Clase 7 industrial

Jun 17, 2026 22:23 · 8:47 · Spanish · Whisper Turbo · 1 speakers
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Continuando con las decisiones de carácter estructural vamos a ver los
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conceptos de integración vertical,
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los acuerdos de cooperación,
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la subcontratación de tareas y la red de empresas.
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Son decisiones sobre cómo realizar las
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actividades que van a integrar la cadena de valor añadida.
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Por lo tanto,
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también vamos a hablar de algunos conceptos básicos
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también, como son la cadena de valor,
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que es el conjunto de actividades,
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realizadas por la empresa a fin de transformar las materias primas en
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productos terminados que se distribuyen a los consumidores finales.
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El valor de la empresa es un eslabón dentro
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de un sistema de valor más abarcativo que
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es toda la cadena de valor
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de la industria de formación.
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El valor es la cantidad
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que los compradores están dispuestos a pagar por lo que
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una empresa les proporciona.
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Se mide mediante el ingreso total.
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Las actividades de valor,
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diferentes actividades físicas y tecnológicas
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que realiza una empresa que van a otorgarle
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valor a esas materias primas.
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Si ustedes recuerdan,
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había una transformación de las mismas para que se
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convirtieran en productos.
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Y va a haber un margen que va a ser la diferencia entre el
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valor total y el coste de la actividad de valor,
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es decir,
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T menos A.
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Realice
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el análisis de la cadena de valor de una empresa,
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hay que identificar sus capacidades,
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se terminan las actividades y sus relaciones,
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se identifican las actividades que se prefieren realizar
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y las que les conviene adquirir desde afuera.
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o con las que quiere realizar en colaboración.
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Se requiere averiguar cómo reducir los costos
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y, por otra parte,
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deben diferenciar los productos de la empresa de los de la competencia.
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Las opciones para
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realizar este conjunto de actividades son la integración
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vertical, la subcontratación de alguna de las actividades y
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acuerdos de cooperación o alianzas estratégicas.
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La dimensión,
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sea cual fuera que se tome,
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va a afectar el tamaño y la dimensión de la empresa.
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Por ejemplo,
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la integración vertical va a consistir en una extensión de la empresa
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hacia cualquiera de los extremos del sistema de valor
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de la industria.
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En el caso entonces de la industria farmacéutica,
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sería doble especializarse también en el suministro
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de materias primas o en la distribución del producto final.
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Nosotros vimos que en el sistema de valor farmacéutico argentino,
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la integración vertical principalmente se daba entre
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la producción del medicamento y su distribución.
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Por otra parte,
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las alianzas estratégicas pueden surgir
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a partir de necesidades que tiene la empresa,
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como las de acceder a un nuevo mercado o tener ventajas competitivas
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respecto a otros competidores.
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Y generalmente buscan beneficios mutuos.
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Aunque va a haber un acuerdo empresarial,
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las empresas se van a mantener de manera independiente.
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Va a ser destinado a realizar una o varias
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actividades que van a contribuir al incremento de las ventajas competitivas.
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Se van a asumir compromisos durante un tiempo
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limitado.
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Y se unen y se comparten las capacidades y
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recursos sin llegar a fusionarse.
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Las empresas mantienen su autonomía.
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Es el caso,
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por ejemplo,
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de algunos nutricéuticos donde hay alianzas estratégicas
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entre industrias farmacéuticas e industrias de alimentos.
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Las alianzas estratégicas se pueden hacer con distribuidores,
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con otros fabricantes,
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por ejemplo, generando una central de compras,
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realizando alguna fase de la fabricación que nosotros
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no podemos hacer.
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Son alianzas también que pueden
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ser para elegir una localización,
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la formación de polígonos o partes que es industriales,
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acuerdos de especialización.
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realización de proyectos muy costosos o de elevados riesgos
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y dimensiones,
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la introducción en un nuevo mercado,
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línea de negocios,
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esto es muy común que sucede,
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limitar y controlar la producción,
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que va a restringir a la competencia,
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con las empresas de mantenimiento y también
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con subcontratistas y proveedores.
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Las alianzas estratégicas.
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En general,
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ustedes van a poder encontrar en internet noticias
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empresariales que las describen.
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Acá tienen una de muchas que aparecen,
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por ejemplo,
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una alianza entre Bayer y Jering Ploh para el
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mercado estadounidense y de Japón.
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Es un acuerdo comercial entre estas dos empresas
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donde...
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Bayer se quiere especializar nada más que en los productos de
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márgenes de ganancias elevados
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y en productos biotecnológicos y le deja que
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comercialice Bayer el resto de sus
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líneas de medicamentos.
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La subcontratación
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lo pueden encontrar comúnmente como outsourcing.
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consiste en dejar en mano de otras empresas o
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profesionales externos que están especializados en
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alguna tarea para realizar ciertas funciones que no
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se consideran clave para la empresa.
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Esto les permite optimizar los recursos humanos
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actuales y reducir los costos.
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La subcontratación.
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Surge cuando se necesita reducir los costos,
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cuando hay insuficiente capacidad productiva a corto plazo,
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cuando hay escasez o no hay disponibilidad de los recursos
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necesarios,
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razones legales,
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por ejemplo,
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algunas multinacionales.
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Se las obliga a subcontratar actividades de empresas locales.
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Razones estratégicas,
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concentrar todo el esfuerzo de la empresa en el desarrollo
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de su función principal.
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Por
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último, tenemos las plantas que se
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estructuran en red.
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Son sistemas integrados e interdependientes,
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funcionales y...
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Tienen una identidad característica que los hace comunes.
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El ejemplo típico es la red de producción pública de medicamentos.
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Las características es que son autónomos,
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pueden tener capacidad de realizar co -desarrollos
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y se complementan perfectamente
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con las capacidades unos
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de otros.
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Algunas características más como las formas,
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la estructuración,
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la homogeneidad,
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la jerarquía y la exclusividad.
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S… Speaker 1 (Clase 7 industrial)
Y puede convocar
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a fabricantes,
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áreas de investigación y desarrollo,
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proveedores y distribuidores.
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S… Speaker 1 (Clase 7 industrial)
La conversación entre todos estos actores realmente
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S… Speaker 1 (Clase 7 industrial)
llega a cosas muy importantes.
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S… Speaker 1 (Clase 7 industrial)
Por último,
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S… Speaker 1 (Clase 7 industrial)
lee el texto.
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S… Speaker 1 (Clase 7 industrial)
que se le adjunta,
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S… Speaker 1 (Clase 7 industrial)
porque a modo de ejemplo se exponen las razones de por
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S… Speaker 1 (Clase 7 industrial)
qué las empresas deciden subcontratar la tarea de recursos humanos.
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S… Speaker 1 (Clase 7 industrial)
Bueno,
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S… Speaker 1 (Clase 7 industrial)
muchas gracias.
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S… Speaker 1 (Clase 7 industrial)
Hasta luego.

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