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પ્રકરણ 1: प्रोजेक्स के सबसे लंबे समय तक फांसे रहने की सबसे ज़्यादा संभावना किस जगह पर है? 306s · Speaker 2

प्रोजेक्स के सबसे लंबे समय तक फांसे रहने की सबसे ज़्यादा संभावना किस जगह पर है? कहां? उस डिपार्टमेंट में जिस पर काम का सबसे ज़्यादा बोज है, है ना? ठीक है चलिए एक और सवाल पुछते हैं किन प्रोजेक्ट की वज़ा से खराब मल्टी टास्किंग, बैड मल्टी टास्…

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પ્રકરણ 2: तो उनके लिए कोई दूसर department चुलें, अगर सभी projects या ज्यादातर projects उसी एक department से होकर गुजरते हैं, तो बहुत बढ़िया सिर्फ उसी एक department पर ध्यान दें, लेकिन याद रखें, जब आप किसी एक काम को आगे बढ़ाते हैं, तो पूरा project उसके साथ ही आगे बढ़ जाता है असलियत तो यह दिखाती है कि यह तरीका जबरनस्ट धंग से काम करता है लेकिन अगर आप कुछ ठोस आंकड़े quantifiable results देखना चाते हैं तो चलिए देखते हैं कि simulator पर क्या होता है उनी projects के साथ जिन पर हमने पहले काम किया था जब हम सिर्फ एक चीज करते हैं, सिर्फ एक बदलाव, तो हम बस उन प्रोजेक्स को आगे पीछे stagger करते हैं, जिनके बारे में हमने पहले बात किये थी, याद है पहले क्या नतीजा निकला था, तीनों प्रोजेक्स लगबग 370 दिनों में पूरे हुए थे, 50 प्रतिशत संभा याद है, स्टैकरिंग का क्या मतलब है? 91s · Speaker 2

तो उनके लिए कोई दूसर department चुलें, अगर सभी projects या ज्यादातर projects उसी एक department से होकर गुजरते हैं, तो बहुत बढ़िया सिर्फ उसी एक department पर ध्यान दें, लेकिन याद रखें, जब आप किसी एक काम को आगे बढ़ाते हैं, तो पूरा project उसक…

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પ્રકરણ 3: वह भी अच्छा है क्या यह बात समझ में आई किसी को भी कोई अतरिक्त कर्च नहीं करना पड़ा फिर भी कुछ लोगों को जबरदस्ट फैदा हुआ बे… 185s · Speaker 4

वह भी अच्छा है क्या यह बात समझ में आई किसी को भी कोई अतरिक्त कर्च नहीं करना पड़ा फिर भी कुछ लोगों को जबरदस्ट फैदा हुआ बेशक अब मन में यह लालच आ सकता है कि ज़रा एक मिनट रुखिये यह तरीका इतना बड़िया काम कर रहा है और हमारे क� लेकिन ऐसा करने का स…

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પ્રકરણ 4: इसका मतलब इनसान के सोभाव को बदलना नहीं है इसका मतलब है कि हम लोगों को इस तरह से व्यवहार करने के लिए मजबूर करते हैं उसे बदलना हम उन्हें वैसा व्यवहार करने के लिए मजबूर करते हैं क्योंकि मुझे प्रोजेक्ट में कोई एक ऐसा व्यक्ति दिखाओ जिसे यह ऐसास ना हो कि असल में सबसे जरूरी चीज पूरे प्रोजेक्ट के � यहां मुझे आपको बहुत ज़्यादा पेचिदा होने की आदत के प्रति आगाह करना होगा क्योंकि हम एक बात नहीं समझते, वह एक बात यह है कि हमें हर काम में छीपी हुई सुरक्षा को निकाल कर उसे आखिर में रखना होगा, क्योंकि हम पूरे प्रोजेक्ट के परफॉ ठीक है चलिए पता लगाते हैं कि कितनी अगर हम कह रहे हैं अगर कोई व्यक्ति हमसे कहता है कि 20 दिन लगेंगे तो असल में इन 20 दिनों में कितनी सुरक्षाची भी हुई है चलिए एक सर्वे करते हैं यह तो नाकामी को बुलावा देना है किसी व्यक्ति के पास जाएगे उस 20 दिन या 18 दिन क्या आपको लगता है कि वह आपको 9 दिन बताएगा उसे खुद भी 9 दिन पर यकीन नहीं है उसे लगता है कि इसमें लगब 20 दिन ही लगेंगे क्यों कि वह अपने अनुपव क्याता है पर यह अंदाजा लगा रहा है और उसका अनुपव यह कहता है कि 20 दिन � हमें ये खुबसूरत ग्राफ नहीं मिल रहे हैं हमें तो student syndrome और Parkinson के नियम का नतीजा मिल रहा है हमें इस तरह की एक उम्ची चोटी पूफ पीक मिल रही है हम इस जानकारी को हासिल नहीं कर सकते इससे भी बढ़कर अब सवाल यह उठने लगता है कि ठीक है अगर हम हर एक काम से अब भगवान न करे कि आप सांखे की विदों और गर्ण तज्यों वगरे से बात करें. 300s · Speaker 3

इसका मतलब इनसान के सोभाव को बदलना नहीं है इसका मतलब है कि हम लोगों को इस तरह से व्यवहार करने के लिए मजबूर करते हैं उसे बदलना हम उन्हें वैसा व्यवहार करने के लिए मजबूर करते हैं क्योंकि मुझे प्रोजेक्ट में कोई एक ऐसा व्यक्ति दिखाओ जिसे यह ऐसास …

15:00

પ્રકરણ 5: उसका मतलब ये नहीं है कि काम उसी समय सीमा के बीतर पूरा हो जाएगा, इसका मतलब ये है कि ज्यादा से ज्यादा आदे मामलों में काम समय पर पूरा नहीं हो पाएगा, और तब कोई मेरे पास शिकायत लेकर ना आए, क्या आप मेरी बात समझ रहे हैं, हाँ या नहीं, क्यो तो अगर हम पिछली बात को याद करें कि टॉप मेनेजमेंट की वज़ा से काम को अलग अलग चनों में बाटने में दिक्तत आ रही थी तो यहां उसे भी कई बड़ी समस्या है क्योंकि यहां हमें काम से जुड़े हर व्यक्ति से बात करनी होगी उसे समझाना होगा और समय को � इससे भी बढ़कर हम ये सारा समय लेकर सीधे क्लाइन को कमिट्मेंट नहीं देंगे हम जितना समय ले रहे हैं उसका ज्यातातर हिसा अपने पास ही रखेंगे और प्रोजेक्ट के आखिर में उसका इस्तेमाल करेंगे क्या यह बात समझ में आ गई हाँ या नहीं हम हरे काम की � और वह भी बड़ी चुक लेकिन हम आखिर में काफी सुरक्षा सेफटी का इंतजाम करके चल रहे हैं कितनी सुरक्षा हर काम से हम जितना भी समय बचा रहे हैं उसे हम आखिर में जोड रहे हैं क्या हमें आखिर में इतने ज्यादा समय की जरूरत पड़ेगी नहीं क्योंकि अ� क्योंकि अब जब आपको पता है कि हम यह उम्मीद नहीं करते कि आप काम समय पर पूरा करेंगे और जो समय आपको दिया गया है उसे भरने के लिए आपको बेवजा काम को खीचने की जरूरत नहीं है और जब कोई व्यक्ति समय पर काम पूरा कर लेता है और उसे आगे बढ़ क्या हमारे लिए यह समझदारी होगी कि हम यह सारा समय आखिर में ही जोड़कर रखें। इसका जवाब है नहीं। मैं आपको बताता हूँ क्यों। ये दोनों ही खत्म हो जाए, तो आप आखिर में सिर्फ उतना ही समय जोड़े, जितना समय आपने हर उताम से बचाया है, यानि उस बचे हुए समय का सिर्फ आधा हिस्सा, दूसरे शब्दों में आपने आधा समय लिया, येसे पूरा का पूरा आखिर में मत लगाए, इसका सि रुके रुके रुके हम इन सब चीजों को कैसे व्यवस्तित करें अब हमारे दिमाग में सब कुछ उलच गया है तो चलिए इसे एक एक करके समझते हैं हमने अभी जो बातें कही है उन पर हम कैसे ध्यान केंद्रित करें पिछली कुछ क्लास में हमने एक ऐसी बात कही थी जो हम कि प्रोजेक्ट को तैर दाइरे और तैर बजट के अंदर जितनी जल्दी हो सके पूरा किया जाए। ऐसी कौन सी चीज है जो हमें इसे जल्दी पूरा करने से रोक रही है। ऐसी कौन सी बाधा है जो हमें इसे जल्दी पूरा करने से रोकती है। खैर, इसे critical path कहा जाता है। क जब critical path की खोज हुई थी दगबग 1950 के दशक में तब इसकी परिभाशा बहुत ही शांदार थी प्रोजेक के पूरे lead time को निर्धारत करने वाली चीज़ें क्या हैं यह निर्भर कार्यों, डिबेंडेंट टास की सबसे लंबी श्रिंखला होती है और इसी को critical path के रूप में परिभाशित किया गया था और यह परिभाशा एकदम सटीक है दुरभागे से जिन शुरुती जगहों पर इसका इस्तिमाल किया गया जैसे कि polaris program में वहाँ संसाधनों इसी वज़े से साहित्य और असल दुनिया दोनों में ही critical path के अउधारना बदलकर सबसे लंबा रास्ता longest path बन गई। उधारन के लिए अगर मैं इस project को लेता हूँ तो इसमें सबसे लंबा रास्ता कौन सा है? 293s · Speaker 1

उसका मतलब ये नहीं है कि काम उसी समय सीमा के बीतर पूरा हो जाएगा, इसका मतलब ये है कि ज्यादा से ज्यादा आदे मामलों में काम समय पर पूरा नहीं हो पाएगा, और तब कोई मेरे पास शिकायत लेकर ना आए, क्या आप मेरी बात समझ रहे हैं, हाँ या नहीं, क्यो तो अगर ह…

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