Distribution-2 audio from video part 2

ਸਪੀਕਰ

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• Speaker 2 6:46
• Speaker 3 5:00
• Speaker 4 5:40

1. 0:00

   ਚੈਪਟਰ 1: ज्यादा इन्वेंटरी बनाने से रोकना है तो चलिए फिर से देखते हैं यहाँ इन्वेंटरी के मेजरमेंट क्या होने चाहिए और फिर से देखिए आज सहज रूप से इन्वेंटरी का मेजरमेंट क्या है हमने इस सत्र की शुरॉत इसी विशह से की है जब आप लोगों से � सहज रूप से हम समझते हैं कि स्टॉक को केबल डॉलर में नहीं मापना चाहिए समय भी कम मैतवपूर नहीं है दरसल मैं जो सुझाव दे रहा हूँ उसे पिर से समझें यहां वास्तविक माप डॉलर या दिन नहीं है यह डॉलर दिन है अब द्वितियक माप की परिभाशा द इसलिए आपको यहां बहुत अधिक गणना करने की आवश्यक्ता नहीं है। सभी स्टॉक का मूल्य कितने दिनों से हमारे पास है उससे गुणा करें। तो हो सकता है कि यह वस्तू महंगी हो लेकिन हम इसे के वर 5 दिनों के लिए रख रहे हैं। यह वस्तू कम महंगी है लेकि बल्कि खुद को ऐसे स्टॉक से डखने से रोखना जो मुश्कल से ही बिखता हो यहां नुकसान बहुत बड़ा है दूसरे शब्दों में यह उपाय संदेह को रोखने के लिए नहीं बल्कि निश्चित रूप से उन्मात को रोखने के लिए एक दम सही है यहां लक्षे क्या ह यह गोदामों के लिए सही है, यह संयंत्र के लिए सही है, यह संयंत्र के भीतर विभाग के लिए सही है, यह वास्तव में किसी भी उपप्रणाली पर लागू होना चाहिए, मैं उपप्रणाली पर इतना जोर क्यों दे रहा हूँ? 299s · Speaker 1

   ज्यादा इन्वेंटरी बनाने से रोकना है तो चलिए फिर से देखते हैं यहाँ इन्वेंटरी के मेजरमेंट क्या होने चाहिए और फिर से देखिए आज सहज रूप से इन्वेंटरी का मेजरमेंट क्या है हमने इस सत्र की शुरॉत इसी विशह से की है जब आप लोगों से � सहज रूप से हम समझते …

2. 5:00

   ਚੈਪਟਰ 2: पूरी तरह से भड़ा हुआ है तो क्या होगा मैं किस चीज की शैडूर लिंक करूंगा जीरो की और अगर हर कोई खाली बैठा है तो बहुत बढ़िया … 101s · Speaker 3

   पूरी तरह से भड़ा हुआ है तो क्या होगा मैं किस चीज की शैडूर लिंक करूंगा जीरो की और अगर हर कोई खाली बैठा है तो बहुत बढ़िया इसका मतलब है कि रुकावट कहा है मेरे प्लांट में तो नहीं है और अगर मैं लोगों से काम करवाता हूँ मैं किसी की को अगर कुछ आइटम …

3. 6:41

   ਚੈਪਟਰ 3: यह कहीं ज्यादा आसान हो जाती है, और मुझे सिर्फ अंदाजों के पीछे भागने की जरूरत नहीं पड़ती. 297s · Speaker 1

   यह कहीं ज्यादा आसान हो जाती है, और मुझे सिर्फ अंदाजों के पीछे भागने की जरूरत नहीं पड़ती. अगला सवाल, मुझे किसी काम में तेजी कब लानी चाहिए? जब खपत इतनी ज़्यादा हो गई कि मैंने पहले reason का सारा stock खत्म कर दिया। दूसरे शब्दों में मेरे पास अ…

4. 11:48

   ਚੈਪਟਰ 4: अब अगर इस रंग का यह कपड़ा नहीं बिखता है तो वे फंस जाते हैं और फिर वे क्या करते हैं वे सेल लगाते हैं कि आप जानते हैं कि इसमें कितना पैसा डूब जाता है सेल लगाने में कितना पैसा डूब जाता है सेल में आपको कितनी चूट देनी पड़ती है दो प माफ कीजिए, मापी क्यों मांगनी बढ़े, इसके बजा है, उन्हें ये कहना चाहिए, ठीक है, मैंने एक पीस बेश दिया, मैंने दो पीस बेश दिये, इससे यहाँ नए ओंडर बनते हैं, और हाँ, अब जो सामान सचुच बिख रहा है, प्लांट उसका उत्पादन कर रहा ह वे ठीक वही चीजें बना रहे हैं जो सच में बिक्ती हैं ना कि इस बात की प्रातना कर रहे हैं कि आपको पहले से पता चल जाए कि क्या बिकेगा और क्या नहीं क्या ये बात आपको समझ में आती है क्या आप ये समझते हैं कि अचानक से बारीक ध्यान देने की जरूरत नहीं ज्यादा गर्म होता है, लेकिन अगर किसी खास दिन तापमान 25 डिग्री या 23 डिग्री या 20 डिग्री होने वाला है, माफ कीजिए, माफ कीजिए, मैं इसरायल के तापमान का जिकर कर रहा हूँ, मैं हॉलेंड के तापमान का इस्तमाल कर रहूँगा, 7 डिग्री, गर्मी, हॉल अगर आपकी किस्मत अच्छी हो तो दुनिया के ज्यादातर हिस्सों में गर्मी पड़ती है इसलिए हमें इस बात कभी ध्यान रखना होगा ठीक है इस बहुत जरूरी है अगर हम वही करें जो हमने अभी कहा तो हमें प्रोड़क्ट के लेबल पर लंबे समय तक पारीख ध्या अगला पॉइंट, अगला विचार, प्लांट जिस तरह से लीड टाइम को बेतर बनाने की कोशिश कर रहा है, उस पर इसका क्या असर पड़ेगा? 191s · Speaker 2

   अब अगर इस रंग का यह कपड़ा नहीं बिखता है तो वे फंस जाते हैं और फिर वे क्या करते हैं वे सेल लगाते हैं कि आप जानते हैं कि इसमें कितना पैसा डूब जाता है सेल लगाने में कितना पैसा डूब जाता है सेल में आपको कितनी चूट देनी पड़ती है दो प माफ कीजिए, मा…