녹음 (2)

0:01

S… Speaker 2 (녹음 (2))

대신 TF 이번주 서류 초면으로 대신 하려고

0:05

S… Speaker 1 (녹음 (2))

했죠? 아니 아니요 저희 수요일날에..

0:08

S… Speaker 2 (녹음 (2))

아 수요일은 하고?

0:08

S… Speaker 1 (녹음 (2))

수요일은 하고?

0:10

S… Speaker 1 (녹음 (2))

월요일은 서류를 하고 하고 끝났고?

0:13

S… Speaker 2 (녹음 (2))

수출 탑?

0:16

S… Speaker 2 (녹음 (2))

지금 뭐 많지?

0:18

S… Speaker 1 (녹음 (2))

되게 바쁘지?

0:19

S… Speaker 2 (녹음 (2))

지금 누구 같이 일손이 있으면 도움이 되는

0:23

S… Speaker 1 (녹음 (2))

일이에요?

0:24

S… Speaker 2 (녹음 (2))

아니면..

0:25

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그렇지는 않네요.

0:26

S… Speaker 1 (녹음 (2))

막상 어차피 또 헷갈려가지고 디스트가

0:30

S… Speaker 1 (녹음 (2))

많다 보니까.

0:31

S… Speaker 2 (녹음 (2))

근데 예를 들면 어디 전화해서 확인하고 이런

0:35

S… Speaker 2 (녹음 (2))

게 갑자기 종료가 많아지면.

0:37

S… Speaker 2 (녹음 (2))

아 어제 내가 한 번 했다.

0:38

S… Speaker 2 (녹음 (2))

김동찬 형도 내가 지금이라도 보내요.

0:41

S… Speaker 1 (녹음 (2))

아 네네.

0:42

S… Speaker 2 (녹음 (2))

그 입장으로 저한테 이거 안 해주세요.

0:46

S… Speaker 1 (녹음 (2))

네.

0:46

S… Speaker 2 (녹음 (2))

어차피 오늘 중에 안 된다고 했어.

0:49

S… Speaker 2 (녹음 (2))

근데 그 리스트를

0:55

S… Speaker 2 (녹음 (2))

어떻게 종료해야 되지?

0:58

S… Speaker 1 (녹음 (2))

어떤 리스트?

0:59

S… Speaker 1 (녹음 (2))

아 다섯 번 꽂는 거예요.

1:02

S… Speaker 2 (녹음 (2))

못 받는 사람 리스트를 정리한

1:06

S… Speaker 2 (녹음 (2))

게 지금 좀

1:13

S… Speaker 2 (녹음 (2))

헷갈리는 게 그 규정을 보니까 내가 기존에

1:17

S… Speaker 2 (녹음 (2))

받았던 거 기준으로 기간이 정해진 거 같던데?

1:21

S… Speaker 1 (녹음 (2))

아니요.

1:21

S… Speaker 1 (녹음 (2))

기존에 받았던 건 무관하고 그냥 내가 받으려는 상이 훈장이면

1:25

S… Speaker 1 (녹음 (2))

7년 동안 너가 받을 게 없어야 돼.

1:28

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그러니까 받으려는 상 기준이에요.

1:29

S… Speaker 2 (녹음 (2))

받으려는 상 기준이에요?

1:30

S… Speaker 2 (녹음 (2))

맞겠고 다시 한번 확인해 보세요.

1:32

S… Speaker 1 (녹음 (2))

아 네 그거 확인해 주세요.

1:33

S… Speaker 1 (녹음 (2))

아 오케이.

1:33

S… Speaker 1 (녹음 (2))

알았어.

1:34

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그러면

1:35

S… Speaker 2 (녹음 (2))

요게 그 제가 근데 약간 이 표같이 이해가 안 돼요.

1:38

S… Speaker 2 (녹음 (2))

일단 나중에 설명 한번 해주세요.

1:39

S… Speaker 2 (녹음 (2))

뭐 어떻게 칠해놨고 뭐 칠해놨고

1:44

S… Speaker 2 (녹음 (2))

여기는 안 칠해놨고 이런 식으로 표현했더라고 그죠?

1:46

S… Speaker 1 (녹음 (2))

어 아니 그게 이전거든요.

1:47

S… Speaker 1 (녹음 (2))

어저께 그..

1:49

S… Speaker 2 (녹음 (2))

어제도 바뀌었어?

1:49

S… Speaker 1 (녹음 (2))

어시프님이랑 했던 거에는 제가 포상불가하고 근데

1:53

S… Speaker 2 (녹음 (2))

약간 예를 들면 이런 게 있더라고.

1:54

S… Speaker 2 (녹음 (2))

25.

1:55

S… Speaker 2 (녹음 (2))

어떤 애는 25년 12월 31일이고 얘도..

1:58

S… Speaker 2 (녹음 (2))

여기도 25년 12월 31일인데 얘는 칠해져 있고 안

2:02

S… Speaker 1 (녹음 (2))

칠해져 있고 이게 있더라고.

2:04

S… Speaker 2 (녹음 (2))

날짜가 똑같은데요?

2:05

S… Speaker 1 (녹음 (2))

아마 그럼 훈장이어서 받은 거랑 상관없이 훈장은 오래 기다려야

2:09

S… Speaker 2 (녹음 (2))

되다 보니까 훈장은 받을 수가 없고 자 이런 거를 막 우리끼리 얘기로 해야 되잖아

2:13

S… Speaker 2 (녹음 (2))

그거 이게 이 장면 보고 날 수 있게 거기다 쓱 세우고 표정은?

2:18

S… Speaker 2 (녹음 (2))

네네네 이걸 업데이트해서 바로 구매합시다 그리고 또

2:23

S… Speaker 2 (녹음 (2))

손이 좀 필요하면 그 제가 방법 파악을 정확히 못하고 있습니다 네네네

2:28

S… Speaker 2 (녹음 (2))

뭐가 더 와야 되고 이런 거 수시로 저한테 요청을 하세요 네네네 좀

2:32

S… Speaker 2 (녹음 (2))

빨리 할 수 있게 이거 당장

2:34

S… Speaker 2 (녹음 (2))

당장 내일 딱 받자마자 바로 본부장 보고하고 회장님 보고할 수 있습니다 빠르면

2:39

S… Speaker 2 (녹음 (2))

내일 늦어도 목요일에는 회장님 보고할 수 있다는 내용이고

2:45

S… Speaker 2 (녹음 (2))

교대조는 약간 지금 아까 나한테 받으려고

2:49

S… Speaker 2 (녹음 (2))

한 거는 우선 준비는 약간 좀 낮춥시다 지금 뭐

2:53

S… Speaker 2 (녹음 (2))

어쨌든 준비는 잘 돼 있으니까 지금 제가 고민되는 거는 사실

2:57

S… Speaker 2 (녹음 (2))

고민이라기보다는 할까 말까의 고민인데 그거

3:02

S… Speaker 2 (녹음 (2))

가지고 보면 분명히 해외에 넣어야 했냐고 하셨고 나중에 해외에까지 안

3:06

S… Speaker 2 (녹음 (2))

했지 우리는 해두겠습니다

3:09

S… Speaker 2 (녹음 (2))

근데 지금 우선순위를 좀 낮춰놓고 라디오는 어제

3:14

S… Speaker 2 (녹음 (2))

내가 서면으로 드렸으니까 됐고 투시미

3:19

S… Speaker 2 (녹음 (2))

조선 방향 투시미는 일단 날짜를

3:23

S… Speaker 2 (녹음 (2))

잡지 말고 본부장님 우리 그때는

3:28

S… Speaker 2 (녹음 (2))

예비시미를

3:34

S… Speaker 2 (녹음 (2))

날짜를 먼저 정해 이거만 예의

3:39

S… Speaker 2 (녹음 (2))

중요한 건 뭐냐면 본부장이 높은 사람들 동시에 다 불러놓고 기다리게 하는 거 되게 싫어하시거든요

3:43

S… Speaker 2 (녹음 (2))

시간대를 잘 나누는 거 근데 이게 어려워

3:48

S… Speaker 2 (녹음 (2))

왜냐면 우리가 세상한 시간 보다 길어지는 줄 안 하나요 팀장까지 안 꺼를

3:53

S… Speaker 2 (녹음 (2))

추리던가 몇 개는 그냥 우리가 보고

3:55

S… Speaker 2 (녹음 (2))

이건 도저히 우리가 충분히 설명할 수 있다 이런 쪽입니다.

3:58

S… Speaker 2 (녹음 (2))

최대한 그건 이제 좀 우리 인력이 늘어났으니까 그

4:03

S… Speaker 2 (녹음 (2))

업무를 구체적으로 배분하기 전에 이거는 뭐 어쨌든 투자싱은 우리 부서에서 제일 중요한

4:07

S… Speaker 2 (녹음 (2))

업무니까 원식

4:12

S… Speaker 2 (녹음 (2))

매니저가 업무 배분을 좀 하세요.

4:14

S… Speaker 1 (녹음 (2))

받을 거를.

4:14

S… Speaker 1 (녹음 (2))

근데 이걸 일단 됐으면 좋겠어요.

4:16

S… Speaker 2 (녹음 (2))

저번 주로 안 됐어요.

4:19

S… Speaker 2 (녹음 (2))

아 30일까지다?

4:22

S… Speaker 2 (녹음 (2))

아 이거 취합되면 좀 배분을 해가지고

4:26

S… Speaker 2 (녹음 (2))

우리 팀 자체 리뷰를 한번 합시다.

4:29

S… Speaker 2 (녹음 (2))

그래서 우리가 보고

4:32

S… Speaker 2 (녹음 (2))

한번 쳐낼 수 있는 건 쳐내고 우리끼리 설명할 수 있는 건 예비

4:37

S… Speaker 2 (녹음 (2))

심의 잡지 말고 그래서 최종 결과물은 본부장 예비 심의를

4:41

S… Speaker 2 (녹음 (2))

하고 중요한 건 한 두세 건만 총괄한테 간다

4:45

S… Speaker 2 (녹음 (2))

나머지는 우리 기존에 정리하던 워드 문서

4:49

S… Speaker 2 (녹음 (2))

있죠 양식으로 요약해서 정리한다 이걸로

4:54

S… Speaker 2 (녹음 (2))

한 두 장 되겠지 예를 들면 이걸 총괄한테 가지고 가는데 7번

4:59

S… Speaker 2 (녹음 (2))

이건 뭐예요

5:00

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이거 왜 해야되라고 하면 세부적인 추진받을

5:04

S… Speaker 1 (녹음 (2))

다 받을 거니까 그걸로 설명을 드리는 그런 구도로 가자고 그런

5:09

S… Speaker 1 (녹음 (2))

구도를 딱 하고 준비를 하죠 만건 받는데도 최대한 잘 뿌려가지고

5:13

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그 중요하다는 건가요?

5:16

S… Speaker 1 (녹음 (2))

만건은 금액수 남자라는 건가요?

5:18

S… Speaker 1 (녹음 (2))

아니죠 금액이 중요하긴 한데 뭐 예를 들면 일본은

5:24

S… Speaker 1 (녹음 (2))

금액이고 우리가 지금 기존에는 뭐

5:28

S… Speaker 1 (녹음 (2))

5천,

5:29

S… Speaker 1 (녹음 (2))

3천 뭐 이렇게 돼 있잖아요.

5:31

S… Speaker 1 (녹음 (2))

일단 이쪽 운영 지원 쪽 있잖아요.

5:33

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이거는 다 가는 거야.

5:35

S… Speaker 1 (녹음 (2))

근데 이거 중에서도 사실 되게 사소한 게

5:39

S… Speaker 1 (녹음 (2))

있을 수 있잖아.

5:39

S… Speaker 1 (녹음 (2))

뭐 예를 들면 되게 사소한데 경영 계획이

5:44

S… Speaker 1 (녹음 (2))

안 잡힐 수 없어서 계획에 가서 그런 것들은 일단 우리가

5:48

S… Speaker 1 (녹음 (2))

전체를 보고 이렇게 정하자.

5:50

S… Speaker 1 (녹음 (2))

경영 경영

5:57

S… Speaker 1 (녹음 (2))

계획에서는 이거는 일단 셋이 할 거고 그죠?

5:59

S… Speaker 1 (녹음 (2))

아 이거 본부작물 양식이라도 보여줘.

6:03

S… Speaker 1 (녹음 (2))

기존에

6:08

S… Speaker 1 (녹음 (2))

내가 이렇게 그냥 사각 박스 쳐놓기 전에 본인이 만든 것도

6:12

S… Speaker 1 (녹음 (2))

있었잖아.

6:18

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그 보고 나서 아 이거 일단 나중에 써먹게 잘 놔두고 일단은 대충

6:22

S… Speaker 1 (녹음 (2))

아 양식이요?

6:23

S… Speaker 1 (녹음 (2))

써있어요?

6:23

S… Speaker 1 (녹음 (2))

우리 양으로 준거죠 그래서 이번

6:31

S… Speaker 1 (녹음 (2))

오늘 3시에 정해지면 그리고 날짜는 12일?

6:34

S… Speaker 1 (녹음 (2))

13일이었나?

6:35

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이게

6:39

S… Speaker 1 (녹음 (2))

지금 베스트 예상되는

6:45

S… Speaker 1 (녹음 (2))

시나리오는 오늘 오늘 그 CSOCMR랑

6:50

S… Speaker 1 (녹음 (2))

합의가 되면 월간 안건을 저러서 끌릴

6:54

S… Speaker 1 (녹음 (2))

수도 있겠죠 지금 일하는 뭐지?

6:57

S… Speaker 1 (녹음 (2))

안건 유지하되 전반부

7:02

S… Speaker 1 (녹음 (2))

후반부

7:07

S… Speaker 1 (녹음 (2))

구성을 대규모로 조정하는 거였지?

7:09

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그치?

7:10

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이 버전으로 우리가 계속 PS,

7:11

S… Speaker 1 (녹음 (2))

GMO 협의 있잖아요.

7:12

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그러나 이 기한도 살아있을 거 같고 당장

7:17

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이번 달에 안 할 수도 있지만 앞에는 모르겠는데

7:21

S… Speaker 1 (녹음 (2))

후반부는 그날 그때그때 월간에 주요안건 몇 개 선정해서

7:25

S… Speaker 1 (녹음 (2))

뿌려서 이거 준비하세요.

7:29

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이렇게 화학관리 주최안건 선정하는 방안 이것도 하시자고

7:34

S… Speaker 1 (녹음 (2))

하실 수 있어요.

7:34

S… Speaker 1 (녹음 (2))

중장기

7:43

S… Speaker 1 (녹음 (2))

투자는 지금 원래 기한을 언제까지 놓지?

7:47

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이거 월요일까지도 수업인데 오늘 무슨 일이죠?

7:49

S… Speaker 1 (녹음 (2))

오늘 할 일이죠?

7:51

S… Speaker 1 (녹음 (2))

오늘 내일에서 많이 들어오고 있는 것 같아요.

7:53

S… Speaker 1 (녹음 (2))

지금 어디 어디 들어왔어요 혹시?

7:56

S… Speaker 1 (녹음 (2))

제주역시는 안 왔지.

7:57

S… Speaker 1 (녹음 (2))

제주 어제 공유주신 거 그 이후로 안 왔지.

8:00

S… Speaker 1 (녹음 (2))

거기에 이제 구디 2

8:09

S… Speaker 1 (녹음 (2))

.0 유럽.

8:10

S… Speaker 1 (녹음 (2))

네 구디 2 .0 맞더라고요.

8:12

S… Speaker 1 (녹음 (2))

일단 이번에는

8:16

S… Speaker 1 (녹음 (2))

뭐라고 그러세요.

8:17

S… Speaker 1 (녹음 (2))

일단 온 거는 취업을 좀 하시고 양식을 좀

8:21

S… Speaker 1 (녹음 (2))

정해야 되지.

8:22

S… Speaker 1 (녹음 (2))

양식 근데 뭐 되게 되게 그럴듯하게 할 필요 없고.

8:25

S… Speaker 1 (녹음 (2))

조직.

8:30

S… Speaker 1 (녹음 (2))

아이템을

8:35

S… Speaker 1 (녹음 (2))

켜드리는데 이게

8:39

S… Speaker 1 (녹음 (2))

어렵겠다 오히려 실적이.

8:41

S… Speaker 1 (녹음 (2))

투자실 쪽이 있는지 모르겠는데 일단 양식은 이렇게 있긴 있어야겠죠.

8:45

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그리고

8:50

S… Speaker 1 (녹음 (2))

30일까지 금액이 얼마고.

8:52

S… Speaker 1 (녹음 (2))

여기 디테일이 다 들어가실게.

8:56

S… Speaker 1 (녹음 (2))

디테일.

8:57

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이건 우리 용도야.

8:58

S… Speaker 1 (녹음 (2))

우리가 보고.

8:59

S… Speaker 1 (녹음 (2))

문서만 봐서 설명이 될게.

9:01

S… Speaker 1 (녹음 (2))

시작해보시고.

9:04

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이건 지금 당장 급한 건 아니지.

9:07

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이번 주 말까지는 시간이 좀 있잖아.

9:09

S… Speaker 1 (녹음 (2))

목금쯤 해도 될 것 같고.

9:13

S… Speaker 1 (녹음 (2))

지금 급한 거는 더럽겠지만

9:17

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이거죠.

9:19

S… Speaker 1 (녹음 (2))

자신칠라인.

9:19

S… Speaker 1 (녹음 (2))

자신치로.

9:21

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이게 일단

9:25

S… Speaker 1 (녹음 (2))

수요는 경과에 살 거고.

9:30

S… Speaker 1 (녹음 (2))

우리는 얘를 다시 봐야 돼 이거를 지금

9:34

S… Speaker 1 (녹음 (2))

일단 주가 돼서

9:40

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이걸 다시 보세요 이거 뭘 다시 봐야 돼?

9:43

S… Speaker 1 (녹음 (2))

근데 문제는 핵심은 저거

9:48

S… Speaker 1 (녹음 (2))

아까 들었잖아 지금 막 소컷만 집중적으로

9:53

S… Speaker 1 (녹음 (2))

후유 팔 거기 때문에 우리가 기존에 얘기했던 대로 유탄 평균

9:57

S… Speaker 1 (녹음 (2))

우위를 쓸 수 없어

10:00

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그리고 아까 그 얘기 하셨어.

10:01

S… Speaker 1 (녹음 (2))

원주보다 높아야 된다.

10:03

S… Speaker 1 (녹음 (2))

원주보다 높아야 된다.

10:05

S… Speaker 1 (녹음 (2))

왜? 원주는 이게 전세계잖아.

10:11

S… Speaker 1 (녹음 (2))

전세계 글로벌 다 대응해야 되잖아.

10:14

S… Speaker 1 (녹음 (2))

온갖 말할 걸 만든다.

10:17

S… Speaker 1 (녹음 (2))

계속 풍목 고추를 하루에도 몇 바씩 할 것 같다.

10:21

S… Speaker 1 (녹음 (2))

근데 그에 대비해서 자싱은 자 1번

10:25

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이거는 좀 버녀라고 확인합시다.

10:28

S… Speaker 1 (녹음 (2))

자싱에서 대응하는 소컵이 몇 개 스킨인지.

10:31

S… Speaker 2 (녹음 (2))

그죠?

10:34

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그럼 2번 전체 생산 비중.

10:37

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이 어떻게 잡혀 있을 건지 이거 누구한테 확인할까 잘 모르겠는데 어

10:42

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이기범?

10:43

S… Speaker 1 (녹음 (2))

모르면 이기범이죠 물어보면 알 것 같아요 그러면 얘가

10:47

S… Speaker 1 (녹음 (2))

대략 얘도 확인해 얘도 스퀘 몇 개인지

10:51

S… Speaker 2 (녹음 (2))

자신서커 스퀘는 받은 게 있습니다 아 그래요?

10:55

S… Speaker 1 (녹음 (2))

오케이 그럼 얘랑 대충 비교해보면 되겠네 그래서 뭐

10:59

S… Speaker 1 (녹음 (2))

하루에 몇 번 교체해요 이게 나오진 않더라도 이 정도만 보여줘도

11:03

S… Speaker 2 (녹음 (2))

좋잖아요 자신이 2번인 거야 얼마나

11:08

S… Speaker 1 (녹음 (2))

자주 교체하는지 근데 이건 확인이 안 될 수도 있지

11:12

S… Speaker 1 (녹음 (2))

왜냐면 아직 운영을 안 해봤으니까 그리고 1번 원주도

11:16

S… Speaker 1 (녹음 (2))

소컵 스퀴는 나오겠지만 얼마나 서주 교체하는지를

11:20

S… Speaker 1 (녹음 (2))

확인이 안 될 것 같으면 없다 왜냐?

11:22

S… Speaker 1 (녹음 (2))

공장은 여기까지 휴무기 때문에 그래서 이

11:26

S… Speaker 1 (녹음 (2))

확인이 안 되어도 스퀴 개수는 확인될 거 아니야?

11:28

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그럼 비교 되겠지 원주는 예를 들면

11:32

S… Speaker 1 (녹음 (2))

소컵 몇 라인에 라인에 몇 개고

11:37

S… Speaker 1 (녹음 (2))

자식은 소컵 지금 라인에

11:41

S… Speaker 1 (녹음 (2))

비율로 하면 대략 이거는 그냥 보조데이터야 우리가

11:45

S… Speaker 1 (녹음 (2))

시간가동률을 얼마나 까먹는 걸로 그릴지

11:49

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그래서 요런 데이터를

11:53

S… Speaker 1 (녹음 (2))

참고로 자 지금 나눠야 되는 상황입니다

11:57

S… Speaker 1 (녹음 (2))

유탄 5위를 나눠야겠죠

12:09

S… Speaker 1 (녹음 (2))

나눌 수밖에 없는 상황이야 그러면 자 어떻게

12:13

S… Speaker 1 (녹음 (2))

해야 될까 원주보다 높아야 된다고 하셨는데

12:17

S… Speaker 1 (녹음 (2))

뭐 그거는 비유이니까 예를

12:21

S… Speaker 1 (녹음 (2))

들면 전체 평균으로 한 게 좋겠지 지금 한국 전체

12:25

S… Speaker 1 (녹음 (2))

평균

12:26

S… Speaker 1 (녹음 (2))

큰 컵 목표 얼마 얘가

12:51

S… Speaker 1 (녹음 (2))

한국이고 자신의

12:57

S… Speaker 1 (녹음 (2))

목표를 정할 수 있겠죠 나눠서 케파를 그리자고 다시 이거

13:01

S… Speaker 1 (녹음 (2))

근데 결국 이 5위만 정하면 라이벌로 정하면 숫자만 너무

13:05

S… Speaker 1 (녹음 (2))

바뀌는거죠 그렇잖아 이거 정하는게 문제지 그죠

13:10

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그러면 제 생각에는 어떻게 정할까

13:16

S… Speaker 1 (녹음 (2))

어렵잖아 그치 얘가 9자 보일라나?

13:19

S… Speaker 1 (녹음 (2))

9자 보였잖아요 유타는 요거

13:28

S… Speaker 2 (녹음 (2))

봉지 봉지 봉지만?

13:31

S… Speaker 2 (녹음 (2))

용기는 좀 떨어집니다 자

13:36

S… Speaker 1 (녹음 (2))

예를 들어 지금 85야 26년 목표가

13:40

S… Speaker 1 (녹음 (2))

자 이거 목표 기준하는 거 26년 목표 얘는

13:44

S… Speaker 1 (녹음 (2))

26년 목표 얘는 27년

13:49

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이후 켁팝 그러면 이거 몇으로

13:54

S… Speaker 1 (녹음 (2))

정할 수 있겠니?

13:54

S… Speaker 1 (녹음 (2))

대략 감으로 우리 보고 정해라 라고

13:58

S… Speaker 2 (녹음 (2))

진짜?

13:59

S… Speaker 2 (녹음 (2))

고객적인데?

14:06

S… Speaker 2 (녹음 (2))

27년 아 27년?

14:10

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그래, 한 2 % 정도 올리면 되는 것 같아요.

14:12

S… Speaker 1 (녹음 (2))

1 .5에서 2 .5 사이.

14:14

S… Speaker 1 (녹음 (2))

1 .5에서 2 .5 사이.

14:16

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이거 되게 높다는 거예요.

14:19

S… Speaker 1 (녹음 (2))

제 생각에는 제일 좋은 그림은 지금 자싱에서 82

14:24

S… Speaker 2 (녹음 (2))

.7 %네요.

14:26

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그러면 안 된다는 것이지.

14:28

S… Speaker 1 (녹음 (2))

왜냐하면 자싱이 더 적을 이유가 없다고 계속 얘기하기 때문에.

14:32

S… Speaker 1 (녹음 (2))

근데 저것도 고려할 수 있겠지.

14:35

S… Speaker 1 (녹음 (2))

열어보니까 지금 중요하게 볼 거는 이거는 우리가 이 숫자를

14:40

S… Speaker 1 (녹음 (2))

찍기 위해서 보는 참고 지표야.

14:42

S… Speaker 1 (녹음 (2))

계속 얘기하지만 20년,

14:44

S… Speaker 1 (녹음 (2))

20년에 이 지표들은 이걸 보고 적당한

14:48

S… Speaker 1 (녹음 (2))

숫자가 우리가 합류적으로 적어도 아직 너무하다 싶지 않을 정도로 증가되는

14:52

S… Speaker 1 (녹음 (2))

목표를 정해야 될 거 아니에요.

14:53

S… Speaker 1 (녹음 (2))

뭐 예를 들면 한 31년 기준에 20년에 86이었으면

14:58

S… Speaker 1 (녹음 (2))

여기서 9자 보이게 하면 되겠지.

15:00

S… Speaker 1 (녹음 (2))

대략.

15:00

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그러면 뭐 몇 년이니?

15:02

S… Speaker 1 (녹음 (2))

5년이니까.

15:03

S… Speaker 1 (녹음 (2))

5년 동안 4만 올라가면 되잖아.

15:06

S… Speaker 1 (녹음 (2))

90점 뭐 이렇게 2층 나거나.

15:09

S… Speaker 1 (녹음 (2))

적당히.

15:10

S… Speaker 1 (녹음 (2))

앞자리가 바뀌게.

15:11

S… Speaker 1 (녹음 (2))

손상치표 확인했는데 전체 봉지면은 목표가 89 .4고요.

15:15

S… Speaker 1 (녹음 (2))

자 봉지가 얼마?

15:17

S… Speaker 1 (녹음 (2))

89 .4.

15:19

S… Speaker 1 (녹음 (2))

네.

15:20

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그런데 원주만 따졌으면 86.

15:22

S… Speaker 1 (녹음 (2))

원주 86.

15:24

S… Speaker 1 (녹음 (2))

네.

15:24

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그렇지.

15:26

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그러면 이제 전체를

15:31

S… Speaker 1 (녹음 (2))

써겠지.

15:31

S… Speaker 1 (녹음 (2))

전체.

15:31

S… Speaker 1 (녹음 (2))

네.

15:32

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그럼 이제 얘가 얼마가 되어야 될까?

15:36

S… Speaker 1 (녹음 (2))

26년 목표가 89 .4야.

15:39

S… Speaker 1 (녹음 (2))

20.

15:42

S… Speaker 1 (녹음 (2))

큰컵,

15:43

S… Speaker 1 (녹음 (2))

소컵도 말씀드릴까요?

15:45

S… Speaker 1 (녹음 (2))

네, 말해보세요.

15:46

S… Speaker 1 (녹음 (2))

큰컵 전체 2년 77

15:53

S… Speaker 1 (녹음 (2))

.7.

15:53

S… Speaker 1 (녹음 (2))

목표지식은 목표?

15:55

S… Speaker 1 (녹음 (2))

네, 목표입니다.

15:55

S… Speaker 1 (녹음 (2))

777 큰컵이?

15:56

S… Speaker 1 (녹음 (2))

네. 또?

15:57

S… Speaker 1 (녹음 (2))

소컵 766.

15:59

S… Speaker 1 (녹음 (2))

많이 떨어지네.

16:00

S… Speaker 1 (녹음 (2))

522 목표.

16:03

S… Speaker 1 (녹음 (2))

원주 기준으로 말씀드린 큰컵이

16:07

S… Speaker 1 (녹음 (2))

원주 75.

16:10

S… Speaker 1 (녹음 (2))

75.

16:11

S… Speaker 1 (녹음 (2))

네,

16:22

S… Speaker 1 (녹음 (2))

석컵은 원주밖에 없거든요.

16:24

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그러면

16:30

S… Speaker 1 (녹음 (2))

어떻게 그리는 게 좋을까?

16:32

S… Speaker 1 (녹음 (2))

적당히 이렇게 하는 방법이 있지.

16:34

S… Speaker 1 (녹음 (2))

얘가 대략 한 61년까지

16:48

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이렇게 증가된 모습이 되겠다.

16:49

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이렇게 하면은 이제 정말 아무것도 없을 때 하는

16:53

S… Speaker 1 (녹음 (2))

방법이.

16:54

S… Speaker 1 (녹음 (2))

약간 욕먹을 수 있는데.

16:55

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이거 똑같은 방법인데 이걸 조금 더 함중으로 하려면.

16:58

S… Speaker 1 (녹음 (2))

얘를 분해해.

17:00

S… Speaker 1 (녹음 (2))

공장 되겠잖아.

17:01

S… Speaker 1 (녹음 (2))

시간.

17:02

S… Speaker 1 (녹음 (2))

시간이 현재 몇 프로야.

17:05

S… Speaker 1 (녹음 (2))

24분의 얼마일까?

17:09

S… Speaker 1 (녹음 (2))

한 20이겠지.

17:12

S… Speaker 1 (녹음 (2))

20일 되겠지.

17:13

S… Speaker 1 (녹음 (2))

성능 몇.

17:15

S… Speaker 1 (녹음 (2))

성능 목표 얼마일까?

17:16

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이거 100이겠지.

17:17

S… Speaker 1 (녹음 (2))

100이겠지.

17:19

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그 다음에 양품 목표를 말까?

17:21

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이 분해한

17:25

S… Speaker 1 (녹음 (2))

거에서 얘를 적당한 수록으로 올리잖아요?

17:28

S… Speaker 1 (녹음 (2))

얘와 얘를 그럼 이렇게 한번 이 성분을

17:32

S… Speaker 1 (녹음 (2))

나눠서 이렇게 올리면 똑같이 그냥 때려 맞춰서 올린 거라도

17:36

S… Speaker 1 (녹음 (2))

약간 더 화분적으로 보이거든 원인 줄 알겠죠?

17:39

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그러니까 이걸 놓고 정하는 게 중요하다 레퍼런스는

17:43

S… Speaker 1 (녹음 (2))

뭐다?

17:43

S… Speaker 1 (녹음 (2))

국내 유탕 평균 26년

17:47

S… Speaker 1 (녹음 (2))

목표 27년에 당연히 국내보다

17:52

S… Speaker 1 (녹음 (2))

높아야 된다

17:56

S… Speaker 1 (녹음 (2))

자 이거를 원래 우리가 근데 중장기 아 잠깐만

18:00

S… Speaker 1 (녹음 (2))

영롱해줘 중장기 걔네 중국에 이 목표 들어있니?

18:03

S… Speaker 1 (녹음 (2))

열어볼래 지금?

18:05

S… Speaker 1 (녹음 (2))

중장기에요?

18:06

S… Speaker 1 (녹음 (2))

어 이런거 다 달라 그랬는데 내가 다 달라 그랬던거 같은데 생산만

18:11

S… Speaker 1 (녹음 (2))

있어 캐파만 있어 그냥 돈만 달라겠어?

18:13

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이렇게 분석

18:24

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이렇게 선분 나눠서 그려봐 적당히 5개년으로 5개년으로

18:28

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이렇게 그리고 예를 들면 지금 이렇게 완만하게

18:34

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이렇게 돼 있으면

18:38

S… Speaker 1 (녹음 (2))

자식은

18:43

S… Speaker 1 (녹음 (2))

27년부터 높아.

18:44

S… Speaker 1 (녹음 (2))

27년은

18:49

S… Speaker 1 (녹음 (2))

비슷한 수준?

18:50

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이거도 약간 높게.

18:51

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그 뒤에는 어느 정도 높아야 된다.

18:54

S… Speaker 1 (녹음 (2))

왜냐?

18:55

S… Speaker 1 (녹음 (2))

근거는 뭐다?

18:57

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이거다.

18:58

S… Speaker 1 (녹음 (2))

제품이

19:02

S… Speaker 1 (녹음 (2))

적잖아, 훨씬.

19:03

S… Speaker 1 (녹음 (2))

막말로 아까 뭐라고 그랬지?

19:05

S… Speaker 1 (녹음 (2))

다품종,

19:07

S… Speaker 1 (녹음 (2))

소품종 대량 생산이니까.

19:10

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그래서 지금 떨어지는 건 사실 얘는

19:14

S… Speaker 1 (녹음 (2))

어차피 다 100이라고 할 거고 얘랑 얘네.

19:16

S… Speaker 1 (녹음 (2))

굳이 얘?

19:17

S… Speaker 1 (녹음 (2))

얘랑 얘가 떨어질 이유가 없다.

19:20

S… Speaker 1 (녹음 (2))

얘는 모르겠어,

19:21

S… Speaker 1 (녹음 (2))

사실.

19:22

S… Speaker 1 (녹음 (2))

얘는 본사랑 비슷하게 가더라도 얘가 좀 더 높아야 된다 그래서

19:30

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이걸 언제 해야 된다 우리가?

19:31

S… Speaker 1 (녹음 (2))

당장

19:36

S… Speaker 1 (녹음 (2))

우리가 자료를 만들고 PPT를 만들고 이럴 건 아니니까 엑셀

19:40

S… Speaker 1 (녹음 (2))

기준으로 어제 영래가 그린 거 잘 그렸다고 했잖아 그

19:44

S… Speaker 1 (녹음 (2))

기준으로 우리가 캡팡을 다시 그리면 돼 최종 결과물은 캡파다

19:49

S… Speaker 1 (녹음 (2))

캡파 그래프다 수요는?

19:51

S… Speaker 1 (녹음 (2))

수요는 경관이 주기로 했지만 그러니까 계속 챙겨봐야 돼 경관이

19:56

S… Speaker 1 (녹음 (2))

하고 있는지 각자 다 한 명씩 맡아서

20:00

S… Speaker 1 (녹음 (2))

너는 누구?

20:01

S… Speaker 1 (녹음 (2))

너는 대진?

20:02

S… Speaker 1 (녹음 (2))

너는 만유정?

20:04

S… Speaker 1 (녹음 (2))

찍어가지고 계속 수요 어떻게 됐을지 물어봐서 챙겨야 돼.

20:06

S… Speaker 1 (녹음 (2))

우리가 용어로.

20:07

S… Speaker 1 (녹음 (2))

요거를

20:11

S… Speaker 1 (녹음 (2))

내일 시간이 안정에도

20:16

S… Speaker 1 (녹음 (2))

있지만 내일 중에 한 오후,

20:18

S… Speaker 1 (녹음 (2))

일은 오후에는 보여줘야 될 거예요.

20:20

S… Speaker 1 (녹음 (2))

근데 뭐 지금 일이 많아 보이지만 결국 이 데이터만 확인하면 돼.

20:24

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그죠?

20:28

S… Speaker 1 (녹음 (2))

머릿속 생각 한 2,

20:29

S… Speaker 1 (녹음 (2))

30분 정리하면 어떻게 해야 될지는 이해될 거예요.

20:32

S… Speaker 1 (녹음 (2))

별로 어려운 건 아니죠.

20:33

S… Speaker 1 (녹음 (2))

성분은 분석한다.

20:35

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이거 원래 스토리를 몰라서 봤는데 7호 소컵하기도 했고 그래서 5호 이거 좀

20:39

S… Speaker 1 (녹음 (2))

얘기해 주네 스토리 대단히 얘기해 줄게요 근데

20:46

S… Speaker 1 (녹음 (2))

지금 구성 기준으로 소컵 하나가 있긴 있니?

20:50

S… Speaker 1 (녹음 (2))

영래형 이랬니?

20:52

S… Speaker 1 (녹음 (2))

자싱이?

20:53

S… Speaker 1 (녹음 (2))

자싱이요?

20:54

S… Speaker 1 (녹음 (2))

네 몇 호에요 그건?

20:56

S… Speaker 1 (녹음 (2))

8호요 8호?

20:57

S… Speaker 1 (녹음 (2))

네 지금 기존에 우리가 자싱이 총 8개

21:03

S… Speaker 1 (녹음 (2))

라인을 지었어요 총 8개를

21:09

S… Speaker 1 (녹음 (2))

지었어 근데 1호부터 8호 라인 중에

21:14

S… Speaker 1 (녹음 (2))

의상을 변경 못했어

21:17

S… Speaker 1 (녹음 (2))

얘는 뭐 큰 컵 얘는 봉지 이런 식으로 쭉 결정되어

21:22

S… Speaker 1 (녹음 (2))

있는데 얘는 아직 빈 라인이야 얘를 결정해야

21:26

S… Speaker 1 (녹음 (2))

돼 근데 뭐 과거의

21:30

S… Speaker 1 (녹음 (2))

스토리 좀 잊어버리고 하여튼 우리 총괄 전병호 장수님은

21:35

S… Speaker 1 (녹음 (2))

큰 컵 해라!

21:36

S… Speaker 1 (녹음 (2))

라고 명시적으로 얘기를 하셨는데 큰 컵을

21:40

S… Speaker 1 (녹음 (2))

하려면 중국에서 생산할 어떤 큰 컵을 생산할까?

21:43

S… Speaker 1 (녹음 (2))

라는 좀 새로운 제품 결과도 해야되고 그들을 지금 한 6개월쯤

21:47

S… Speaker 1 (녹음 (2))

기억 안 하고 있다 뒤져지는

21:52

S… Speaker 1 (녹음 (2))

분위기 때문에 회장님한테 직접 가 회장님은

22:01

S… Speaker 1 (녹음 (2))

또 약간

22:02

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이 편인 것 같아요.

22:03

S… Speaker 1 (녹음 (2))

오너움바.

22:05

S… Speaker 1 (녹음 (2))

매우 난감한 상황이야.

22:08

S… Speaker 1 (녹음 (2))

숫자를 잘 뜯어봐서 어떻게든 해결하자는 게 공략입니다.

22:13

S… Speaker 1 (녹음 (2))

지금 올해가

22:18

S… Speaker 1 (녹음 (2))

소컵이 박스 많은 건 맞거든요.

22:21

S… Speaker 1 (녹음 (2))

판매가 한 1 .2였게 될 거예요.

22:23

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이게 소컵이고

22:27

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이게 큰컵이면 대략

22:32

S… Speaker 1 (녹음 (2))

3배야.

22:33

S… Speaker 1 (녹음 (2))

계속 2에서 3배.

22:37

S… Speaker 1 (녹음 (2))

올해가 2배였던 것보다 내년에 한 3배 되는 것 같아.

22:39

S… Speaker 1 (녹음 (2))

석급이 많은 건 맞아 근데 반대로 생각하면 우리가 지금 캡파가 중요한데

22:44

S… Speaker 1 (녹음 (2))

석급 핫라인은 한 1 .6억개 깨져졌어

22:50

S… Speaker 1 (녹음 (2))

맞아 1 .6억개인데 이게 1 .6억개가 언제 처리했어 올해

22:54

S… Speaker 1 (녹음 (2))

1 .2년 26년 1 .2야 27년에

23:00

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이거 몇 개 될까?

23:01

S… Speaker 1 (녹음 (2))

뭐 대략 한 20 % 는다고 해도 그렇지

23:06

S… Speaker 1 (녹음 (2))

1 .44지 28년에도

23:11

S… Speaker 1 (녹음 (2))

대략 또 20 %가 늘까 봐야

23:15

S… Speaker 1 (녹음 (2))

계속 20 %씩 성장하겠어 성장률 자체는 좀 줄어들겠지 같이 는다고?

23:18

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그럼 똑같이 2천만 개 는다고 쳐봐 그럼 1 .64잖아 1 .6,

23:23

S… Speaker 1 (녹음 (2))

8이든지 그러니까 대략 28년까지는 한계

23:27

S… Speaker 1 (녹음 (2))

라인으로 버틸 수 있는데 왜 지금 굳이 속컵을 빨리

23:31

S… Speaker 1 (녹음 (2))

결정해서 발주하려고 하냐 속컵을 하더라도 지금은 아니다 그리고

23:36

S… Speaker 1 (녹음 (2))

어머님이 큰컵을 하라고 하셨는데 굳이?

23:38

S… Speaker 1 (녹음 (2))

왜?

23:38

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그래서 요 캡파가 지금 되게 애파가 저

23:42

S… Speaker 1 (녹음 (2))

수요가 어떻게 올지 모르겠지만 요 지금 소수점까지 예민한 상황이야

23:46

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그래서 근데 요것만 볼 게

23:51

S… Speaker 1 (녹음 (2))

아니라 결국은 풍컵이랑 비교하고 봉지에게도 분명 나올 거라서

23:55

S… Speaker 1 (녹음 (2))

중국의 자신격화를 다시 끓인다 내일 오전

24:00

S… Speaker 1 (녹음 (2))

중에 보면 찾을 수도 있는데 그럼 제가 마무리

24:05

S… Speaker 1 (녹음 (2))

보고 있다고 할 테니까 내일 한 기식전엔

24:09

S… Speaker 1 (녹음 (2))

저랑 볼 수 있는 정도

24:25

S… Speaker 1 (녹음 (2))

어제 말씀하신 1안,

24:26

S… Speaker 1 (녹음 (2))

2안, 3안까지 말씀하셨는데 그 안에서 검토하시는 거예요?

24:29

S… Speaker 1 (녹음 (2))

아...

24:30

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그거는 결국 맞아.

24:33

S… Speaker 1 (녹음 (2))

두 분 지적이야.

24:34

S… Speaker 1 (녹음 (2))

결국은 이 검토의 최종 목표는 그게 될 텐데 지금

24:39

S… Speaker 1 (녹음 (2))

우리가 당장 그 결론까지 내서 가져가면 우리가 좋겠지.

24:42

S… Speaker 1 (녹음 (2))

거기까지는 안 가도 될 것 같아요.

24:43

S… Speaker 1 (녹음 (2))

일단 현황을 보여주면 누가 봐도 지금 이미 상황에

24:48

S… Speaker 1 (녹음 (2))

대한 이해가 좀 잘 돼 있기 때문에 그 수요와

24:52

S… Speaker 1 (녹음 (2))

판매...

24:52

S… Speaker 1 (녹음 (2))

판매...

24:54

S… Speaker 1 (녹음 (2))

판매 목표와 캐파를 보고 그냥 결정하실 것 같아요.

25:00

S… Speaker 1 (녹음 (2))

지금 소컵이 맞는 건 같다 3배 차이 나고

25:04

S… Speaker 1 (녹음 (2))

큰 컵라인은 많이 나오니까 그럼에도 불구하고 왜 굳이

25:08

S… Speaker 1 (녹음 (2))

28년까지도 버틸 수 있을 것 같은데 왜 굳이 지금 결정하냐

25:13

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이것도 확인해봐 이거는 최근 매점 확인해 주세요 7호

25:18

S… Speaker 1 (녹음 (2))

예를 들면 7호 큰 컵이든 소컵이든 컵

25:23

S… Speaker 1 (녹음 (2))

둘 중에 하나를 발주하잖아요 그러면 그게 오늘 발주하면

25:27

S… Speaker 1 (녹음 (2))

언제부터 생산할 수 있는지

25:29

S… Speaker 1 (녹음 (2))

예를 들면 뭐 발주해서 뭐 설비랑 같이 합사하고 들어오고 들어오는데

25:34

S… Speaker 1 (녹음 (2))

걔네 만드는 뒤벼끼가 있을 거고 들어와서

25:39

S… Speaker 1 (녹음 (2))

우리가 시운전 어디서 하고 그런 기가 있을 거잖아요?

25:41

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이거는 기존 자료 말고 한 번 누구한테

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S… Speaker 1 (녹음 (2))

물어보죠?

25:46

S… Speaker 1 (녹음 (2))

소스 나가고

25:50

S… Speaker 1 (녹음 (2))

있는 게 있는 건가요?

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S… Speaker 1 (녹음 (2))

아니야 일단 그 설비 기준 아 다싱해서?

25:56

S… Speaker 1 (녹음 (2))

맞아 팬쇼 매니저는

26:18

S… Speaker 1 (녹음 (2))

지금 저랑 명단하면 다시 잠깐 봅시다 바로 보내줄게요

26:22

S… Speaker 1 (녹음 (2))

참고로

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S… Speaker 1 (녹음 (2))

우리가 저거 뭐니?

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S… Speaker 1 (녹음 (2))

로스 유유를 반영해야 돼 안 해야 돼 중량으로 있어요

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S… Speaker 1 (녹음 (2))

자식을 치러 왔는데요?

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S… Speaker 1 (녹음 (2))

어 지금 오이 정하는 게

26:44

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그러니까 그건 수요관련이니까 제가 오늘 보시게 될 것 같아요 그래도

26:48

S… Speaker 1 (녹음 (2))

나도 그런 생각을 해요 중량 보스가 FF를 결정하지

26:52

S… Speaker 1 (녹음 (2))

않잖아 그치?

26:53

S… Speaker 1 (녹음 (2))

양품만

26:58

S… Speaker 1 (녹음 (2))

FF를 결정하는 거였죠?

27:00

S… Speaker 1 (녹음 (2))

이렇게 정량을 쓰면 좋을 거고 항상 불안하잖아요 타임라인

27:11

S… Speaker 1 (녹음 (2))

하나부터 정리할게요 네 다시 가세요 13일에 경영하고 걱정인 건가요?

27:15

S… Speaker 1 (녹음 (2))

어?

27:16

S… Speaker 1 (녹음 (2))

현재 우선 앞뒤에 제조 혁신을

27:20

S… Speaker 1 (녹음 (2))

해야 되는데 제조

27:25

S… Speaker 1 (녹음 (2))

혁신을 최대한 뒤로 하자고

27:27

S… Speaker 1 (녹음 (2))

최대한 뒤라는 거는 뭐 SM 직전쯤 하던가 11일

27:33

S… Speaker 1 (녹음 (2))

전쯤?

27:34

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그거

27:39

S… Speaker 1 (녹음 (2))

그 캘린더 뮤직으로 6일쯤에

27:49

S… Speaker 1 (녹음 (2))

되는 거지?

27:49

S… Speaker 1 (녹음 (2))

6일이요?

27:53

S… Speaker 1 (녹음 (2))

7일 날에 KPI 지금 확정.

27:55

S… Speaker 1 (녹음 (2))

지금

28:05

S… Speaker 1 (녹음 (2))

정해야 되나?

Özet

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