Finance and Measurment-2 hindi audio from video part 3

સ્પીકર

• Speaker 1 0:04
• Speaker 2 4:57
• Speaker 3 15:26

1. 0:04

   પ્રકરણ 1: अगर आप लोगों को नौकरी से निकालने वाला हूँ या कितने लोगों को नौकरी से निकालने वाला हूँ अगर आप लोगों को नौकरी से निकालने क… 289s · Speaker 1

   अगर आप लोगों को नौकरी से निकालने वाला हूँ या कितने लोगों को नौकरी से निकालने वाला हूँ अगर आप लोगों को नौकरी से निकालने की बात कर रहे हैं तो इस विचार को अपने दिमाग से अभी ही निकाल दें अगर आप लगातार सुधार की प्रक्रिया की ठीक है, मुझे उन लोगों…

2. 4:57

   પ્રકરણ 2: बहुत जादा जहां ये तेक करने में बिल्कुल भी सोचना नहीं पड़ता कि हाँ या ना फर्क बहुत बड़े हैं क्या ये समझ में आया अच्छा ये एक छोटी सी बात बन जाती है बशर्ते हमें इसका असर बता हो क्योंकि हमने पहले ही बफर मैनेजमेंट की प्रक्रिया लागू कर दी है नहीं तो आप आप देख रहे हैं कि सब कुछ कैसे एक दूसरे से जुड़ा हुआ है। चलिए, आगे बढ़ते हैं। दूसरा क्या था? 300s · Speaker 2

   बहुत जादा जहां ये तेक करने में बिल्कुल भी सोचना नहीं पड़ता कि हाँ या ना फर्क बहुत बड़े हैं क्या ये समझ में आया अच्छा ये एक छोटी सी बात बन जाती है बशर्ते हमें इसका असर बता हो क्योंकि हमने पहले ही बफर मैनेजमेंट की प्रक्रिया लागू कर दी है नहीं…

3. 10:00

   પ્રકરણ 3: जिर एक हिस्से को सब कॉंट्रेक्ट करने के बजाए पूरे काम को वहां तक सब कॉंट्रेक्ट कर देना बहतर होता है क्योंकि तब बफर का असर… 69s · Speaker 2

   जिर एक हिस्से को सब कॉंट्रेक्ट करने के बजाए पूरे काम को वहां तक सब कॉंट्रेक्ट कर देना बहतर होता है क्योंकि तब बफर का असर आंतरी ग्रूप से नहीं पड़ता आप ज्यादा कच्छा माल बचा रहे हैं येकिन काम करने की प्रक्रिया पर कोई असर नहीं � एक बार फिर याद …

4. 11:11

   પ્રકરણ 4: एक बार फिर जब आप ड्रम बफर उपन बफर मेनेजमेंट लागू कर लेते हैं तो आपको पता चल जाता है कि रुकावट बॉटलने कहां है आपको पता चल… 75s · Speaker 1

   एक बार फिर जब आप ड्रम बफर उपन बफर मेनेजमेंट लागू कर लेते हैं तो आपको पता चल जाता है कि रुकावट बॉटलने कहां है आपको पता चल जाता है कि आपके पास कितनी सुरक्षात्मक शमता प्रोटेक्टिव कैपिसिटी है वापस जाकर देखें कि अगर लेकिन अब चलिए थोड़ा और सम्वेध…

5. 12:31

   પ્રકરણ 5: हम सिर्फ इसलिए माप्तोल नहीं करते कि हमें माप्तोल करना है माप्तोल का मकसद क्या है यह जानना कि क्या चल रहा है यह तो इसका एक बहुत छोटा सा हिस्सा है क्या आप जानते हैं कि माप्तोल का असली मकसद क्या है माप्तोल का असली मकसद यह है कि सिस्टम के अलग-अल� आप मुझे बताईए कि आप मेरा मूल्यांकन किस आधार पर करेंगे और मैं आपको बता दूगा कि मेरा बरताव कैसा होगा अगर आप मेरा मूल्यांकन नहीं करेंगे तो मुझे पता ही नहीं चलेगा कि मुझे कैसा बरताव करना चाहिए मुझे पता ही नहीं चलेगा कि मु� इसलिए जब आप distortion measurements विक्रिती मापों को देखते हैं तो यह बहुत बुरा होता है ऐसा नहीं है कि कोई बस कागस पर कुछ नंबर लिख लेता है बैसा यह व्यवहार को बिगाड़ देता है यह फैसलों को बिगाड़ देता है और इसके नतीजे बहुत बड़े हो सकते हैं हम � और फिर हम आगे बढ़ते हैं, भले ही हम पूरे सिस्टम को एक साथ देख रहे हों, हम किसी लोकल चीज़ में जाते हैं, हम इन्वेंटरी पर लागत बाटते हैं, बस हमने इन्वेंटरी से होने वाले नकली मुनाफ़े और नुकसान खड़े कर दिये, और सब कुछ बरबाद ह आपने बाहरी दुनिया को जो भी बुगतान किया है, उसका कोई भी अवंटन अलोकेशन न करें, इससे क्या होगा? 161s · Speaker 2

   हम सिर्फ इसलिए माप्तोल नहीं करते कि हमें माप्तोल करना है माप्तोल का मकसद क्या है यह जानना कि क्या चल रहा है यह तो इसका एक बहुत छोटा सा हिस्सा है क्या आप जानते हैं कि माप्तोल का असली मकसद क्या है माप्तोल का असली मकसद यह है कि सिस्टम के अलग-अ…

6. 15:26

   પ્રકરણ 6: बस इतना ही, वैसे आप यह जानकर हैरान रहे जाएंगे, वाल स्ट्रीट के बहुत सारे विशलेशक, एनलिस्स पहले से ही ऐसा कर रहे हैं, जब आ… 65s · Speaker 3

   बस इतना ही, वैसे आप यह जानकर हैरान रहे जाएंगे, वाल स्ट्रीट के बहुत सारे विशलेशक, एनलिस्स पहले से ही ऐसा कर रहे हैं, जब आप अपना P&L, लाब हानी खाता और बैलंस शीट जमा करते हैं, और जब उन्हें उसका मुल्यांकन वगेरा करना होता है, तो � इसलिए हमें इस …

7. 16:42

   પ્રકરણ 7: यह कंपनी को खत्म कर सकता है खैर ऐसा एक से ज़्यादा बार होता है इसलिए मेरा सुझाव आपको यह है कि inventory में बारी गिरावट क… 77s · Speaker 1

   यह कंपनी को खत्म कर सकता है खैर ऐसा एक से ज़्यादा बार होता है इसलिए मेरा सुझाव आपको यह है कि inventory में बारी गिरावट करने से पहले अपने banker से जाकर बात करें banker बहुत अच्छी तरह समझता है कि आप उससे किस बारे में बात कर रहे हैं आप उससे स…