08.10.2026 09.19
Oct 08, 2026 10:24
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0:11
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Vielen Dank.
5:01
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Sie arbeiten in der Fotografie, in der Fotografie.
5:04
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Nur in dem Traunkreis?
5:06
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Ja.
5:10
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Ich gehe dort auch mit Öffentlichung hin, weil es praktischer ist.
5:14
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Vielleicht so eine Stunde.
6:00
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Dankeschön.
6:52
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
So, dann gehen wir jetzt in der Pflichtal und dann umsteigen.
6:55
S…
Speaker 3 (08.10.2026 09.19)
Genau, die sind dann in der Pflichtal.
7:02
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Irgendwann hat man vielleicht auch von dem Auto gefahren,
7:05
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
aber der Staun am Morgen
7:09
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
ist es nicht.
7:11
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Da müsste man am Morgen eben ganz fünft sein.
7:14
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Ja, und am Abend dann ganz fünft.
7:16
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Ja, am Abend auch so ganz fünft.
7:21
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
So ist es.
7:34
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Also,
7:35
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
nochmal vielen Dank für das
7:40
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Infektion.
7:52
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Wir haben dann eine Shortlist erstellt und
7:57
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
jetzt bin ich dabei,
7:59
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
diese Shortlist aufzuarbeiten.
8:07
S…
Speaker 4 (08.10.2026 09.19)
Ich glaube,
8:08
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
es wurde auch ein bisschen erklärt,
8:10
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
was wir suchen,
8:11
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
was wir machen bei uns.
8:15
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
was sie verstanden
8:21
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
haben.
8:22
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Das ist ihr Verständnis von der Rolle,
8:27
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
was wir suchen,
8:28
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
was wir hier machen,
8:30
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
was wir suchen,
8:31
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
dass sie das ein bisschen mit ihren
8:35
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Worten ein bisschen verstanden haben.
8:39
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Für mich,
8:40
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
was bei mir rübergekommen ist und durch das Meeting
8:44
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
mit Ingrid oder auch Michael teilt
8:49
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
sich die Stelle mehr oder weniger in zwei Bereiche auf.
8:52
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Einmal einen
8:54
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
einen schaubaren Supplyplan über die nächsten 36 Monate zu erstellen,
8:58
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
mit den entsprechenden CMOs
9:03
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
zusammenzuarbeiten über DS oder DP.
9:06
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Zum zweiten Teil auch eher in dem operativen
9:10
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Bereich tätig zu sein,
9:12
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Purchase Order anlegen,
9:14
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Logistikdokumente handeln,
9:16
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
alles was mit der Bereitstellung von dem Material
9:20
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
auch zur CMO in Zusammenhang steht.
9:26
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Also die Mischung zwischen dem operativen Teil,
9:29
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
aber auch dem taktischen Teil.
9:31
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Und das war auch,
9:34
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
sage ich mal, eine der Hauptgründe,
9:36
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
warum ich mich sehr interessiert habe für die Stelle.
9:39
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Zum einen aus meiner Erfahrung von Novartis,
9:43
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
wo ich, sage ich mal,
9:44
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
von operationell bis zur strategischen Planung die
9:48
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Bereiche kennengelernt habe,
9:50
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
dort, wenn gearbeitet habe.
9:54
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
CMO -Management während den Launch -Phasen oder dann in dem taktischen
9:59
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Planung.
10:00
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Bereich zu tun hatte und jetzt auch wieder neu
10:04
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
in Oberdorf mit der End -to -End -Planung von Materialverfügbarkeit,
10:08
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Inventory,
10:09
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
das Daily -Business mit der Produktionsplanung,
10:14
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
das operative Geschäft und diese Kombination ist auch mein
10:19
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
größter Teil meiner Berufserfahrung ist,
10:21
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
was mir Spaß macht und wo ich mich auch wohlfühle,
10:24
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
diese Mischung aus diesen beiden Bereichen.
10:28
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Und dann auch das Verständnis,
10:30
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
die Abgrenzung auch vielleicht ein bisschen in
10:34
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
den strategischen Bereich rein,
10:36
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
wenn es dann in die Zusammenarbeit mit dem Produktplanning
10:41
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
-Lead, glaube ich,
10:42
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
heißt das, oder?
10:42
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Ja,
10:44
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
dort
10:49
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
auch so die Abstimmung,
10:50
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
auch das Verständnis zu haben,
10:51
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
damit man wirklich die ganze End -to -End auch sauber
10:56
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
beplanen kann.
11:00
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Haben Sie Ihnen auch ein bisschen erklärt,
11:03
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
die Situation
11:07
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
bei uns in Bezug auf Veränderungen,
11:12
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
die wir im Moment durchlaufen?
11:14
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Ja, Sie haben erwähnt die Einführung von dem neuen S4HANA,
11:18
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
vom Legacy System,
11:20
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
das ist entsprechend auf das neue System.
11:28
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
diese Unsicherheit oder potenzielle Unsicherheit mit der Datenqualität,
11:33
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
mit dem richtigen Planungsprozess abzubilden.
11:36
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Was ich spannend
11:41
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
finde, weil wo ich bei Veleda war,
11:44
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
war ich auch in einer ähnlichen Funktion.
11:47
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Ich habe für die Supply Chain,
11:49
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
also von Export,
11:51
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Logistik,
11:53
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Warehouse, aber auch die Produktionsplanung den Bereich.
11:57
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
als Projekt gehabt,
11:58
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
das einzuführen und die ganzen Abstimmungen
12:04
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
und die Schwierigkeiten,
12:06
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Herausforderungen festzustellen,
12:08
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
was bei der Einführung passiert,
12:11
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
was gemacht werden muss,
12:12
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
was schiefgehen kann,
12:13
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
das zu berücksichtigen und natürlich dann auch sozusagen
12:17
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
während dieser Einführungszeit oder High -Verkehr -Phase
12:22
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
einen Backup -Plan zu haben.
12:26
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
damit es parallel sauber weitergehen kann.
12:28
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Und das denke ich ist auch ein spannender Prozess,
12:32
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
den dann auch,
12:33
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
sag ich mal,
12:34
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
noch mit zu begleiten.
12:35
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Und dann am Ende aber dieses System zu
12:39
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
haben, das heißt auch Systeme ist,
12:41
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
um sich hundertprozentig zu verlassen,
12:44
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
aber dann,
12:45
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
dass alle einen
12:50
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Plan haben,
12:50
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
mit dem man zusammen verarbeiten kann.
13:00
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Es ist sehr herausfordernd,
13:03
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
fast erfolgt,
13:10
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
eine ganze Go -Light,
13:12
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Ramp -Up.
13:13
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Wir sind immer noch in der Hypercay,
13:15
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
von vor dem Moment bis Mitte Oktober.
13:18
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Es gibt auch noch Experten,
13:20
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
die da sind und uns unterstützen.
13:23
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Und bald ist nicht
13:27
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
mehr der Fach da.
13:36
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Also was wir sehen im Moment schon,
13:38
S…
Speaker 4 (08.10.2026 09.19)
ich weiß nicht,
13:39
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
kennen Sie SPRANA?
13:40
S…
Speaker 5 (08.10.2026 09.19)
Haben Sie auch?
13:41
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Also ich habe noch nicht damit gearbeitet,
13:44
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
aber ich kenne das Prinzip.
13:45
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Aber R3?
13:46
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
R3,
13:46
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
ja.
13:47
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Bei uns
13:52
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
wurde das SPRANA genau mit dem TM,
13:56
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
der Transportmanagementmodul eingeführt und ich glaube,
13:59
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
das macht uns sehr viel...
14:11
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Wir haben ja ein 4PL,
14:14
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
die im Nachhinein für uns alle
14:18
S…
Speaker 6 (08.10.2026 09.19)
Kontrollen,
14:19
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
auch die
14:23
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
drei PLs untervertragt.
14:26
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Und mit dem TREM -Modul sollte eigentlich diese
14:30
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Funktion übernehmen.
14:34
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Okay.
14:34
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Und offenbar war das mal ein strategischer Entscheid,
14:37
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
dass man sagt, ja,
14:38
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
wir wollen so abhängig machen,
14:40
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
so viele Nagel.
14:41
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Wir wollen eine Alternative hinterher haben.
15:00
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Wir müssen in Beijing,
15:02
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
wie wir damit umgehen,
15:03
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
das ist jetzt einfach bis da.
15:04
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Wie Sie
15:10
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
richtig gesagt haben,
15:11
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
wir haben diese zwei Fokusgebiete
15:15
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
in der Rolle im Moment.
15:17
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Wir haben einerseits diese taktische Ausrichtung,
15:23
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Planung.
15:25
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Wenn ich hier durchgehe,
15:27
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
dann habe ich für mich gedacht,
15:29
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
das ist sicher mal Ihre Expertise dort.
15:35
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Und das andere,
15:36
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
das ist eben Logistic Execution,
15:38
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
das ist sehr transaktionell,
15:41
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
zum Teil auch repetitiv.
15:44
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Habe ich jetzt wenige gesehen bei Ihnen im Zwiebel,
15:48
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
aber wenn Sie sagen,
15:48
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
das ist auch etwas,
15:49
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
was Sie...
15:50
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Vielleicht habe ich es nicht so dargestellt,
15:52
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
manchmal hat man auch nicht den Platz,
15:55
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
aber...
15:55
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Mir ist es einfach wichtig,
15:58
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
dass das klar ist.
15:59
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Und das sind zwei komplett unterschiedliche
16:04
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Gebiete. Absolut.
16:05
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Wir haben ursprünglich,
16:07
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
bevor wir jetzt mit BESFIR live gegangen sind und so zwei,
16:12
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
drei Jahren gab es mal eine Veränderung,
16:14
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
wo wir diese Rolle kreiert haben,
16:17
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
da haben wir gesagt, es macht Sinn bei dieser Rolle,
16:19
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
das zusammen zu haben,
16:21
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
weil wir dann auch wenige Schnittstellen haben.
16:25
S…
Speaker 5 (08.10.2026 09.19)
Der,
16:26
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
der plant,
16:27
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
der macht dann auch,
16:28
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
wir sprechen von einer Planung,
16:31
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
also Erstellung des Plans,
16:32
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
dann wird der Plan implementiert.
16:35
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
und dann wird er ausgeführt.
16:37
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Und das ist in einer Hand.
16:39
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Und auch jetzt noch gibt es einige
16:44
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Beispiele, wo man sagt,
16:45
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
ja, das macht absolut Sinn.
16:46
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Aber es gibt auf der anderen Seite eben auch viele Beispiele,
16:50
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
wo man sagt, es beißt sich gut,
16:54
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
aber es ist einfach schwierig,
16:56
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
weil das Volumen zum Teil dann relativ hoch ist bei der
17:00
S…
Speaker 7 (08.10.2026 09.19)
Execution.
17:01
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Und dann muss man sich hauptsächlich darauf konzentrieren und hat dann zu wenig Zeit für
17:06
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
den Eindruck.
17:06
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Aber was Sie gesagt
17:10
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
haben, ich sehe das auch bei Chancen und Chancen oder wie
17:14
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
sind es in Oberdorf,
17:16
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
wie sinnvoll es ist,
17:19
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
diese End -to -End bei einer Person
17:23
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
zu haben, bis in den Logistikbereich,
17:26
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
wenn die Ware dann rausgeschickt wird,
17:28
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
vom Material,
17:29
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
was reinkommt,
17:30
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
vom Lieferanten.
17:32
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Das ist jetzt mehr das Lieferantenmanagement mit Materialien,
17:35
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
das ich steuere,
17:37
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
um das wirklich abzusichern,
17:39
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
um von Wareneingang bis Warenausgang das in einer Hand auch abzubilden.
17:44
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Und ich denke,
17:45
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
das hat schon einen sehr großen Vorteil.
17:47
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Die Person weiß genau,
17:48
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
kann sich um das Produkt die ganze Zeit während
17:52
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
dem Prozess darum kümmern.
17:53
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Es entstehen keine Schnittstellenhindernisse
17:58
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
oder Probleme während dem Prozess.
18:01
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
dann nur mit diesen Experten in den verschiedenen Abteilungen zusammenzuarbeiten,
18:06
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
die dann das wirklich umsetzen.
18:09
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Und ich denke,
18:10
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
das ist auch ein spannender Teil in der Arbeit.
18:13
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Und diese klare Trennung,
18:17
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
wie es zum Beispiel bei Novartis auch war,
18:19
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
wo klar getrennt wurde zwischen
18:22
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
mit dem Operational Scheduler und dem praktischen Planer und mit dem wöchentlichen
18:27
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Handover Informationen ging verloren.
18:30
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Das ist die Gefahr.
18:55
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Phase der Veränderung natürlich,
18:57
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
wir haben dieses neue System,
18:58
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
das kennen wir noch nicht hin
19:03
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
- und auswendig,
19:04
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
dann sind die Prozesse noch nicht effizient,
19:06
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
dann gibt es noch viele Fehler,
19:08
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
also im Moment ist der Aufwand um einiges höher als vorher,
19:11
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
obwohl wir ein neues System hatten.
19:13
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Letzte
19:18
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Woche habe ich noch eine E -Mail erhalten von einem.
19:22
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Eine Kollegin von mir,
19:23
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
die hat jemanden bei ihr im Team,
19:26
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
der macht für uns gewisse Logistik
19:31
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
-Execution.
19:32
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Das passt
19:41
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
zu dem,
19:43
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
was er auch im anderen Team macht.
19:44
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Es tut mir leid,
19:47
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
er kann das nicht mehr machen,
19:49
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
er muss sich jetzt hier kommen,
19:50
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
er kann das auch nicht mehr machen.
19:52
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Ja, ich sehe das.
19:54
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Also eben,
19:55
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
das sind so diese Ideen.
20:00
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Die Dinge, die jetzt aufkommen,
20:01
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
gibt es überall mehr Aufwand.
20:03
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Das ist auch ein Grund,
20:05
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
weshalb wir hier nach Kontakt durchschauen,
20:09
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
was uns helfen soll,
20:13
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
diese Situation erfolgreich
20:18
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
zu umschiffen oder durchzuschicken.
20:22
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Was aber auch für die Person,
20:25
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
die diese Rolle vermittelt,
20:27
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
sicher auch interessant ist,
20:28
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
einfach mal da bei uns reinzuschauen.
20:31
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
und auch im Anbetracht wissen,
20:33
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
dass es noch eine grössere Veränderung
20:37
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
innerhalb der Plei -Gen geben wird.
20:40
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Ich weiss nicht, wurde das auch angesprochen?
20:42
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Das war jetzt.
21:06
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Mein Team ist verantwortlich für die Planung gegenüber dem Siege Maus,
21:10
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
der 3 -Jahres -Horizont.
21:11
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Und dann gibt es interne
21:15
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Sites und das ist nicht
21:21
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
überall sauber koordiniert.
21:22
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Es gibt verschiedene Gets und diesen Teil schaut man an im
21:27
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Moment.
21:27
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Das ist ein Projekt und es gibt sicher einen Einfluss auf diese
21:31
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Rolle.
21:32
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Und ich persönlich gehe davon aus,
21:34
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
dass...
21:36
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Man dann sagt,
21:37
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
wir hätten das eh gemacht,
21:39
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
wenn jetzt dieses andere Projekt dann nicht geschafft worden wäre.
21:43
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Ich habe gesagt,
21:43
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
ja, wir müssen das entkoppeln.
21:48
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Also wir müssen den operativen Teilen ausnehmen und wir müssen uns hier auf
21:53
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
die Planung fokussieren.
21:54
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Und möglicherweise geht es dann interne,
21:56
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
externe Sites.
21:57
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Also da fehlt einiges,
22:00
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
aber es ist halt einiges.
22:01
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
So ist im Moment nicht kommuniziert,
22:05
S…
Speaker 4 (08.10.2026 09.19)
aber...
22:07
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Verschiedene Änderungen auf verschiedenen Ebenen,
22:09
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
die im Moment da laufen.
22:12
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Für
22:16
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
jemanden,
22:18
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
der da kommt,
22:18
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
als Kontraktor,
22:19
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Zeit,
22:21
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
von daher.
22:24
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Aber für mich ist wichtig,
22:26
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
dass das Passiv verstehen.
22:29
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Also im Moment suche
22:33
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
ich jetzt wirklich jemanden,
22:35
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
der in erster Linie DS,
22:38
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
DP,
22:41
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Altband...
22:44
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Jugei ist dein Partner in Japan.
22:48
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Japan wird vom Jugei betreut.
22:52
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Rosh hat 50 ,4 % von
22:56
S…
Speaker 6 (08.10.2026 09.19)
Jugei.
22:57
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Wir sind jetzt auch gerade dabei,
23:00
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
das Bias einzuführen.
23:04
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Jetzt ist das Blackout weg.
23:06
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Nächste Woche fangen sie an mit Ramba.
23:08
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Mal schauen, ob das dann geht.
23:16
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
die bei uns im Netzwerk produziert werden und das wird dann an Chugai
23:21
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
geschickt.
23:21
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Und sie haben ein paar Materialien hier,
23:24
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
die sie bei ihnen produzieren
23:29
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
und die als DP zu uns kommen.
23:32
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Das ist Chugai Inbound und Chugai Outbound.
23:36
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Und ich suche jemanden,
23:38
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
der sich um Chugai Outbound kümmern kann und der
23:42
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
zusätzlich auch
23:46
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Drugs -Abstons,
23:47
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Alpha und CMOs übernehmen kann.
23:49
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Und das ist einfach mal ein Gai.
23:51
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Und wenn dann die Kapitel und Gai zusätzliche
23:56
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Verantwortung übernehmen,
23:58
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
dann kann auch eine CMO noch...
24:03
S…
Speaker 5 (08.10.2026 09.19)
Also im Moment wäre schwerpunktmäßig
24:08
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
erstmal das operativ.
24:11
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Wobei Chugai ist ja
24:15
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
speziell,
24:16
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
weil...
24:17
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Ich weiß nicht,
24:18
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
ob Sie erfahren mit Japan?
24:19
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Ja,
24:20
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
ich hatte Kunden,
24:21
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
also von Novartis,
24:23
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
habe ich viel mit dem japanischen Markt zusammengearbeitet.
24:26
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Also Sugar, wir sprechen aber,
24:28
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Sie meinen das eigentlich positiv,
24:30
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Sie sind High Maintenance,
24:32
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
also Sie wollen einfach wissen...
24:36
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Sie brauchen Transparenz.
24:38
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Wenn Sie eine Anfrage haben und Sie wollen alles genau wissen,
24:42
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
dann ist es für Sie wichtig,
24:44
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
dass Sie sagen,
24:46
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
jawohl, wir haben ein bisschen dran und wir geben ein Feedback bis morgen.
24:51
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Und wenn wir es morgen noch nicht wissen,
24:53
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
dann entscheiden wir,
24:54
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
ja, wir sind immer noch da.
24:55
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Wir haben eine sehr
24:59
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
gute.
25:01
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Zusammenarbeit mit ihm,
25:02
S…
Speaker 6 (08.10.2026 09.19)
weil ich selbst habe,
25:03
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
weil Japan ist noch mal ein
25:07
S…
Speaker 7 (08.10.2026 09.19)
bisschen speziell.
25:08
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Einfach,
25:10
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
dass man Fragen hat und ihnen
25:14
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
das Gefühl geben muss,
25:16
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
dass Daniel da ist,
25:18
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
dass man sich auch kümmern und dass man dann auch keine
25:22
S…
Speaker 8 (08.10.2026 09.19)
Antwort hat.
25:23
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Also das ist,
25:25
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
das geht jetzt auch um den Meinungsfühlen.
25:40
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Das ist im Moment der Schwerpunkt,
25:42
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
wo jemanden sucht,
25:45
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
aber wie gesagt,
25:47
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
im Moment noch nicht ganz klar die Kapazität,
25:51
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
was das heisst.
25:52
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Wenn
26:20
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Sie sich
26:27
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
dann Gedanken machen,
26:28
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
ob das jemand weiß,
26:29
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
dass Sie das im Hinterkopf haben.
26:32
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Natürlich, ja.
26:33
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Ein wichtiger Punkt wäre auch meine Frage gewesen,
26:36
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
ob man es definieren kann,
26:39
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
wie ungefähr die Aufteilung zwischen operativen und taktischen
26:43
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Bereich ist.
26:44
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Ja, und es ist auch immer fließend,
26:47
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
oder? Also ich meine,
26:47
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
es gibt bei mir Leute,
26:50
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
die sind auch sehr operativ.
26:53
S…
Speaker 5 (08.10.2026 09.19)
Und ich meine,
26:55
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
die Leute sind auch unterschiedlich,
26:57
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
die einen Sachen.
27:01
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Die machen das und machen das auch gerne und vernachlässigen
27:07
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
vielleicht den anderen dann.
27:08
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Und dann gibt es die anderen,
27:10
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
die gehen auf in der Planung und in diesen Daten und alles,
27:15
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
was operativ ist.
27:16
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Ja,
27:18
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
klar.
27:18
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Und mit dem neuen System jetzt,
27:23
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
auch mit dem GM -Modul,
27:24
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
sehen wir eben auch,
27:26
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
dass es eine weitere Spezialisierung ist.
27:30
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
braucht auf dieser operativen Seite und
27:35
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
auch eben auf
27:39
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
der planischen Seite.
27:40
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Ich denke mittelfristig und deshalb ist
27:45
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
es auch gut, dass wir zusammenarbeiten.
27:46
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Deshalb
28:01
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
macht es mittelfristig auch Sinn,
28:03
S…
Speaker 7 (08.10.2026 09.19)
wenn man dann irgendwann sagt,
28:05
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
dafür und diesen
28:09
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Teil sind wir vielleicht bei
28:13
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
den anderen.
28:14
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Wir haben Teams,
28:15
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
die auch schliesslich bearbeiten,
28:18
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
also sehr operativ arbeiten.
28:20
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Diejenigen, die sich um die Finish -Guts und die Märkte und die Figuranten,
28:25
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
die haben riesige Volumen und die
28:30
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
haben dann auch die Routine und die Expertise.
28:32
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Also wir
28:36
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
sind so ein bisschen in einer Übergangsphase diesbezüglich.
28:41
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Sicher spannend,
28:43
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
auch schwierig
28:50
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
auszusammen.
28:51
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Mich
28:59
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
würde eher so, ich habe da noch ein paar Fragen.
29:03
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
Was mir auch wichtig ist,
29:07
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
ist die Zusammenarbeit,
29:10
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
dass wir Ihnen interessieren,
29:19
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
gibt es einen Beispiel,
29:21
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
wo Sie ein Silo
29:26
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
runtergebrochen haben,
29:30
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
um vorwärts zu
29:35
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
kommen,
29:36
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
um eine Zusammenarbeit
29:40
S…
Speaker 1 (08.10.2026 09.19)
zu verbessern.
29:44
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Ja, da fällt mir was ein.
29:46
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Ich war zu der Zeit als
29:50
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Business Analyst in der Supply Chain.
29:52
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Das heißt, ich habe vor allem die taktische Planung,
29:55
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
aber auch die operationellen Planer unterstützt.
30:00
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Und es gab auch viel Zusammenarbeit mit der QA und
30:04
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
da ist das Problem entstanden,
30:05
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
dass während der Produktion es teilweise
30:10
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
unklar war durch die Rückmeldung von dem System,
30:13
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
wo sich der Badge aktuell befindet.
30:17
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Es ging vor allem um FP -Badges.
30:19
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Und die QA wusste teilweise nicht,
30:23
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
ja, das ist in der Produktion.
30:24
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Die Produktion wusste,
30:26
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
klar, sie wusste,
30:27
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
wo der ist,
30:28
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
aber man hat es nicht im System genau erkannt.
30:31
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Und deswegen war es dann für den Customer
30:35
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Service sehr schwierig zu sagen,
30:36
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
okay, es ist schon in der Endphase,
30:39
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
wenn es noch nicht bei der QA war.
30:41
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Und ich bin dann hergegangen,
30:43
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
ich hatte dann die Aufgabe bekommen,
30:44
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
mir das mal anzuschauen,
30:47
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
wie kann man diesen Prozess oder diesen Ablauf...
30:52
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
verbessern,
30:52
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
weil es mich selber auch beeinflusst hat.
30:55
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Und ich habe dann
30:59
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
mit der QA,
31:00
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
mit der Produktionsabteilung,
31:02
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
mit der Planung zusammen besprochen,
31:05
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
wo sind Bottlenecks,
31:07
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
wie ist ihr Ablauf in dem täglichen Prozess und habe
31:11
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
mir dann anhand vom SAP Business Warehouse die Daten runtergeladen
31:16
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
und ein Tool erstellt.
31:19
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
in Excel,
31:20
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
das dann jeden Tag aktualisiert wurde mit den verschiedenen Daten
31:25
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
aus SAP.
31:25
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Und das Ziel war,
31:29
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
am Morgen täglich zu wissen,
31:32
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
wo sind die einzelnen Chargen,
31:34
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
FP -Chargen.
31:35
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Und das hat dann auch gut geklappt.
31:39
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Am Ende konnte eine Delete Time für FP -Produkte um...
31:44
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
circa zehn Arbeitstage reduziert werden,
31:47
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
nur dadurch,
31:48
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
dass eine zeitnahe Rückmeldung in der Produktion erfolgte,
31:54
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
dass man der Produktion Zielvorgaben gegeben hat,
31:58
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
dass sie innerhalb von fünf Tagen den Badge zurückmelden müssen,
32:01
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
dass die QA das gleiche Prinzip hatte,
32:04
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
dass sie feste Targets hatten,
32:06
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
wie lange ein Badge bei ihnen im Prozess
32:10
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
bleiben darf.
32:13
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
Das hat dann der Planung geholfen,
32:15
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
die Planung wurde stabiler,
32:16
S…
Speaker 2 (08.10.2026 09.19)
nicht nur für die Planung an
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