2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye
Sep 22, 2026 13:15
· 4:35
· Vietnamese
· Whisper Turbo
· 4 Speakers
Această transcriere expiră în 28 zile.
Actualizarea pentru stocarea permanentă →
Se afișează doar
0:00
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Cái bài số 2
0:01
S…
Speaker 2 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Cái bài số 2 là muốn mọi người
0:03
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Hoặc là những em thợ
0:04
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Những mà đi người mà đi cùng mình
0:05
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Những nhân sự mà trụ trốc
0:07
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Thì nó phải hiểu là cái mà
0:11
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Ừ mà nếu mọi người có lương cái lương một người được trả từ đâu Ví
0:15
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
dụ như là ai mang tiền đến cho mình và mình phục vụ anh bán sản phẩm vì bán cho ai
0:19
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
đó thì mình xác định rõ mục tiêu đó là hai
0:23
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
là mình xác định rõ trong mẫu huyện đó mình có thể ít gì để mình phục vụ mình thỏa mãn nhu
0:27
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
cầu đó ví dụ như làm với
0:31
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Một nhân sự làm với công ty thì tất nhiên nó phải có hai cái giá trị tương xuất và
0:35
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
ngược lại là khi mà mà nhân sự mà nó cho công ty một cái giá trị đồng nghĩa
0:39
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
công ty nó sẽ trả về một thù lao xứng đáng thì thù lao đây
0:43
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
thì nó nhiều cách đó thứ hai là mình phải hình dung được và cho anh
0:47
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
em hiểu được cái mua cái dung lượng của thị trường
0:51
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
đó thì các khách hàng đó khách hàng mục tiêu thì họ là khách hàng
0:55
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
mục tiêu em cứ hình dung là nó sẽ có giải thích là nó sẽ có từ cái số 1 đến 10
0:59
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
cụ lâm khách hàng mục tiêu rất là nhiều thành ra mình ở đâu trong vị trí đó và
1:03
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
mình có đáp ứng đáp ứng được cái nhu cầu của người đó không
1:08
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Ừ thì đang nói là muốn thỏa mãn thì bên nó căn bàn giữa cái
1:12
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
mặt năng lợi dụng của cái năng lực của công ty năng lực
1:16
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
của nhân sự và cái thỏa mãn của khách hàng đó thì
1:20
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
ví dụ như là mà để mà xác định khách hàng mình làm
1:24
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
mục tiêu anh ví dụ như mà mình đi ta mình đi ra mình làm ví
1:28
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
dụ nhưng mà một công cái tàu mày nó nhỏ
1:32
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Thì nó chỉ đánh bét được con cá tràn bờ thôi,
1:35
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
con cá nhỏ tràn bờ thôi Chứ nó không thể mà nó đánh
1:39
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
bét được những con cá mà xa bờ Mà nếu như mà xác định mà mình đánh bét con cá to
1:43
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Thì mình phải đóng những con tàu mà to để ra những đại dương mình bét
1:48
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Thì ở đây ý anh nói là mình phải xác định được
1:52
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Ừ một là cái tài chính và cái năng lực của mình cái tài chính của mình
1:57
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
nó bao gồm nhất là tài chính trong nỗ lực và bên ngoài thì làm sao mà
2:01
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
để xác định được cái cái cái tài chính mà khi mình mình biêu
2:05
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
một cái công trình Ví dụ như là một cái công trình đi Ví dụ
2:09
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
cái năng lực của anh Ví dụ như năng lực ví dụ như là dùng năng lực của anh ấy là một công nền của anh
2:13
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
là tầm 50 triệu
2:14
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Thì anh nên đánh bếp trong buồn 50 triệu,
2:16
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
phục vụ các hàng trong cái doanh thu 50 triệu trên một gói thôi.
2:20
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Chứ anh không nên làm những cái to hơn.
2:22
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Tại vì to hơn cơ bản là cái năng lực nó không có,
2:25
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
nó sẽ bị gãy.
2:25
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Thành ra cái này là cái xác định từ đầu.
2:27
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Cũng như ví dụ như mà mình mở một quả phe,
2:30
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
mình xác định là trước khi mình mở,
2:33
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
mình phải xác định được cái tài chính mình có bao nhiêu,
2:35
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
mình phục vụ cho ai,
2:36
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
rồi những cái trải nghiệm,
2:38
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
những cái cách mà mình phục vụ nó như thế nào.
2:41
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Ừ rồi mình có nỗ lực rồi mình mới so sánh rồi cái cái giá bán Còn
2:45
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
nếu như mà mọi người làm mà mọi người không xác định được cái tài chính của mình thì
2:50
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
nó rất là là là là là nguy hiểm ví
2:54
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
dụ như mọi người là người làm ví dụ như cái sức của mình nó có được
2:59
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
3 ký thôi Ví dụ như một chất mình chạy bộ được 33 km không nhau ở dưỡng mình
3:04
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
chạy 5 km thì tất
3:05
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
tất nhiên nó sẽ này và nó sẽ ảnh hưởng nhiều cái xung quanh và kéo thêm áp
3:09
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
lực đó thành ra ý anh đang
3:11
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
nói cái đầu tiên là mình xác định rõ cái năng lực có khỏi của mình thứ
3:15
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
hai cái thị trường của
3:16
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
mình thứ ba cái đối tượng phục vụ của mình đó
3:19
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
đó và cái cái nội lực của mình nữa là nó sẽ có là duy nhất là nó
3:23
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
nội lực về tài chính nội lực về quản trị và nhiều
3:27
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
người nó nhiều cái nội lực trong đó thì đã nói cái nhắn mạnh vào là
3:31
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
cái tài chính và cái nội lực về quản trị vì dụng người đó thì
3:36
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
cái này là xong rồi đó là sẽ ví dụ một cái cụ
3:40
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
thể là cái từng cái tải nghiệm của mình có nghĩa là
3:45
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Khi anh làm,
3:45
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
ví dụ như ngày xưa anh làm một cái việc là thợ anh làm rất
3:49
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
giỏi, không có cái nào ấy.
3:51
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Nhưng mà khi anh bước ra một môi trường lớn thì cái bài toán
3:55
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
là thứ nhất là mình phải quản trị được dòng tiền,
3:58
S…
Speaker 3 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
quản trị được công người,
3:59
S…
Speaker 4 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
nhìn hiểu về thị trường.
4:01
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Thì ý là trong cái môi trường đó nhiều cái mình không nắm
4:05
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
hết, nhưng mà nhảy vào đó.
4:07
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Thì mình nhảy vào thì có chỉ là có đường chết thôi.
4:09
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Thì ý mình muốn chia sẻ với anh em thì anh thợ thầy á.
4:12
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Để khi mà nhận một cái công trình á.
4:14
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Hoặc là khi mà làm một cái công trình á.
4:16
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Thì phải xác định được mình ở đâu trong bên đó.
4:19
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Để mình làm.
4:20
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Chứ không là sau này nó sẽ bị bị chết.
4:22
S…
Speaker 4 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Và chết nó liên lị đến nhiều thứ.
4:24
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Còn đó ý là anh đang nói cái bài đó.
4:27
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Xong cái làm cách cái bài 2.
4:30
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Bài 2 xong rồi em làm sao em chuyển qua cái bài 3.
4:32
S…
Speaker 1 (2aOboR0DTS6moxJ8O5koSW2UjwxzXWTpnvZMtIye)
Cái bài 3 á là xác định được cái khách hàng mục tiêu.
Această transcriere a fost generată de AI (reconociune automată de vorbire). Poate conține erori — verificați împotriva audio-ului original pentru utilizare critică. Politica de asociere a aerului intern
Rezumatul
Faceți clic pe Summarize pentru a genera un rezumat al IA a acestei transcripții.
Resumând...
Întreabă Al despre acest text
Întreabă orice despre această transcriere — IA va găsi secțiuni relevante și răspunsul.