녹음 (2)
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0:01Bab 1: 대신 TF 이번주 서류 초면으로 대신 하려고 했죠? 302s · Speaker 2
대신 TF 이번주 서류 초면으로 대신 하려고 했죠? 아니 아니요 저희 수요일날에.. 아 수요일은 하고? 수요일은 하고? 월요일은 서류를 하고 하고 끝났고? 수출 탑? 지금 뭐 많지? 되게 바쁘지? 지금 누구 같이 일손이 있으면 도움이 되는 일이에요? 아니면.. 그렇지는 않네요. 막상 어차피 또 헷갈려가지고 디스트가 많다 보니까. 근데 예를 들면 어디 전화해서 확인하고 이런 게 갑자기 종료가 많아지면. 아 어제 내가 한 번 했다…
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5:04Bab 2: 다 받을 거니까 그걸로 설명을 드리는 그런 구도로 가자고 그런 구도를 딱 하고 준비를 하죠 만건 받는데도 최대한 잘 뿌려가지고 그 중요하다는 건가요? 301s · Speaker 1
다 받을 거니까 그걸로 설명을 드리는 그런 구도로 가자고 그런 구도를 딱 하고 준비를 하죠 만건 받는데도 최대한 잘 뿌려가지고 그 중요하다는 건가요? 만건은 금액수 남자라는 건가요? 아니죠 금액이 중요하긴 한데 뭐 예를 들면 일본은 금액이고 우리가 지금 기존에는 뭐 5천, 3천 뭐 이렇게 돼 있잖아요. 일단 이쪽 운영 지원 쪽 있잖아요. 이거는 다 가는 거야. 근데 이거 중에서도 사실 되게 사소한 게 있을 수 있잖아. 뭐 예를…
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10:05Bab 3: 왜? 원주는 이게 전세계잖아. 300s · Speaker 1
왜? 원주는 이게 전세계잖아. 전세계 글로벌 다 대응해야 되잖아. 온갖 말할 걸 만든다. 계속 풍목 고추를 하루에도 몇 바씩 할 것 같다. 근데 그에 대비해서 자싱은 자 1번 이거는 좀 버녀라고 확인합시다. 자싱에서 대응하는 소컵이 몇 개 스킨인지. 그죠? 그럼 2번 전체 생산 비중. 이 어떻게 잡혀 있을 건지 이거 누구한테 확인할까 잘 모르겠는데 어 이기범? 모르면 이기범이죠 물어보면 알 것 같아요 그러면 얘가 대략 얘도 확…
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15:06Bab 4: 90점 뭐 이렇게 2층 나거나. 300s · Speaker 1
90점 뭐 이렇게 2층 나거나. 적당히. 앞자리가 바뀌게. 손상치표 확인했는데 전체 봉지면은 목표가 89 .4고요. 자 봉지가 얼마? 89 .4. 네. 그런데 원주만 따졌으면 86. 원주 86. 네. 그렇지. 그러면 이제 전체를 써겠지. 전체. 네. 그럼 이제 얘가 얼마가 되어야 될까? 26년 목표가 89 .4야. 20. 큰컵, 소컵도 말씀드릴까요? 네, 말해보세요. 큰컵 전체 2년 77 .7. 목표지식은 목표? 네, 목표입니…
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20:06Bab 5: 우리가 용어로. 요거를 내일 시간이 안정에도 있지만 내일 중에 한 오후, 일은 오후에는 보여줘야 될 거예요. 302s · Speaker 1
우리가 용어로. 요거를 내일 시간이 안정에도 있지만 내일 중에 한 오후, 일은 오후에는 보여줘야 될 거예요. 근데 뭐 지금 일이 많아 보이지만 결국 이 데이터만 확인하면 돼. 그죠? 머릿속 생각 한 2, 30분 정리하면 어떻게 해야 될지는 이해될 거예요. 별로 어려운 건 아니죠. 성분은 분석한다. 이거 원래 스토리를 몰라서 봤는데 7호 소컵하기도 했고 그래서 5호 이거 좀 얘기해 주네 스토리 대단히 얘기해 줄게요 근데 지금 구…
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28년까지도 버틸 수 있을 것 같은데 왜 굳이 지금 결정하냐 이것도 확인해봐 이거는 최근 매점 확인해 주세요 7호 예를 들면 7호 큰 컵이든 소컵이든 컵 둘 중에 하나를 발주하잖아요 그러면 그게 오늘 발주하면 언제부터 생산할 수 있는지 예를 들면 뭐 발주해서 뭐 설비랑 같이 합사하고 들어오고 들어오는데 걔네 만드는 뒤벼끼가 있을 거고 들어와서 우리가 시운전 어디서 하고 그런 기가 있을 거잖아요? 이거는 기존 자료 말고 한 번 …
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30:00Bab 7: 너무 아무것도 없이 그냥 써서 그런 거 찍을래요? 96s · Speaker 3
너무 아무것도 없이 그냥 써서 그런 거 찍을래요? 27년도까지는 조금 늘어나다가 28년도부터는 이렇게 줄어들어요. 왜냐하면 사실 유지고환이라는 것은 공장 규모에 따라서 어쩔 수 없이 커질 수밖에 없는 구조인데 제조 쪽에서는 본인들 현재 기준으로 28년도까지 투자 계획은 있지만 29년도에는 없으니까 그냥 안 넣은 거죠. 근데 이렇게 하면 시뮬레이션 돌려야 되는 입장에서는 현실의 어휘가 발생할 수밖에 없을 것 같거든요. 그리고 신…
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31:36Bab 8: 하고 있는 게. 미토닉스가 이거 어디지? 301s · Speaker 1
하고 있는 게. 미토닉스가 이거 어디지? 스피들. 스피들이요? 스피들이요? 스피들이요? 스피들이요? 이제 본인들이 지금 당장의 계획 수준으로 얘기하는 게 아니고 그 당시에 실제 얼마를 쓸 것인가에 대한 금액에 집중을 하셔야 되는데 맞아요. 다들 예산 거라고 생각하고 그래가지고 다들 지금 이 숫자를 주셨는데 이렇게 하면은 절대로 경영관리 쪽에서 시뮬레이션 못 돌릴 거거든요. 그렇지. 자 어떻게 해야 되니? 그래서 저는 이거 가이…
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36:38Bab 9: 제일 쉬운 방법은 라인 우리 몇 개나 되니? 329s · Speaker 1
제일 쉬운 방법은 라인 우리 몇 개나 되니? 원주 11개? 14개. 15개. 미랑이 11개인가? 네. 뭐 그러면 스물, 스물여섯 개, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육삼, 육…
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42:08Bab 10: 그 공장 건설하는데도 라임이 하나라는 진리도 이규만 공사님한테 물어보면 되거든요. 242s · Speaker 1
그 공장 건설하는데도 라임이 하나라는 진리도 이규만 공사님한테 물어보면 되거든요. 미팅을 잡을까요? 다시 한 번에 물어보는 게 나을 것 같은데요. 그리고 오이 같은 경우는 사실 저희가 만질 게 아니라 그쪽이랑 협의를 좀 해야 될 것 같거든요. 이 공장. 굳이 막 이렇게 알아봤더라도요. 저희 중장기 계획에는 작용이 되어 있더라고요. 그때 그 굳이 알아봤더라도요. 네. 어차피 31년이니까 아 그냥 우선은 좀 아예 멀리 있는 거구나…