audio-video-output-96311AB6-DC97-4BA0-B923-B03A9F4D6812-1

36:36 3 speakers 9 chapters 100 segments

Chapters

  1. 0:00

    Здравствуйте, Дэвид. Спасибо, что согласились подключиться к интервью. Хочу осведомить, что это интервью связано с как качество данных влияет на бизнес-решение. Я бы хотел, чтобы для начала интервью, чтобы вы представили себя, кем вы работа…

  2. 5:01

    То есть мы запрашиваем у него его идентификационный номер, чтобы мы могли потом определять его. Мы запрашиваем его номер телефона, мы запрашиваем остальные данные. Но по тем или иным причинам бизнес-процесс может быть не до конца продуман б…

  3. 6:43

    Спасибо за подробный ответ. Можете сказать, какие измерения качества данных, которые вы указали до этого, облитис, облитис и так далее, вы считаете более критичным в вашей ежедневной работе и процессах, и почему? Самый базовый минимум — com…

  4. 12:03

    Но потом, потихонечку осознавая все это, мы начали уже назначать сначала роли. У нас не было, вот у нас в джанском называется «вязифа», то есть это... Позиция. У нас не было позиций. У нас были роли. Мы начали одевать шапки, что ты будешь с…

  5. 17:23

    И таким образом мы создали централизированную data governance, которая помогает всем складам по всем направлениям, но стараемся, чтобы у одного стюарда была одна команда с бизнесовой точки зрения. А также выделение data custodians, так назы…

  6. 22:28

    воле изъявили им, что мы хотим присутствовать в процессе PDLC. Не знаю, сколько вы нас слышали, что такое PDLC – Product Development Lifecycle. У каждого продукта есть цикл его жизни от начала до конца. Раньше бизнес создавал его с нуля. со…

  7. 23:55

    Окей, спасибо. А как вообще менеджеры вашей организации действительно опираются на вот эти данные? И вот сказали касательно процессов, что вы изначально уже проактивны, да? подходите к решению проблемы. Все ли процессы у вас проактивные или…

  8. 29:05

    Да, возможно, не было бы такой прибыльности, о которой они говорили. Но как минимум, мы не были бы в минусе, мы не были бы в нуле, мы все равно вышли бы в прибыль. Да, она неожидаемая. То есть мы, как Data Governance, видим, что это как бы …

  9. 34:05

    Каждый должен выполнять свою роль. Не каждый ее сейчас осознает. Но на самом деле постепенно, при возникновении вопросов, решении этих вопросов и так далее, если со стороны стейк-колдеров, со стороны силы Эверла, со стороны менеджмента пост…