녹음 (3)

Skaļruņi

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• Speaker 2 0:24
• Speaker 3 5:35
• Speaker 4 6:03
• Speaker 5 7:57
• Speaker 6 15:38
• Speaker 7 20:00
• Speaker 8 20:38

1. 0:00

   Nodaļa 1: 출장을 가서 얘기했던 게 문제 있는지 잘 모르겠다. 303s · Speaker 1

   출장을 가서 얘기했던 게 문제 있는지 잘 모르겠다. 그리고 제가 매일 공유 드리는지 모르겠지만 김동규 파트사인가요? 빅볼 TF랑 거기가 공식적으로 아마 중국 쪽 지원 전략 수립하는 데 지원하는데 탐위를 충분히 봤거든요. 그래서 그쪽이랑 한번 혹시 어떤 상황인지 저도 어제 얘기해봤는데 얘기를 한번 해보셔요. 하고 있다. 이런 상황을 우리 상황으로 공유해줄게요. 피터 원장님한테 그 사람이랑 뭐 직접 통화해도 되고 영어로 통화해도 …

2. 5:04

   Nodaļa 2: 예를 들면 딱 한 번 쓰고 버릴 피차 시키면 핫소스 정도? 101s · Speaker 1

   예를 들면 딱 한 번 쓰고 버릴 피차 시키면 핫소스 정도? 아마 그 정도 분리하겠죠 그러니까 이 한 번 만들면 몇백 킬로그램 치가 나올 텐데 이번엔 6g짜리 포장하려면 포장 캡파가 엄청 많이 들 거예요 알아봐야 한다고 했지 예를 들면 소탄화에서 한 번에 600kg 나오는데 이거 6g째로 포장하려면 못 보내야 돼요. 천번, 만번, 십만번, 십만번, 백만번? 맞아요? 이 조리도트 하나에 아마 포장 케파가 최적을 하면 좀 많이 붙어…

3. 6:46

   Nodaļa 3: 생각하세요. 그래서 일단 오늘은 이런 기준 정보들을 최대한 가능한 오늘 중으로 받고 그래서 이해하는 데 시간이 걸리겠죠. 71s · Speaker 2

   생각하세요. 그래서 일단 오늘은 이런 기준 정보들을 최대한 가능한 오늘 중으로 받고 그래서 이해하는 데 시간이 걸리겠죠. 설린지도 하고 받지 못할 거면 적어도 내가 너한테 어떤 정보가 필요하다는 걸 상대한테 오늘까지 전달을 시키세요. 아마도 시설팀이겠지. 전주는 팀단이죠. 그래서 걔가 압박을 느끼고 퇴근할 수 있게 만드세요. 담당자가. 조금 다시 정리해주면 소스 매출 목표를 중장기에 추가하자. 이게 총괄국 말씀이시고. 그럼 6…

4. 7:57

   Nodaļa 4: 사또밥? 사또밥 별. 93s · Speaker 5

   사또밥? 사또밥 별... 뽀빠이 이 스낵사업을 올해 초부터 물론 올해 초부터인지 모르겠지만 전 올해 초 왔을 때 계속 접니 많이 딴 데 판이 많이 검토해서 했었거든요 근데 최근에는 안 파는 것 같다고 안 파는 걸로 반영을 전해를 묻다라고 제가 이번 주, 지난주에 들었던 거 결국은 저 소스를 놓으려면 두 가지 안이 여기 스피도 있고 여기 스냅도 있고 여기냐 여기 지금 중앙창고 중앙창고가 있고 여기 스퀘어팩이 있고 얘는 지금 다시…

5. 9:31

   Nodaļa 5: 쓸 수 있고 지금 28년 초, 28년 한 EQ부터 착공해도 27년, 29년에나 가동할 수 있어요. 67s · Speaker 3

   쓸 수 있고 지금 28년 초, 28년 한 EQ부터 착공해도 27년, 29년에나 가동할 수 있어요. 그래서 지금 이 스프 뭐하고 전어? 제가 다시 생각 안 나는데 그 매출을 하려면 28년 당근.. 그래서 그러면 스냅동에 스냅을 빼야겠다. 스냅사업 접어야겠다. 접어야 될 것 같다. 이걸 맞추려고. 스냅사업 정말 접으실 거예요? 라고 질문을 한 번 여쭤봅니다. 기본 안은 이거야. 스냅동을 스냅사업을 빼고 여기에 28년 필요한 만큼은…

6. 10:38

   Nodaļa 6: 이런 거를 어제 자료를 좀 공유해주시고. 216s · Speaker 2

   이런 거를 어제 자료를 좀 공유해주시고. 거기에 보면 대략 뒷종의 원주 구성 이런 구성이랑 원래 계획이 어떻게 되어있는지 나와있거든요. 저는 개인적으로 사실은 요것이 오래 지어질 거에요. 여기 있는 스프설들이 잘 있어라구. 그렇게 하면 더 단기간에 많은 게 나오지 않나 그런 생각도 드는데. 거둔주 여러분들 해보다가 제안하고 싶으면 해보시고 그래서 수표가 다음주에 메인이 될 거다 그래서 오늘까지는 최소한 기준정보를 확보하는지 그…

7. 14:15

   Nodaļa 7: 근데 그 말씀이 맞기는 한데 저희도 어느 정도 이제 그쪽 현업 하시는 분들 혼선 없으려면 저희 선에서 랩업하고 이관 드리려고 좀 한 것도 있거든요. 83s · Speaker 5

   근데 그 말씀이 맞기는 한데 저희도 어느 정도 이제 그쪽 현업 하시는 분들 혼선 없으려면 저희 선에서 랩업하고 이관 드리려고 좀 한 것도 있거든요. 그래서 제가 어제 그 얘기를 들은 다음에 그 발언을 한 거예요. 우리는 차질 없이 계속 진행한다. 그래가지고 이제 일단 월요일 본부장님한테 좀 지금까지 랩업한 내용 공유 드리고 이관 하려고 생각하고 자료 만들고 있습니다. 아 좋아요. 그럼 월요일에서랑 같이 봅시다. 그거는 우리가 …

8. 15:38

   Nodaļa 8: 걸 볼 수 있겠죠. 85s · Speaker 6

   걸 볼 수 있겠죠. 신분성 일이 잘 되면 좋으니까. 회사가 잘 돼야 되니까. 볼 수 있게 뭘 좀 정리를 하시고 TF가 발령하기 전 구성되기 전까지 준비가 끝나야 TF 구성되면 바로 준비해 줄 수 있겠죠. 그때부터 하면 늦을 거예요. 하시고 저도 지금 그 최종본 한 번 더 액자 정리하신 거고 아 네네네. 다시 한 번 볼게요. 그리고 그 인사가 또 다 봐. 이번 인사 생각보다 빨리 뭐가 진행될 것 같아. 진짜 우리 조직이나 이런 …

9. 17:04

   Nodaļa 9: 그 얘기 하더라고요. 147s · Speaker 3

   그 얘기 하더라고요. 애니 대표. 애니 대표 두 명이 전화를 하셔가지고 이거 회장이 하라는 거잖아요. 지시냐 뭐 정한 거냐 뭐 추철로 확인하더라고요. 제가 말씀드렸는데요. 아 뭐라고 얘기하셨어요? 그거 회장님은 그 강 대표님이 9월 중으로 페퍼 IP랑 플래그십 스토어 별도 보고하는 걸로 이해하고 계실 거다 경영 회의 때 그렇게 말씀드렸다 일정 잡아서 준비해야 된다 일정 잡아서 알려달라는 말씀 드렸는데 근데 그 자리에서 하이국 …

10. 19:31

    Nodaļa 10: 나이 순으로 하고 싶고. 66s · Speaker 6

    나이 순으로 하고 싶고. 나이 가지고 나고 유세 후리는 거 아니야 이제. 저도 기억나는 게 없는데. 지금 각자 밀린 업무. 솔직히 지금 마음에 뭔가 부담이 된다. 해야 되는데. 지금 말하면 공유의 차원으로 넘어가는 거야. 저 부담은 아니고 투자계에서 비용 처리한 것들 각각 부서한테 돈도 해야되고요. 라디오 팀은 아직 안 사봤습니다. 그래? 우리 얘기 일정 주지도 않으면? 일정 주세요. 오늘 주세요. 너무 늦은 것 같아. 저 사…

11. 20:38

    Nodaļa 11: 네. 그럼 똑같은 얘기가 있죠. 302s · Speaker 8

    네. 그럼 똑같은 얘기가 있죠. 네. 네. 네. 그거 아니. 그거는 1차 보고 했잖아. 네. 근데 본부장이 전혀 모르고 있거든. 했는지도 모르고. 너 왜 또 안 만들어 나한테 그랬거든. 어? 전혀 모르고. 제가 한 3, 4번 보고 드렸는데요? 라고 전혀 모르고 계시던데. 나도 말했지만 사실은 제가 메일로 띡 보내자라고 하는 이유가 뭐냐면 연피용이에요. 말했지만. 본부장이 잘 안 보시거든요. 근데 뭐 보스 유형에 따라서 그걸 비…

12. 25:41

    Nodaļa 12: 넣은 효율보다는 더 좋은 평가를 받았으면 좋겠어요. 36s · Speaker 1

    넣은 효율보다는 더 좋은 평가를 받았으면 좋겠어요. 그게 이제 이 회사는 팀 KPI가 중요하다고 하니까 우리끼리 내부 경쟁 것도 필요하겠지만 팀 내에서 그런 것보다는 공동의 목표를 달성해야 팀의 모토공개가 많다고 하니 자 열심히 해봅시다. 근데 이게 그만하고 개별 상담부터 열심히 하는 건데 그렇게 하겠습니다. 투자 예산 관리하는 생각하시는 범위가 있으세요? 범위?