Finance & Measurment-1 hindi audio from video (mp3cut.net) (2)

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याद रखिए आखिरी फिसला बॉटम लाइन ही करती है ठीक है चलिए उल्टा करते हैं तो हम पी के सभी 100 यूनिट बेचेंगे

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पी के सभी 100 यूनिट, अधिक यूनिट के लिए हमें मार्केट से 90 डॉलर मिल रहे हैं, इसका मतलब है कि पी से हमें 9000 डॉलर मिलेंगे, क्योंकि लिए कितना समय बचा है, चलिए देखते हैं, अगर हम अपने बाटल लेंग पर पी के 100 यूनिट बेचते हैं, और यही वह ची�

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तीस क्यूस ही बेच सकता हूँ, हाँ, मार्केट पचास क्यूस खरीदने को तयार है, माफ किये, मेरे पास उतनी कैपैसिटी नहीं है, तीस क्यूस, चलिए, वापस कैलकुलेशन पर चलते हैं, ठीक है, हम तीस क्यूस बेच रहे हैं, इन में से हर एक के लिए बाजार एक सोड �

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एक 100 PS जिन में से हर एक 45 डॉलर का है साथी 30 QS जिन में से हर एक सिर्फ 40 डॉलर का है यह कुल कितने पैसे हुए? 5700 डॉलर और यह भी न भूलें कि ओपरेटिंग खर्च 6000 डॉलर है अब हिसाब क्या है? 300 डॉलर प्लस पहले है कितना था? 300 डॉलर माइनस प्लस माइनस किसे पर�

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रुके, यहां क्या हुआ, हमने ठीक उसका उल्टा किया, जो हमें कना चाहिए था, और इसका नतीजा यह हुआ, कि हमें फिल भी बैंक जाना पड़ा, लेकिन कर्ज लेने के लिए नहीं, बलकि पैसे जमा करने के लिए, कुछ-कुछ तो बहुत ही ज्यादा गलत है, क्या इस स�

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कभी-कभी यह सही जवाब तक भी ले जाता है। आपको नहीं पता यह मनमाना है। अब जाहिर है हम इस समस्या को कैसे हल करेंगे कि सही प्रोडक्ट कौन सा है जब हमारे पास हजारों प्रोडक्ट हो। क्या सभी कॉंबिनेशन्स को चेक करें। क्या लीनियर प्रोग्रामिं�

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तो पांच विशय होते हैं, पूरे सिस्टम का फैसला, निवेश और क्षमता का फैसला, बनाएं या खरीदें, मेगबाई से जुड़े फैसले, प्रॉफिट सेंटर्स का फैसला, प्रॉडक्ट और सेवाओं का फैसला, जब आप इन सभी को देखते हैं और खुद को दुखा �

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इस बात पर कि cost allocation ने हमें पूरी तरह से बढ़का दिया है हर कोई बेवकूफ है तो फिर हम cost allocation का इस्तवाल क्यों कर रहे हैं ऐसी कौन सी चीज है जो हमें cost allocation का इस्तवाल करने पर मजबूर करती है याद रखें कभी भी यह नमान ले कि लोग बेवकूफ हैं खासकर financial मामलों से

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हम कॉस्ट एलोकेशन, लागत, पॉंट वारा का इस्तमाल क्यों करते हैं? फैर, इसके लिए हमें थोड़ा और गहराई से सोचना होगा.

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इसके लिए हमें उन दो अलग-अलग सोचों के बीच के असली टकराव को सामने लाना होगा, जिनका इस्तेमाल हम अभी अपनी संस्थाओं को चलाने के लिए कर रहे हैं. ऐसी सोचें जिनके बीच हम कोई बीच का रास्ता निकालने की कोशिश कर रहे हैं, लेकिन ऐसा कोई रा

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इंट्विशन ज्यादा बेहतर हो संस्था के लिए मैं जिस उदाहरन का इस्तिमाल करने जा रहा हूँ वह है एक जंजीर एक असली जंजीर ये उदाहरन इतना साफसाफ क्यों लगता है अपनी संस्था को देखिए आपके पास एक विभाग है जो बाहर से चीजें लाने यानि

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आपके पास एक और विभाग है जो ग्रहक लाने का जिम्मा समबलता है आपके पास एक और विभाग है जो बिल बनाने और ग्रहकों से पैसे वसूलने का जिम्मा समबलता है आपकी संसा एक ऐसी जंजीर की तरह है जो कई बहुत सारी कड़ियों से मिलकर बनी है इन में से हर कड

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आपको ये बात समझ आ रही है अब जब आप इस जंजीर को देखते हैं तो आपको पता चलता है कि अगर मुझे इस जंजीर का मुल्यांकन करना हो तो इसके एक से जादा तरीके हैं जब हम अपनी संस्था को एक जंजीर के तौर पर देखते हैं तब भी उसका मुल्यांकन करन

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अची तरह से manage करना चाते हैं तो आपको दो काम करने होगे पहला यह यह आपको लागत पर control रखना होगा अगर आप लागत पर control नहीं रखेंगे तो लागत आपके हाथ से निकल जाएगी साथ ही आपको throughput को भी सुरक्षित रखना होगा आपको बिकरी को सुरक्षित रखना हो

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तो ये एक black box की तरह होती है, ये एक box है, एक बात याद रखिए, कोई भी organization किसी ने किसी मकसद से ही बनाया चाता है, ऐसा कोई one organization नहीं है, जिसे बस यूँ ही बना दिया गया हो, इस मकसद को पूरा करने को ही हम throughput हासिल करना कहते हैं, उदाहरन के लिए अगर आपकी company stock exchange में listed ह

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तो आपने अपने शेर होल्डर से ये वादा किया होगा कि आपकी कंपनी का मकसद क्या होगा पैसा कमाना आपको क्या से लगता है इन्वेस्टर्स ने आपकी कंपनी में अपना पैसा क्यों लगाया है क्या भगवान की महिमा के लिए आपकी कंपनी में तो बिलकुल नहीं

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उन्होंने stock exchange के जरिये आपकी company में अपना पैसा इसलिए लगाया है ताकि उन्हें और ज़्यादा पैसा मिल सके आपने उनसे यह वादा किया है कि हमारी company का मकसद और ज़्यादा पैसा कमाना है आप और ज़्यादा पैसा कैसे कमाते हैं वाजार को products और services देकर throughput वह पैसा है ज

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त्रूपुट्टे वद्दर है जिस पर कोई कंपनिया ओन अर्गनाइजेशन गोल्ड यूनिट्स जनरेट करता है अगर आपकी कंपनी वाल स्टीट में लिस्टेट है तो गोल्ड यूनिट्स का मतलब है पैसा अगर आप कोई हाई स्कूल चला रहे हैं तो भगवान न करे कि �

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यही वहां की गोल्ड यूनिट्स हैं सेना आर्मी को ही ले लीजिए जरा सोच कर देखिए कि अगर सेना का मकसद भी सिर्फ पैसा कमाना होता तो क्या होता शायद वह घर का कोई मामूली सा हिस्सा बन कर रह जाती हमारी सेनाई तो देश की सुरक्षा को मजबूत करने के लिए ह

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इसका मकसद लोगों की सेहत वो बहतर बनाना होता है आपने सेहत की कितनी यूनिट्स तैयार की है असल में यही बात सबसे ज्यादा माइने रखती है अब याद रखे अगर हम किसी ऐसी कंपनी की बात कर रहे हैं जिसका मकसद सिर्फ मुनाफ़ा कमाना है ना कि कोई और उद्�

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उसमें कुछ ऐसे पार्ट्स और कच्चा माल लगा हो जिसे आपने अपने वेंडर से 30 डॉलर में खरीदा था ये 30 डॉलर वो पैसे नहीं है जो आपकी कमपनी ने कमाए हैं ये वो पैसे हैं जो आपके वेंडर की कमपनी ने कमाए हैं ये पैसे तो बस आपकी कमपनी से होकर ग

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इसका मतलब है कि throughput वो रकम है जो आपने असल में कमाई है यानि आपको बाहरी दुनिया से जो मिला उसमें से वो रकम घटा दें जो आपने बाहरी दुनिया को चुकाई यही है throughput बेचने की कीमत, selling price में से कच्चे माल की कीमत घटा दें या custom duty या company के बाहर किसी को दिया गया commission क

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ओन पारेटिंग खर्च, ओन पारेटिंग एक्सपेंस, वो सारा पैसा है, जो कमपनी अपने कामकाज को चलाने के लिए खर्च करती है, यह जानने के लिए कि ओन पारेटिंग खर्च क्या है, बस एक सवाल पूछिए, मान लीजे कि आप एक हफते के लिए कमपनी का सारा कामका

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तो आपको vendor को और पैसे नहीं देने पड़ेंगे क्या है बास समझ में आई हाँ या नहीं और फिर आता है निवेश, investment कमपनी के अंदर कितना पैसा फंसा हुआ है निवेश का मतलब है inventory, stock, निवेश का मतलब है machine, निवेश का मतलब है building, जमीन, कमपनी के अंदर फंसा हुआ सा

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और ओन्परेटिंग खर्च की यूनिट्स एक जैसी होती है, दोनों ही मामलों में यूनिट्स डॉलर होती है। उदाहरण के लिए अगर आप कोई सेना है, तो वहाँ भी ओन्परेटिंग खर्च तो डॉलर में ही होगा, लेकिन वहाँ थूपुट डॉलर नहीं होता, बलकि द

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शुद्ध मुनाफ़ा और कुछ नहीं बलकि थूपुट में से ओंपरेटिंग खर्च को घटाने पर मिलने वाली रकम है जब आप किसी अस्पताल, सेना या हाई स्कूल जैसी संस्था की बात कर रहे हो तो आप वहाँ शुद्ध मुनाफ़े की बात नहीं कर सकते क्योंकि तब

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यानि आपको फलों का सलाद मिलेगा इसका मतलब है कि लाब कमाने वाली संस्थाओं में हम शुद्ध लाब की बात कर सकते हैं अन्य सभी उद्देशे आधारी संस्थाओं में हम शुद्ध लाब की बात नहीं कर सकते तो क्या हुआ हमें उत्पादन और परचालन व्यां की बा

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साथ ही लाभख कमाने वाली संस्थाओं में हम एक और चीज की बात कर सकते हैं जिसके बारे में हर कोई बात करने में बहुत खुश होता है वह है परिसंपत्ति पर प्रतिफल या निवेश पर प्रतिफल जो की उत्पादन में से परचालन व्याग घटा का प्राप्त शुद्�

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और लाब कमाने वाली संस्थाओं के लिए एक ही तरीके से कर सकते हैं। इसे उत्पादक्ता कहते हैं। यह प्रोडक्टिविटी की ओफिशियल परिभाशा है। अगर आप throughput को investment से डिवाइड करके देख रहे हैं, तो यह investment के terms में है। अगर आप inventory का सिर्फ एक हिस्सा लेते ह

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अब चेन पर वापस आते हैं, हमें ये पका करना होगा कि खर्च कंट्रोल में रहे, हमें ये पका करना होगा कि थृपुट सुरक्षित रहे, अगर हम इन में से कोई एक भी खो देते हैं, तो हम दिवालिया हो जाएंगे, क्या ये समझ में आया हाँ या नहीं?

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बदकिसमती से इन में से हर एक पूरी कंपनी को मैनेज करने के लिए एक बिल्कुल अलग सोच की मां करता है चलिए मैं आपको दिखाता हूँ कि मेरा क्या मतलब है याद रखें हमने उदारण का इस्तिमाल किया है अब उस एनलोजी का इस्तिमाल करने का समय आ गया है हमारी फि

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एडिटिव रूल का मतलब है एक प्लस एक बराबर दो नहीं मेरा दिमाग खराब नहीं हुआ है असल में कई बार एक प्लस एक बराबर दो नहीं होता एक आदमी और एक ओरत मिलकर कितने होते हैं साथ बच्चों वाला एक पूरा परिवार अपने आसपास देखिए एक प्लस �

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ज्यादा तर चीजें additive rule का पालन नहीं करती एक मिनट में आप इसका एक और उदारन देखेंगे लेकिन अभी के लिए चलिए खर्च पर नजर डालते हैं इसका क्या मतलब है शायद इसे समझाने का सबसे अच्छा तरीका ये है कि चलिए मान लेते हैं कि आप boss हैं आप पूरी

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और मैंने गा, जी हुजूर, जैसे आप कहें, बहुत ही आग्याकारी, लेकिन सिर्फ इस कहानी में, और तीन महीने बाद मैं आपके पास आऊंगा और कहूंगा, कि बहुत महनत, कुछ पैसों और अपनी मैनेजेरियल काबिलियत से, मैं सच में सुधार करने में काम्याब रहा ह

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कुल वजन कितना है पूरी चेन के वजन पर इसका क्या असर पड़ा है अगर आपको पता चले कि मैंने अपनी लिंक का वजन 300 ग्राम कम कर दिया है

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तो आप पूरी चेन के वजन के बारे में क्या अंदाज़ा लगाएंगे? यही कि उसका वजन भी 300 ग्राम कम हो गया है. दूसरे शब्दों में आपने यहाँ जोडने का नियम additive rule मान लिया है. पूरी चेन का वजन कितना होता है? यह पहली लिंक का वजन, दूसरी लिंक का वज

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और इसी बज़ा से लोगों के मन में क्या धारणा बन जाती है? धारणा ये बनती है कि किसी एक हिस्से में हुआ सुधार, local impact सिर्फ एक संकेत भर नहीं है, बलकि इसका असर पूरी company पर पड़ता है। इसका मदब है कि काम करने का तरीका क्या होना चाहिए? यही कि हमें हर जग

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अब आप सभी यह बाद जानते हैं

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किसी एक हिसे में हुए सुधार को मापने के लिए हम क्या करते हैं कॉस्ट को अलग-अलग हिसों में बाट देते हैं

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Resumo

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