KakaoTalk_20261012_201239136
Kapitlar
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0:00Kapitul 1: 네, 정규가 끝난다 라고 하면 원칙은? 191s · Speaker 1
네, 정규가 끝난다 라고 하면 원칙은? 네, 원칙은 학생, 후보시간 전에 나오는 데는 시에서 안 봤단 말이야 네, 안 봤단 말이야 평균시간도 다 직원들의 생각은 그거예요 아니 벌써 1시간 전에 나와서 이거 뭐 하고 하고 그러고 나서 출발을 해 갖고 벌써 1시간이 차이가 나는데 그럼 보내주는 거라도 일찍 보내주던가 이렇게 얘기가 나와지거든요. 이게 사람 심리잖아요. 일단 원칙은 세기 퇴근이야. 그거는 알아야죠. 그건 아는데 조금…
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3:11Kapitul 2: 나무에선. 그런 경우가 우리 회사에서 발생하는 데가 상당이 없었어요. 101s · Speaker 3
나무에선. 그런 경우가 우리 회사에서 발생하는 데가 상당이 없었어요. 그래서 또 그런 부모에게 비해하고 탁 떨어지는 경우가 있잖아. 또 거기다가 대형 같은 거 할 때 손 찌르는 경우가 있잖아. 그렇게 하면 회사도 손해지면 우리 직원들이 본인이 체일 피해자야. 내가 이해를 하라고요. 내가 하는 일입니다. 하지만 옆에 동료가 그렇게 아프고 다치고 하는 경우들이 생기기 때문에 그것 좀 방지하고자. 잘못되는 경우는 특히 촬영사고 같은…
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5:02Kapitul 3: 에이긴 하던데. 그러면 이해한다고. 84s · Speaker 4
에이긴 하던데. 그러면 이해한다고. 그 이야기가 이번대 표하게. 이번대 사이에는 얘기가 나오거든요. 그 이야기가 여기에 표하고 있는 게 아니라 그러니까. 그런 부분들은 여러분들이 이 이야기들을 알았으니까. 뭐 그런 부분들은 지금 이야기가 남았으니까 지금 우리가 했던 이야기들이 현장에서 외롭게 해서 현장에서 지금 보니까 아니면 본인이 얘기하고 여러 가지 사이에 대해서 그래서 그런 부분에 대해서 적절하게 정확한 기회가 전달되고 또…
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6:27
지원합니다. 거기에 맞는 의사결정을 할 수 있지 않느냐 중간에서 자꾸 왜 이렇게 가보니까 이제 이렇게 불만족도 쌓이고 있는 것 같아요 그래서 그 부분에 대해서 의사장하고 회장님이 어떤 방법으로 어떻게 좀 개선을 하는 것이 맞는 건지를 한번 축구를 하셔가지고 그래서 전화공업은 보여집니다. 그러니까 뭐 그 부분을 적절하게 한번 개선할 수 있는 방법이 있습니다. 그래도 한마디 그래 되나요? 그 이제 저는 이제 그냥 마지막으로 그냥 …
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8:08Kapitul 5: 아까 내가 잠깐 얘기했지만 내가 거래할 거야. 70s · Speaker 4
아까 내가 잠깐 얘기했지만 내가 거래할 거야. 만약에 우리 당장 7월달에 가는 것도 평가를 주는 거 있거든. 싸우면 어떻게 싸우고 거기 가서는 정말 평가가 떨어지더라고요. 만약에 이래서. 효과가 나왔다. 어릴 수도 없지만 그렇게 된다면 진짜 신뢰를 한다 이거. 내년에 가지만 우리가 7월 달고 효과가 8월 달에 나온다 말이야. 그때 봤을 때 한다면 진짜 이 마을이 주옥 같은 마을이 될 수가 있잖아. 예산심이고. 그렇잖아요. 근데…
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9:18Kapitul 6: 기업무도 3명, 중도 3명 이래가지고 같이 얘기해요. 38s · Speaker 5
기업무도 3명, 중도 3명 이래가지고 같이 얘기해요. 그러면 진짜 회사를 위하는 마음에는 꼭 병원을 고쳐야 되지. 그렇게 독단적으로 하면 안 되죠. 그렇잖아요. 뭐 회장님이 총회한다, 과장님이 총회하다가 자기 맘에라면 그건 안 돼. 군디고 있어요. 회사와. 경평해야 되지. 그 신뢰를 진짜요. 근호씨가 위원장님이잖아요. 만점 위원장님이니까 사진 해서 그 신뢰를 보여줘요. 내가 먼저 바뀔게 진짜. 그러면 내가 이거 들고 내가 우리…