Project Management-2 audio from video (mp3cut.net) (2)

Speakers

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• Speaker 2 0:33

1. 0:00

   Chapter 1: सबसे लंबा रास्ता है कि निर्भरता तो केवल डिजाइन या संदचना से जुड़ी निर्भरता है एक और तरह की निर्भरता भी होती है जिसे संसाधनों को निर्भरता रिसोर्स डिपेंडेंसी कहते हैं मुझे यह भी करना है और वह भी करना है लेकिन रिसोर्स एक ही है त इस पर ज़रा ध्यान दें एक दो तीन चार यह यह और यह यह यह तीनों काम एक ही व्यक्ति कर रहा है पांच छे साथ क्या यह बात समझ में आई हाँ या नहीं तो अगर मैं कंस्टेंट बाधा कि मूल परिभाशा के हिसाब से चलू यानि डिपेंडेंट टास्क की सबसे लं� मुझे कुछ और ही मिल रहा है, क्योंकि जरा इस पर गौर करें, ये एक पाथ से अद दूसरे पाथ पर कूद रहा है। असल में हर प्रोजेक्ट मैनेजर ने ये बात असलियत से ही सीखी है। जैसे जैसे प्रोजेक्ट आगे बढ़ता है, क्रिटिकल पाथ भी बदलता रहता ह इसी वज़े से मैंने ये तैय किया कि ठीक है अगर मुझे मूल परिभाशा पर ही कायब रहना है जिसे मैं पूरी तरह से स्विकाल करता हूँ मुझे इसका नाम बदलना पड़ेगा और मैं इसे critical पात नहीं कहता हूँ critical chain का मतलब है एक दूसरे पर निर्भर कामों का सबसे लं तो यहां मैंने उस बाधा कंस्ट्रेंट की पैचान कर ली है यह चेन ही वह चीज है जो यह तै करती है कि मैं प्रोजेक्ट को कम से कम कितने समय में पूरा कर सकता हूँ दूसरा कदम क्या है दूसरा स्टेप सिस्टम की कमी का फाइदा उठाना था दोहन का क्या मतलब है इसे ब मूल अनुमानों से और इसी वज़े से हमने इसे बरबात कर दिया हमें क्या करना चाहिए हमने अभी अभी तो बात की थी चलो हर काम में से सेफटी का कुछ हिस्सा कम से कम थोड़ा सा हिस्सा निकाल लेते हैं इससे हम उस सेफटी को आखिर में जोड़ पाएंगे और तब भी ह मुझे पता है कि 50% संभावना इस बात की है कि तुम इस अन्मान को बहुत ज़्यादा पार कर जाओगे लेकिन मैं उस सेफटी को वहां से निकाल कर आखिर में एक बफर के तौर पर रख रहा हूँ कितना बफर? 299s · Speaker 1

   सबसे लंबा रास्ता है कि निर्भरता तो केवल डिजाइन या संदचना से जुड़ी निर्भरता है एक और तरह की निर्भरता भी होती है जिसे संसाधनों को निर्भरता रिसोर्स डिपेंडेंसी कहते हैं मुझे यह भी करना है और वह भी करना है लेकिन रिसोर्स एक ही है त इस पर ज़रा ध्य…

2. 5:00

   Chapter 2: क्योंकि सब कुछ आपस में जुड़ा हुआ है तो इसका असर खुद critical chain पर भी पढ़ेगा यह अधीन रखना नहीं है अधीन रखने का क्या म… 294s · Speaker 2

   क्योंकि सब कुछ आपस में जुड़ा हुआ है तो इसका असर खुद critical chain पर भी पढ़ेगा यह अधीन रखना नहीं है अधीन रखने का क्या मतलब है दूसरे रास्तों पर मर्फी की वज़ा से होने वाली देरी का असर critical chain के समय पर न पढ़ने दे इसका क्या मतलब है जहा…

3. 10:01

   Chapter 3: इसका जवाब क्या है? 305s · Speaker 1

   इसका जवाब क्या है? शायद मैं आपको ये एक अलग तरीके से समझाओं. मान लीजे कि एक काम जिस पर मैं अभी काम कर सकता हूँ वह ये है कि मैंने एक प्रोजेक्ट के प्रोजेक्ट बफर या कम्प्लीशन बफर का आदा हिस्सा इस्तिमाल कर लिया है. दूसरा काम अपने इसका जवाब देने …

4. 15:11

   Chapter 4: यह तो सिर्फ drum and buffer की बात थी, लेकिन मुझे तो drum, buffer और buffer management तीनों चाहिए, अगर मैं सिर्फ drum और buffer पर ही नहीं, बल्कि buffer management पर भी ध्यान दूँ, तो देखिये क्या होता है, जरा देखिये, पहला project 95 दिनों में पूरा हो रहा है, लेकिन इसके 115 दिनों में पूरा होने की 90 प्रत भाग दोड या मुश्किल के आसानी से काम पूरा करके दे रहा हूँ. 55s · Speaker 1

   यह तो सिर्फ drum and buffer की बात थी, लेकिन मुझे तो drum, buffer और buffer management तीनों चाहिए, अगर मैं सिर्फ drum और buffer पर ही नहीं, बल्कि buffer management पर भी ध्यान दूँ, तो देखिये क्या होता है, जरा देखिये, पहला project 95 दिनों …

5. 16:13

   Chapter 5: लेकिन आपको इससे भी ज्यादा मिलता है अब एक और बात है मैं कई प्रोजेक्ट मैनेजरों के साथ मिलकर समझदारी भरी बारचीत कर सकता हूँ क्योंकि अब मुझे पता है कि प्रोजेक्ट की प्रोग्रेस को कैसे आँखना है देखिए अब खेल में कौन से मेजरमेंट आ प्रोजेक्ट की स्थिती का अंदाज अलगाना पहली बात यह है कि प्रोजेक्ट कहां है मैंने प्रोजेक्ट का कितना हिस्सा पूरा कर लिया है हम इसे क्रिटिकल चेन कंप्रीशन के परसेंट के हिसाब से करेंगे यह बहुत जादा जरूरी है आज जब आप कहते हैं कि हमने � हमने उसकोल काम का 80% हिस्सा पूरा कर लिया है, जो प्रोजेक्ट के लिए डिजाइन किया गया था. 111s · Speaker 2

   लेकिन आपको इससे भी ज्यादा मिलता है अब एक और बात है मैं कई प्रोजेक्ट मैनेजरों के साथ मिलकर समझदारी भरी बारचीत कर सकता हूँ क्योंकि अब मुझे पता है कि प्रोजेक्ट की प्रोग्रेस को कैसे आँखना है देखिए अब खेल में कौन से मेजरमेंट आ प्रोजेक्ट की स्थित…

6. 18:05

   Chapter 6: पर इसी वज़ा से मैं प्रोजेक्ट को समय पर पूरा नहीं कर पाऊंगा इसलिए ये बात बिल्कुल ज़रूरी है हम यह पूछेंगे आपने critical chain का कितना हिस्सा पूरा कर लिया है 60% तो इसका मतलब है कि आपका project 60% पूरा हो चुका है क्या आपने critical chain का 90% हिस्सा पूरा कर लि क्योंकि जब हम कहते हैं कि 60% काम पूरा हो गया है, तो इसका मतलब यह होता है कि मैं प्रोजेक्ट को कब तक सौंप पाऊंगा, मैं असल में कितनी तेज़ी से आगे बढ़ रहा हूँ, यह तो हुई एक बात, लेकिन सिर्फ इतना ही काफी नहीं है, आपको completion buffer के इस्तिमाल और इसका क्या मतलब है? 103s · Speaker 1

   पर इसी वज़ा से मैं प्रोजेक्ट को समय पर पूरा नहीं कर पाऊंगा इसलिए ये बात बिल्कुल ज़रूरी है हम यह पूछेंगे आपने critical chain का कितना हिस्सा पूरा कर लिया है 60% तो इसका मतलब है कि आपका project 60% पूरा हो चुका है क्या आपने critical chain का …