La meta
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0:19Chapter 1: Así es que desea conocer mi historia. 89s · Speaker 1
Así es que desea conocer mi historia. Bueno, se trata de cómo aplicar el sentido común y la lógica. Bueno, todo comenzó como un día de tantos, a excepción de que en esta ocasión llegó un visitante de la oficina corporativa. Buenos días, señ…
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1:50Chapter 2: ¿Dónde está? 105s · Speaker 2
¿Dónde está? Está en tu oficina. Buena suerte, lo noté. Muy extraño. Gracias. Buenos días. Estamos preparando la mercancía para enviar el pedido de Burnside. Burnside es uno de nuestros mejores clientes. Y no me gusta que me llame para repo…
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3:42Chapter 3: Sacamos el pedido de Burnside, aunque esto significó retrasos en los demás pedidos y pérdidas de tiempo y dinero. 76s · Speaker 1
Sacamos el pedido de Burnside, aunque esto significó retrasos en los demás pedidos y pérdidas de tiempo y dinero. Pero lo único que podía pensar en ese momento era en las 280 personas que se quedarían sin trabajo. Yo me sentía responsable. …
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5:00Chapter 4: ¿Significa que has elevado tus utilidades un 36% solo por haber instalado unos robots? 142s · Speaker 2
¿Significa que has elevado tus utilidades un 36% solo por haber instalado unos robots? ¡Es increíble! No exactamente. El aumento fue solo en un departamento y no tuvo impacto en los resultados. No lo entiendo. Si no generaste utilidades, ¿c…
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7:23Chapter 5: Jonah dijo que para aumentar las utilidades se necesitaba hacer tres cosas. 156s · Speaker 1
Jonah dijo que para aumentar las utilidades se necesitaba hacer tres cosas. Aumentar el throughput, bajar el nivel de inventarios y reducir los gastos de operación. Quise regresar a la planta para analizar cómo los robots contribuían al log…
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10:00Chapter 6: En el costo unitario. 154s · Speaker 2
En el costo unitario. Y eso no nos dice mucho acerca de la rentabilidad de la planta. Ya te he dicho que no te bases en la contabilidad de costos para tomar decisiones. Si lo hiciera, yo ya no estaría aquí. Bueno, si estuviéramos hablando s…
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12:34Chapter 7: Tener razón sobre los robots. 174s · Speaker 1
Tener razón sobre los robots. Nuestras ventas están bajas, los costos son altos y el inventario ya llegó al límite. Y no sé qué hacer. Me gustaría tanto poder ayudarte, pero no tengo mucho tiempo disponible. Puedo darte algunos conceptos bá…
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15:29Chapter 8: Busca tu cuello de botella. 307s · Speaker 2
Busca tu cuello de botella. ¿Y qué? Tu cuello de botella. Búscalo. Cuídate. Adiós. Gracias. Gracias, Jonah. Necesitaba respuestas y salí con más dudas. Pero al menos llegué a casa a tiempo para cenar. ¿Para variar? Me cansé de esperar. Salí…
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20:37Chapter 9: Cuando se hacía un espacio, el chico de atrás tenía suficiente tiempo para alcanzarlos. 176s · Speaker 1
Cuando se hacía un espacio, el chico de atrás tenía suficiente tiempo para alcanzarlos. Todos seguimos juntos. Solo hubo un problema. ¿No podrías acelerarlo un poco? Vamos, señor Robo, esto no está funcionando, así nunca llegaremos. Si quer…
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23:34Chapter 10: Para ser más precisos, un cuello de botella es cualquier recurso cuya capacidad es menor que la demandada. 309s · Speaker 2
Para ser más precisos, un cuello de botella es cualquier recurso cuya capacidad es menor que la demandada. Los cuellos de botella detienen todo el ritmo de producción. De acuerdo, ¿y cómo los encontraremos? Si estas restricciones controlan …
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28:45Chapter 11: y que las alimentamos al mismo ritmo de la NSX-10. 309s · Speaker 1
y que las alimentamos al mismo ritmo de la NSX-10. Así solo procesamos lo suficiente para mantener funcionando la máquina más lenta a toda su capacidad. ¿Y qué lograríamos? Bueno, dos cosas. Número uno, bajaríamos costos. Tendríamos menos m…
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33:55Chapter 12: Nuestra producción aumentó y ya tenemos utilidades. 304s · Speaker 2
Nuestra producción aumentó y ya tenemos utilidades. Han tenido un buen mes. ¿Qué tal un segundo? ¿Un tercero? Absolutamente. Tal vez. Están al día con los pedidos atrasados. ¿Pero qué han hecho para controlar los costos o para aumentar las …
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39:13Chapter 13: El primero se parece a Johnny Jones. 304s · Speaker 2
El primero se parece a Johnny Jones. Es Johnny Jones. Es Bucky Bernside. ¿Cómo me dijiste que va a su pedido? ¿Lo enviamos ayer, a tiempo? Sí, se fue un día antes. ¿Sin problemas? No que yo sepa. ¿Qué está haciendo aquí? Hola, soy Bucky Ber…
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44:18Chapter 14: Después decidir cómo aprovechar los recursos, cómo obtener lo más que se pueda. 40s · Speaker 2
Después decidir cómo aprovechar los recursos, cómo obtener lo más que se pueda. Entonces establecer prioridades de acuerdo a la decisión anterior y elevar las restricciones para alcanzar un nuevo nivel de productividad. Después de hacer eso…