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1:06章章章 章章 章 次 第一章 章 第一章 一章 1: Hallo Vanessa. 98s · Speaker 1
Hallo Vanessa. Hallo Patrick. Wie geht's? Gut, danke. Und euch? Tipptopp. Tipptopp. Es läuft. Okay. Kurz was ist die Idee? Die Idee ist, dass wir uns ein bisschen kennenlernen, dass du ein bisschen von dir erzählst. Wir erklären dir nachher…
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2:44章章章 章章 章 次 第一章 章 第一章 一章 2: ich habe vor gut eineinhalb Jahren gestartet bei der Valora, explizit auf das Projekt hin. 288s · Speaker 7
ich habe vor gut eineinhalb Jahren gestartet bei der Valora, explizit auf das Projekt hin. Die Jobbeschreibung leitet als Projektmanager. Es ist immer noch zutreffend, aber mittlerweile habe ich auch andere Funktionen. Ich bin einer der Sup…
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7:34章章章 章章 章 次 第一章 章 第一章 一章 3: Was hast du jetzt gearbeitet bei Novartis in Demand Planning? 60s · Speaker 6
Was hast du jetzt gearbeitet bei Novartis in Demand Planning? Was habt ihr mit SAP selbst oder hattet ihr ein spezifisches Tool für das Demand Planning? Wir hatten ein spezifisches Tool. Zuletzt, sage ich mal, für die letzten zwei Jahre wur…
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Ja. Wie stellst du dir das vor, wie das so aussehen könnte, was konkret deine Aufgaben sind und vielleicht auch so ein bisschen... Wo siehst du die größten Unterschiede zu den Tätigkeiten, die du vielleicht bisher ausgeführt hast? Ja, natür…
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13:21章章章 章章 章 次 第一章 章 第一章 一章 5: Okay, sehr gut, danke. 141s · Speaker 2
Okay, sehr gut, danke. Patrick, möchtest du grob mal erläutern, wie ich es auch bei uns aussehen würde? Gerne. Also der Demand Trainer ist eine Schichtstellenfunktion zwischen ganz vielen Abteilungen und ist im Kontakt mit ganz vielen Funkt…
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15:42章章章 章章 章 次 第一章 章 第一章 一章 6: Natürlich, ja. 66s · Speaker 3
Natürlich, ja. Und zu guter Letzt hast du an deiner Seite mich und einen weiteren Kollegen, einen Superuser, der dir hilft, wenn du jeden Tag dasselbe Problem antriffst. Jeden Tag ist es erfolgreich. Ich habe jeden Tag irgendwelche Exceptio…
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16:48章章章 章章 章 次 第一章 章 第一章 一章 7: das ist so. 67s · Speaker 2
das ist so. Ich hoffe doch. Absolut, ja. Besten Dank schon mal, ja. Das klingt sehr interessant für mich. Vor allem die Abwechslung. zwischen den verschiedenen Abteilungen. Das ist auch, was mich sehr gereizt hat, wo ich Demandplaner war, d…
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17:58章章章 章章 章 次 第一章 章 第一章 一章 8: Ja, also mein bisheriger Ansatz war, bei uns ist es auf einem KPI System aufgebaut. 139s · Speaker 5
Ja, also mein bisheriger Ansatz war, bei uns ist es auf einem KPI System aufgebaut. Und sobald, sage ich mal, ein Prozess zum Stocken kam, sieht man das in diesem täglichen KPI -Dashboard, dass sich die Kennzahlen verändern und entweder man…
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Und wenn der Prozess irgendwie einen anderen Stakeholder, anderen Abteilungen, du musst dir überlegen, es ist wie eine neue Abteilung, den Bereich gab es vorher nicht, weil das wie automatisiert alles von den Stores erledigt wurde manuell. …
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Der Hintergrund ist der eben, wir haben letztes Jahr begonnen zu pilotieren, wir haben jetzt einen Großteil der Kategorien ausgerollt, die Prozesse sind initial da, sie sind by far perfect, kann man sagen, also da gibt es... um laufend Pote…
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das ist, also ich habe auch darin Erfahrung, das steht ja zum Beispiel nicht in meinem Lebenslauf, bevor ich in die Schweiz gewechselt bin, war ich auch bei Michelin. der Reifenhersteller. Und dort war ich, sage ich mal, ich würde es Lean P…
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25:36章章章 章章 章 次 第一章 章 第一章 一章 12: Ich muss kurz nachdenken. 265s · Speaker 2
Ich muss kurz nachdenken. war ich eher eine zurückhaltende Person. Und das hat sich allerdings dann geändert, als ich im Demand -Management und Customer Service war, weil ich da direkt dann letztendlich mit allen Abteilungen zusammengearbei…
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30:02章章章 章章 章 次 第一章 章 第一章 一章 13: ja. Wenn du jetzt überlegst, was ist generell so gerade deine größte Herausforderung? 98s · Speaker 3
ja. Wenn du jetzt überlegst, was ist generell so gerade deine größte Herausforderung? Das kann beruflich sein, das kann privat sein? Ja, beruflich würde ich sagen, natürlich dadurch, dass ich jetzt aktiv auf Jobsuche bin, eine Stelle zu fin…
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31:40章章章 章章 章 次 第一章 章 第一章 一章 14: Was ist dir wichtig, vielleicht ans Team oder an die vorgesetzte Person? 190s · Speaker 8
Was ist dir wichtig, vielleicht ans Team oder an die vorgesetzte Person? Was ist dir wichtig, damit du dich wohlfühlst? Ja, dass das Team zusammenhält. Und sich gegenseitig unterstützt, ist sicherlich ein wichtiger Punkt, dass man auch die …
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Chips and Snacks, Frische, Convenience. Also es sind alles eigentlich auf die Subkategorien aufgeteilt. Grundsätzlich im Schnitt eben drei Kategorien pro Demandplaner. Wir haben schon eine bestehende Demandplanering. und sind jetzt eigentli…
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36:17章章章 章章 章 次 第一章 章 第一章 一章 16: Okay, okay, sehr gut, ja. 72s · Speaker 1
Okay, okay, sehr gut, ja. Und wie würdest du jetzt zum Beispiel den Erfolg definieren in den ersten sechs bis zwölf Monaten von dem neuen Demandplaner? Den Erfolg. Was macht die Rolle sozusagen dann erfolgreich, dass die Person erfolgreich …
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37:30章章章 章章 章 次 第一章 章 第一章 一章 17: Natürlich, ja. 89s · Speaker 3
Natürlich, ja. Und vielleicht hast du noch was zu ergänzen? Für mich ein wichtiger Faktor des Zementliners wäre auch entsprechend zu wissen, ist zum einen Transparenz. Woran bin ich? Was habe ich für Probleme? Wo stehe ich an? Und aber auch…
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38:59章章章 章章 章 次 第一章 章 第一章 一章 18: Wir haben eine Analyse gemacht, vor allem was die Einführung gebracht hat. 73s · Speaker 5
Wir haben eine Analyse gemacht, vor allem was die Einführung gebracht hat. Und da haben wir gemessen zum einen Inventar in der Filiale, out of stock. Estimated Lost Sense. Das ist so ein bisschen schwammig. Da kann man immer sagen, ja, wenn…
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40:13章章章 章章 章 次 第一章 章 第一章 一章 19: Alle in der Schweiz. 16s · Speaker 6
Alle in der Schweiz. Also wir haben es auch nach Kategorie und du hast natürlich, also das ist das AVEC -Format, aber auch das KACIOS -Format und zum Beispiel, wenn wir im Bereich Frische sind,