Finance and Measurment-2 hindi audio from video part 3

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अगर आप लोगों को नौकरी से निकालने वाला हूँ या कितने लोगों को नौकरी से निकालने वाला हूँ अगर आप लोगों को नौकरी से निकालने की बात कर रहे हैं तो इस विचार को अपने दिमाग से अभी ही निकाल दें अगर आप लगातार सुधार की प्रक्रिया की

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ठीक है, मुझे उन लोगों के नाम बताईए, नाम बताईए, क्योंकि अगर आप ऐसा नहीं करेंगे, तो आपको पता चलेगा कि जन दो लोगों की बात हो रही है, वे असल में किसी एक व्यक्ति का एक चौथाई हिस्सा है, और किसी दूसरे व्यक्ति का एक तिहाई हिस्सा, �

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इसलिए आपको throughput में हुए बदलाव में से on printing खर्च में हुए बदलाव को गटा कर देखना होगा और याद रखें on printing खर्च में होने वाला ये बदलाव चाहे वह पूरे समय काम करने वाले कमचारियों के रूप में हो या फिर overtime के रूप में

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पुदाहरण के लिए अभी हम इस विभाग में हर हफते ओवर टाइम पर 10 गंटे खर्च कर रहे हैं और अगर हम वह नई मशीन खरीद लेते हैं तो हमें ओवर टाइम पर एक मिनट भी खर्च करने की जरूरत नहीं पड़ेगी हालां कि हम दो गंटे का समय फिर भी मान कर चलें

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वह है मशीन की कीमत लेकिन सावधान रहे कई बार एक बहुत बड़ा बदलाव छिपा हुआ होता है उदाहरण के लिए नीचे दी गई बात पर गौर करे मेरे पास यहाँ एक ऐसा संसाधन रिसोर्स है जो नौन बॉटलेंग है लेकिन यही वह संसाधन है जो बफर्स में सबस

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इसके बाद जो अगला संसादन आता है वह बफर में बहुती कम छेट पैदा करता है असल में अगला संसादन ऐसा है कि उसके लिए मुझे तीन हफ़तों के बजाए सिर्फ दो हफ़तों का ही बफर रखना चाहिए था इसका मतलब यह है कि अगर मैं एक और मशीन खरीड लूँ

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और इस नॉन बॉटलें को खोल दूँ यानि उस मशीन को ठीक कलूँ जो बफर में गहरे छेद पैदा करती है तो अब मैं बफर को तीन हफ़तों से घटा कर दो हफ़तों तक ला सकता हूँ हो सकता है कि पूरे प्लांट का इंवेंटरी तीन हफ़ते से घट कर दो हफ़ते का हो

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दूसरे शब्दों में आपको यह ध्यान रखना होगा कि निवेश में बदलाव सिर्फ मशीन की कईमत नहीं है। यह उस कुल निवेश का असर भी है जो कंपनी में लगा हुआ है। इस निवेश का एक हिस्सा इन्वेंटरी है। और आपको पता चल सकता है कि कई बार आप मश

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तो चलिए उस बात पर वापस चलते हैं समिकर्ण क्या है अब डेल्टा T यानि थूपूट में बदलाव और उसमें से डेल्टा ऑपरेडिंग खर्च यानि ऑपरेडिंग खर्च में बदलाव घटा कर देख रहे हैं थूपूट में बदलाव में से ऑपरेडिंग खर्च में �

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यही आपका मार दर्शक है एक बर फिर क्या आपने ध्यान दिया कि मैंने क्या किया पहला कदम एक सही बाधा कंस्टेंट ढूंडे वन्ना मैं पूरी तरह से अंदेरे में रहूँगा दूसरा कदम थूपुट पर पढ़ने वाले असर को देखना तीसरा कदम यह देखना कि इन

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देखा आपने यह कितना आसान है इसका मतलब है कि आपकी कंपनी में शायद पहले से ही निवेश के लिए बहुत सारे प्रस्ताव अप्रप्रियेशन रिक्वेस्ट जमा होंगे क्या आप गृपया वापस जाकर उनका मूल्यंक्रन करेंगे

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अगर आप अपने लोगों को यह सिखाते हैं तो आपको पता चलेगा कि इन में से 80% प्रस्ताव वापस ले लिए जाते हैं या कहते हुए कि माफ कीजिए, माफ कीजिए लेकिन फिर निवेश के लिए नए प्रस्तावों की एक पूरी लहर आ जाती है और उन में से हर एक प्रस

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बहुत जादा जहां ये तेक

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करने में बिल्कुल भी सोचना नहीं पड़ता कि हाँ या ना फर्क बहुत बड़े हैं क्या ये समझ में आया अच्छा ये एक छोटी सी बात बन जाती है बशर्ते हमें इसका असर बता हो क्योंकि हमने पहले ही बफर मैनेजमेंट की प्रक्रिया लागू कर दी है नहीं तो आप

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आप देख रहे हैं कि सब कुछ कैसे एक दूसरे से जुड़ा हुआ है। चलिए, आगे बढ़ते हैं। दूसरा क्या था? Make by, बनाए या खरीदें। फैसले। अब मैं इसे कैसे जल करूँ। पहला कदम क्या होना चाहिए? बाधा, constraint की पहचान करें। दूसरी बात ये है कि आ

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उदाहरन के लिए क्या कुछ ऐसा है जिसे हम सब कॉंट्राक्ट पर दे रहे हैं अभी हम वेंडर को हर यूनिट के लिए 10 डॉलर दे रहे हैं हम इसे घर पर ही कर सकते हैं

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हमारे पास क्षमता है, हमारे पास मशीने हैं, कच्चा माल 3 डॉलर का है, हमारे लास्ट के हिसाब से बता चला है, कि यह 12 डॉलर का पड़ेगा, लेकिन जब हम इस हिस्से को देखते हैं, तो यह बाधा, कॉंस्ट्रेंट से बिल्कुल भी नहीं गुजरता, तो अगर हम इसे घ

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लेकिन ऐसा तब तक ही करें, जब तक ही आप किसी ऐसी चीज को जो बाधा नहीं है, उसे बाधा बॉटलनेक में न बदल दे, साफधान रहे, जूसरे शब्दों में सिर्ट फाइदा उठाने पर ही ध्यान न दे, सबॉडिनेट, चीजों पर भी ध्यान दे, हो सकता है कि आप �

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क्या यह समझ में आया, फिर से देखे, जब हम make buy बनाए या खरीदे, फैसलों की बात कर रहे होते हैं, तो throughput, throughput type पर पढ़ने वाले असर पर ध्यान दे, हो सकता है कि कच्चे माल की लागत शूने हो, और यह उप्टे के दार प्रत्येक पुर्जे के लिए 30 डॉलर मांगे, यह �

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इसलिए निर्मान खरीद प्रक्रिया आउट या इन के प्रभाव को देखें जो बाधा का लाब उठा कर उत्पादन पर पड़ता है इतना ही काफी नहीं है अधीनस्त कर्मचारियों पर भी ध्यान दें अधीनस्त कर्मचारियों पर ध्यान देने से एक बास पश्ट हो जाती ह

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जिसका अर्थ है भारी निवेश याद रखें ये आम तोर पर वे निवेश होते हैं जिन पर वास्तों में नियंतरण नहीं होता है जब मैं किसी संगठन को देखता हूँ तो मुझे जो बात सबसे ज्यादा परिशान करती है वो ये है कि कई कंप्यों में एक नई मचीन में धा

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जब आप ड्रम बफर रसी पर होते हैं तो आप फोकलिफ्ट ड्राइवर द्वारा इन्वेंट्री में बदलाव नहीं कर सकते यह प्रबंधन का निर्णे है बफर का आकार क्या यह समझ में आया हां या ना लेकिन याद रखें बफर का आकार बदलने से कंपनी की पूरी इन्�

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अगर आप इसे सहन कर सकते हैं तो अश्यदे चक्यत नहों खरीद भिख्री के निर्णेयों में यह मैतवपूर्ण है लेकिन अदीन अस्तरता में एक और बात है जो कम मैतवपूर्ण नहीं है कई बार हमने किसी सेवा के एक हिस्से के काम को आउटसोर्स करने का प्रयास किया है

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यहां क्या हो रहा है इसे याद रखें जब भी आप outsource करते हैं तो आप मर्फी के नियम को बहुत बड़ा देते हैं

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इसे आना जाना पड़ता है और अनिश्चित्ता बहुत बढ़ जाती है अगर अनिश्चित्ता मर्फी के नियम आश्चर ट्रक का फंस जाना उसे समस्या होना जैसी इस्तितियों में फंस जाना जैसे इस्तिति पैदा करती है क्या आपको पता है कि उस सब कॉंट्रैक्टर की सम

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कई बार बफर को इतना बढ़ाना पूरे प्लैन को ही बरबाद कर देता है

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जिर एक हिस्से को सब कॉंट्रेक्ट करने के बजाए पूरे काम को वहां तक सब कॉंट्रेक्ट कर देना बहतर होता है क्योंकि तब बफर का असर आंतरी ग्रूप से नहीं पड़ता आप ज्यादा कच्छा माल बचा रहे हैं येकिन काम करने की प्रक्रिया पर कोई असर नहीं �

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एक बार फिर याद रखे आपको शोशन का मतलब अधीनस्त का मतलब और फिर उसे उपर उठाने का मतलब पूरी तरह समझना होगा अधीनस्त सबसे पेचीदा शब्द है क्योंकि हम इस तरह से सोचने के आदी नहीं है इससे भी जादा अधीनस्त शब्द के प्रति हमारा रव

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क्या ये समझ में आया हाँ या नहीं हमारे लिए इसका मतलब थोड़ा अजीब है हमें इसे बहुत अच्छी तरह समझना होगा खासकर तब जब हम ये देख रहे हों कि throughput पर क्या असर पड़ रहा है और पैरेटिंग खर्च पर क्या असर पड़ रहा है और निवेश पर क्या अ

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एक बार फिर जब आप ड्रम बफर उपन बफर मेनेजमेंट लागू कर लेते हैं तो आपको पता चल जाता है कि रुकावट बॉटलने कहां है आपको पता चल जाता है कि आपके पास कितनी सुरक्षात्मक शमता प्रोटेक्टिव कैपिसिटी है वापस जाकर देखें कि अगर

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लेकिन अब चलिए थोड़ा और सम्वेधनशील विशेबर चलते हैं एक ऐसी चीज जिसके आधार पर हम पूरे सिस्टम का मुल्यांकन करते हैं वहां हमें कोई दिक्तत नहीं होनी चाहिए क्योंकि हम पूरे सिस्टम का मुल्यांकन कर रहे हैं फिर वहां हमें दिक्तत क्यों हो

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याद है न, दूसरे शब्दों में कहें तो, जब हम पूरे सिस्टम को एक इकाई के तौर पर देखते हैं, तब हम वैश्वेक ग्लोबल तस्वीर पर पहुंचने के लिए किसी स्थानिय लोकल पहलू का ही सहरा लेते हैं, और इस तरह बार-बार स्थानिय पहलू की ओर लोटन

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हम सिर्फ इसलिए माप्तोल नहीं करते कि हमें माप्तोल करना है माप्तोल का मकसद क्या है यह जानना कि क्या चल रहा है यह तो इसका एक बहुत छोटा सा हिस्सा है क्या आप जानते हैं कि माप्तोल का असली मकसद क्या है माप्तोल का असली मकसद यह है कि सिस्टम के अलग-अल�

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आप मुझे बताईए कि आप मेरा मूल्यांकन किस आधार पर करेंगे और मैं आपको बता दूगा कि मेरा बरताव कैसा होगा अगर आप मेरा मूल्यांकन नहीं करेंगे तो मुझे पता ही नहीं चलेगा कि मुझे कैसा बरताव करना चाहिए मुझे पता ही नहीं चलेगा कि मु�

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इसलिए जब आप distortion measurements विक्रिती मापों को देखते हैं तो यह बहुत बुरा होता है ऐसा नहीं है कि कोई बस कागस पर कुछ नंबर लिख लेता है बैसा यह व्यवहार को बिगाड़ देता है यह फैसलों को बिगाड़ देता है और इसके नतीजे बहुत बड़े हो सकते हैं हम �

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और फिर हम आगे बढ़ते हैं, भले ही हम पूरे सिस्टम को एक साथ देख रहे हों, हम किसी लोकल चीज़ में जाते हैं, हम इन्वेंटरी पर लागत बाटते हैं, बस हमने इन्वेंटरी से होने वाले नकली मुनाफ़े और नुकसान खड़े कर दिये, और सब कुछ बरबाद ह

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आपने बाहरी दुनिया को जो भी बुगतान किया है, उसका कोई भी अवंटन अलोकेशन न करें, इससे क्या होगा? अगर आप inventory बढ़ाते हैं, तो क्या किसी को इससे कोई कृत्रिम लाब मिलता है? नहीं, अगर आप inventory घटाते हैं, तो क्या किसी को इससे कोई कृत्रिम हानी हो

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कई देशों में टैक्स अधिकारी जैसे IRS ये मांग करते हैं कि आप inventory का मूल्यांकन लगत अवंटन के अनुसार ही करें राजा का हिस्सा राजा के लिए ही है

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पेस की मांग करते हैं तो आप वैसा ही करें इसका मतलब यह नहीं है कि आप इसे आंतरिक रूप से भी करें और अपने खुद के निर्णयों को ही खराब कर लें इसका मतलब यह भी नहीं है कि आप दो अलग-अलग भाई खाते बुक्स बनाएं वैसे आप किसी भी तरह से दो �

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बस इतना ही, वैसे आप यह जानकर हैरान रहे जाएंगे, वाल स्ट्रीट के बहुत सारे विशलेशक, एनलिस्स पहले से ही ऐसा कर रहे हैं, जब आप अपना P&L, लाब हानी खाता और बैलंस शीट जमा करते हैं, और जब उन्हें उसका मुल्यांकन वगेरा करना होता है, तो �

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इसलिए हमें इस बात को ध्याल में रखना होगा देखिए हम तो यही चाहते हैं कि inventory कम हो क्योंकि ज्यादातर मामलों में ऐसा करने से हम कहीं ज्यादा कुशल बन पाते हैं बेहतर सेवा दे पाते हैं और इसी तरह के अन्य लाब भी मिलते हैं अगर हम inventory कम करते हैं और IRS को दिग

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मुझे इससे कोई दिक्त नहीं है इससे हमें टैक्स भी कम देना पड़ेगा इसलिए इसे ठीक करने की कोशीशन न करें लेकिन कई बार ऐसा होता है कि आपकी कंपनी ने बैंकों से कर्ज लिया हुआ होता है और बैंक में आपकी एक क्रेडिट लाइन आन सीमा बिताय होती है औ

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यह कंपनी को खत्म कर सकता है खैर ऐसा एक से ज़्यादा बार होता है इसलिए मेरा सुझाव आपको यह है कि inventory में बारी गिरावट करने से पहले अपने banker से जाकर बात करें banker बहुत अच्छी तरह समझता है कि आप उससे किस बारे में बात कर रहे हैं आप उससे समझाएंगे मै

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अगर आप पहले से ही समझा देते हैं तो आपको किसी भी बैंकर से कोई दिक्तत नहीं होगी अगर आप पहले से नहीं समझाते हैं तो वह इसे एक बहाना मानेगा और हो सकता है कि वह आपकी ट्रेडिट लाइन वापस ले ले इसलिए ये काम पहले करें बाद में नहीं इसी त

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वैसे inventory की added value बड़ी हुई कीमत को हटा देना सभी अंदरूनी कामों के लिए पूरी तरह से सही है हर देश में बिल्कुल सही है इससे काम आसान हो जाता है

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Hōʻuluʻulu

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