logist
Chapters
-
0:00
Köszöntök mindenkit a Magyar Közgazdasági Társaság logisztika szakosztályának 2026-os évindító beszélgetésén, ahol az elnökség tagjai vesznek részt. Az idei évre vonatkozóan meghallgattam jó néhány podcastot és gazdasági elemzést. Igazság s…
-
4:11Chapter 2: egyeztetünk, vagy átbeszéltünk. 166s · Speaker 3
egyeztetünk, vagy átbeszéltünk. Igazából nem kihívásokra térnék én most ki, hanem a Tamás gondolati hívéhez csatlakozva egyre inkább látom azt, hogy a közepes méretű fuvarozó cégek nem csak beszélnek arról, hogy valamilyen TMS rendszert, eg…
-
6:58Chapter 3: Köszönöm a kérdést, Csabi. 176s · Speaker 1
Köszönöm a kérdést, Csabi. Én onnan kezdeném, hogy alapvetően a foglalkoztatottság továbbra is magas, és akkor picit induljunk a nagyképből. A munkani mélyeküliség nyilván továbbra is alacsony, illetve a cégek zöme azért stabilnak látja a j…
-
9:54
Kicsit áttevezve egy másik témakör, ami azért ehhez kapcsolódik, hogy Hogyan látjátok, mik azok a kompetenciák, amik a jelen piaci környezetben szükségesek egy cég számára, és ha ezek hiányoznak, akkor egyáltalán mit tehet egy cég, egyáltal…
-
13:04
Úgyhogy én azt mondom, hogy a döntés sebességének a kompetenciája, hogy egy vezető gyorsan tudjon dönteni ebben a hektikus helyzetben, amiben most vagyunk, ez nagyon fontos. Többieknek van esetleg ehhez kapcsolódóan? Igen, én annyit szeretn…
-
15:00Chapter 6: Amit Tamás is megpedzett, azok a vezetői kompetenciák. 144s · Speaker 2
Amit Tamás is megpedzett, azok a vezetői kompetenciák. Tehát egy régi vezetői kompetencia modellben azért az, hogy valaki legyen szakmailag erős, kontrolláljon, döntsön, ellenőrizzen, ezek voltak úgymond a slágvortok. Azért a ma működő veze…
-
17:24Chapter 7: a csapat ezeket az új elvárt kompetenciákat soha nem fogja tudni élesben használni. 81s · Speaker 1
a csapat ezeket az új elvárt kompetenciákat soha nem fogja tudni élesben használni. Igen, és ha már a kompetenciákról beszélünk, és a Tamás a mesterséges intelligenciát behozta a beszélgetésbe, ma gyakorlatilag mondhatjuk azt, hogy mindenki…
-
18:46
Átöveznék egy másik témakörre, ami az utóbbi időben engem nagyon foglalkoztat, és legutóbb például egy étteremben találkoztam azzal a helyzettel, hogy egy viszonylag jó minőségű étterem volt, ahol az árak alacsonyak voltak, és teltházas vol…
-
20:00Chapter 9: Az általatok látott cégekben ezek mennyire működnek, mennyik stratégiát választják inkább? 172s · Speaker 4
Az általatok látott cégekben ezek mennyire működnek, mennyik stratégiát választják inkább? Én arról tudok beszélni, amiben én gondolkodom, vagy amiben én dolgozom, tehát nem szakmas specifikusan, mert ugye itt inkább a személyes élményekre,…
-
22:53Chapter 10: cserébe az ározása is más ezeknek a területeknek. 88s · Speaker 2
cserébe az ározása is más ezeknek a területeknek. Évek óta egyébként próbáljuk ezt több fórumon is nyilvánvalóvá tenni, hogy ugye az egyik, tehát a sikeres túlélés és a jövő állóság kulcsa igazából a diversifikáció, tehát amikor egy vállala…
-
24:22
Ugye Csabi úgy fogalmazott, hogy aminek van piaca, tehát ahol van vevő, akkor azt meg kell tudni fogni, és meg kell tudni indítani abba az irányba, hogy ezt replikálja egy vállalat. Tehát ott az már idézőjelben csak az értékesítésen múlik. …
-
26:09Chapter 12: Merjük használni az adatainkat. 109s · Speaker 3
Merjük használni az adatainkat. Ha nincsen adatunk, akkor fogadjuk el, hogy olyan nincs, tehát akinek van egy vállalata, annak biztos, hogy vannak adatai, csak nem használja őket. Merjünk ebbe belenézni, és merjünk beszélgetni a szakmán bel…