26년 8월 PP

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  1. 0:00
    Chapter 1: 안녕하십니까. 생산운영팀 김병규 팀장입니다. 238s · Speaker 2

    안녕하십니까. 생산운영팀 김병규 팀장입니다. 첫 페이지 7월 설비 가동률 수요일 실적 보고 드리겠습니다. 설비 가동률은 유탕면 88 .6 %로 목표비 0 .1 %포인트 추가 개선이 필요한 사항입니다. 겉면은 85 .1 %로 목표비 4 .3 %포인트 증가했지만 7월달 계획되어 있던 4호기가 8월로 본 가동이 진행되면서 그에 따른 5억의 실정만 반영된 내용이라서 4 .3 % 목표 대비에서 증가해 보입니다. 설비 가동률 같은 경우에…

  2. 3:59
    Chapter 2: 없었잖아요. 3 . 54s · Speaker 3

    없었잖아요. 3 .0으로 가기로 했는데 3 .0이 아직 안 되잖아요. 그래서 4억이 물량이 빠지는 바람에 4억이 가동을 안 한 거잖아요. 그래서 목표로 4억이 처음에 스타트하면 이게 떨어질 것이다. 이게 설계 가동률이 떨어질 것이다 해서 목표를 숙 가동에 맞춰서 해놨는데 그게 아니라 이제 그때는 1 .0이라고 했었으면 좋죠. 처음에는 4억이 다 3 .0 같다고 처음에는 얘기했었지. 이거 목표 잡을 때도. 맞다 맞다. 3 .0은…

  3. 5:16
    Chapter 3: 겉면에 지난달 대비 80 . 96s · Speaker 1

    겉면에 지난달 대비 80 .4에서 85 .1로 소폭 감소잖아요. 저게 중간에 CIP나 이런 게 있어서 그랬을 거라고 생각하면 될까요? 6월달에서 7월달하고 소폭 감소된 부분은 7월달에는 생산수량이 늘어나면서 품목교체가 늘어났습니다. 거기에 따른. 그러면 거의 문제없는 것보다 그렇죠? 알겠습니다. 그리고 또 회장님한테 제가 말씀드리는데 좀 어려워하는 부분이라서 수율이 6학년 수율이 94부터 계속. 세 달 연속 아래 우 하향이잖아…

  4. 6:53
    Chapter 4: 네, 알겠습니다. 121s · Speaker 5

    네, 알겠습니다. 계속해서 7월 재정과 보고 드리겠습니다. 면제조 단위원가는 486원으로 목표비 35원 증가하였습니다. 내용 설명드리기 전에 우측에 7월 리뷰를 보시면 생산량 자체가 2억 1100만씩으로 해서 목표비 4800만씩 감소하였습니다. 원주 1 ,200만씩, 밀양 3 ,000만씩, 익산 약 430만씩 정도의 생산량이 감소가 된 원인이 첫 번째 있을 것 같아서 크게 먼저 말씀을 드리고요. 그래서 외부 요인으로 보시면 변…

  5. 8:54
    Chapter 5: 목표 대비 실적, 달성률이 저조한 부분이 있습니다. 66s · Speaker 4

    목표 대비 실적, 달성률이 저조한 부분이 있습니다. 원주, 그 다음에 미량에 대한 내용들로 해서 뒷페이지에 추가 설명드릴 수 있도록 하겠습니다. 전력은 당월 상황이긴 하지만 당월에 0 .5kW, 하지만 누계 기준으로는 0 .3kW 개선된 내용으로 해서 당월 내용 외에 이후에는 추가 누계 기준에서는 관리할 수 있도록 하겠습니다. 우측에 있는... 저거를 죄송하지만 다음 달부터는 목표비로 하면 아마 계속 같은 얘기가 반복될 거예요…

  6. 10:00
    Chapter 6: 자루 만드시는데 힘들 것 같아서. 186s · Speaker 5

    자루 만드시는데 힘들 것 같아서. 해야지 뭐. 전월을 하나 포함을 시키라고. 네 알겠습니다. 전월 실정 넣어서 같이 하겠습니다. 꾸준히 개선해 나가는 모습으로 보는 게 좋고 그 다음에 전월 비해서 그 부분은 저희가 감안해서 보면 되잖아요. 생산량 병동에 있다는 보정비 다 같이 한다. 그래서 해서 조금 보면 될 것 같습니다. 네 알겠습니다. 네 알겠습니다. 계속해서 다음 페이지 보고 드리겠습니다. 앞 페이지에서 말씀드렸던 절오비…

  7. 13:07
    Chapter 7: 이상입니다. 내가 조금 있다가 제주역시까지 듣고 지금 전체적으로 우리가 이제 목표관리를 하고 있는데 조금 여기서 우리가 좀 이 뭐야 문제가 있는 것 같아가지고 어제 내가 내용을 검토를 해봤는데 실제 접근 방식이 조금 문제가 있는 부분들이 있더라고. 60s · Speaker 4

    이상입니다. 내가 조금 있다가 제주역시까지 듣고 지금 전체적으로 우리가 이제 목표관리를 하고 있는데 조금 여기서 우리가 좀 이 뭐야 문제가 있는 것 같아가지고 어제 내가 내용을 검토를 해봤는데 실제 접근 방식이 조금 문제가 있는 부분들이 있더라고. 그래서 웅장별 발표는 이번에는 빼고 내가 이거 제조혁신까지 하고 다시 생산운용팀서부터 제조혁신 본부까지 다시 리뷰를 할 테니까 공장 같이 연관돼서 그때 같이 한 번 더 얘기를 하자고…

  8. 14:08
    Chapter 8: 그렇게 진행하십시오. 76s · Speaker 5

    그렇게 진행하십시오. 제조의 신본부 보고 드리겠습니다. 설비가동률 개선 부분은 현재 1월부터 7월까지 누적 설비가동률은 86 .8 %고요. 목표율 했을 때 현재 성능가동률은 100 % 달성 중이지만 시간가동률은 99 .4 % 정도로 지금 약간 미달하고 있는 상황입니다. 그리고 원조공장 같은 경우에는 유조설비가동률이 87 .6%, 목표 대비 약 1 .2 % 정도 미달하고 있는 상황이고요. 아래 보시면 원조 부분을 좀 집중적으로 …

  9. 15:24
    Chapter 9: 다음 페이지 넘겨주세요. 300s · Speaker 2

    다음 페이지 넘겨주세요. 지금 총 13건의 과제 중에서 현재 9건 시행 중이고요. 저희가 일단 1번부터 9번까지 과제들이 완료가 됐는데 초기 예상 효과보다 실제 현재 효과를 보니까 대략 지금 0 .03 %에서 0 .2 % 정도까지 크게 좀 이렇게 브로드하게 예상 효과까지는 나오지 않는 부분들이 있습니다. 이 부분은 결국 라인별로 저희가 좀 봐야 될 것 같다는 생각이 들고 과제보다 그래서 저희가 라인별로 일단 저희가 분석을 좀 …

  10. 20:25
    Chapter 10: 특기상으로는 어제 계속해서 태풍 때문에 비가 왔는데, 어제 오늘 아침부로 오늘 새벽 6시부로 지금 2급에서 3급으로 약간 하향이 조정되면서 사업장으로 지금 인력이 다시 투입이 시작이 됐고요. 104s · Speaker 1

    특기상으로는 어제 계속해서 태풍 때문에 비가 왔는데, 어제 오늘 아침부로 오늘 새벽 6시부로 지금 2급에서 3급으로 약간 하향이 조정되면서 사업장으로 지금 인력이 다시 투입이 시작이 됐고요. 그래서 오늘 원래는 8월 10일부터 설비가 입고되는 계획이었는데 오늘 전체적으로 보양 부분을 설비가 들어올 수 있도록 내부에 보양 부분 좀 완료하고 빠르면 내일부터라도 설비가 빨리 들어올 수 있도록 그렇게 진행하겠습니다. 원조액 상스퍼 기…

  11. 22:09
    Chapter 11: 다음 페이죠. 다음은 별창으로 일단 넘어가도록 하겠습니다. 301s · Speaker 2

    다음 페이죠. 다음은 별창으로 일단 넘어가도록 하겠습니다. 에너지 부분 말씀을 좀 드리겠습니다. 다음이요. 다음. 다음. 네. 에너지 원단위 부분 말씀드리겠습니다. 25년 1월부터 7월까지 누적 대비를 했을 때 전력원 단위는 1 .2 % 현재 절감하고 있는 상황이고 연료원 단위도 엄청 5 % 절감하고 있는 상황입니다. 다만 특이적으로 보면 아래에 있는 표를 보시면 생산본부 전체적으로 봤을 경우에 생산량은 25년 실적 대비 20…

  12. 27:10
    Chapter 12: 지금. 그런데 뒤에 보면 제조혁신은 7월 무게에 대한 걸 가지고 분석을 한다고. 184s · Speaker 1

    지금. 그런데 뒤에 보면 제조혁신은 7월 무게에 대한 걸 가지고 분석을 한다고. 그러면 이게 이제 서로 좀 매칭이 안 되는 부분이 있거든. 그 부분에 대한 거를 이제 매칭을 해야 될 것 같고 누개를 같이 관리하되 7월 달 거에 대한 부분이 이제 제조혁신에서는 좀 포함이 돼야 될 것 같고 그다음에 이제 여기 이제 전체에 대한 월별 변화 그래프들이 있고 밑에는 공장에 대한 두 가지 수율과 설비에 대한 항목이 있는데 뒤에 공장 내용…

  13. 30:15
    Chapter 13: 그게 이제 15기 같은, 저희가 15기를 말씀드리는, 저희는 이제 뒤에서 15기를 말씀을 드렸는데요. 94s · Speaker 3

    그게 이제 15기 같은, 저희가 15기를 말씀드리는, 저희는 이제 뒤에서 15기를 말씀을 드렸는데요. 15기 같은 경우는 지금 전체적으로 6월달까지는 모의가 더 좋았습니다. 79 .6 % 정도로 됐었는데. 지금 15호기 같은 경우는 7월에 단기적으로 가장 많이 떨어졌었거든요. 72 %까지. 그래서 저희 같은 경우는 15호기에 대한 내용을 집어넣었던 겁니다. 12호기 설비가족률은 얼마나 떨어졌어? 12호기 같은 경우는 지금 저희…

  14. 31:50
    Chapter 14: 1공장의 5라인과 2공장의 7호 라인입니다. 171s · Speaker 2

    1공장의 5라인과 2공장의 7호 라인입니다. 잘못 알고 있고 지금 공장별로 밀안 공장 이런 공장은 설비 가동률보다는 어디에 문제가 있어? 수율에 문제가 있지? 네, 그렇습니다. 그럼 수율이 어디가 가장 많이 떨어질까? 수율이 1공장의 2호 라인이 가장 부족한 상황이고요. 그리고 2공장에서는 7호 라인이 가장 부족한 상황입니다. 1공장의 2호 라인은 맞고. 1공장에는 2호라인하고 5호라인이 됐지. 5호라인이 수율이 더 나죠. 2…

  15. 34:42
    Chapter 15: 품목 교체 시간 있습니다. 303s · Speaker 3

    품목 교체 시간 있습니다. 생산에서 관리해야 되는 조회 시간들이 있어. 생산에서 조회되는 시간들은 뭐냐? 간단하게 여러분들 4M 예전에 많이 했잖아. 그러면 지금 이 제조혁신에서 하는 거는 머신에 대한 얘기고 생산에서는 뭐가 있어? 머트리얼하고 메소드하고 그다음에 휴먼 맨하고 세 가지란 말이야. 그럼 여러분들이 품종교체라고 하는 건 메소드잖아. 그렇지? 네, 맞습니다. 그러면 생산도 마찬가지 1호서부터 15호까지 해가지고 생산…

  16. 39:45
    Chapter 16: 달부터 진행했습니다. 300s · Speaker 3

    달부터 진행했습니다. 그런데 지금 전체적으로 물량이 받쳐주질 못하니까 인력 운영에 한계가 온 거야. 휴가도 못 보내고 그의는 쓸 수밖에 없어. 그리고 자연 퇴사에 의존할 수밖에 없고 당장. 그러니까 생산성이 이렇게 망가지는 거라고. 그러면 그 사업장에서는 이걸 그냥 놔두고 보면 안 되지. 뭔가 대책을 내야지. 여기 본부에 쫄라서 라인을 돌리던. 그런데 그거에 대한 대책이 여기 없어. 그게 이제 어떤 조금 소소한 대책으로는 생산…

  17. 44:45
    Chapter 17: 4M에서 세 가지 측면에 집중을 해서 하고 그다음에 제조역시는 지금 했던 대로 머신에 대해서 집중적으로 하고 이렇게 해야지만 개선이 될 거다. 109s · Speaker 1

    4M에서 세 가지 측면에 집중을 해서 하고 그다음에 제조역시는 지금 했던 대로 머신에 대해서 집중적으로 하고 이렇게 해야지만 개선이 될 거다. 그래서 생산 운영에서는 지금 얘기한 거를 감안해서 다음 달서부터는 생산에서 발표하는 거하고 제조혁신에서 발표하는 게 딱 매칭이 돼서 그거를 이제 종합적으로 했을 때 전체적으로 이렇게 개선이 되겠다라는 것을 명확히 얘기를 할 수 있도록 이렇게 좀 바꿔보죠. 네, 알겠습니다. 이렇게 하고 …

  18. 46:34
    Chapter 18: 원래 말씀하신 대로 생산량이 늘면 원단위가 감소되는 건 맞는 말씀이시고요. 300s · Speaker 3

    원래 말씀하신 대로 생산량이 늘면 원단위가 감소되는 건 맞는 말씀이시고요. 다만 이 부분들이 저희가 원인 파악이 좀 힘들어서 아무리 고민해도 일단 전체적인 라인이라든가 MES에 나와 있는 연료 사용량들을 잘 분석을 했을 때 봉지면 1호기, 2호기가 특이하게 지금 전월 대비로 해서 연료 사용량이 증가가 된 부분들을 확인을 했고 그래서 이 부분들은 저희가 우리 에너지 담당들이 현재 미량이 내려가서 전체라인 다 분석하고 이렇게 원인…

  19. 51:34
    Chapter 19: 이제 거의 처음 겪는 이슈인데 이게 이제 PP회의이다 보니까 여기를 이제 저쪽으로 전달해야 되겠지 하니까 이건 SCM 쪽에서 공장 쪽에서 이게 문제가 되거든요. 114s · Speaker 1

    이제 거의 처음 겪는 이슈인데 이게 이제 PP회의이다 보니까 여기를 이제 저쪽으로 전달해야 되겠지 하니까 이건 SCM 쪽에서 공장 쪽에서 이게 문제가 되거든요. 그런 해결될 정도 수준이면 모를까 사람들 놀아가지고 경제는 시가 보내고 그런 일이 있으면 영업에다가 얘기해가지고 드라이브 걸을 할 건 있어야 되는데 공정에서 바로 얘기하기 어려우니까 경전에서 SCM 쪽으로 연락도 갈 거고 SCM 쪽에서 저희 쪽에 얘기해 주시고 영업 쪽…

  20. 53:29
    Chapter 20: 어제 말씀드린 대로 이미 전문의 지시에 따라서 저희가 모장단이랑 지난주부터 MOQ 표준화? 60s · Speaker 6

    어제 말씀드린 대로 이미 전문의 지시에 따라서 저희가 모장단이랑 지난주부터 MOQ 표준화? MOQ 최소화를 위한 대학 그리고 멸기. 솔직히 공장에 버드는 일이 아니라 반대로 우리가 공장 쪽을 대변을 해서 마케팅 영업회들을 좀 짜셔야 될 필요가 있다 이거는. 그래서 MOQ를 낮추고 그런 거는 필요하죠. 정보부장에게 그런 맥락이야. 물량을 최초에 합의를 해서 인원을 만약에 생산을 우리가 안 뽑고 있다가 생산에서 안 뽑고 있다가 물…

  21. 54:29
    Chapter 21: 영업이나. 이 물량 맞냐. 86s · Speaker 2

    영업이나. 이 물량 맞냐. 이 물량 하면 사람을 안 뽑는다. 필요 없냐? 하반기에? 그럼 안 뽑으면 됐어. 그런데 그런 조율이 좀 부족했던 거야. 간다 간다 하고 3개월 롤링이 안 맞는 거. 그 다음에 연관 목표하고 또 다르게 가는 거. 이런 부분들을 SCM의 역할이 그 역할도 좀 부족한 부분이 있다. 그러면 진작에 사람을 뽑지 마라. 이렇게 했었어야 돼. 그런 거 있으면 저희 쪽에도 얘기해 주셔서 저희가 이제 SCM하고 생산…

  22. 55:57
    Chapter 22: 오히려 프로그램이 되어있는 4가지 간단히 말씀드리겠습니다. 129s · Speaker 1

    오히려 프로그램이 되어있는 4가지 간단히 말씀드리겠습니다. 먼저 GMO 완전 표시제가 국내에서 긴급하게 시행이 되고 있습니다. 지금 사실 국내 식품업계는 굉장히 가장 핫한 내용 중에 하나가 GMO 완전 표시제입니다. 이 내용이 사실 2014년부터 얘기가 시작이 되긴 했는데 소비자 전체 중심으로 진행이 됐지만 아직 부분들이 여러 가지 마찰 때문에 진행이 되지 못했습니다. 그 이유는 소비자 전체에서 얘기하는 것은 최종 제품에 GM…

  23. 58:07
    Chapter 23: 부분이 있습니다. 102s · Speaker 2

    부분이 있습니다. 이 부분들도 지금은 이렇지만 조금 시기가 지나면 같이 제품에도 표현이 될 것 같고요. 특히 유럽 같은 경우에는 이미 이런 부분들이 시행이 되고 있는 상태입니다. 그래서 GMO가 실제로 제품에서 나오지 않더라도 GMO 원료를 사용한 제품에 대해서는 제품까지 표시를 해야 되는 부분들이 있어서 저희가 불닭소스에는 대두위가 들어가고 있거든요. 그 부분 때문에 어느 정도 유럽 쪽에 대응할 수 있는 런지행호 대두위를 어…

  24. 59:51
    Chapter 24: 이게 수출 제품에도 마찬가지라는 얘기야? 300s · Speaker 5

    이게 수출 제품에도 마찬가지라는 얘기야? 유럽은 이미 요구하고 있는 상태인데. 그게 벗쳤네요. 지금. 아니, 법적으로는 지금 우리나라는 생긴다 이거. 근데 유럽은 아직 법적으로는 없는 거 아니야? 법적으로 있습니다. 있어? 그냥 표시하고. 그냥 표시 안 하고. 왜냐하면 제품으로는 검사할 수 있는 방법이 없거든요. 왜냐하면 제품으로는 절대 안 나오니까. 그래서 그냥 안 쓰고 있고. 그러면 저희가 같이. 그럼 우리나라도 제품으로는…

  25. 1:04:51
    Chapter 25: 제도이고요. 법제화가 되어 있는 게 아닙니다. 288s · Speaker 1

    제도이고요. 법제화가 되어 있는 게 아닙니다. 그런데 EUDR 같은 경우에는 국가에서 법제화하고 있는 내용이라서 조금 얘는 의무적으로 RSPO는 거래손이 요구하면 내는 형태의 인증인데요. 이것도 마찬가지로 인증은 아니지만 유럽에서 요구하는 서류들을 증빙해서 줘야 되는 그런 내용들이 되겠습니다. 그래서 크게는 산림사 개방지, 상속이 격려한 공소, 실사소 제출 이런 내용들인데요. 이것도 마찬가지로 현재는 판매하고 대두, 저희와 관…

  26. 1:09:40
    Chapter 26: 네 대표님 1공장과 2공장의 5개 탱크가 각각 120톤짜리가 2개가 있기 때문에 구분 관리가 되고요. 129s · Speaker 3

    네 대표님 1공장과 2공장의 5개 탱크가 각각 120톤짜리가 2개가 있기 때문에 구분 관리가 되고요. 7월부터 1공장은 관리 판매가 아닌 걸로 전용으로 쓰고 있고 이 공장 건은 관리 판매로만 사용하고 있습니다. 현장에서도 실수하지 않도록 다음 영양성분 관련된 자체분석 기술학부 부분인데 요거 좀 보여드리려고 말씀을 드리는데요. 최근에 베트남에서 영양성분에 대한 부분이 한 번에 검사라도 통과하지 못하면 제품을 모두 다 내리겠다라는…

  27. 1:11:49
    Chapter 27: 궁금해서 영양성분이 정확히 맞을 수가 없다 하잖아. 301s · Speaker 2

    궁금해서 영양성분이 정확히 맞을 수가 없다 하잖아. 만제품을 가지고 분석을 했을 때. 그러면 그래서 우리나라가 또 인정을 해준다라는 얘기잖아요. 모토로 영양 성분을 표시 거기다가 넣어가지고. 정확한 것도 아닌데. 업계에 있는 분들도 만나서 얘기를 해보고 그다음에 베트남 SJS도 미팅을 해보면 말이 안 된다고 해요. 한 번의 검사로 그렇게 내릴 수 없다라고 얘기를 해요. 왜냐하면 또 저희가 계속 차이가 있다고 하는 게 지방이나 …

  28. 1:16:50
    Chapter 28: 있고요. 예전에 간이 CIP 들어가는 것도 지금 두 달에 한 번 하는 것들도 한 달로 지금 다 단축해서 계속 확인하고 계속 진행하고 있습니다. 201s · Speaker 1

    있고요. 예전에 간이 CIP 들어가는 것도 지금 두 달에 한 번 하는 것들도 한 달로 지금 다 단축해서 계속 확인하고 계속 진행하고 있습니다. 간이 CIP 하면서 뭘 확인하는 거예요? 아니 탄압물이 간이 CIP 많이 하면 줄어드나? 얼마나 줄어드는데? 그리고 효과가 어떻게 되는데? 그 대책만 하면 돼? 외적으로 지금 저희 때림때들 작동 잘 안 되는 거라든지 그런 것들은 다시 다 확인하고 개선하고 있고요. 지금 탄압물을 개선을 …

  29. 1:20:11
    Chapter 29: 아니 유리 제품 택배하고 발송시키고 유통할 때 어떻게? 123s · Speaker 3

    아니 유리 제품 택배하고 발송시키고 유통할 때 어떻게? 포장지 겉면 박스 겉면에다가 유리 깨진 거 경고 표시도 하고 뭐 하잖아. 그러면 용기 박스에는 그런 표시라도 해보던지 헛걸음이라도. 얼마나 효과가 있을지 모르겠지만 그런 거라도 하던지 이 방법 저 방법 다 써봐야 될 거 아니야. 그리고 영업에다가 해가지고 유통제품 철저히 관리하라 용기제품은. 특히 어디 편의점 CVS 그런 방법을 쓰던지 우리 예전에 봉제품들 예전에 익산공장…

  30. 1:22:15
    Chapter 30: 나옵니다. 점도를 높여가지고 덜 새 나오게 하는 것도 한계가 있어. 57s · Speaker 4

    나옵니다. 점도를 높여가지고 덜 새 나오게 하는 것도 한계가 있어. 그것도 어쨌든 뚫리면 나오는 거 아니야. 좀 신선한 머리 가지고 새로운 방법들을 생각을 해. 지금은 한두 건 줄일 수 있는 대책 가지고는 목표 아무리 죽었을 게 나도 못해. 10ppm을 지금 최소한 지금 8ppm을 7ppm 이상을 낮춰야 되는데 어떻게 낮출 거냐고. 연구를 해가지고 다음 번서부터는 새로운 대책이 좀 나아졌으면 좋겠습니다. 알겠습니다.

  31. 1:23:18
    Chapter 31: 지금 공급업체 특별정법 부분입니다. 109s · Speaker 2

    지금 공급업체 특별정법 부분입니다. 지금 화전기이기도 하고 최근에 불닭 IP를 담은 의념 제품들이 좀 이슈가 있는 부분들이 불닭 마요도 있었고 납작당면도 있었기 때문에 관련해서 점검 진행하려고 하고요. 그다음에 원무자재 공급업체는 현재 저희가 원래는 저희 공급하는 업체들은 다 비등급 이상 관리하고 있는데 올해 처음으로 원무자재 공급업체 관리 기준을 만들면서 비기준으로 관리하기가 많은 업체들이 잘려나가게 돼서 안 되는 부분들이 …

  32. 1:25:07
    Chapter 32: 이상입니다. 이게 뭐 점수가 있는 거 아니에요? 139s · Speaker 6

    이상입니다. 이게 뭐 점수가 있는 거 아니에요? 아직 평가가 오지는 않았고요. 이상입니다. 클레임 같은 경우에는 인덱스 관리를 달리할 수 있는 방법입니다. 제가 인덱스를 위해서 계속해서 얘기할까? 공장본부가 표현해서 의지배를 드리면 뭔가 개선 포인트를 찾기가 좀 힘들 거잖아요. 나이를 나눠서 보셨는데 뭐 해야 제품을 해야지 조개 문제니까 거기에 맞는 솔루션을 찾는데 지금 전반적으로 지표 관리... 그게 다 있어 다 관리해 어차…

  33. 1:27:27
    Chapter 33: 부탁드립니다. 네, 공예 공부 보고 드리겠습니다. 66s · Speaker 4

    부탁드립니다. 네, 공예 공부 보고 드리겠습니다. 공예 스캔들 말씀드리겠습니다. 7월 2개의 구매 스펜드는 6 ,542억 원이다. 전년 대비 1 ,139억 21 % 증가한 수치입니다. 2개 기준으로서는 6월까지는 전년 대비 닷가차는 마이너스였는데 월 단위로서는 5월 달부터 플러스지만 2개 기준으로도 7월부터 플러스 25 인상의 수치가 나타났습니다. 전염비 인하 인상 영향은 195억 원이고 환차가 45억입니다. 함유 수입함으로 …

  34. 1:28:33
    Chapter 34: 저희가 5월, 6월, 7월 달 해서 저희가 업체들의 수급에 따라서 저희가 단가 인상을 계속 해줬습니다. 66s · Speaker 7

    저희가 5월, 6월, 7월 달 해서 저희가 업체들의 수급에 따라서 저희가 단가 인상을 계속 해줬습니다. 아무래도 단가를 희생해서라도 수급 안정화를 하겠다는 정책이 있어서 계속 지금 시황 기준으로 인상이 했고 원래 저희 계획으로는 하반기부터 저희가 리뉴얼하는 품목 위주로 해서 비딩을 진행해서 단가를 원상복귀시키려고 했었는데 중동전쟁이 아직 완벽하게 끝나지 않는 상황이 있어서 아직 수급이 안정화된다고 판단되면 저희가 리뉴얼 시점에…

  35. 1:29:39
    Chapter 35: 이상이 있습니다. 86s · Speaker 5

    이상이 있습니다. 그다음에 우측에는 저희가 하는 스탠드하고 공장에서 하는 재료비하고 조금 차이가 있는 것 같아서 나름 분석을 해봤는데 그렇게 특별하게 유의미한 숫자가 나오지는 않았지만 좀 말씀드리도록 하겠습니다. 저희 투입 기준으로 무게 투입 실적은 5902억 원이고 전년도에는 4826억이었습니다. 그래서 증가를 했고 그다음에 단가차는 투입 기준으로 전년비로서는 15억 정도 단가차는 있습니다. 그런데 공장에서 분석하시는 것은 …

  36. 1:31:06
    Chapter 36: 것 같습니다. 그래서 하면은 저희가 고민하고 있는 게 7월 달에는 저희가 GB하고 3 MCPD, 그 다음에 RSPO가 다 같이 적용되는 파뮤 중에서 제일 비싼 파뮤을 저희가 구매를 했고요. 241s · Speaker 2

    것 같습니다. 그래서 하면은 저희가 고민하고 있는 게 7월 달에는 저희가 GB하고 3 MCPD, 그 다음에 RSPO가 다 같이 적용되는 파뮤 중에서 제일 비싼 파뮤을 저희가 구매를 했고요. 왜 그러냐면 기존의 파뮤 부분도 있고 신규 파뮤도 있어서 변경되는 부분이 너무 많기 때문에 저희가 관리 파뮤는 제일 비싼 걸로 단일화해서 샀고요. 다음부터는 저희가 G가 삼양 제분에서 좀 안정적으로 관리가 될 수 있다는 데이터를 갖고 있는 …

  37. 1:35:08
    Chapter 37: 지금 9월달이면 이제 얼마 안 남았잖아. 202s · Speaker 3

    지금 9월달이면 이제 얼마 안 남았잖아. 네 그렇습니다. 준비를 지금서부터 그러면 아까 이 센터에 A동이 저기 내수 보관했던 부분이 문막 공장으로 나가게 되면 저희가 그럼 언제 시점에 문막으로 나갈 거면 그 다음에 그 시점부터 어떤 원료가 들어갈 거면 그게 준비가 돼야지. 오름 남았어요. 지금 현황 앞에서는 지금 국제적으로 협의하고 있다. 다음에도 자제 수급에 관련된 이슈인데요. 신제품하고 전략 제품 같은 경우는 저희가 N 플…

  38. 1:38:31
    Chapter 38: 있습니다. 판류는 앞서 말씀드려서 넘어가도록 하겠습니다. 302s · Speaker 1

    있습니다. 판류는 앞서 말씀드려서 넘어가도록 하겠습니다. 환율, 간단하게 말씀드리면 작년도 같은 경우에는 1 ,400원, 1 ,414원으로 1 ,400원 초반대의 환율이 저희 실적 환율이었고 올해 7월까지는 저희가 환율이 한 1 ,532원 정도 적용을 받았습니다. 그래서 그런 부분 때문에 환차손이 달러에서 한 35억, 유로에서 한 10억 정도 발생을 했는데 환율이 7월 말 들어가서 또 한 7 %정도 1 ,400원 초반대로 좀 …

  39. 1:43:33
    Chapter 39: 그런데 저희가 이 표에서 빨간색 실적이 튄 부분은 관리판을 사면서 저희가 계약당가 올라갈 부분이라고 이해해 주시면 될 것 같습니다. 95s · Speaker 3

    그런데 저희가 이 표에서 빨간색 실적이 튄 부분은 관리판을 사면서 저희가 계약당가 올라갈 부분이라고 이해해 주시면 될 것 같습니다. 이상입니다. 관리판을 사면서 올라갈 것 때문에 올라간 거예요. 네. 그렇습니다. 지휘는 괜찮은 지휘만 관리하는 걸로 돼요. 사면. 네. 그러면 많이 좀 떨어질 수 있어요. 이어서 SCM 보고 드리겠습니다. 박재환 본부장 지금 미국 출장 중으로 제가 대신 보고 드리겠습니다. 먼저 8월 권역별 할당 …

  40. 1:45:09
    Chapter 40: 비축을 해왔습니다. 72s · Speaker 2

    비축을 해왔습니다. 그래서 지금 저희 바나마 운하에 상황도 안 좋고 그리고 물류기에 대한 시황도 계속 상승하는 추세에 따라서 저희가 이제 물류에 대한 대응으로 여러가지 좀 많은 대응을 하고 있는데 듀얼 선사를 좀 운영을 하면서 파나마 우나가 갑자기 왜 나와요? 두만으로 가는 파나마 우나 비가 안 와서 수위가 낮아져서 그나마 듀얼 선사를 운영을 하고 있어서 스팟성으로라도 경쟁력 있는 선복을 확보를 하면 선별적으로 본격적으로 선정…

  41. 1:46:21
    Chapter 41: 하겠습니다 올해 탄력 근로 몇 개인데 몇 개 썼죠? 65s · Speaker 3

    하겠습니다 올해 탄력 근로 몇 개인데 몇 개 썼죠? 지금 전체 개수는 좀 확인을 해봐야겠어요 지금 일단은 9월 달에 이틀 예정이 돼 있고요 10월 달은 아직 제로로 돼 있는데 전체를 보면 안 되지 지금 우리가 연간 몇 개 쓸 수 있죠? 김병규 팀장 지금 몇 개 남았지? 9개 정도 남아있습니다. 총 몇 개 쓸 수 있죠? 그게 이제 제가 중간중간 좀 바뀌어서 제가 좀 헷갈리고 있는데 아마 원래 기준에 지금 썼던 게 한 5개 정도 …

  42. 1:47:26
    Chapter 42: 보내주세요. 가끔 불쑥불쑥 물어보시거든요. 303s · Speaker 7

    보내주세요. 가끔 불쑥불쑥 물어보시거든요. 회장님하고 정무님하고. 이걸 꼭 알고 있었던 걸 특히 8월 달에 저희가 대응을 했던 게 기존에 탄력근로 적용 시 전 공장 기준으로 적용을 했었는데 8월 달부터는 특정 공장의 라인별로 적용을 해봤습니다. 진행을 했고 그래서 이게 사업장 단위로 탄력근로가 반영이 되기 때문에 좀 더 관리가 구체적으로 돼야 될 것 같습니다. 그게 어떻게 가만히 가면 되는구나. 원주 공장이나 밀양 공장은 스프…

  43. 1:52:30
    Chapter 43: 값이거든요 더 신경 써서 좀 봐라 말씀하셨던 건이라 이거는 뭐 제조는 최대한 열심히 하는데 저희 마케팅 앞단에서 좀 더 신경 써서 관리를 하게 됩니다 다만 제조 쪽에 제가 부탁드려야 될 거 하나는 있는 게 저희가 그래도 이제 공장에서 자체 발주되는 게 분명히 있거든요. 156s · Speaker 1

    값이거든요 더 신경 써서 좀 봐라 말씀하셨던 건이라 이거는 뭐 제조는 최대한 열심히 하는데 저희 마케팅 앞단에서 좀 더 신경 써서 관리를 하게 됩니다 다만 제조 쪽에 제가 부탁드려야 될 거 하나는 있는 게 저희가 그래도 이제 공장에서 자체 발주되는 게 분명히 있거든요. 그런 부분도 꼭 좀 신경 써서 좀 잘 좀 봐주셔야 됩니다. 이게 진짜 휴먼 에러가 나올 수 있는 그 영역들이 그쪽이거든요. 현장 발주. 그런 것들이 모여서 천만…

  44. 1:55:06
    Chapter 44: 그렇게 해보려고. 302s · Speaker 3

    그렇게 해보려고. 회장님도 마찬가지고 사실. 마찬가지고 결심이 늦다 보니까 그게 이제 그렇게 해서 되는 상황이 들거든. 좀 애매한 거야. 그러니까 그럴 때 옆에서 이 직원을 해드려야 돼. 그래서 이거 생깁니다. 그러면 또 그때 뭐라고 그러실까 회장님이. 괜찮아요. 그냥 해요. 이렇게 하신단 말이야. 정말 그렇게 하고 나중에 또 지나가서는 이거 왜 나와서 또 이렇게 나오는 거야. 그러니까 직원을 어떻게 그 시점에 해야 될지 모르…

  45. 2:00:09
    Chapter 45: 개인적으로 제일 속상하다고 했던 게 뭐냐면 일부인 잘못 지켜서 나가서 폐기품이 올라오는 거라고 하셨거든요. 46s · Speaker 3

    개인적으로 제일 속상하다고 했던 게 뭐냐면 일부인 잘못 지켜서 나가서 폐기품이 올라오는 거라고 하셨거든요. 잘못 넣거나 품질 이슈가 생기거나 면이 뜨끈어지거나 이거는 이해한 건데 제일 개인적으로 제일 아깝게 생각하는 게 일부인 잘못돼서 나가서 클레인받고 폐기하고 그게 너무 싫으시다고 합니다. 일부인 통일시켰잖아요 저희가 왜 그런 거 같은 걸 진짜 빨리 빨리 아이디어가 됐고 무조건 붙여라 라고 하셨는데 그런 말씀이 있으셨습니다.…