녹음 (3)

0:00

S… Speaker 1 (녹음 (3))

네네 이거는 상해보다 상해보니까 신동훈

0:04

S… Speaker 1 (녹음 (3))

팀장 있거든요 담당자 자료에

0:09

S… Speaker 1 (녹음 (3))

되게 밑에 문세한 사람이 신동훈 팀장이더라고요 그쪽에다가

0:13

S… Speaker 1 (녹음 (3))

한번 확인해보면 될 것 같아요 그러니까...

0:18

S… Speaker 1 (녹음 (3))

친구께서 메일로 보내주셨던 PDF 있잖아요

0:22

S… Speaker 1 (녹음 (3))

네네네 그거는 봤어요 3량

0:29

S… Speaker 1 (녹음 (3))

차이나 이거를...

0:34

S… Speaker 1 (녹음 (3))

신자가...

0:39

S… Speaker 1 (녹음 (3))

있어요?

0:40

S… Speaker 1 (녹음 (3))

아니 그 밑에 첫 페이지에 밑에 인쇄한 사람 보면 이렇게

0:44

S… Speaker 1 (녹음 (3))

신동허라고 엄청 가늘게

0:48

S… Speaker 1 (녹음 (3))

여기 저 이거 보고 저도 지금

0:53

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이거 사실 아 그렇네 신동허오

0:59

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그 조직도

1:09

S… Speaker 1 (녹음 (3))

혹시 어디에서 볼 수 있어요?

1:11

S… Speaker 1 (녹음 (3))

아 그렇고요?

1:11

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그래서 브로웨어에서

1:30

S… Speaker 1 (녹음 (3))

아 잠깐만 이거 연결했잖아요 브로웨어에서 여기

1:40

S… Speaker 1 (녹음 (3))

검색 누르면은 여기 뜨거든요?

1:42

S… Speaker 1 (녹음 (3))

조직도 이거 해보시면 돼요 어?

1:46

S… Speaker 1 (녹음 (3))

매니저님 이제 추가된 거 같은데?

1:48

S… Speaker 1 (녹음 (3))

아직도 드라이버 안되나요?

1:49

S… Speaker 1 (녹음 (3))

아 맞다 모듈라 된다고 했죠.

1:50

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이것도 추가가 됐네요.

1:51

S… Speaker 1 (녹음 (3))

네.

1:52

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그룹웨어는 되는데 브릿지 드라이버가

1:56

S… Speaker 1 (녹음 (3))

안되요. 드라이버가 안들어가죠.

1:57

S… Speaker 1 (녹음 (3))

네.

1:57

S… Speaker 1 (녹음 (3))

심지어

2:11

S… Speaker 1 (녹음 (3))

남겨놓으면 내일 답 주시겠죠.

2:13

S… Speaker 1 (녹음 (3))

네네.

2:15

S… Speaker 1 (녹음 (3))

오래

2:31

S… Speaker 1 (녹음 (3))

말씀하신 것 같아서 대략적인 업무에

2:37

S… Speaker 1 (녹음 (3))

대해서 저희 팀이 어떤 업무를 하고 있는지에 대해서 설명을 들으신 걸까요?

2:41

S… Speaker 1 (녹음 (3))

아니요.

2:42

S… Speaker 1 (녹음 (3))

어제는 조직도 보고 입사

2:49

S… Speaker 1 (녹음 (3))

첫 2주 동안 해야 되는 미션

2:53

S… Speaker 1 (녹음 (3))

리스트가 인사팀에서 나온 게 있거든요.

2:55

S… Speaker 1 (녹음 (3))

거기에

3:00

S… Speaker 1 (녹음 (3))

조직도 설명하기도 있어가지고 조직도 보고 조직 구성은 어떻게 돼

3:04

S… Speaker 1 (녹음 (3))

있는지 이런 거 설명을 해주셨어요.

3:06

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그럼 업무에 대해서 전체적인 거는 혹시 팀

3:10

S… Speaker 1 (녹음 (3))

좀...

3:11

S… Speaker 1 (녹음 (3))

팀원들을 어떻게 나누고 있든지 이런 거는 그런 거는 못 들었어 그니까 급한

3:15

S… Speaker 1 (녹음 (3))

일 있으면 네네네 그런 식으로만 저 인원이 그때 너무 없었어가지고

3:19

S… Speaker 1 (녹음 (3))

사실 최근에 매니저님 이번 주에 들어오시고 저번 주에

3:24

S… Speaker 1 (녹음 (3))

해주면이 들어오고 그래서 제가 전체적으로 말씀드리면

3:28

S… Speaker 1 (녹음 (3))

저희가

3:38

S… Speaker 1 (녹음 (3))

저희 부문

3:43

S… Speaker 1 (녹음 (3))

전체적으로 먼저 말씀드리면 QPA 회의,

3:47

S… Speaker 1 (녹음 (3))

SM, PPA 회의가 이렇게 먼저 경영 회의까지 순서대로가

3:51

S… Speaker 1 (녹음 (3))

나와져 있어요 QPA는 붕괴 한 번이고 영어 마케팅

3:55

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이리만 하는 거고 SMA,

3:56

S… Speaker 1 (녹음 (3))

세일즈 마케팅,

3:57

S… Speaker 1 (녹음 (3))

PP 회의,

3:58

S… Speaker 1 (녹음 (3))

구매 생산.

3:59

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이 세 가지를 경영관리팀에서 조치를 하고 있습니다.

4:02

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그 다음에 저희는 회장님 보고 경영영상회의는 저희 쪽에서 하고

4:06

S… Speaker 1 (녹음 (3))

있고 저희 팀이 하고 있는 건 경영영상회의랑

4:11

S… Speaker 1 (녹음 (3))

제조혁신회의랑 투심.

4:12

S… Speaker 1 (녹음 (3))

지금 제조혁신회의랑 투심은

4:17

S… Speaker 1 (녹음 (3))

원식매니저랑 영내매니저가 중점을

4:21

S… Speaker 1 (녹음 (3))

하고 있고 경영영상회의는 제가 담당을 하고 있고 회계에서

4:30

S… Speaker 1 (녹음 (3))

좀 그리시고 있는 그림이

4:32

S… Speaker 1 (녹음 (3))

저희가 팀원들이 많아지다 보니까 파트를 나누기를 바라고

4:37

S… Speaker 1 (녹음 (3))

있으세요.

4:37

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그리고 매니저님은 PM로 들으셨잖아요.

4:39

S… Speaker 1 (녹음 (3))

팀원께서 모든 면접

4:43

S… Speaker 1 (녹음 (3))

때 다 공동 질문을 물어보셨나 봐요.

4:46

S… Speaker 1 (녹음 (3))

혹시 파트가 바뀌어서 상관없냐고.

4:48

S… Speaker 1 (녹음 (3))

매니저님 확고하게 PM만 할 거예요.

4:50

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그렇게 말씀하셨잖아요.

4:52

S… Speaker 1 (녹음 (3))

저요?

4:53

S… Speaker 1 (녹음 (3))

뭔가 파트가 바뀌어서 상관없냐고.

4:57

S… Speaker 1 (녹음 (3))

모르겠어요.

4:57

S… Speaker 1 (녹음 (3))

근데 저는

5:00

S… Speaker 1 (녹음 (3))

왜냐하면 더 입사 지원한

5:04

S… Speaker 1 (녹음 (3))

포지션 이름이 중점까지 PM이었거든요.

5:06

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그래서 저는 PM인 줄 알고 일단 입사를 했어요.

5:11

S… Speaker 2 (녹음 (3))

사실 팀장님이 그때는 이제 다 사실 저희 2월 달부터 채용 공부를

5:16

S… Speaker 2 (녹음 (3))

냈는데 PM이랑 KPEX랑 양쪽 다 같이 냈는데 인원이

5:20

S… Speaker 2 (녹음 (3))

채용이 지금 이제 됐잖아요.

5:22

S… Speaker 2 (녹음 (3))

10월 달인데 시간이 너무 오래 걸리다 보니까 이제 혹시 몰라서

5:26

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그냥 물어보고 지금 같이 투입해서 다 하려고 해서 그렇게

5:31

S… Speaker 2 (녹음 (3))

하고 저희는 그러면은 PM을 저희 둘이 하면 될 것 같고 근데

5:35

S… Speaker 1 (녹음 (3))

사실

5:38

S… Speaker 2 (녹음 (3))

이게 그렇게 말씀하기 전까지는 사실 근데 저희가 경영학 회의를 알려면은 제조혁신이랑

5:43

S… Speaker 2 (녹음 (3))

투심 내용까지 다 알아야 돼요.

5:44

S… Speaker 2 (녹음 (3))

다 이어지거든요.

5:45

S… Speaker 2 (녹음 (3))

왜냐면 제조혁신이랑 투심을 먼저 하고 경영학 회의를 하다보니까

5:49

S… Speaker 3 (녹음 (3))

향이

6:04

S… Speaker 3 (녹음 (3))

너무 쎄져요.

6:04

S… Speaker 3 (녹음 (3))

그쵸.

6:06

S… Speaker 2 (녹음 (3))

너무 이상한 남자 스킨향인데.

6:12

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그래서 아까 미팅 했을 때는 잘 끝났고 이 방향대로

6:16

S… Speaker 2 (녹음 (3))

가는데 이 순서는 좀 바꿀 거거든요.

6:20

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그래서 순서만 좀 바꾸고 지금 가장

6:26

S… Speaker 2 (녹음 (3))

문제가 여기에도 CSO,

6:28

S… Speaker 2 (녹음 (3))

CMON 같이 놨는데 이렇게 하다 보니까 지금

6:33

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그쪽 팀에서는 각각 뭔가 톤의 매너만 갖춰서 양식이

6:38

S… Speaker 2 (녹음 (3))

좀 통일돼 보이게 하자는 게 그렇게 나오고 원래 저희가 브랜드별로

6:42

S… Speaker 2 (녹음 (3))

발표를 안 했거든요 사실 근데 예제이제 보시면은 약간 듣는

6:48

S… Speaker 2 (녹음 (3))

입장에서는 회장님 입장에서는 되게 보고를 뭔가

6:53

S… Speaker 2 (녹음 (3))

중구난방으로 하는 느낌.

6:54

S… Speaker 2 (녹음 (3))

저 딱 그러잖아요.

6:55

S… Speaker 2 (녹음 (3))

저희 발표자가 편안한 보고였던 것 같아요.

6:58

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그 얘기가 자꾸 나오다 보니까 이제는 좀 바뀌어야겠다.

7:01

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그 전에 그랬던 이유는 다들 최근에 있어서요.

7:04

S… Speaker 2 (녹음 (3))

CMO님도 오신 지 얼마 안 됐고 CSO님도 오신 지 얼마 안 됐고 오히려

7:09

S… Speaker 2 (녹음 (3))

저희 본부장님께서 그 업무 역량까지 다 커버해서 한마디를 보여주셨어요.

7:12

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그러다 보니까 그렇게 했고 변형 현황에서는 지금

7:17

S… Speaker 2 (녹음 (3))

제가 CFO님 쪽들만 해놓은 게

7:20

S… Speaker 2 (녹음 (3))

저희 회장님 보고에는 무조건 C레벨만 들어갈 수 있어요.

7:24

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그래서 C레벨 아닌 분들이 담당하는

7:28

S… Speaker 2 (녹음 (3))

건 다 또 CFO님이 발표를 하세요.

7:30

S… Speaker 2 (녹음 (3))

근데 문제는 또 CFO님이 발표하는 부분은 또 저희가 내용을 다 숙제를

7:34

S… Speaker 2 (녹음 (3))

해야 되고 본모장님이 그 부분에 있어서 계속 이제 엄청

7:38

S… Speaker 2 (녹음 (3))

수정을 많이 해야 하세요.

7:39

S… Speaker 2 (녹음 (3))

수정을 당일 아침에 넣으세요.

7:41

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그리고

7:46

S… Speaker 2 (녹음 (3))

콘텐츠 포인트나 이런 거는 제가 따로

7:50

S… Speaker 2 (녹음 (3))

다 정리해서 드리면 되니까

8:10

S… Speaker 2 (녹음 (3))

사실 근데 제가 들어온 지 2주월,

8:12

S… Speaker 2 (녹음 (3))

이제 딱 3개월일 거예요.

8:13

S… Speaker 3 (녹음 (3))

이 팀에.

8:14

S… Speaker 1 (녹음 (3))

아 그래요?

8:14

S… Speaker 1 (녹음 (3))

네.

8:15

S… Speaker 2 (녹음 (3))

저 헐며,

8:16

S… Speaker 2 (녹음 (3))

저는 직무를 바꾼 거예요.

8:18

S… Speaker 3 (녹음 (3))

저는 피해먹을 안 했었어요.

8:20

S… Speaker 1 (녹음 (3))

네.

8:20

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그러다 보니까 뭐 얘기 들으셨나요?

8:23

S… Speaker 1 (녹음 (3))

아니 뭐 자세히...

8:25

S… Speaker 1 (녹음 (3))

자세히도 모르겠어요.

8:26

S… Speaker 1 (녹음 (3))

듣고 좀...

8:28

S… Speaker 1 (녹음 (3))

흘려버린 것 같다 하고.

8:30

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그렇죠.

8:31

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그래서 사실 저는 임신기를...

8:34

S… Speaker 3 (녹음 (3))

받은 게 없어요.

8:35

S… Speaker 2 (녹음 (3))

들어왔는데 그분이 퇴사하기 한

8:39

S… Speaker 2 (녹음 (3))

시간 전에 알아서 얘기를 하다가 그분은 딱 한 시간

8:43

S… Speaker 2 (녹음 (3))

해주고 한 시간 뭐 얘기 듣겠어요?

8:45

S… Speaker 2 (녹음 (3))

솔직히 하다가 내가 물어봐야 되는데 저를 보고 말씀해주세요.

8:48

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그랬는데 그 시간도 어떻게 봐 내가?

8:50

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그래서 제가

8:54

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그냥 여기 내용을 봐도 정리가 잘 안 되어서 혼자 그냥

8:58

S… Speaker 3 (녹음 (3))

다 만들어놨거든요.

8:59

S… Speaker 3 (녹음 (3))

근데 이게

9:13

S… Speaker 2 (녹음 (3))

좀 특이한 게 기존에는

9:16

S… Speaker 2 (녹음 (3))

월간 보고 조직별 주요 현안 나오셨잖아요.

9:18

S… Speaker 2 (녹음 (3))

조직별 주요 현안이 원래 중점까지 하거든요.

9:21

S… Speaker 2 (녹음 (3))

근데 보통 회사에서 전사 중점까지 하면은 이제 회장님의

9:26

S… Speaker 3 (녹음 (3))

KPI.

9:26

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그래서 탑다운을 다 내려오잖아요.

9:28

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그렇죠. 근데 또 그렇게 다행이 되어 있어요.

9:30

S… Speaker 2 (녹음 (3))

왜냐하면 매번 추가하시는 게 있었다 보니까 매번

9:34

S… Speaker 3 (녹음 (3))

바뀌는 거예요.

9:35

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그거는 그렇죠.

9:36

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그거 모를 수 있지만 저는 그래도 시스토리 관리하면서 계속 추가가 되면 추가된 만큼 해야

9:40

S… Speaker 2 (녹음 (3))

된다고 생각하는데 없어지는 게 또 너무 많다 보니까 관리를 아무도 안 하고 있었던 거예요.

9:45

S… Speaker 2 (녹음 (3))

근데 또 그래서 저희는 그나마 하고 있었는데 갑자기 이제 중점

9:50

S… Speaker 3 (녹음 (3))

추진까지 할 수 없다.

9:51

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그래서 이름을 이번 달부터 바꾼 거였어요.

9:55

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그래서 중점 추진까지 날아갔어요.

9:56

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그래서 이 KPA는 어떻게 하고 있는지는

10:00

S… Speaker 1 (녹음 (3))

제가 모르겠어요.

10:00

S… Speaker 1 (녹음 (3))

한번 확인해봐야 되고.

10:01

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그래서 우선 저희가 하고 있는 내용 자체는 바뀐

10:05

S… Speaker 1 (녹음 (3))

게 아니니까.

10:06

S… Speaker 1 (녹음 (3))

근데 쭉 보시면은 결국 경영 현황에서 얘기하는 게 오이랑

10:10

S… Speaker 1 (녹음 (3))

교대조,

10:11

S… Speaker 2 (녹음 (3))

생산인력,

10:12

S… Speaker 1 (녹음 (3))

최적화, 멀티팩 이 4개가 제조혁신회에서도

10:17

S… Speaker 1 (녹음 (3))

같이 하고 있거든요.

10:18

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그래서 동일하게.

10:19

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그래서 저희는 앞에 회의를 투심이랑 제조혁신회는 다 확인해야

10:23

S… Speaker 1 (녹음 (3))

된다.

10:23

S… Speaker 1 (녹음 (3))

어차피 투심은 근데 매번 바뀌잖아요.

10:28

S… Speaker 1 (녹음 (3))

투자 심의로 올리는 거다 보니까 그거는 이제 계속

10:32

S… Speaker 1 (녹음 (3))

다 옵션으로 들어가다 보니까 그걸 전체적으로 파악을 해야 된다 그래서

10:36

S… Speaker 1 (녹음 (3))

제가 어려운 게 사실

10:55

S… Speaker 1 (녹음 (3))

파트를 나누면 고객님께 원래 이게 전체적으로 저희가 다 하다 보니까 제가

10:59

S… Speaker 1 (녹음 (3))

오히려 임의로 나눠서 담당,

11:02

S… Speaker 1 (녹음 (3))

어차피 팀원님이 세밀밖에 없었잖아요.

11:04

S… Speaker 1 (녹음 (3))

나눠서 했었고 거기다가 영내 매니저가 제조 혁신

11:08

S… Speaker 1 (녹음 (3))

공부해서 온 사람이다 보니까 여기 약간 생산 쪽,

11:11

S… Speaker 1 (녹음 (3))

제조 혁신 쪽 부분을 되게 담당을 해줬었어요.

11:13

S… Speaker 1 (녹음 (3))

근데 이제 만약에 파트를 나누면 저희가 생산 쪽까지 다 커버를 해야 되잖아요.

11:17

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그래서 이게 생각보다 고객님께서

11:21

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이 내용에 대해서

11:24

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그렇죠.

11:25

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그래서 엄청 디테일하게 다 물어보세요.

11:28

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그렇죠.

11:28

S… Speaker 2 (녹음 (3))

본인이 공부를 하셔야 되니까.

11:30

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그래서 저희가 중점으로

11:34

S… Speaker 1 (녹음 (3))

해야 될 거는 아주 다행히 여기는 병영관리팀에서

11:40

S… Speaker 1 (녹음 (3))

자료를 주다 보니까 병영관리팀 부르세요.

11:42

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이렇게 상관이 없는데 여기 특히 제일 좋은 거.

11:45

S… Speaker 3 (녹음 (3))

구매,

11:46

S… Speaker 1 (녹음 (3))

물류, 인삼피가,

11:48

S… Speaker 1 (녹음 (3))

요기, 요기 부분을 저희가 되게 많이 알아야 된다.

11:51

S… Speaker 1 (녹음 (3))

사실 근데 여기 뭐 애니,

11:53

S… Speaker 1 (녹음 (3))

애니 부분 내용으로나 좀 어려운 내용은 아니잖아요.

11:56

S… Speaker 1 (녹음 (3))

뭐 그냥 플래그십 하겠다,

11:59

S… Speaker 1 (녹음 (3))

뭐 캐릭터...

12:01

S… Speaker 1 (녹음 (3))

뭐 관련해서 굿즈나 이런 내용이다 보니까 마케팅이나 이런

12:05

S… Speaker 1 (녹음 (3))

거여서 그 내용이 어렵다는데 사실 이 부분은 되게 전문 분야다 보니까

12:09

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그렇죠 그래서 저희가 좀 많이 스타드를 해야 된다 근데 저는 그러면

12:13

S… Speaker 2 (녹음 (3))

궁금한 게 사실은 그니까

12:19

S… Speaker 2 (녹음 (3))

결국 뭐가

12:23

S… Speaker 1 (녹음 (3))

메인

12:25

S… Speaker 2 (녹음 (3))

액션인지를 모르겠거든요.

12:27

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그게 무슨 말이야?

12:27

S… Speaker 1 (녹음 (3))

뭐가 메인 액션인지?

12:28

S… Speaker 1 (녹음 (3))

우리 파트에 대해서?

12:30

S… Speaker 2 (녹음 (3))

네. 저희 파트에서 결국 가장 중요한

12:34

S… Speaker 2 (녹음 (3))

게 뭔지.

12:36

S… Speaker 2 (녹음 (3))

보호인지.

12:37

S… Speaker 1 (녹음 (3))

제가 메인이라고 생각하면 경영

12:42

S… Speaker 1 (녹음 (3))

현황 회의가 가장 메인이라고 생각하면 될 것 같아요.

12:45

S… Speaker 1 (녹음 (3))

왜냐하면 매월 회장님 보고를 하는 팀이 이 권밖에

12:49

S… Speaker 1 (녹음 (3))

없거든요.

12:49

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이게 매월 전사 부서들이 본인들의

12:54

S… Speaker 1 (녹음 (3))

실적도 보고하고 이런 부분이다 보니까 이게 경영상 회의가 저희의 가장 메인이고

12:58

S… Speaker 1 (녹음 (3))

플러스로 사실 이 안에 이제 부수적인 거를 저희가

13:02

S… Speaker 1 (녹음 (3))

계속 뭔가 얘기를 소통을 해야 되고 아 그래서 쉽게도

13:07

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그리신 그림 한번 말씀해 주셨었는데 이게 아예

13:12

S… Speaker 1 (녹음 (3))

파트제로 결정이 되면은 좀 더 키울 생각이시래요.

13:16

S… Speaker 1 (녹음 (3))

피해모모를 그래서 좀 더 뭔가

13:19

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그리고 여러가지 이슈가 많이 일어나잖아요.

13:22

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그런 것까지 저희가 다 확인을 해서 보고서를

13:28

S… Speaker 1 (녹음 (3))

간략하게 만들어서 또 공부장 있게 계속 보고하는 그런

13:33

S… Speaker 1 (녹음 (3))

상태까지 좀 그리시는 것 같아요.

13:34

S… Speaker 1 (녹음 (3))

전체적으로.

13:36

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그러려면 제가

13:41

S… Speaker 2 (녹음 (3))

이제 대략적으로 듣기로는 저 보고

13:47

S… Speaker 2 (녹음 (3))

자료에 들어가는

13:50

S… Speaker 2 (녹음 (3))

수치나 그래프나 이런 것들을 각 부서에서 만들어서

13:55

S… Speaker 2 (녹음 (3))

보내준다고 하시더라고요 근데

14:00

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그것과 관련해가지고 왜 이렇게 됐는지라거나 실적이

14:06

S… Speaker 2 (녹음 (3))

높으면 왜 높은지 낮으면 왜 낮은지 그리고 지금

14:11

S… Speaker 2 (녹음 (3))

예를 들어서 문제가 리스크가 있으면 리스크가 뭔지

14:15

S… Speaker 2 (녹음 (3))

이런 것들에 대해서는 그쪽에서는 얘기를 안

14:19

S… Speaker 2 (녹음 (3))

한다고 하시더라고요.

14:20

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그러면 매니징을 할 수가 없잖아요.

14:23

S… Speaker 2 (녹음 (3))

사실은.

14:24

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그게 진짜 어려운 포인트예요.

14:25

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그러니까 우리가 아까 티나께서 계속 말씀하시는데 자꾸 타부서랑 뭔가 친목도

14:30

S… Speaker 1 (녹음 (3))

못 해라 이렇게 말씀하시는 게 뭔가 친해지면

14:34

S… Speaker 1 (녹음 (3))

알려주는 게 있잖아요.

14:34

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그걸 좀 활용하라고 하시고 솔직히 본인들의

14:39

S… Speaker 1 (녹음 (3))

뭔가 좋은 실적이면 당연히 저희 어필하겠지만 다 이슈

14:43

S… Speaker 1 (녹음 (3))

안 좋은 것밖에 없잖아요.

14:44

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그건 숨기려고 하니까 그걸 좀 끄집어낸 걸 우리가

14:48

S… Speaker 1 (녹음 (3))

했으면 좋겠다는 게

14:49

S… Speaker 2 (녹음 (3))

사실 제가 하던 업무가 그런 거거든요.

14:52

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그래서 저는 그런

14:56

S… Speaker 2 (녹음 (3))

거를 했는데 그러려면

15:00

S… Speaker 2 (녹음 (3))

사실은 현장에 계신 분들이랑 계속 소통을 하는 수밖에

15:04

S… Speaker 2 (녹음 (3))

없어요.

15:04

S… Speaker 2 (녹음 (3))

안 그러면 그리고 만약에 문제가 있으면

15:08

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그분들이 예를 들어서 아

15:13

S… Speaker 2 (녹음 (3))

이거 좀 약간 문제가 있는 것 같은데 했을 때 PM한테 바로 가가지고

15:17

S… Speaker 2 (녹음 (3))

얘기를 하지 않아요.

15:18

S… Speaker 2 (녹음 (3))

뭔가 이거 진짜 얘기를 해야겠다 하고 마음먹은 후에

15:22

S… Speaker 2 (녹음 (3))

가서 얘기를 하시거든요.

15:23

S… Speaker 2 (녹음 (3))

근데 그러면 이미 늦는 경우가 많고 그래서

15:29

S… Speaker 2 (녹음 (3))

제가 이전에 있던 조직에서는 그냥 아예 주

15:33

S… Speaker 2 (녹음 (3))

2회 이런 식으로 무조건 픽스해가지고 세션을 잡아놓고 주기적으로

15:38

S… Speaker 1 (녹음 (3))

미팅하는?

15:38

S… Speaker 2 (녹음 (3))

네 주기적으로 아무 이슈가 없더라도 그냥 무조건 다 들어오는 거예요.

15:41

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그래서 만약에 뭐 얘기할 거 있는 사람,

15:43

S… Speaker 2 (녹음 (3))

이슈 있는 사람 하면은 어느 부서에서 아 우리 최근에 이런 거 있었다

15:47

S… Speaker 2 (녹음 (3))

하면은 다른 예를 들어서 이제 품질 부서에서 아 우리 최근에 품질 했는데 이 부분에서

15:52

S… Speaker 2 (녹음 (3))

페일렀다 하면은 이제 규제 부서에서 아 그러면 안 되는데?

15:55

S… Speaker 2 (녹음 (3))

막 이러면서 막 자기들끼리 막 논의를 하거든요.

15:57

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그러니까

15:58

S… Speaker 2 (녹음 (3))

타 부서들끼리도 당연히 커뮤니케이션이 안 되잖아요

16:02

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그래서 저희가 그거를 약간 다리 역할을 해주는

16:07

S… Speaker 2 (녹음 (3))

걸 했었거든요 저는

16:09

S… Speaker 1 (녹음 (3))

지금 뭔가 품질도 자체적으로 매월 따로 회의하는

16:13

S… Speaker 1 (녹음 (3))

회의체가 있고 지금 말씀하시는 부분도 사실 아까

16:18

S… Speaker 1 (녹음 (3))

주기적으로 한다는 거는 주간 위클리로 운영을

16:22

S… Speaker 2 (녹음 (3))

하고 싶다는 거잖아요 뭐 하고 싶다는 아니지만 뭔가

16:27

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그 부서랑 그 부서에서

16:32

S… Speaker 2 (녹음 (3))

제출하는 자료를

16:34

S… Speaker 2 (녹음 (3))

우리가 다시 손봐서 보고만 하는 거는 조금 비효율적인

16:39

S… Speaker 2 (녹음 (3))

것 같고 서로 이해하기 힘들 것 같긴 해요.

16:42

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그래서

16:49

S… Speaker 2 (녹음 (3))

아까 팀장님이 말씀하셨던 라포 쌓는 것도 사실 중요하거든요.

16:53

S… Speaker 1 (녹음 (3))

근데

16:59

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이렇게 전체,

17:04

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그래서 지금 QP,

17:05

S… Speaker 1 (녹음 (3))

SMPP 다 나눠서 하잖아요.

17:06

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이걸 전체를 묶어서 회의를 해놓은

17:12

S… Speaker 1 (녹음 (3))

건 제가 봐도 없는 것 같아요.

17:15

S… Speaker 1 (녹음 (3))

근데 그렇게 할 수가 있는지 근데 뭐 사실 생각해보면 아 근데

17:20

S… Speaker 1 (녹음 (3))

뭐 마케팅은 올 필요 없을 것 같고 그러면 해야 될 부서는 근데 그거는

17:24

S… Speaker 1 (녹음 (3))

한번 저희가 그럼 회의체 운영이니까 계획을 한번

17:28

S… Speaker 2 (녹음 (3))

짜봐서 트레이닝 프로그램을 말씀드리는 건 나쁘지 않을까 생각합니다 결국 저희가

17:38

S… Speaker 2 (녹음 (3))

뭘 하는 건 아니잖아요?

17:40

S… Speaker 2 (녹음 (3))

저희는 지시를 하고

17:43

S… Speaker 2 (녹음 (3))

이렇게 이렇게 해라 하면은 매니징을 해야 되는 거잖아요 저는

17:47

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그렇게 생각하거든요 근데 이게 제가 저는 매주 회의

17:51

S… Speaker 1 (녹음 (3))

채 운영하는 게 있거든요 지금 자싱 팁 때문에 아 근데 생각보다

17:56

S… Speaker 1 (녹음 (3))

저도 그렇게 생각해요.

17:57

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그냥 현실 운영하면 나 취업만 받고 하면 되는 거 아니야?

17:59

S… Speaker 1 (녹음 (3))

하다가도 그게 은근히 품이 많이 들어가고.

18:02

S… Speaker 2 (녹음 (3))

품은 엄청 들어가죠?

18:04

S… Speaker 1 (녹음 (3))

품은 엄청 들어가죠?

18:05

S… Speaker 1 (녹음 (3))

네 그래가지고 생각보다 다들 지금 자료도 안 줄 거고 그리고 제가 이전에도

18:10

S… Speaker 1 (녹음 (3))

자신을 품질 회의체는 따로 제가 품질 출신이어서 그쪽에서 따로 운영을

18:15

S… Speaker 1 (녹음 (3))

해봤거든요.

18:15

S… Speaker 1 (녹음 (3))

사람들이 오늘 얘기를 안 해요.

18:17

S… Speaker 2 (녹음 (3))

안 하죠.

18:18

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그렇죠 안 하죠.

18:19

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그래가지고 오히려 내가 찾아내서

18:21

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이거 했어?

18:23

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이거 뭐 했어?

18:23

S… Speaker 1 (녹음 (3))

우리가 찾아내는 업무까지 해서 하다 보니까 사실 있으면 좋은

18:28

S… Speaker 1 (녹음 (3))

건데 근데 저희가 엄청 많이 들어갈

18:32

S… Speaker 2 (녹음 (3))

거예요. 많이 갈리죠.

18:33

S… Speaker 2 (녹음 (3))

너네 이거 언제까지 돼?

18:35

S… Speaker 2 (녹음 (3))

안 돼?

18:36

S… Speaker 2 (녹음 (3))

왜 안 돼?

18:36

S… Speaker 2 (녹음 (3))

이런 거를 하고 너네 품질 뭐지?

18:40

S… Speaker 1 (녹음 (3))

뭐 522?

18:41

S… Speaker 1 (녹음 (3))

같은 거는 혹시 회의 계속하세요?

18:43

S… Speaker 1 (녹음 (3))

아니 좀 이따가 나갈 거예요.

18:45

S… Speaker 1 (녹음 (3))

5시에 공장 회의하려고 쓰려고 했었는데 아 진짜요?

18:49

S… Speaker 1 (녹음 (3))

괜찮을까요?

18:49

S… Speaker 1 (녹음 (3))

네.

19:31

S… Speaker 2 (녹음 (3))

아 정말요?

19:33

S… Speaker 2 (녹음 (3))

바로 그렇게 되는군요.

19:36

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그럼 어떻게

19:47

S… Speaker 2 (녹음 (3))

운영을 할지도 모르겠어요.

20:00

S… Speaker 1 (녹음 (3))

꼭 10분 이내에 체크인 해야 될 텐데 예약서 회전 예약 가능하고

20:04

S… Speaker 1 (녹음 (3))

체크인 하는 분이 아닌데요?

20:05

S… Speaker 1 (녹음 (3))

네

20:12

S… Speaker 1 (녹음 (3))

화상 장비,

20:14

S… Speaker 1 (녹음 (3))

어차피 회장님 보고는 14층에서 회장님을 구매하고

20:18

S… Speaker 1 (녹음 (3))

있으니까 그때 한 번 세팅하는 거랑 같이 올라가서 하시면 될 것 같고 저희가

20:23

S… Speaker 1 (녹음 (3))

공용 장비,

20:24

S… Speaker 1 (녹음 (3))

저희 부분에 쓰고 있는 거 있거든요?

20:25

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그것도 한 번 제가 위치 말씀드리겠습니다.

20:27

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그래서 그걸로 보통은 줌 회의할 때 그 장비를 쓰는데 이게

20:31

S… Speaker 1 (녹음 (3))

또 한 대밖에 없어서 교문 관리팀 되게 많이 쓸 때도 저희 겹치지 않아요.

20:35

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그럼 제가 전님에서 가져온 게 있어요.

20:39

S… Speaker 1 (녹음 (3))

전팀장님이 달라고 했는데 얹혔어요.

20:41

S… Speaker 1 (녹음 (3))

잡니 사용금이나

20:45

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이런 거는 세팅할 때 같이 하면 되다 보니까 그때 한 번 말씀드릴게요.

20:49

S… Speaker 1 (녹음 (3))

사실 저도 좀 걱정이에요.

20:52

S… Speaker 1 (녹음 (3))

근데 이게 제가

20:58

S… Speaker 1 (녹음 (3))

전팀이 같은 부문 안에 있었거든요.

21:03

S… Speaker 1 (녹음 (3))

팀장님 말씀하셨던 포인트를 원래는 제가 팀이 없어지기 전에 뽑아주기

21:07

S… Speaker 1 (녹음 (3))

전에 저희 팀에서 얘기했던 상황이긴 해요.

21:09

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그리고 그때는 표지 이슈 하면 품질 이슈가 좀 크잖아요.

21:13

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그렇긴 하죠.

21:14

S… Speaker 1 (녹음 (3))

제가 같이 미팅 하다 보니까 생산 이슈가 결국 품질로 이어지니까.

21:18

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그래가지고 그때 근데 저희가 품질이었는데도

21:23

S… Speaker 1 (녹음 (3))

너무 확인하기 어려워요.

21:25

S… Speaker 1 (녹음 (3))

안 알려주니까.

21:26

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그래서 뭐 HA

21:30

S… Speaker 1 (녹음 (3))

운영하고 이런 거 좋긴 한데 한번 계획을 그림을 그리고

21:35

S… Speaker 1 (녹음 (3))

현실 가능성 있는지랑 한번 검토해서 채원님께

21:39

S… Speaker 1 (녹음 (3))

한번 말씀드리면 좋을 것 같아요 근데 사실 그거는 조금 우선

21:43

S… Speaker 1 (녹음 (3))

저희 그려보고 당장 하이라 이런 건 아니겠네요 네에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에에

22:22

S… Speaker 2 (녹음 (3))

근데 제가 이제 어제 막 들어왔는데 막 업무를 이렇게 해라

22:26

S… Speaker 2 (녹음 (3))

저렇게 해라 간나라 배나라 하고 싶진 않고 네네네네

22:32

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그렇게 할 생각은 당연히 전혀 없고요 네

22:38

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그래서 사실 지금

22:43

S… Speaker 2 (녹음 (3))

어떤 식으로 업무가 진행되고 있는지를 아직

22:48

S… Speaker 2 (녹음 (3))

설명을 잘 못 들은 것도 있고,

22:50

S… Speaker 2 (녹음 (3))

아직 뭔가 어떻게 이해를 하고 있다는 이해나

22:54

S… Speaker 2 (녹음 (3))

느낌을 아직 많이 못 받아가지고.

22:56

S… Speaker 2 (녹음 (3))

어제는 프로그램 설치하다 끝났거든요

23:00

S… Speaker 1 (녹음 (3))

거의. 그리고 이게 매월 매월

23:04

S… Speaker 1 (녹음 (3))

바뀌더라고요.

23:05

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그러다 보니까 저도 들어오자마자

23:10

S… Speaker 1 (녹음 (3))

뭔가 확 부딪히면서 매월 또 자꾸...

23:15

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그런 양식이 다 바뀌다 보니까 이번 달이 그나마 좀 더

23:19

S… Speaker 1 (녹음 (3))

체계가 잡아지는 과정이다.

23:21

S… Speaker 1 (녹음 (3))

사실 근데

23:25

S… Speaker 1 (녹음 (3))

저도 이렇게 띡 하면 무슨 말인지 이해가 안 될 것 같아요.

23:28

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그래서 제가 보기에는 가장 이해하기 쉬운 거는 제가

23:32

S… Speaker 1 (녹음 (3))

자료 드렸잖아요.

23:33

S… Speaker 1 (녹음 (3))

7월달과에서 법무장님 쪽 부분을 중견적으로 좀

23:38

S… Speaker 1 (녹음 (3))

보시고 내용을 파악을 하고 그리고

23:45

S… Speaker 1 (녹음 (3))

업무쪽에서 같이

23:54

S… Speaker 1 (녹음 (3))

말씀드릴게요.

23:59

S… Speaker 1 (녹음 (3))

자싱은 지금 제가 TF를 하고 있고 자싱은

24:05

S… Speaker 1 (녹음 (3))

지금 공장 지은,

24:09

S… Speaker 1 (녹음 (3))

자싱 쪽에다가 지은 건 알고 있는 건가요?

24:11

S… Speaker 2 (녹음 (3))

이번에 뭐 지었다?

24:14

S… Speaker 2 (녹음 (3))

짓는다?

24:15

S… Speaker 1 (녹음 (3))

아 지었다.

24:16

S… Speaker 1 (녹음 (3))

이거는 12월에

24:21

S… Speaker 1 (녹음 (3))

본 생산을 하려고 하고 있고 근데

24:26

S… Speaker 1 (녹음 (3))

지금 비트넘트 얘기는 거잖아요.

24:27

S… Speaker 2 (녹음 (3))

네 그 얘기는 들었어요.

24:28

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그럼 또 비트넘 TF를 하면은 아니

24:33

S… Speaker 1 (녹음 (3))

근데 이것도 지금

24:52

S… Speaker 2 (녹음 (3))

7월 13일?

24:53

S… Speaker 2 (녹음 (3))

네 2주 전이네요 네 2주 전에 다시 또 챔피언이 바뀌었어요 챔피언이요?

24:58

S… Speaker 1 (녹음 (3))

네 이게 지금 총

25:00

S… Speaker 1 (녹음 (3))

6개지?

25:00

S… Speaker 6 (녹음 (3))

2개,

25:01

S… Speaker 2 (녹음 (3))

2개, 3개,

25:02

S… Speaker 2 (녹음 (3))

2개, 2개, 4개예요.

25:03

S… Speaker 1 (녹음 (3))

아,

25:04

S… Speaker 3 (녹음 (3))

자씨 MTF가요?

25:05

S… Speaker 1 (녹음 (3))

4개, 4개?

25:06

S… Speaker 1 (녹음 (3))

아,

25:07

S… Speaker 4 (녹음 (3))

시즌4예요?

25:07

S… Speaker 4 (녹음 (3))

시즌4,

25:09

S… Speaker 2 (녹음 (3))

시즌3,

25:11

S… Speaker 2 (녹음 (3))

시즌4의 간격이 한 2개예요?

25:13

S… Speaker 3 (녹음 (3))

그러면 업무 연속성이 너무 떨어지지 않아요?

25:17

S… Speaker 2 (녹음 (3))

근데 기존에는 원래

25:20

S… Speaker 2 (녹음 (3))

TF를 건설과 생산 품질로 남았었거든요.

25:23

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그렇게 해서 운영을 하다가 이제는 한번 다 통합해서 회장님께

25:27

S… Speaker 2 (녹음 (3))

보고를 드려야 되는 거 아니냐.

25:28

S… Speaker 4 (녹음 (3))

갑자기 잡혔으니까.

25:30

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그래가지고 합해했는데 특이하게 구매본부에서 챔피언을 가져왔었어요.

25:34

S… Speaker 5 (녹음 (3))

구매본부에서요?

25:35

S… Speaker 4 (녹음 (3))

그게 특이하죠.

25:35

S… Speaker 2 (녹음 (3))

근데 그거는 그쪽에서 하고 싶다는 게 자료예요.

25:39

S… Speaker 2 (녹음 (3))

한 게 아니라 다른 게 좀 뭐가 이게 좀 힘들죠.

25:43

S… Speaker 2 (녹음 (3))

왜냐면 사실 1기,

25:45

S… Speaker 2 (녹음 (3))

2기 다 모두 범회장님이.

25:46

S… Speaker 2 (녹음 (3))

결국 다시 돌아갔다.

25:49

S… Speaker 2 (녹음 (3))

근데 사실 왜 저는 여기 팀...

25:52

S… Speaker 2 (녹음 (3))

그 전에는 품질 운영체를 하다가 이제 이 팀을 옮기고 있는데 너가

25:56

S… Speaker 2 (녹음 (3))

자신이 해봤잖아 그래서 저절로 흡수됐는데 갑자기 오자마자 PMO를

26:00

S… Speaker 2 (녹음 (3))

하라는 거야 근데 또 이번에 4기회 땐 또 PMO 없어지긴 했거든요

26:04

S… Speaker 2 (녹음 (3))

근데 또 PMO 있는데 유지하고 싶다 그래서 저희 쪽 팀은 운영 안정화에

26:09

S… Speaker 2 (녹음 (3))

들어가 있어요 그래서 성전부모장님이

26:13

S… Speaker 2 (녹음 (3))

경영지원 쪽인데 그래서 지금 세모팀이랑

26:18

S… Speaker 1 (녹음 (3))

세부팀이랑 경영관리팀이랑 저희팀이랑 하고있고 이거를

26:23

S… Speaker 1 (녹음 (3))

무체로 하고있다.

26:24

S… Speaker 3 (녹음 (3))

결국 R &R이 좀 명확하지가 않은 것 같은데?

26:28

S… Speaker 2 (녹음 (3))

R &R이 되게 잘 명확하지도 않고 사실 제가

26:33

S… Speaker 2 (녹음 (3))

OTP로 잘 알겠어요.

26:35

S… Speaker 5 (녹음 (3))

거래별로.

26:35

S… Speaker 5 (녹음 (3))

모르죠.

26:36

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그쵸.

26:37

S… Speaker 2 (녹음 (3))

근데 이거를 자꾸 저보고 다 운영하려 해서 너무 대단하네.

26:42

S… Speaker 1 (녹음 (3))

그런 거가 되게 많은 것 같아요.

26:44

S… Speaker 2 (녹음 (3))

여기가

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

되게 대단하다.

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

어차피 무역이나 이거는 뭐 혜주 매니저 근데 이거 어차피 단계성에서 끝날 거고

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

교대조 비교 아까 교대조 관련해서도 계속 제조 혁신이나

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

다 거론되고 있잖아요 그래서 어차피 큐픽스 쪽 영내

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

매니저랑 운직 매니저 근데 원래 혜주 매니저도 큐픽스로

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

뽑혀가지고 그래서 제가 아까 나섰을 때 그렇게 할 거예요 만약에 한 명이

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

더 뽑으면 제가 티어 한 명 많았거든요 그럼 친형님 생각은 그래도

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

우리 쪽으로 생각하고 있으시다

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

포장품질 TF도 만들어졌는데 이건 사실 저희가 주최를

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

하고 있진 않는데 사실 아까 제조혁신회의에서 멀티팩

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

포장품질

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

개선으로 해서 핫꼭지로 들어가 있긴 하거든요 간략하게

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

스토리 말씀드리면 설비는 일본 설비로 우리가

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

세팅을 하셨는데 근데 우리가 일본만큼

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

패키징이 되게 예쁘게 안 나온 거 같고요.

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

일본 패키징 되게 약간 걔네들 좀 변태스러운 거 있어서 대기한다고 하잖아요.

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

우리는 왜 이렇게 헐렁헐렁해?

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

그게 말이 안 된다고.

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

똑같 동일설비인데 너희가 너희의 문제 아니야.

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S… Speaker 4 (녹음 (3))

세팅하는 문제야.

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

그래가지고 갑자기 얘기가 나왔고.

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

근데 이걸 또 회장님이 너무 많이 그렇게 해놓으셔가지고 이거

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

언제 계속 할 거냐 계속 챌린지가 들어가고.

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

그래서 원래는 이걸 설비다 보니까 제조 역신에서 계속 담당을

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

했었거든요.

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

그런데 갑자기 품질안전문에서 우리가 해보겠다.

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

그래서 그쪽에서 TF 챔피언을 가져갈 거예요.

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

그래서 그쪽에서 갑자기 추진을 한다 했는데 당장 사실 그렇게 한다고

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

말하고 회의를 안 하고 있었다고.

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S… Speaker 5 (녹음 (3))

어떻게 하려는 거지?

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

그러니까 매주 회의한다 했는데.

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

그래서 이번 주 목요일 날에 정기적으로 원래 회의를 해야 되거든요.

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

얘기가 목요일 날에 11시에

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

매주 회의를 하는데.

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

그래서 이번 얘기가 내일까지도 없으면 제가 한 번 해주는 애니저한테 연락을 한 번 넣는 게

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

남지 않겠냐고 얘기를 했거든요.

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

네.

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

그러면

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S… Speaker 3 (녹음 (3))

PM 업무를 아예 안 하시다가 이 한 3개월 정도만

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S… Speaker 3 (녹음 (3))

진행을 하신 거예요?

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

근데 그전에 여기에서 들어오자마자 그래도 자신을

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

갑자기 들어오자마자 일주일 만에 언급하기 하나도 안되잖아요.

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

근데 갑자기 자신의 품질을 또 이제 그때 저희가

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

품질경영팀한테 품질경영팀에서 주최를 하고 있는 거예요.

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

주문하고 있어서 너가 해라.

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S… Speaker 4 (녹음 (3))

그때부터

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

호러러 호러러.

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S… Speaker 2 (녹음 (3))

그래서 거기다가 저희도 프로젝트성 피해가 아니라 전사를

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

하는 건 어렵고 아무도

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S… Speaker 1 (녹음 (3))

잘 정리해 주는 사람도 없고 해가지고 지금 전사

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S… Speaker 3 (녹음 (3))

중점 과제 프로젝트별로

Περίληψη

Ρωτήστε τον Αλ γι' αυτό το σενάριο.