Project Management-3 audio from video (mp3cut.net)

18:40 2 speakers 5 chapters 46 segments

Chapters

  1. 0:00

    आधे connection तो हैं ही नहीं, बहुत सी चीजें जो एक साथ parallel की जा सकती थी, उन्हें वहाँ क्रम से serial या अपनी मर्जे से लिखा गया है। हमने अभी तक एक भी ऐसा मामदा नहीं देखा, जहां spurt diagram का कोई मतलब निकला हो। आप अच्छी तरह जानते हैं क…

  2. 2:08

    फीडिंग बफर, फीड करने वाला बफर, उस कुल पास का एक तिहाई होता है, जो उसे फीड करता है. क्या यह समझ में आया, यही हुआ चीज है, जो हमेशा बनी रहती है. ऐसा करने के लिए सब की सहमती हासिल करें, और याद रखें, इसमें बहुत जारा काम लगता है. आज पिर चुने हुए …

  3. 7:18

    लेकिन जैसे जैसे आप आगे बढ़ते हैं और आप प्रोजेक्ट ए तीन चरण जनरेशन पूरे कर चुके होते हैं तब जाकर वह एक बॉटलनेक बन जाता है और तब आपको एक और बफर सुरक्षागेरा बनाना पड़ता है ताकि यह पक्का हो सके कि वह बॉटलनेक कभी र क्योंकि लोग अपने पिछले अन्वों …

  4. 10:00
    Chapter 4: के नारे में आती है यह चीज आपके प्रोजेक्ट को पूरी तरह से तबाह कर सकती है हर वह कंपनी जो बड़े पैमाने पर प्रोजेक्ट पर काम करती है उसने अपने अनुभाव के आधार पर इस नियम को खुद ही तैकर रखा है उदाहरन के लिए जब मैंने नौर्वे की तेल कंपनी स्टाइ� ये बात एक हद तक सही है। ये इस हद तक सही है कि आपके पास एक बैतरीन computer system हो जो अब आपको बहुत ही अच्छा execution करने में सक्षम बनाता है। जैसा कि LBAT के पास है इस सिस्टम के एक हिस्से के तौर पर अब आफ वास्तव में पूरी तरह से नियंतरण में होते हैं इस बात पर कोई बहस नहीं होती कि क्या करना है और कहां ध्यान केंद्रित करना है और अब ये सवाल उटता है कि उस माहौल में मैं और भी ज़्यादा व प्रोजेक्ट लेवल पर नहीं, बलकि लोकल सुपरविजन लेवल पर जो प्रोजेक्ट का ही एक हिस्सा है, ज्यादा डिटेल्स देना ज्यादा समझदारी की बात है। और शायद गाये, तुम्हारा सवाल यहीं से आ रहा है, क्या मैं सही हूँ? 285s · Speaker 2

    के नारे में आती है यह चीज आपके प्रोजेक्ट को पूरी तरह से तबाह कर सकती है हर वह कंपनी जो बड़े पैमाने पर प्रोजेक्ट पर काम करती है उसने अपने अनुभाव के आधार पर इस नियम को खुद ही तैकर रखा है उदाहरन के लिए जब मैंने नौर्वे की तेल कंपनी स्टाइ� ये बा…

  5. 15:00
    Chapter 5: इसके नतीजे बहुत जल्दी मिलते हैं, बहुत, बहुत जल्दी, बहुत बढ़िया, आपका स्वागत है, बहुत बहुत धन्यवाद डॉक्र साब, धन्यवाद, लोईस, ब्राजील से, पोटो एलेगरे, वैसे यह बबाईदा बहुत ही खूबशुरत शहर है, वैसे पोटो � हाँ मैं बस हमारी साइट कार फसिलिटेटर सुविधा प्रता आता हूँ यहां मेरे पास एक व्यक्ति हैं जो सवाल पूछना चाते हैं सवाल यह है कि आज कल ब्राजील में कुछ कंपनिया हैं जो आगे बढ़ रही हैं दीरे-दीरे मुझे ये शब्द समझ नहीं आया दीरे- कि critical chain approach इन कंपनियों की मदद कैसे कर सकता है। देखिए, concurrent engineering उन चीजों से जुड़ी है जो project management में बहुत ज़रूरी है। लेकिन इसका उससे कोई लेना देना नहीं है जिसके बारे में मैं बात कर रहा था। ये दो अलग-अलग हिसे हैं जिने आपको एक साथ जोड़ना होगा पर प्रोजेक्ट इवेलिवेशन एंड रिव्यू टेक्निका को बनाने के लिए हमें क्या करना चाहिए हर काम तास्क में क्या शामिल होगा यह प्रोजेक्ट की शेडियूलिंग और उसे पूरा करने से लगभग बिल्कुल भी नहीं जुड़ा है जब मैंने इन तीन घंटों में इन सभी बातों पर चर्चा की तो मैंने यह मान लिया था कि project management के पारंपरिक तरीके conventional wisdom पहले से ही पूरे हो चुके हैं। दूसरे शब्दों में मैंने यह मान लिया था कि पड़ बनाने की तक्निकें सही हैं। मुझे पता है कि लोग इसका इस् वरना Concurrent Engineering में की गई 90% मेनद बिकार चली जाएगी. 218s · Speaker 2

    इसके नतीजे बहुत जल्दी मिलते हैं, बहुत, बहुत जल्दी, बहुत बढ़िया, आपका स्वागत है, बहुत बहुत धन्यवाद डॉक्र साब, धन्यवाद, लोईस, ब्राजील से, पोटो एलेगरे, वैसे यह बबाईदा बहुत ही खूबशुरत शहर है, वैसे पोटो � हाँ मैं बस हमारी साइट कार फसिलिटेटर सुवि…