Ec.Az. p.2 23.09.26

Sep 23, 2026 17:47 · 59:30 · Italian · Whisper Turbo · 1 Ομιλητές
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S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Per riflette, secondo voi che cos'è il lungo periodo?
0:40
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Grazie.
0:44
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Lui dice su 2014, però c'è tanto il campo un punto interessante.
1:04
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Benissimo, lui socca un punto interessante a cui cerchiamo di
1:08
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
arrivare facendo un ragionamento.
1:10
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Allora,
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S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Prima di tutto,
1:12
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
per capire cosa voglia dire lungo periodo,
1:15
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
logica di lungo periodo,
1:17
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
pensiamo alla differenza che esiste tra la
1:21
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
conduzione dell 'azienda e il singolo affare.
1:23
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Cioè,
1:25
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
ponete caso,
1:26
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
voi ricevete un appassamento in realtà.
1:33
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
e decidete di venderlo,
1:34
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
qual è l 'obiettivo che vi ponete nella vendita dell 'appartamento?
1:38
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Se avete un appartamento che vi viene,
1:41
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
non l 'avete comprato,
1:41
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
vi viene da un 'eredità,
1:43
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
quindi vi viene un po' come un regalo e decidete di venderlo,
1:47
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
qual è l 'obiettivo e quali sono gli obiettivi che voi vi ponete nella
1:51
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
vendita dell 'appartamento?
1:59
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Lui dice plusvalenza,
2:01
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
vabbè adesso attenzione a usare i termini che poi la plusvalenza cos 'è la capiamo nel modulo di
2:05
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
accambio, ma insomma lui dice sostanzialmente guadagnarci il più possibile,
2:08
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
venderlo al prezzo più alto.
2:11
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Bene,
2:13
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
se invece voi pensate giusto,
2:16
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
è razionale,
2:18
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
se voi invece pensate a un 'agenzia immobiliare che vende e
2:22
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
compra appattamenti,
2:24
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
che si trova a vendere un appartamento per conto di un cliente.
2:28
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Che obiettivi si propone?
2:30
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Venderlo il prima possibile,
2:33
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
venderlo il meglio possibile per soddisfare il cliente,
2:36
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
ma perché vuole soddisfare il cliente vendendolo il prima possibile e il meglio
2:40
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
possibile?
2:44
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Sì, ma per reputazione propria,
2:46
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
ma perché naturalmente tutte le aziende ragionano così,
2:49
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
l 'idea è che l 'agenzia immobiliare vuole costruire con il cliente
2:53
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
una relazione stabile,
2:55
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
di modo tale che se questo cliente in futuro avesse altri appartamenti da vendere o
2:59
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
ne volesse comprare,
3:00
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
si rivolga a quella stessa agenzia immobiliare.
3:03
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Vedete che la logica è diversa?
3:05
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Io che faccio un singolo affare,
3:08
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
cioè la vendita dell 'appartamento dello zio,
3:11
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
cerco semplicemente il prezzo più alto possibile.
3:13
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
L 'agenzia immobiliare ragiona in una logica diversa,
3:17
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
in una logica che guarda avanti nel tempo alla costruzione di
3:21
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
un rapporto stabile con il cliente,
3:23
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
in questo caso,
3:24
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
che potrebbe portarle ulteriori a fare un tempo.
3:28
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
In economia,
3:30
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
quando ci si riferisce al lungo periodo,
3:33
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
al di là di un famoso economista che il vostro libro cita,
3:36
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
che diceva che nel lungo periodo sarebbe tutti morti,
3:39
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
cosa peraltro vera,
3:40
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
a volte si fa riferimento a un arco temporale che può essere di 5
3:44
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
anni, 10 anni,
3:45
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
eccetera.
3:46
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Nell 'accezione che interessa
3:50
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
a noi, il lungo periodo non è tanto un lasso temporale,
3:53
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
non si tratta di definire un certo numero di anni.
3:56
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Il lungo periodo identifica,
3:58
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
se volete,
3:59
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
una prospettiva,
4:00
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
cioè la prospettiva,
4:02
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
come diceva il vostro collega,
4:03
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
di chi guarda un fenomeno
4:06
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
pensando anche alle conseguenze successive e agli
4:10
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
aggiustamenti di cui quel fenomeno è capace.
4:14
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Quindi l 'orientamento a lungo periodo presuppone.
4:19
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
che le decisioni vengano prese guardando non
4:23
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
solo alle conseguenze che quelle decisioni hanno oggi,
4:27
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
ma guardando anche alle possibili conseguenze che
4:31
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
le decisioni di oggi hanno sul domani.
4:33
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Questa è la logica di un buon periodo,
4:36
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
se ci pensate è,
4:37
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
sul lato gioco di parole,
4:38
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
logica,
4:39
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
nel senso che uno,
4:40
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
un imprenditore che si trovi a contare o a gestire un 'azienda,
4:44
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
ha prima di tutto in mente le esigenze.
4:48
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
delle persone a cui vuole bene,
4:49
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
prima di tutto in la sua famiglia e naturalmente desidera che l 'impresa
4:54
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
che sta fondando porti beneficio a questi soggetti per un
4:58
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
periodo lungo,
4:58
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
non solo nel prevedere.
5:00
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Quindi intendiamo la logica di lungo
5:04
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
periodo,
5:04
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
ripeto, come una prospettiva.
5:06
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
La prospettiva di lungo periodo
5:11
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
presuppone che le decisioni che prendo oggi vengano prese
5:15
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
non solo pensando alle conseguenze che generano oggi,
5:19
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
ma anche e soprattutto pensando alle conseguenze
5:23
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
che quelle decisioni hanno fatto male.
5:28
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Questo per chiedere che cosa si tratti quando parliamo di logica
5:33
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
di lungo periodo.
5:34
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Secondo punto su cui volevo riflettere con voi.
5:37
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Abbiamo detto che noi abbiamo semplicemente
5:42
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
definito l 'azienda come un soggetto che ha un blocco di produrre ricchezza
5:46
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
mediante un sistema di attività,
5:47
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
quindi sostanzialmente abbiamo detto che l 'obiettivo dell 'azienda è la produzione
5:51
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
di ricchezza.
5:53
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Il che sembra un po' egoistico.
5:56
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Alla fine,
5:58
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
se ci pensiamo,
5:59
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
come abbiamo detto ieri,
6:00
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
l 'azienda è anche quella che produce beni che
6:04
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
i clienti acquistano.
6:05
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Quindi l 'obiettivo principale dell 'azienda,
6:08
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
se ci pensate,
6:09
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
potrebbe essere la soddisfazione dei clienti.
6:13
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
L 'azienda è anche la ponte di reddito per tante persone,
6:17
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
tante o poche persone che siano,
6:18
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
comunque che sono i suoi dipendenti,
6:20
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
quindi l 'obiettivo principale dell 'azienda potrebbe essere la soddisfazione dei
6:24
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
dipendenti.
6:26
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Abbiamo detto ieri che le aziende sono soggetti che impattano
6:30
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
in modo notevole sulla collettività,
6:33
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
quindi l 'obiettivo potrebbe essere raggiungere il consenso
6:38
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
sociale.
6:38
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Perché allora proprio la produzione di ricchezza?
6:42
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Non può sembrare strano,
6:44
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
ma se la produzione di ricchezza è perseguita...
6:49
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
in una logica di lungo periodo,
6:51
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
tutte le aspettative di queste altre categorie
6:55
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
di soggetti risultano soddisfatte.
7:01
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Questo, ripeto,
7:02
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
non è la teoria,
7:03
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
è proprio dall 'osservazione della realtà che viene l
7:08
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
'assunto, l 'affermazione che quando l 'azienda produce ricchezza
7:12
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
in una logica di lungo periodo finisce per soddisfare le
7:16
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
aspettative di tutti questi soggetti che si
7:21
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
rapportano con lei.
7:22
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Proviamoci a pensare.
7:25
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Come fa l 'azienda a durare nel tempo producendo ricchezza
7:30
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
se i clienti sono sistematicamente insoddisfatti
7:34
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
del prodotto che comprano?
7:36
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Finirà che non comprano più il prodotto e di conseguenza l 'azienda
7:40
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
non diverrà nel tempo producendo ricchezza.
7:44
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Come fa l 'azienda a durare nel tempo producendo ricchezza
7:48
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
se i suoi dipendenti sono insoddisfatti,
7:52
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
lavorano senza motivazione,
7:55
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
sono sempre alla ricerca di un 'occupazione alternativa?
7:59
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Non è possibile.
8:00
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Come fa l 'azienda a durare nel tempo
8:05
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
producendo ricchezza se i suoi fornitori
8:08
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
non sono soddisfatti del rapporto che hanno con
8:12
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
lei e cercano continuamente clienti alternativi.
8:16
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Dopodiché come fa l 'azienda a durare nel tempo producendo ricchezza
8:21
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
e quindi soddisfando contemporaneamente clienti,
8:24
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
fornitori e dipendenti se proietta sulla collettività
8:29
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
un 'immagine di un 'azienda spregiudicata,
8:32
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
provata a sfruttare le regole ambientali che
8:36
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
ha un impatto negativo sulla società,
8:38
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
non sarebbe possibile.
8:39
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Di conseguenza,
8:41
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
quando la produzione di ricchezza è perseguita in una logica
8:45
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
di lungo periodo,
8:46
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
gli obiettivi dell 'azienda finiscono per essere
8:50
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
sostanzialmente cinque,
8:52
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
cioè la soddisfazione dei clienti,
8:54
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
la soddisfazione dei dipendenti,
8:57
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
la soddisfazione dei fornitori,
9:00
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
la creazione di un consenso sociale.
9:05
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
e la soddisfazione non da ultimo degli azionisti,
9:09
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
che sono tutti gli soggetti riportati alla destra nella
9:13
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
mia slide.
9:13
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Tutti questi soggetti o le aspettative di
9:17
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
tutti questi soggetti di fatto nella realtà trovano
9:22
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
soddisfazione quando la produzione di ricchezze
9:26
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
è perseguita in una logica di nuovo periodo.
9:29
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Il punto che ci poniamo adesso è...
9:32
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Una volta riconosciuti questi cinque obiettivi,
9:36
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
quindi la soddisfazione dei clienti,
9:37
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
dei fornitori,
9:38
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
dei dipendenti,
9:39
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
della collettività e degli azionisti,
9:41
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
sono tutti sullo stesso piano?
9:45
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Concentriamoci
9:50
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
cioè sull 'ordine di priorità.
9:52
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Posto che nell 'azienda convergono tante aspettative,
9:56
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
il problema è se tutte le aspettative di sostituire
10:00
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
che hanno questi soggetti debbano essere messe sullo stesso piano.
10:04
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Facevamo ieri la considerazione che questo non è tecnicamente
10:08
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
possibile perché tutte le aziende,
10:10
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
come tutte le persone,
10:11
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
operano in condizioni di scarsità di risorse e quindi il massimo simultaneo
10:16
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
di soddisfazione totale di tutti è
10:21
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
neva aggiungibile.
10:22
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Ma soprattutto
10:25
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Come dire,
10:26
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
non decidere per un ordine di priorità
10:31
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
sarebbe incoerente,
10:32
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
incoerente con che cosa?
10:34
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Con il diverso grado di rischio a cui questi
10:38
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
soggetti si espongono nel rapporto con l 'azienda.
10:42
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Il problema non è decidere per un ordine di
10:46
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
priorità.
10:47
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
ma riflettere sul rapporto che tutti questi
10:51
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
soggetti,
10:52
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
azionisti,
10:53
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
clienti, dipendenti,
10:54
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
fornitori eccetera hanno con l 'azienda e sul modo
10:58
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
per effetto del rapporto che hanno
11:02
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
in cui tali soggetti si espongono al rischio e
11:07
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
vi ricordate cosa è il rischio?
11:08
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Il rischio è l 'opportunità,
11:11
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
la possibilità di ottenere un risultato diverso
11:16
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
rispetto alle aspettative che si avevano ci riflettevamo la prima settimana
11:20
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
quindi ripeto
11:22
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Un problema teorico,
11:23
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
stabilire l 'ordine di priorità,
11:25
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
che sembra complesso,
11:26
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
ma in realtà complesso non è,
11:28
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
perché non si tratta di decidere in teoria come distribuire
11:33
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
le priorità nella produzione di ricchezza,
11:35
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
nella soddisfazione degli obiettivi.
11:38
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Si tratta di riflettere sul rapporto che ciascuna
11:42
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
di queste categorie di soggetti ha con la tenda e
11:46
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
soprattutto sul modo...
11:49
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
in modo in cui per rispetto di questo rapporto ciascuna
11:53
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
categoria di soggetti si espone al rischio e il rischio abbiamo detto
11:57
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
non è nient 'altro che la possibilità di ottenere un
12:02
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
risultato diverso rispetto all 'aspettativa che si alleva.
12:05
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Per capire questo
12:10
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
ordine di priorità.
12:12
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Cerchiamo di riflettere sui rapporti.
12:14
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
I clienti,
12:15
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
lo dicevamo ieri,
12:17
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
che rapporto hanno con l 'azienda?
12:46
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Lui dice che alla fine i clienti comprano,
12:49
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
vendono all 'azienda e pagano.
12:51
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Tutto è la considerazione che facevamo ieri,
12:54
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
ha un rapporto di tipo contrattuale,
12:56
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
siano clienti,
12:58
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
persone fisiche,
13:00
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
consumatori o clienti industriali,
13:03
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
alla fine il cliente con l 'azienda ha un rapporto contrattuale,
13:06
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
cioè compra il prodotto dell 'azienda e lo paga.
13:10
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Che rischico?
13:31
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Benissimo, ma queste sono specifiche contrattuali,
13:34
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
che mi sta bene,
13:35
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
sono dettagli.
13:36
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Alla fine però che tu compri alberi dalla Norvegia
13:41
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
o dal Piemonte,
13:42
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
che il tuo contratto sia fisso,
13:44
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
fisso non esiste come concetto,
13:47
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
ma che il tuo contratto abbia una durata di tre anni,
13:49
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
quel tuo contratto sia semplicemente andare in un negozio e comprare un vestito,
13:54
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
alla fine tu compri e paghi,
13:56
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
giusto?
13:59
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Quindi siamo d 'accordo su questo punto.
14:02
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Più o meno modulato,
14:04
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
come dice il vostro collega,
14:06
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
il rapporto dei clienti con l 'azienda è contrattuale,
14:11
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
cioè i clienti comprano e pagano qualcosa.
14:13
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
A che rischi si espongono?
14:17
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Cosa succede se la cosa che comprano non è conforme al
14:21
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
contratto?
14:27
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Se voi avete patuito con il vostro fornitore,
14:30
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
con l 'azienda,
14:32
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
l 'acquisto di un certo bene,
14:35
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
lui ve lo manda,
14:37
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
ve lo consegna,
14:38
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
e questo bene non è conforme al contratto,
14:41
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
cosa potete fare?
14:50
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Esiste una cosa che si chiama reso che imparerete l 'anno prossimo
14:55
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
a bilancio potete restituirlo potete chiedere di sostituirlo
15:00
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Potete chiedere se è rotto di un valore in garanzia,
15:04
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
giusto?
15:05
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
In ogni caso,
15:07
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
potete anche chiedere i danni,
15:10
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
se avete fatto che avete utilizzato un bene non conforme,
15:14
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
ha danneggiato in qualche modo la vostra attività,
15:16
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
potete anche chiedere i danni al fornitore.
15:18
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
In ogni caso,
15:21
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
il rischio che correte,
15:22
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
siamo d 'accordo che è molto limitato.
15:26
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Siamo d 'accordo?
15:31
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
I collaboratori,
15:32
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
quindi i dipendenti con l 'azienda,
15:34
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
che rapporto hanno?
15:35
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Che
15:41
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
cosa regola i rapporti tra aziende e dipendenti?
15:43
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Dicevamo sempre ieri,
15:45
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
contratti normalmente,
15:47
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
anche i dipendenti con l 'azienda hanno un rapporto tra un traguardo.
15:52
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Si espongono al rischio,
15:53
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
certo perché dall 'azienda dipende il loro reddito,
15:56
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
però come vi accennavo sempre ieri,
16:00
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
in realtà l 'ordinamento legislativo
16:05
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
tende a proteggere,
16:06
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
a tutelare molto i dipendenti,
16:08
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
quindi se le cose vanno male i crediti dei dipendenti godono
16:12
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
di un privilegio.
16:14
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Cioè i dipendenti devono essere pagati prima di tutti gli altri nel caso di
16:18
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
liquidazione giudiziale come si chiama adesso fallimento.
16:21
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Quindi i crediti dei dipendenti sono privilegiati.
16:24
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Oppure se il rapporto contrattuale si interrompe
16:28
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
esistono strumenti al del tipo la cassa integrazione eccetera
16:33
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
a tutela del regno.
16:36
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Certamente i dipendenti conono un rischio che può anche essere significativo,
16:40
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
ma è anche vero che questo rischio è mitigato da una serie di
16:45
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
tutele previste dal nostro ordinamento che riduce,
16:48
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
tendono a ridurre l 'impatto di questo rischio.
16:52
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
I fornitori che
16:56
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
rapporto hanno con l 'azienda?
17:01
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Esatto, fermiamoci qua.
17:02
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Come dicevamo ieri,
17:03
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
anche i fornitori,
17:05
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
i rapporti tra azienda e dipendenti sono regolati da contratti.
17:12
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Quindi anche i fornitori hanno con l 'azienda un rapporto contrattuale.
17:16
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Rischiano,
17:17
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
sì,
17:18
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
abbiamo visto facendo l 'esempio molto banale ieri
17:22
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
della piccola azienda agricola che ha come un unico cliente a Selunga,
17:25
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
che nel caso in cui ci sia...
17:28
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Una differenza dimensionale molto grande tra fornitore e cliente si
17:32
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
crea una concentrazione del rischio commerciale in capo al fornitore
17:36
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
e se il cliente va male il fornitore viene trascinato.
17:41
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Se il cliente va bene ovviamente succede lo posto,
17:44
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
succede la stessa cosa in positivo,
17:46
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
ma se il cliente va male in questi casi il fornitore può anche rischiare
17:50
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
molto.
17:51
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
ma comunque sia anche in questi casi il fornitore
17:56
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
può adoperarsi per ridurre il proprio rischio commerciale per
18:00
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
diversificare i clienti quindi anche in questo caso
18:04
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
i fornitori corrono rischio sì ma che comunque è
18:08
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
tra virgolette limitato o comunque salvaguardato da
18:12
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
certe tutele contrattuali noi consumatori
18:17
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
nel rapporto con l 'azienda
18:20
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Che rischi corriamo?
18:22
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Che rischi correte voi,
18:26
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
che siete tutti consumatori come me,
18:30
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
nel rapporto con Samsung?
18:32
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Se non avete nessun rapporto diretto
18:36
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
potrebbe urtarvi se Samsung,
18:38
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
faccio per ipotesi naturalmente,
18:41
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
non sto dicendo che è così,
18:42
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
utilizza il lavoro minorile e insomma,
18:46
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
oppure non paga abbastanza dipendenti,
18:48
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
potrebbe essere urtato.
18:51
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Senso etico,
18:53
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
ma di fatto non dovrete nessun rischio,
18:56
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
se non avete un rapporto diretto con l 'azienda.
18:59
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Gli azionisti invece,
19:02
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
con l 'azienda,
19:05
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
che rapporto hanno?
19:07
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Gli azionisti
19:11
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
con l 'azienda hanno un rapporto che il vostro libro
19:15
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
definisce aleatorio.
19:18
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Quindi è rischioso,
19:19
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
perché?
19:20
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Perché abbiamo visto ieri col contratto di società due o più persone conferiscono
19:25
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
risorse per lo svolgimento di un 'attività economica in comune
19:29
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
allo scopo di suddividerne gli utili.
19:31
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Quindi conferendo capitale,
19:36
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
conferendo risorse...
19:38
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
per lo svolgimento di questa attività economica,
19:42
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
gli azionisti,
19:43
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
abbiamo detto fin dal primo giorno,
19:45
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
a che rischio si sottopongono prima di tutto?
19:48
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Che cosa succede se le cose vanno
19:53
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
male?
19:53
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Gli azionisti perdono tutto,
19:56
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
perdono a investito 100...
20:01
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Quindi si espongono prima di tutto al rischio di perdere tutto
20:05
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
quanto hanno investito tutto il capitale.
20:07
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
È ovvio che,
20:11
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
dato che rischiano molto,
20:14
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
se le cose vanno male,
20:16
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
si aspettino,
20:18
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
quello che abbiamo chiamato la prima settimana,
20:20
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
se le cose vanno bene,
20:21
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
un premio per il rischio.
20:24
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Abbiamo detto che nessun soggetto razionale si espone al rischio
20:28
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
senza richiedere un premio per il rischio.
20:31
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Quindi è giusto che nel caso
20:35
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
le cose vadano bene,
20:37
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
gli azionisti guadagnano molto perché sono quelli che rischiano di più,
20:41
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
cioè rischiano di perdere tutto il capitale se le cose vanno male.
20:44
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Ci siamo?
20:46
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Il
20:50
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
rischio degli azionisti è limitato alla perdita del capitale?
20:53
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
La risposta è no.
20:58
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Il rischio che gli azionisti porrono è legato
21:02
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
anche al fatto che gli azionisti non
21:06
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
solo rischiano di perdere il rischio,
21:08
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
ma rischiano di non venire remunerati.
21:11
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Perché?
21:11
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Perché gli azionisti sono quei soggetti che all 'interno
21:16
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
delle aziende sono remunerati in modo residuale o
21:20
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
hanno il diritto al risultato residuale.
21:23
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Che cosa significa?
21:27
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Significa che,
21:28
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
voi vedete la colonnina alla mia destra,
21:30
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
l 'ultima,
21:30
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
vi dice che il
21:35
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
valore della ricchezza prodotta dall 'azienda sono i ricavi.
21:38
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Ai ricavi le aziende...
21:42
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
sottraggono i costi,
21:44
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
cioè il valore dei fattori produttivi che loro usano per produrre
21:48
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
e quindi dai ricavi devono togliere quanto devono versare
21:52
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
ai dipendenti il costo del lavoro,
21:55
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
quindi a remunerazione dei dipendenti.
21:57
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Devono sottrarre quanto devono versare ai fornitori,
22:02
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
ai quali quelle materie prime che hanno comprato devono pagare,
22:05
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
remunerazione dei fornitori.
22:08
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Devono remunerare lo Stato perché abbiamo detto che tutte le aziende che producono
22:12
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
inutili sono tenute al pagamento delle imposte,
22:15
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
quindi devono in qualche modo remunerare la
22:19
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
collettività.
22:20
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Devono togliere tutti gli altri costi e poi
22:24
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
vi ricordate che facevamo ricavi meno costi,
22:26
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
arrivavamo a quello che abbiamo chiamato reddito.
22:29
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
che in realtà è un risultato residuale,
22:32
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
nel senso che è ciò che residua dei ricavi dopo aver
22:36
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
remunerato tutti i fattori produttivi,
22:39
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
quindi tutti i costi,
22:40
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
e alla fine quello poteva essere un utile se i ricavi sono
22:44
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
maggiori dei costi o poteva essere una perdita se i ricavi sono nuori dei
22:48
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
costi.
22:50
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Quel risultato residuale,
22:52
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
cioè ciò che residua dai ricavi,
22:55
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
dal valore della ricchezza prodotta dopo che ho soddisfatto
22:59
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
tutti gli altri stakeholders,
23:02
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
cioè dopo che ho pagato i dipendenti,
23:05
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
dopo aver pagato i fornitori,
23:06
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
dopo aver pagato lo Stato,
23:08
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
eccetera, è ciò che va a remunerare gli azionisti.
23:12
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Quello che rimane è la remunerazione per
23:16
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
gli azionisti.
23:17
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
In questo senso si dice...
23:19
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
che gli azionisti sono remunerati in modo residuale.
23:22
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
E qui capite bene che cosa può succedere.
23:25
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Noi abbiamo detto che
23:29
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
quel risultato residuale,
23:31
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
quel reddito,
23:32
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
che possiamo chiamare anche il risultato residuale,
23:34
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
perché per il peso è ciò che vestivo da ricavi dopo che ho remunerato tutti i fattori
23:38
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
produttivi, cioè ho tolto tutti i posti,
23:40
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
quel risultato residuale come può essere?
23:49
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Abbiamo detto che può capitare che i ricavi siano maggiori dei costi,
23:53
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
allora ha un risultato residuale positivo,
23:55
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
ma può capitare anche il contrario,
23:59
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
che i ricavi sono minori dei costi,
24:01
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
perciò ha una perdita.
24:02
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
In questi due scenari agli
24:08
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
azionisti cosa succede?
24:09
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Scenario A,
24:12
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
la società genera un utile.
24:14
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Usa quell 'utile per remunerare gli azionisti.
24:17
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Chiaramente quell 'utile può essere più o meno grande a seconda di quanto l 'azienda
24:21
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
è stata brava ed efficiente nella produzione di ricchezza.
24:24
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Quindi se quell 'utile è molto grande agli azionisti
24:29
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
il risultato che ottengono gli azionisti è molto alto.
24:34
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Però cosa succede?
24:35
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Succede che gli azionisti rischiano perché nel caso in cui in effetti
24:40
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
l 'azienda per qualche motivo non sia stata gestita
24:44
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
bene e di conseguenza abbia prodotto perdite,
24:47
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
di cosa si portano a casa gli azionisti?
24:50
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Nulla.
24:54
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Se addirittura ho una perdita,
24:58
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
cioè va di negativo dopo aver pagato...
25:00
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
che cosa residua per pagare gli azionisti?
25:03
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Nulla.
25:04
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Quindi il rischio a cui si
25:08
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
sottopongono gli azionisti è duplice che è il rischio
25:12
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
di perdere totalmente il capitale e il rischio di
25:16
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
non venire remunerati se le cose vanno male.
25:19
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Si capisce che,
25:20
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
essendo che gli azionisti corrono un rischio molto alto,
25:25
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
È giusto che vengano remunerati molto se le cose vanno molto
25:29
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
bene.
25:29
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Ci siete?
25:32
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Da questa
25:36
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
maggiore,
25:37
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
rispetto agli altri soggetti che abbiamo commentato prima,
25:41
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
esposizione al rischio,
25:42
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
deriva anche la suddivisione o la distribuzione.
25:48
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
La legge riconosce dei poteri di governo tra
25:52
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
chi deve decidere in merito alla gestione.
25:55
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
Per la legge chi deve decidere in merito alla gestione
25:59
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
dell 'impresa sono gli azionisti,
26:02
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
poiché si assumono i rischi maggiori è giusto anche
26:06
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
che siano loro a governare l 'impresa.
26:11
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
in ragione naturalmente della quota di capitale
26:15
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
posseduta,
26:16
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
maggiore è il capitale che io a senista possiedo,
26:19
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
maggiore è il rischio che mi assumo,
26:23
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
maggiore è il potere che ho nel prendere decisioni
26:27
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
di governo dell 'azienda,
26:28
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
di gestione dell 'azienda e naturalmente maggiore
26:33
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
è il peso che ho nella nomina.
26:35
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
dell 'organo che vedevamo ieri quando abbiamo visto lo schemino della
26:39
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
corporate governance che di fatto prende le decisioni in merito alla gestione
26:44
S… Speaker 1 (Ec.Az. p.2 23.09.26)
che si chiama in azienda secondo il modello tradizionale

Αυτό το αντίγραφο δημιουργήθηκε από τον AI (αυτόματη αναγνώριση ομιλίας). Μπορεί να περιέχει σφάλματα Πολιτική AI

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