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पर आपसे फिर से बात करके अच्छा लगा आज मेरा सवाल अगले प्रोजेक्ट के बारे में है उसमें शुरू होने का समय कहां पर तैकिया जाएगा उदाहरन के लिए आपकी किताब के पेज 76 पर ऐसा लग रहा है जैसे मुझे यह मुह जबानी याद हो रुकिए मेरी किता�

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क्या अगले प्रोजेक्ट के शुरू होने का समय कंप्लीशन बफर के बाद होगा यानि लगबग 110 दिन या फिर या लगबग 60 दिन होगा या फिर इन दोनों के बीच कहीं चलिए दो अलग अलग चीजों को आपस में नहीं मिलाते पेज 76 पर यह दिखाया गया है कि किसी एक प

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तो आपको एक कमाल की बात नजर आएगी ड्रम असल में एक resource है अगर आप page 64 पर बताए गए project को देखें तो आपको पता चलेगा कि ड्रम असल में resource F है यानि वह लाल red resource

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जरा देखिए हर प्रोजेक्ट के लिए या लाल रिसोर्स चार अलग-अलग कामों, टास्क्स की मांग करता है और यहां इस उदारन में सभी कामों में बराबर समय लगता है बाकी सभी रिसोर्स को चार से कम कामों की जरूरत पड़ती है इसका मतलब है कि ड्रम की भूमी का उस

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जिस तरीखे से हम प्रोजेक्ट्स को एक के बादे शुरू करते हैं यानि प्रोजेक्ट्स के बीच का आपसी तालमेल और जिस तरीखे से हम किसी एक प्रोजेक्ट की प्लानिंग करते हैं उन दोनों का आपस में कोई लेना देना नहीं है एक प्रक्रिया ड्रम के हिसाब से चल

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इसका मतलब क्या है? इसका मतलब यह है कि उदाहरण के लिए इस प्रोजेक्ट में मैं यह तेह करूँगा कि ठीक है मैं पहले यह काम करूँगा फिर यह है और फिर यह है इसका सीधा सा मतलब यह है कि दूसरे प्रोजेक्ट यानि दूसरे प्रोजेक्ट का यह खास काम ठीक इ

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क्या मेरी बात आपको साफ तोर पर समझ आ गई? जी हाँ, बिल्कुल समझ आ गई, धन्यवाद, लेकिन मुझे लगता है कि आपने कुछ बहुत ही जरूरी बातें उठाई हैं, जिनने शायद मैं पहले ठीक से समझा नहीं पाया था, critical chain हर एक project के लिए अलग-अलग होती है, ज

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क्या आप वाशिंग्टन से हैं? जी हाँ, आगे बोलिए. मेरा सवाल प्रोजेक्ट की बोली, बिडिंग, लगाते समय उसे पूरा करने के लिए लगने वाले समय को तै करने से जुड़ा है. मेरा सवाल ये है कि क्या बोली लगाते समय क्रिटिकल चेन के एक तिहाई समय की अत्

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अरे भाई साहब, अगर आप हर काम के लिए तैक ये कैकी गई गुण्याईश को आधा करके बुली लगाएंगे, तो आप अपने क्लाइंट से किये गए वादे के मताबिक तैये तारीखों पर प्रोजेक्ट पूरा करही नहीं पाएंगे. इसके अलावा, अंदर से कोई भी सह

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समय को आधा कर दें और उसमें कम्प्लीशन बफर पूरा करने के लिए अतिरिक्त समय जोड़ दें इस तरह यह बफर कुल समय का एक ट्या हिस्सा होगा यही वह समय है जिसके आधार पर आप अपनी बोली बीबाइड लगाते हैं चिंता न करें यदि आपके सभी प्रतिस्पर

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सुरक्षित इस अर्थ में कि आपने जो वादा किया है उसे पूरा करने की आपकी संभावना बहुत अधिक होगी कभी भूल कर भी उस कंप्लीशन बफर मेर को कम न करें कभी नहीं यदि आप ऐसा करते हैं तो आप हर चीज को खत्रे में डाल रहे होंगे आप पूरी व्यवस्

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दन्यवार आपका स्वागत है चलिए अब दर्शकों में से किसी का कोई प्रेशन लेते हैं ठीक है क्या प्रेशन पूछना चाहेंगे हां लेकिन कोई अच्छा सा प्रेशन पूछेगा कोई बड़िया सा अब मौजूदा परस्तियों को देखते हुए जैसा कि आप जानते हैं

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बहुत कुछ करना चाहता हूँ, सही है और TUC के साथ नए माहौल में वे कैसे काम करेंगे? क्या उनके लिए इस तरह काम करना अच्छा रहेगा? हाँ, बलकि और भी बेतर, और भी बेतर, चलिए, मैं आपको समझाता हूँ कि क्यों? आईए, मूल टकरा उपर नज़र डालें, क

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जरा इस पर गौर कीजिए यहां नीचे हमारी एक और धारना है किसी भी दूसरी मूल प्रतिवद्धता को खत्रे में न डालने के लिए हमें शुरुआती गलत अनमानों की भरपाई नहीं करने चाहिए क्यों? क्योंकि हम यह मानकर चलते हैं कि हम बिना पैसे के ऐसा करने का को�

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जब वे पूरी तरह से फंस जाते हैं तो अचानक कहते हैं जब एक मिनट रोकिए हम इसे इस तरह क्यों कर रहे हैं हम इसे उस तरह भी कर सकते हैं और बिना किसी पैसे के हमें वहीं चीज बल्कि उससे भी बेतर परिणाम मिल सकते हैं दुर्भागे से अगर आप हर बार ऐसे ही

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इसे भी बढ़कर कई बार ये लोग इतने निराश हो जाते हैं क्योंकि वे अपनी बात कहते हो रहे होते हैं लेकिन सुनने वाला कोई नहीं होता ऐसा इसलिए होता है क्योंकि लोग आग बुझाने ततकाल समस्याओं को सुझाने में इतने व्यस्तर होते हैं और कोई और जोकि

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तो इसका मतलब यह नहीं है कि हम अभी भी देर कर देंगे है ना हमारे पास अभी भी काफी वफर बचा हुआ है लेकिन यह वह चीज है जिसका ध्यान रखना सबसे ज़्यादा ज़रूरी है अब आईए इन जीनियस लोगों की बासोंने पूर सकता है कि इस बीच वे अपनी र

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क्यों कि यह बदलाव पूरे सिस्टम के प्रदर्शन के लिए बेहद अहम है तो फिर क्यों न किया जाए यह एक ऐसी चीज है जिसके लिए मैं बदलाव करने को तयार हूँ मैं हर चोटी मोटी रुखावट के लिए बदलाव नहीं करना चाहता मैं हर बार तैय समय सीमा से चु

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पैसे हम उन्हें जितना भी पसंद करते हों, उनके पास हर दो मीने में एक से ज़्यादा अच्छी आडिया नहीं आते हैं। सिर्फ इस बात से कि आपने उनकी बात सुनी है और अब आपके पास समय है और आप सच में उनकी आडिया पर गौर्फ कर रहे हैं। उनकी आदे आड

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क्या मैंने आपके सवाल का जवाब दिया? धन्यवाद, आपका स्वागत है. जेफरी, जेफरी, हाई, हाई, आप कैसे हैं? मैं ठीक हूँ, आप कैसे हैं? बढ़िया, शुबस संध्या. यूरोप में आपको भी शुबस संध्या. मेक्सिको से ये सवाल आया है. EEOC NEMO के अनु

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अहां, क्योंकि मैंने अभी तक इसकी अच्छी तरह से जांच नहीं की है, यही हमारी समस्या है, हमें जवाब चाहिए, यह आपकी समस्याओं में से एक है, यह आपकी समस्याओं में से एक है, अरे रहने भी दो, आज से लगबग एक महीने बाद मुझे एक इमेल भेजना, त�

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ठीक है ठीक है पचास-पचास प्रतिशा संभाव ना है ठीक है ठीक है लेकिन आपने जो पूछा है वह सबसे बड़ी समस्याओं में से एक है असल में मैं इसी पर काम कर रहा हूँ कि किसी भी माहौल में किसी भी काम में किसी व्यक्ति के परफॉर्मेंस का मूल ल्यंकन कैसे कि

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मुझे लगता है कि मेरे पास जवाब है लेकिन पहले मुझे इसकी जाच कर लेने दो ठीक है क्योंकि हम जिस चीज की तलाश में हैं वह है प्रियरेटिविटी कल्पना और पहल करने की चमता का पैमाना सच है मुझे पता है और उसे भी ज्यादा जिम्मेदारी ठीक है तो मैं �

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हाँ, शुब संधिया, डॉक्टर गोल्डराइक, शुब संधिया, मैं जोर्डी टोरिस की तरफ से बोल रहा हूँ, और मेरा सवाल इस बारे में है, हम एक कस्टमर वेंडर वाली

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इस्तिती से निपट रहे हैं, जहां कस्टमर प्रोजेक्ट के लिए जिम्मेदार है और वेंडर को कुछ खास काम पूरे करने की जिम्मेदारी दी गई है। पूरे प्रोजेक्ट के लीड टाइम परफॉर्मेंस को बेतर बनाने के लिए वेंडर क्या कर सकता है? यह सवाल काफ

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अच्छा सवाल है, बहुत कुछ, मैंने इन तीन गंटों में इस पर बात नहीं की है, और मैं इस सवाल के साथ कोई नाइनसाफी नहीं करना चाहता, क्या आपने एक प्रिटिकल चेन पड़ी है? अभी तक नहीं, तो क्या आप कृपिया इसे पड़ेंगे? मैंने उस किताब में

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अब आपको इस किताब को समझने में कोई दिक्कत नहीं होगी। उन चैप्टरों पर खास ध्यांदे जो ऐसी स्थितिके बारे में बात करते हैं जहां प्रोजेक्ट का ज्यादा तर काम करने वाले रिसोर्स सब कॉंट्रैक्ट पर होते हैं। वे आपकी संसा का हिसा भी नहीं ह

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काम ठीक वैसे ही हो जैसा मैंने समझाया है, तो मेरी आपको यह सला है कि आप एक वीडियो टेप ले, आप इसे गोल्ड आर्ट इंस्टीटूट से ले सकते हैं, जो राइडेल ग्रूप की एक केस टड़ी है, यह कार डीलरों का एक ग्रूप है, अब इसका प्रोजेक्ट मैने�

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theory of concerns का इस्तिमाल कर रहे हैं इसलिए वे हर दो महीने में एक नई डीलर्शिप खोल रहे हैं डीलर्शिप खोलने का मतलब है पूरी building बनाना उसके अंदर garage बनाना वगेरा वगेरा यह लगबग 8 million dollar का एक project है वे सिर्फ सब contractor हों यानि vendor के साथ खाम कर रहे हैं और अगर आप यह

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तो मेरा मानना है कि यह वीडियो टेप जो राइडल ग्रूप के मालिकों द्वारा दिया गया लगभग एक घंटे का प्रेजेंटेशन है इस विशाय पर सबसे बहतरीन वीडियो टेप है आप इससे बहुत कुछ सीखेंगे इसकी कुझी, कॉंट्राक्ट में और उस शुरु�

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क्योंकि याद रखिए आप उसके अकेले client नहीं है क्या मैं सही कह रहा हूँ हाँ या बिल्कुल सही है तो दो बातें पहली बात critical chain पड़े उन धाई चैप्टरों पर खास ध्यान दे अगर मुझे ठीक से याद है तो वे चैप्टर 18 और 20 है लेकिन मुझे नमबरों के बारे मे

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तो राइडल क्रूप वाला यह वीडियो टिप ज़रूर हासिल करें. डॉक्टर गोल्ड रैट, इतने विस्तार से जवाब देने के लिए आपका बहुत बहुत धन्यवाद. मुझे लगा कि मैंने विस्तार से जवाब नहीं दिया. मैं तो लगभग आपके सवाल से पीछे हट

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आप देखेंगे कि ये किस हद तक हमारे पिछले कारेकरम में कही गई बातों का ही विस्थार है अगला सत्र एक बहुत ही मैथवपूर्ण विशेपकेंद्रित होगा और वह है वितरण डिस्टिबूशन

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तब ही हमारी आपूर्ती श्रंकला जा सप्लाइचेन पूरी हो पाएगी और इसी कारण से मैं अगले सत्र में केवल वितरण पर ही चर्चा नहीं करूँगा बलकि मैं आपूर्ती श्रंकला के लिए अवश्यक मापदंडो मेजरमेंट्स को भी पूरा करूँगा यदि आप अ�

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यह किसी भी वेवसाइफों सफलता पूर्वक चलाने की प्रत्रिया का ही एक अभिन्द अंग है। अगले सत्र में मैं पूरी आपूर्टी श्रंखला को कुनता प्रदान करूँगा। अतर हम आपूर्टी श्रंखला के अंतर्गत, माब्लंडों और अनबंधों, कॉंटेक्स स

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हमारा प्रसारन समाप्त होता है हमें आशा है कि आपने इसका आनंद लिया होगा परन्तु इससे भी अधिक महत्वपून बात यह है कि आप आप अपने कार्य वातावरन में सुधार लाने का एक नया तरीका जान गए हैं और या भी सी कहें कि उस बदलाव को किस प्रकार कार्य

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