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आधे connection तो हैं ही नहीं, बहुत सी चीजें जो एक साथ parallel की जा सकती थी, उन्हें वहाँ क्रम से serial या अपनी मर्जे से लिखा गया है। हमने अभी तक एक भी ऐसा मामदा नहीं देखा, जहां spurt diagram का कोई मतलब निकला हो। आप अच्छी तरह जानते हैं कि spurt को सही तरीके से बन

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इसलिए एक रिपया आप इन पर बैठ कर काम करें, स्पट डाइग्राम को फिर से बनाए, लेकिन इसमें शामिल सभी लोगों के साथ मिलकर काम करें, क्योंकि आपको समय का अनुमान लेना है, और समय के कुछ हिस्से को आखिर में बफर के तौर पर रखना है.

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आप यह काम किसी और के लिए नहीं कर सकते अगर आपने कोई अनमान दिया और उसके बाद आप देखें कि अचानक मैंने आपके अनमान को आधा कर दिया है तो आप मुझसे कहेंगे कि यह काम आप खुद ही कर ले आप बिल्कुल भी सहयोग नहीं करेंगे आपको उस टीम का हि

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और इससे पहले कि आप लोगों से ये काम करवाए, त्रिपया उन्हें समझाए कि आप क्या कर रहे हैं, और आज हमने जिन भी बातों पर चप्छा की है, वे सबी बाते हर किसी को समझाए जानी चाहिए, वरना कोई भी सहयोग नहीं करेगा, याद रखे, मल्टी प्रोजेक्ट

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अगर कोई व्यक्ति समय कम करने पर राजय नहीं होता, कोई बात नहीं, वशरते आप बफर को कुल समय का एक तिहाई रखें। चिंदा न करें, सामाजिक दबाव के चलते उस व्यक्ति में स्टूडेंट सिंड्रोम, काम को टालने की आदत पैदा नहीं होगा। और अगली बा

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फीडिंग बफर, फीड करने वाला बफर, उस कुल पास का एक तिहाई होता है, जो उसे फीड करता है. क्या यह समझ में आया, यही हुआ चीज है, जो हमेशा बनी रहती है. ऐसा करने के लिए सब की सहमती हासिल करें, और याद रखें, इसमें बहुत जारा काम लगता है. आज

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पिर चुने हुए ड्रम, मुख्य ताल के अनुसार, प्रोजेक्स को क्रमबद्र करने के लिए सब की सहमती हासिल करें। अब ये मल्टी प्रोजेक्स के पूरे चेतर के प्रभारी लोगों के शीर्ष स्तर का काम है। इसमें ज्यादा लोग शामल नहीं होते, इस पर होने वाली

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बहले ही इससे हर किसी को जबरदस्ट फैदा हो बहले ही जो व्यक्ति सबसे आखिर में होगा वो पहले के मुकाबले कहीं ज्यादा जन्दी अपना काम पूरा खर लेगा और उसे हर किसी के पीछे भागना भी नहीं पड़ेगा फिर भी इस चलन पर आप जानते हैं कि लोग क्य

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यह बहुत जरूरी है, मल्टी प्रोजेक्ट वाले माहौल में अगर आप बफर मैनेजमेंट की व्यवस्था लागू नहीं करते, तो कोई भी काम ठीक से नहीं हो पाता। बफर मैनेजमेंट का मतलब है कि हर प्रोजेक्ट मैनेजर और हर रिसोर्स मैनेजर के पास आनलाइन एक

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कि बफर्स में क्या चल रहा है बिल्कुल ओनलाइन मुझे छपी हुई रिपोर्ट्स ना दें खासकर शुरुआत में तो बिल्कुल भी नहीं क्योंकि मैं तोड़ा घबाया हुआ हूँ और मैं हर समय चीजों को खुद जांचते रहना चाहता हूँ और मैं इसे कहीं जानता भी

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तो मैं प्रोजेक्ट मैनेजर से बात करूँगा लेकिन घबरहट बहुत ज्यादा है इन सभी चीजों तक आनलाइन पहुंच होनी चाहिए बड़े मल्टी प्रोजेक्ट मैनेजमेंट में इसका मतलब यह है कि सॉफ्ट्वेयर को सिस्टम का ही एक हैसा होना चाहिए नकि कोई �

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ऐसा नहीं है कि यह बिल्कुल अनिवारे ही हो ऐसे भी कई मामले सामने आये हैं जहां लोगों ने बिना कम्प्यूटर के भी यह काम किया है ऐसा इसलिए क्योंकि उस समय कोई ऐसा कम्प्यूटर सिस्टम मौजूद ही नहीं था जो यह काम कर सकता

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उनमें से एक उदाहरण बहुत ही शांदार है। उन्होंने अपने नतीजों को सार्वजनिक रूप से उपलब्द करा दिया था। ये उदाहरण है वाइड बॉड़ी विमानों का रख रखाव। यो असकाम इसराइली विमान उद्योग द्वारा किया गया था।

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लेकिन वे बफर मैनेजमेंट हाथ से कर रहे हैं और इसका मतलब है कि सभी बड़े लोग प्रोजेक्ट के हर हिस्से के इंचार्ट, हर रिसोर्स के इंचार्ट दिन में एक बार मिलते हैं और ये बहुत जरूरी है असल में वे बफर मैनेजमेंट इसलिए कर रहे हैं ताकि हर को

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और उन्होंने कहा है और उन्होंने अपने नतीजे भी जारी किये हैं कि पिछले साल अप्रेल तक ही उन्होंने अपने सारे ओन पार्टिंग खर्च पूरे कर लिये थे अप्रेल के बाद जो कुछ भी बचा वह सब मुनाफ़ा था शुद्ध मुनाफ़ा क्या आप अपनी कंप

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और यह बहुत बड़ी बात है यह ऐसे मल्टी प्रोजेक्ट है जिनमें अनिश्चितता बहुत ज्यादा होती है क्योंकि सक्तो यह है कि जब तक आप एरक्राफ्ट की ठीक से जांच नहीं कर लेते तब तक आप तो पता ही नहीं चलता कि उसमें कितना काम करना बाकी है अनिश्

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और हाँ उन्होंने यह सब बिना computer के किया है लेकिन जबरदस्त management सहयोग और रोजाना होने वाली meetings की मदद से अब हमें पता है कि अगर आपके पास computer system हो फिर से कह रहा हूँ online system कोई अलग से application नहीं एक online system जो पूरे system का ही एक हिस्सा हो जिसे हर कोई बिना किसी दिक्तत के किसी �

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और फिर आपको रोजाना मीटिंग करने की ज़रूरत नहीं पड़ती। सच तो ये है कि महीने में एक बार मीटिंग करना ही काफी से ज़्यादा होता है। और तब भी वह मीटिंग बहुत ही छोटी होती है। इसके नतीजे बहुत ही शांदार होते हैं। प्रोजेक्ट मैनेज

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लेकिन जैसे जैसे आप आगे बढ़ते हैं और आप प्रोजेक्ट ए तीन चरण जनरेशन पूरे कर चुके होते हैं तब जाकर वह एक बॉटलनेक बन जाता है और तब आपको एक और बफर सुरक्षागेरा बनाना पड़ता है ताकि यह पक्का हो सके कि वह बॉटलनेक कभी र

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क्योंकि लोग अपने पिछले अन्वों के आधार पर ही अन्मान लगाते हैं और जैसे जैसे महाल बेतर होता है अन्मान भी बेतर और सटीक होते जाते हैं और इसी तरह यह सिलसिला चलता रहता है और बहुत जल्द ही यह उनकी आदत बन जाती है धन्यवाद इसी के साथ प्रो

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जब भी मैं इसराइल में रहूं तो मुझसे कभी भी कुछी पूछ सकते हो लेकिन आगे बढ़ो इसका मतलब है कि शायद तुम्हारे पास कोई बहुत ही मुश्किल सवाल है पूछो गाए खैर कम से कम मेरे पास कुछ ऐसा तो है जिसमें दूसरों की भी दिल्चस्पी होगी ह

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हमारे सामने एक अहम सवाल यह है कि प्रोजेक्ट नेटवर्क को कितने विस्तार से बनाया जाना चाहिए। अभी हमारे प्रोजेक्ट में ज़्यादा से ज़्यादा 400 टास्क काम होते हैं और आम तोर पर यह संख्या 200 से 250 के बीच रहती है। हम में से कुछ लोग बेहतर कंट्र

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देखिए सबसे बेली बात जो मुझे लगता है कि हर किसी को पता होनी चाहिए वह यह है आपका प्रोजेक्ट चाहे कितना भी बड़ा क्यों न हो और वैसे बड़े प्रोजेक्स सचमुच बहुत विशाद होते हैं आप लड़ाकू विमानों के पूरे बेड़े को नए सेरे से

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400 से ज़्यादा गतिविधियों, activities तब योरा न दे असल में जब आप 400 गतिविधियों तक पहुंच जाते हैं तो आप पहले से ही बहुत बड़ा जोखिम उठा रहे होते हैं अगर आप और ज़्यादा विस्तार में जाते हैं यानि बहुत बारिक-बारिक चीजों पर ध्यान �

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के नारे में आती है

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यह चीज आपके प्रोजेक्ट को पूरी तरह से तबाह कर सकती है हर वह कंपनी जो बड़े पैमाने पर प्रोजेक्ट पर काम करती है उसने अपने अनुभाव के आधार पर इस नियम को खुद ही तैकर रखा है उदाहरन के लिए जब मैंने नौर्वे की तेल कंपनी स्टाइ�

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ये बात एक हद तक सही है। ये इस हद तक सही है कि आपके पास एक बैतरीन computer system हो जो अब आपको बहुत ही अच्छा execution करने में सक्षम बनाता है।

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जैसा कि LBAT के पास है इस सिस्टम के एक हिस्से के तौर पर अब आफ वास्तव में पूरी तरह से नियंतरण में होते हैं इस बात पर कोई बहस नहीं होती कि क्या करना है और कहां ध्यान केंद्रित करना है और अब ये सवाल उटता है कि उस माहौल में मैं और भी ज़्यादा व

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प्रोजेक्ट लेवल पर नहीं, बलकि लोकल सुपरविजन लेवल पर जो प्रोजेक्ट का ही एक हिस्सा है, ज्यादा डिटेल्स देना ज्यादा समझदारी की बात है। और शायद गाये, तुम्हारा सवाल यहीं से आ रहा है, क्या मैं सही हूँ? हाँ, तुम सही हो। बड़ी

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तुम्हारा software यह कर सकता है, सवाल यह है कि क्या हम इसे manage कर सकते हैं और इससे हमें कितना फाइदा होगा, मेरा जवाब है, मुझे नहीं पता, तो तुम्हें पता है क्या गाए, कोशिश करके मुझे बताओ, ठीक है, बहुत बहुत शुक्रिया, Albert, कोई बात नहीं, मेक्सिको से

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अभी तक तो मैं ठीक हूँ अब देखते हैं कि तुम्हारा सवाल क्या है ठीक है डॉक्टर आप उस स्वाभाविक मानविय विरोध का सामना कैसे करेंगे जो आपको प्रोजेक्ट में शामिल लोगों को या समझाने की कोशिश करते समय जहलना पड़ेगा कि उन्हें अपना सम

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नहीं अगर आप ऐसा करेंगे तो आपको सिर्फ कुछ विरोत का सामना नहीं करना पड़ेगा आपको तो एक विद्रोह का सामना करना पड़ेगा तो फिर सफलता की संभावना तो शूर नहीं हो जाएगी नहीं आपको करना ये है कि आप समय ले और ठीक वही करें जो मैंने आ�

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अगर आपने ध्यान दिया हो, तो मैंने समाधान समझाने के बजाए, मौझूदा हकीकत समझाने में ज्यादा समय बिताया है। आपको भी ठीक, वैसा ही करना होगा। जब आपको लोगों से इस बात पर सहमती मिल जाए, कि हकीकत यही है, तब आप समाधान बताने में उसे कही

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इसका मतलब है कि ठीक वही करें जो मैंने किया है लेकिन उसमें मुझसे लगबग चार गुना ज्यादा समय लगाए आप हैरान रह जाएंगे लोग खुद ही समाधान लेकर आएंगे अगर वे समाधान लेकर आए तो वे समय भी कम कर देंगे अगर आप समाधान लेकर आए तो

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हाँ, बिल्कुल साव, वैसे इसमें ज्यादा समय नहीं लगता, लोगों के पूरे समोह को जोड़िए, और हाँ, यह सभी लोगों के साथ कीजिए, प्रोजेक्ट पर मिलकर काम कीजिए, आप पहले इसे टॉप मैनेजमेंट के साथ कर सकते हैं, लेकिन फिर हर प्रोजेक्ट के

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आपको यह समू में करना होगा और तब ही यह काम करता है और तब ही यह सचमच काम करता है वो यह जो काम कर रहा है वो किसी अंदाजे की वज़ा से नहीं बलकि इसलिए है क्योंकि अब दरजनों कंपनियाओं ऐसा कर रही है

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अब आसे मुझे जो बता रहे हैं वो ये है कि आसे तन हर प्रोजेक्ट में लगबग चार दिन लगते हैं, दो दिन इस बात पर आम सहमती बनाने में कि हम क्या करने जा रहे हैं, इसमें शामिल सभी लोगों के साथ, और लगबग दो दिन और डाग्राम को फिर से बनाने में, �

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इसके नतीजे बहुत जल्दी मिलते हैं, बहुत, बहुत जल्दी, बहुत बढ़िया, आपका स्वागत है, बहुत बहुत धन्यवाद डॉक्र साब, धन्यवाद, लोईस, ब्राजील से, पोटो एलेगरे, वैसे यह बबाईदा बहुत ही खूबशुरत शहर है, वैसे पोटो �

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हाँ मैं बस हमारी साइट कार फसिलिटेटर सुविधा प्रता आता हूँ यहां मेरे पास एक व्यक्ति हैं जो सवाल पूछना चाते हैं सवाल यह है कि आज कल ब्राजील में कुछ कंपनिया हैं जो आगे बढ़ रही हैं दीरे-दीरे मुझे ये शब्द समझ नहीं आया दीरे-

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कि critical chain approach इन कंपनियों की मदद कैसे कर सकता है। देखिए, concurrent engineering उन चीजों से जुड़ी है जो project management में बहुत ज़रूरी है। लेकिन इसका उससे कोई लेना देना नहीं है जिसके बारे में मैं बात कर रहा था। ये दो अलग-अलग हिसे हैं जिने आपको एक साथ जोड़ना होगा

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पर प्रोजेक्ट इवेलिवेशन एंड रिव्यू टेक्निका को बनाने के लिए हमें क्या करना चाहिए हर काम तास्क में क्या शामिल होगा यह प्रोजेक्ट की शेडियूलिंग और उसे पूरा करने से लगभग बिल्कुल भी नहीं जुड़ा है

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जब मैंने इन तीन घंटों में इन सभी बातों पर चर्चा की तो मैंने यह मान लिया था कि project management के पारंपरिक तरीके conventional wisdom पहले से ही पूरे हो चुके हैं। दूसरे शब्दों में मैंने यह मान लिया था कि पड़ बनाने की तक्निकें सही हैं। मुझे पता है कि लोग इसका इस्

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वरना Concurrent Engineering में की गई 90% मेनद बिकार चली जाएगी. क्या मैंने अपनी बात साफ कर दी? नई, हाँ, मैं आपसे सहमत हूँ. और मैं ये सोच रहा हूँ कि क्या इन में कोई तालमेल है? हाँ, एकदम सही तालमेल, इससे भी बढ़कर या सिर्फ तालमेल से कहीं जादा है. ये ल�

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मैं उन चीजों के बारे में नहीं बता रहा हूँ जो हमें करनी हैं, जिन के बारे में हम पहले से ही जानते हैं कि क्या करना है. Concurrent Engineering अच्छी है, मैं फिर से इसकी वकालत करने की कोशिश नहीं कर रहा हूँ. मैं इसे पहले से ही मान कर चलता हूँ. साथ ही, मुझे पता है कि Concurrent Engineering �

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हर कोई हर समय पर समस्याओं को सुझाने में ही लगा रहता है इसका मतलब यह नहीं है कि Concurrent Engineering गलत है इसका मतलब यह है कि Concurrent Engineering का सही तरीके से इस्तिमाल करने के लिए जैसा कि आज सिखाया जाता है आपको प्रोजेक्ट को मैनेज करने का अपना तरीका बदलना होगा दूसरे श

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एकदम सही ताल मेल, मुझे माफ करना कि मैंने ये बात साफ नहीं की, क्योंकि मैंने इसे पहले सही मानकर चल रहा था, ठीक है, बहुत-बहुत धन्यवाद, और मुझे उम्मीद है कि मैं आपसे फिर से पोटो एलेग्रे में मिलूँगा, हाँ, किसी दिन जरूर, ठीक है, अल�

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