Distribution-1 audio from video (mp3cut.net)

发言者

• Speaker 1 1:46
• Speaker 2 1:15
• Speaker 3 3:28

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   章章章 章章 章 次 第一章 章 第一章 一章 1: और जो लोग इस कैमरे के पीछे चिपे हैं उनके बारे में फिर से सोचकर अच्छा लगा वितरन सबसे पहली बात जो हमें समझनी चाहिए वा यह ह… 132s · Speaker 2

   और जो लोग इस कैमरे के पीछे चिपे हैं उनके बारे में फिर से सोचकर अच्छा लगा वितरन सबसे पहली बात जो हमें समझनी चाहिए वा यह है कि संगठन के लगबग सभी कार्य वितरन से प्रभावित होते हैं इसलिए यह न सोचें कि ठीक है हम उत्पादन क्षेतर में हैं या हम स्वास…

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   章章章 章章 章 次 第一章 章 第一章 一章 2: वितरन व्यवस्था के बीतर काम करने वाले व्यक्ति का तो एक नहीं ज़्यादा बेतर कर सकते थे ये हैरानी की बात है कि distribution में काम करने वाले हर व्यक्ति के बारे में लोग ऐसा सोचते हैं यह सचमुच हैरानी की बात है। ऐसा जरो टॉप मैनेजमेंट ही नहीं सोता कि अगर वे पूरी चीज के इंचार्ज होते तो सब कुछ कहीं ज्यादा बेतर होता। बलकि इस पिरामिड में सबसे नीचे का व्यक्ति भी पूरी तरह से आश्वस्त होता है कि अगर उसने इसे मै कि distribution chain में किसी से पूछा जाए आपके पास कितना inventory stock है आम तोर पर जवाब होता है मान लीजिए इतने million dollar का कई बार वे जवाब dollar में नहीं देते जो असल में अतीत की ओर देखकर या बताने जैसा है कि मैंने inventory रखने में कितना निवेश किया था बलकि वे भवश्य की ओर देख मैं इसे बविश्य की और देखना क्यों कहता हूँ? 306s · Speaker 3

   वितरन व्यवस्था के बीतर काम करने वाले व्यक्ति का तो एक नहीं ज़्यादा बेतर कर सकते थे ये हैरानी की बात है कि distribution में काम करने वाले हर व्यक्ति के बारे में लोग ऐसा सोचते हैं यह सचमुच हैरानी की बात है। ऐसा जरो टॉप मैनेजमेंट ही नहीं सोता …

3. 8:34

   章章章 章章 章 次 第一章 章 第一章 一章 3: कि यहां क्या हो रहा है हमें यहां यह देखने को मिल रहा है कि बाजार की मांगों को पूरा करने में एक तरह का तालमेल का � ओडर देने से लेकर उनके द्वारा माल तैयार करने तक और निश्चित रूप से उसे यहां तक पहुंचाने तक काफी समय लग जाता है और हमें अक्सर ऐसा मैसूस होता है कि जब भी हमें किसी चीज की बहुत ज़ादा जरूरत होती है तो वे उसे हम तक पहुंचाने के लि� यहां साफ तोर पर एक ताल मेल का अभाव दिखाई देता है हम क्लाइन की जरूरतों को ठीक से पूरा नहीं कर पा रहे हैं और फिर होता यह है कि किसी को यह एहसास होता है कि अरे हम तो बाजार की असली जरूरतों को पूरा ही नहीं कर पा रहे हैं यहां तो एक बहुत बड़ मैं इन्वेंटर को यहीं पर रख लेता हूँ ताकि अगर क्लाइंट्स को, अगर मार्केट को अभी इसकी ज़रूरत हो, तो मैं तुरंट उन्हें डिलिवर कर सकूँ. 306s · Speaker 1

   कि यहां क्या हो रहा है हमें यहां यह देखने को मिल रहा है कि बाजार की मांगों को पूरा करने में एक तरह का तालमेल का � ओडर देने से लेकर उनके द्वारा माल तैयार करने तक और निश्चित रूप से उसे यहां तक पहुंचाने तक काफी समय लग जाता है और हमें अक्सर ऐसा…

4. 13:55

   章章章 章章 章 次 第一章 章 第一章 一章 4: उनका इंतजार करने का समय कितना है शून्य यानि जाओ और हवा में बाहने बनाते रहो आपकी ग्रहक सेवा कस्टमर सर्विस उतनी अच्छी नहीं… 305s · Speaker 1

   उनका इंतजार करने का समय कितना है शून्य यानि जाओ और हवा में बाहने बनाते रहो आपकी ग्रहक सेवा कस्टमर सर्विस उतनी अच्छी नहीं है अब आप फिर से सोचने लगते हैं और जब आप फिर से सोचते हैं तो अब आपके मन में क्या आता है इससे निकलने का एक म या तो मैं in…

5. 19:01

   章章章 章章 章 次 第一章 章 第一章 一章 5: से ही एक समस्या है, क्या होगा जब हम पूरे distribution network पे नज़र डालेंगे, अगर हम पूरे distribution network को देखें, तो हमें वहाँ क्या दिखाई दे प्रांच, रीजनल वेरहाउस, एंड बिकरी के कई केंद्र, क्या यह सही है? 41s · Speaker 1

   से ही एक समस्या है, क्या होगा जब हम पूरे distribution network पे नज़र डालेंगे, अगर हम पूरे distribution network को देखें, तो हमें वहाँ क्या दिखाई दे प्रांच, रीजनल वेरहाउस, एंड बिकरी के कई केंद्र, क्या यह सही है? आम तोर पर चलिए, इसे एक जनरी …