹음 (3))

본부장뿐 아니라 다른 사람과 협업할 때 매일 보내는데

21:30

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이 사람이 안 보면 짜증이 나죠.

21:31

S… Speaker 1 (녹음 (3))

물론 나는 직접 정하기 부담스럽고 매일만 때한테 보내는 경우가 있는데 반대로

21:35

S… Speaker 1 (녹음 (3))

생각하면 또 누가 되게 중요한 일을 그냥 매일만 때 보내고

21:40

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이런 방법 얘기도 안 하고 있으면 또 그것도 짜증이 나잖아요.

21:43

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그런 거는 최소한 일단 우리 보스한테는

21:47

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그 사람한테 좀 맞춰줘야 되는 거잖아.

21:50

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그거는 제가 메일로 일단 보내자라고 할 때는 아

21:54

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이거 면피하자는 얘기구나 일단 시간을 생명으로

21:59

S… Speaker 1 (녹음 (3))

보내자라고 이해하시면 되고 그래서 어쨌든 저는

22:03

S… Speaker 1 (녹음 (3))

두 분의 수습 3차 과제 평가 때 그걸 첨부할

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

수 있으면 좋겠어요 우리 부서의

22:12

S… Speaker 1 (녹음 (3))

KPI이기도 하고 근데 또

22:16

S… Speaker 1 (녹음 (3))

연말 아까 의원인사 얘기도 했지만 인사 평가 시즌이 오니까 저도

22:21

S… Speaker 1 (녹음 (3))

은연중에 그런 얘기를 할 수 있고

22:24

S… Speaker 1 (녹음 (3))

공부장도 그런 얘기 하시죠.

22:25

S… Speaker 1 (녹음 (3))

많이 평가시니까.

22:26

S… Speaker 1 (녹음 (3))

저번에 말씀드렸던 했지.

22:29

S… Speaker 1 (녹음 (3))

근데 그게 막 저도 이제

22:33

S… Speaker 1 (녹음 (3))

누군가를 공식적으로 제 스스로 평가에 대한 위치에 통과가

22:38

S… Speaker 1 (녹음 (3))

보니까 그런 사람 하는 사람들이 말하는 사람들이 싫어했거든요.

22:41

S… Speaker 1 (녹음 (3))

근데 이게 저 사람을 평가로 나를 협박하는 건가 하는 생각이 들었는데 그게

22:46

S… Speaker 1 (녹음 (3))

아닌 것 같아요.

22:48

S… Speaker 1 (녹음 (3))

제가 요즘 느끼는 건 뭐냐면 고민이 스스로 엄청 많이 돼요.

22:52

S… Speaker 1 (녹음 (3))

누구나 다 좋은 평가를 받으면 좋겠지 근데 제한이 있고

22:56

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그러다 보니까 이미 본부장도 머릿속이 되게 복잡하고 저도 슬슬

23:00

S… Speaker 1 (녹음 (3))

아직 저는 별로 생각 안하고 있지만 복잡해야 되고 그러니까 이제

23:05

S… Speaker 1 (녹음 (3))

계속 그 압박을 받고 있는 자기 머릿속을 지배하고

23:09

S… Speaker 1 (녹음 (3))

있는 컨셉이 대화 그 상대와 대화를 하다보면 직접

23:13

S… Speaker 1 (녹음 (3))

나올 수 밖에 없잖아 그래서 그런 측면으로 이해를 해주세요

23:17

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그리고 뭐 제가 뭐 존수웅

23:21

S… Speaker 1 (녹음 (3))

아저씨가

23:24

S… Speaker 1 (녹음 (3))

성성에서 그렇게 인기 좋은 사람이 사실 아니었고 저도

23:28

S… Speaker 1 (녹음 (3))

잘 알고 있지만 제가 하나 그래도 딱 존경하는 건 뭐냐면

23:33

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그래도 개인의 커리어를 커리어라는

23:37

S… Speaker 1 (녹음 (3))

게 이 회사에서의 커리어는 이 업계에서의 커리어는 더 좋은 제품도 이직하고

23:41

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그러면서 연봉도 키우고 이런 거더라고 여기는 성성성은 좀 다르거든

23:46

S… Speaker 1 (녹음 (3))

여기는 이제 최소한 줄 수 있는 보상의

23:50

S… Speaker 1 (녹음 (3))

뭐가 많으니까 어쨌든지 간에 내 밑에도 하나 더 만들어주려고

23:54

S… Speaker 1 (녹음 (3))

하고

23:55

S… Speaker 1 (녹음 (3))

조직의 구조도 유지해주려고 노력을 좀 하시더라고요.

23:59

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그래서 다만 우리가 그 혜택

24:03

S… Speaker 1 (녹음 (3))

안에 들어가려면 보여줘야겠지.

24:08

S… Speaker 1 (녹음 (3))

나는 잘 주겠지라고 하는 사실은 되게 메타인지가 떨어지는

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

거죠. 내 옆.

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

본부장님 눈에 안 아픈 손가락이 없고

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

어쩔 수 없이 뭔가는

24:21

S… Speaker 1 (녹음 (3))

내가 쟤를 내가 경험관리를 이기려면

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커머셜을 이기려면

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

최소한 내 또래들 누구누구 중에는 내가 그래도 나온

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

것 같으면 어떤 실증적인 객관적인

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그런 상황이 되는지 여러분이 한번 보셔요.

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

그거를 마지막에 한 달?

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

한 달에서 두 달이면 한 달 두 달 만일걸 10월

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

말이면 거의 결정이 났다고 봐야죠.

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

그래서 맨날 얘기하지 내가.

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

연말 시상식 누가 봐놔요.

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

방송 연예상 드라마 대상 누가 봐놔요.

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S… Speaker 5 (녹음 (3))

4분기에 빡세게 활동하잖아.

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

어차피 기억 안 나고 나도 내가 1월에 한 거 기억 안 나는데 보스도

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

자기가 1월에 한 거 기억 안 나서 내가 밑에 애들이 뭘 했는지 기억 못 할 수도 있어요

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

그런 것도 잘 정리해놓으셨고 그것보다 더 중요한 거는 앞판에 이

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

평가는 모든 평가는 잘

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

받아서 뭐 할 거야?

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

라고 생각하는 사람이 있을 수 있겠지만 저는 약간 그런 주인인데 보통

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인생에 성공하는 사람들은 이 평가가 당장에 아무런

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

영향이 없더라도 일단 뭔가 평가를 하면 잘 받고 보자 라는

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사람들이 많더라고 저는

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

팀 차원에서는 좀 최소한 우리가

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

넣은 효율보다는 더 좋은 평가를 받았으면 좋겠어요.

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

그게 이제

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

이 회사는 팀 KPI가 중요하다고 하니까 우리끼리 내부

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

경쟁 것도 필요하겠지만 팀 내에서 그런 것보다는 공동의

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

목표를 달성해야 팀의 모토공개가 많다고 하니 자 열심히

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

해봅시다.

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

근데

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

이게 그만하고 개별 상담부터 열심히 하는 건데 그렇게 하겠습니다.

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S… Speaker 4 (녹음 (3))

투자 예산 관리하는 생각하시는 범위가 있으세요?

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

범위?

Buod

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