녹음 (3)

Reproduktory

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1. 0:00

   Kapitola 1: 네네 이거는 상해보다 상해보니까 신동훈 팀장 있거든요 담당자 자료에 되게 밑에 문세한 사람이 신동훈 팀장이더라고요 그쪽에다가 한번 확인해보면 될 것 같아요 그러니까. 304s · Speaker 1

   네네 이거는 상해보다 상해보니까 신동훈 팀장 있거든요 담당자 자료에 되게 밑에 문세한 사람이 신동훈 팀장이더라고요 그쪽에다가 한번 확인해보면 될 것 같아요 그러니까... 친구께서 메일로 보내주셨던 PDF 있잖아요 네네네 그거는 봤어요 3량 차이나 이거를... 신자가... 있어요? 아니 그 밑에 첫 페이지에 밑에 인쇄한 사람 보면 이렇게 신동허라고 엄청 가늘게 여기 저 이거 보고 저도 지금 이거 사실 아 그렇네 신동허오 그 조직…

2. 5:04

   Kapitola 2: 포지션 이름이 중점까지 PM이었거든요. 301s · Speaker 1

   포지션 이름이 중점까지 PM이었거든요. 그래서 저는 PM인 줄 알고 일단 입사를 했어요. 사실 팀장님이 그때는 이제 다 사실 저희 2월 달부터 채용 공부를 냈는데 PM이랑 KPEX랑 양쪽 다 같이 냈는데 인원이 채용이 지금 이제 됐잖아요. 10월 달인데 시간이 너무 오래 걸리다 보니까 이제 혹시 몰라서 그냥 물어보고 지금 같이 투입해서 다 하려고 해서 그렇게 하고 저희는 그러면은 PM을 저희 둘이 하면 될 것 같고 근데 사실 …

3. 10:05

   Kapitola 3: 게 아니니까. 근데 쭉 보시면은 결국 경영 현황에서 얘기하는 게 오이랑 교대조, 생산인력, 최적화, 멀티팩 이 4개가 제조혁신회에서도 같이 하고 있거든요. 99s · Speaker 1

   게 아니니까. 근데 쭉 보시면은 결국 경영 현황에서 얘기하는 게 오이랑 교대조, 생산인력, 최적화, 멀티팩 이 4개가 제조혁신회에서도 같이 하고 있거든요. 그래서 동일하게. 그래서 저희는 앞에 회의를 투심이랑 제조혁신회는 다 확인해야 된다. 어차피 투심은 근데 매번 바뀌잖아요. 투자 심의로 올리는 거다 보니까 그거는 이제 계속 다 옵션으로 들어가다 보니까 그걸 전체적으로 파악을 해야 된다 그래서 제가 어려운 게 사실 파트를 나…

4. 11:45

   Kapitola 4: 구매, 물류, 인삼피가, 요기, 요기 부분을 저희가 되게 많이 알아야 된다. 303s · Speaker 3

   구매, 물류, 인삼피가, 요기, 요기 부분을 저희가 되게 많이 알아야 된다. 사실 근데 여기 뭐 애니, 애니 부분 내용으로나 좀 어려운 내용은 아니잖아요. 뭐 그냥 플래그십 하겠다, 뭐 캐릭터... 뭐 관련해서 굿즈나 이런 내용이다 보니까 마케팅이나 이런 거여서 그 내용이 어렵다는데 사실 이 부분은 되게 전문 분야다 보니까 그렇죠 그래서 저희가 좀 많이 스타드를 해야 된다 근데 저는 그러면 궁금한 게 사실은 그니까 결국 뭐가 …

5. 16:49

   Kapitola 5: 아까 팀장님이 말씀하셨던 라포 쌓는 것도 사실 중요하거든요. 306s · Speaker 2

   아까 팀장님이 말씀하셨던 라포 쌓는 것도 사실 중요하거든요. 근데 이렇게 전체, 그래서 지금 QP, SMPP 다 나눠서 하잖아요. 이걸 전체를 묶어서 회의를 해놓은 건 제가 봐도 없는 것 같아요. 근데 그렇게 할 수가 있는지 근데 뭐 사실 생각해보면 아 근데 뭐 마케팅은 올 필요 없을 것 같고 그러면 해야 될 부서는 근데 그거는 한번 저희가 그럼 회의체 운영이니까 계획을 한번 짜봐서 트레이닝 프로그램을 말씀드리는 건 나쁘지 않…

6. 22:22

   Kapitola 6: 근데 제가 이제 어제 막 들어왔는데 막 업무를 이렇게 해라 저렇게 해라 간나라 배나라 하고 싶진 않고 네네네네 그렇게 할 생각은 당연히 전혀 없고요 네 그래서 사실 지금 어떤 식으로 업무가 진행되고 있는지를 아직 설명을 잘 못 들은 것도 있고, 아직 뭔가 어떻게 이해를 하고 있다는 이해나 느낌을 아직 많이 못 받아가지고. 157s · Speaker 2

   근데 제가 이제 어제 막 들어왔는데 막 업무를 이렇게 해라 저렇게 해라 간나라 배나라 하고 싶진 않고 네네네네 그렇게 할 생각은 당연히 전혀 없고요 네 그래서 사실 지금 어떤 식으로 업무가 진행되고 있는지를 아직 설명을 잘 못 들은 것도 있고, 아직 뭔가 어떻게 이해를 하고 있다는 이해나 느낌을 아직 많이 못 받아가지고. 어제는 프로그램 설치하다 끝났거든요 거의. 그리고 이게 매월 매월 바뀌더라고요. 그러다 보니까 저도 들어오…

7. 25:00

   Kapitola 7: 2개, 2개, 3개, 2개, 2개, 4개예요. 293s · Speaker 6

   2개, 2개, 3개, 2개, 2개, 4개예요. 아, 자씨 MTF가요? 4개, 4개? 아, 시즌4예요? 시즌4, 시즌3, 시즌4의 간격이 한 2개예요? 그러면 업무 연속성이 너무 떨어지지 않아요? 근데 기존에는 원래 TF를 건설과 생산 품질로 남았었거든요. 그렇게 해서 운영을 하다가 이제는 한번 다 통합해서 회장님께 보고를 드려야 되는 거 아니냐. 갑자기 잡혔으니까. 그래가지고 합해했는데 특이하게 구매본부에서 챔피언을 가져왔었어…

8. 30:11

   Kapitola 8: 네, 계속 바뀌죠. 300s · Speaker 2

   네, 계속 바뀌죠. 이렇게 이렇게 바뀌죠. 그거는 이해합니다. 네, 저는 많이 뵙겠습니다. 하실 말씀 있으면 일단 다 하세요. 저는 근데 제가 시즌에서 한 5년 있었고 에버트에서 한 6개월 정도 있었는데 에버트는 1년 계약이었어가지고 6개월 하는 사이에 정규직 찾아가자 하다가 타이밍 맞아가지고 6개월 만에 그만둔 거고 원래 시즌에서는 약간 좀 야매 PM처럼 하다가 에버트에서 진짜 본격적인 PM을 했었거든요. 그래서 한 6개월 …

9. 35:11

   Kapitola 9: 그쪽 부서도 이해는 되는데. 301s · Speaker 2

   그쪽 부서도 이해는 되는데. 그래서 제가 그냥 1차로 나만 보기에 뭐 달려다보니까 저도 그렇게 하고 빼놓긴 하는데 그래도 경연하다보면 저절로 라퍼가 쌓긴 하니까 왜냐면 그쪽에서는 자료를 너무 늦게 줘. 그래서 미안한 입장으로 근데 팀장님도 자꾸 저한테 세게 나가라 하는데 이게 어떻게 위치급들이잖아요. 팀장님, 본모장인데 저도 세게 나가려고 해도 안 돼요 꼭 해주셔야 돼 해도 거기서 전화까지 오고 너무 그렇게 하시니까 왠저님 잘…

10. 40:13

    Kapitola 10: 보여드릴게요. 간략하게 보여드리면. 286s · Speaker 1

    보여드릴게요. 간략하게 보여드리면. 날차별로. 정리해놓은 게 있어서. 하도 안 줘서 저는 안 줘. 맞아요. 그렇게 해놔야 돼요. 1차 1차. 그거 메일로 막 써야 돼요 준 사람 이름 안 준 사람 이름 빨간색으로 해가지고 아 빨려도 너무 좋다 아 근데 외국에 보낼 때는 빨간색으로 하고 한국인한테는 노란색으로 네 맞아요 한국은 빨간색으로 안하고 외국은 빨간색으로 보냈어요 외국은 그런 거 신경 안 쓰니까 저는 메일로 꼭 집어서 너희…

11. 45:00

    Kapitola 11: 뭐 보시기 편안하겠다 해서 전체 하는 사람도 싫어하세요 왜요? 297s · Speaker 2

    뭐 보시기 편안하겠다 해서 전체 하는 사람도 싫어하세요 왜요? 그쵸 왜냐면 내가 이렇게 수정하고 있는 과정까지 보고 싶어야죠 아~~ 왜냐면 내가 어디에 정인이 있냐고 빨리빨리 수정에 반영하고 있나 아~~ 그래서 진짜 이게 모험해져요 소리를 진짜 막 질러주세요? 나 약간 무서운데? 저도 처음에는 뭐 그런거 괜찮으면 나한테 하는게 아니지 내가 당하니까 나 약간 좀.. 아니 그래서 오히려 미리 말씀드리는 게 뭐.. 조금.. 어 발표…

12. 50:00

    Kapitola 12: 다들 보면 1년이 안 되는. 66s · Speaker 3

    다들 보면 1년이 안 되는.. 근데 그 시퍼분들 다 읽는 거를 정말 독특하죠. 그러니까 이제 거의 약간 그거잖아요. 약간 흥의 다가운 느낌. 키링남? 어 맞아요. 흥의 다가운 느낌이다 보니까 너무 내용이 방대한데 저 역시 신나게 보통 갑자기 저희한테 편하게 해서 근데 이제 본문에는 가장 편하게. 그렇겠죠. 되게 저희 분이한테 넓은 것 같아요. 근데 저는 그때 마케팅은.. 마케팅 영어도 모르잖아요. 택팅 자료를 갑자기 그렇게 뜯…

13. 51:06

    Kapitola 13: 헬퍼는 띄워야죠. 300s · Speaker 2

    헬퍼는 띄워야죠. 웬주가 한 달 계속 새벽 11시니까 너무 다들 믹스로 힘들다가 요새는 좀... PPT도 클로우드한테 얘기하면 되니까. 아 그리고 맞다. 그걸 다 들어야겠다. 이거 뭐지? 매니저님 MS Office 버전이 아마 부 버전일 거에요. 신 버전 하는 방법에 따로 전달 드릴게요. 그게 링크는 있었는데 드라이브에서 다운받아야 되더라고요. 그래서 접속이 안 되더라고요. 아 그래요? 아 그렇구나. 저요? 저는 이전 회사에서…

14. 56:06

    Kapitola 14: 실행 PM도 기획 PM에 따로 있나 보네요? 302s · Speaker 2

    실행 PM도 기획 PM에 따로 있나 보네요? 약간 그래요. 약간 그래요. 저는 실행 PM 쪽에 가까웠고 여기는 기획 PM에 가까운 것 같아요. 왜냐면 오히려 기획 PM까지 하면 완전히 PM에... 근데 조금 뭐랄까 제가 지금까지 하던 일이랑은 결이 좀 달라가지고 적응하고 파악하는 시간은 필요할 것 같습니다 그 일정 추가 부탁드립니다 하고 맨날 공유하는 거 있잖아요 그거는 브리티 일정에 추가하는 거예요? 저쪽에서 명료 매니저가 …

15. 1:01:09

    Kapitola 15: 생산 쪽만 생산이랑 보시면 대표님이 생산 성질을 좀 다 가져오셨잖아요. 91s · Speaker 1

    생산 쪽만 생산이랑 보시면 대표님이 생산 성질을 좀 다 가져오셨잖아요. 그러니까 결국은 이제 문제가 생겨서 정말 위에 이제 큰 문제가 생겨서 땀이 들어갈 사람을 대표님 안 잡고 그 외에는 이제 그러니까 시원님의 자강 추천 이런 권력 구조가 중요한데 그래서 저희 완전 다 함께하고 저희 팀이 그래서 되게 저희 팀이 자꾸 누가 자꾸 저희 팀이 인기 많다고 말씀하신 게 그래서 그 얘기에서 권력이 있는 팀이

16. 1:03:13

    Kapitola 16: 3시까지 남아있는 거. 148s · Speaker 2

    3시까지 남아있는 거. 저도 미경험이에요. 태어난 이후 경험해 본 적이 없어요. 경험하고 싶지도 않고요. 매니저님 되게 디테일하게 잘 하실 거 같아요. 팀장님께서 계속 말씀하시는 게 오히려 매니저님 일을 해야지 자꾸 파악이 빨리 되잖아요. 세금없이 연락하세요 이렇게 한 것도 약간 락포 싸우라고 하시는 것 같아요 네네네 아 근데 아직 아직 연락 못 드렸는데 일단 랩만 찍어놔야겠다 예 예 예 예 예 예 예 예 예 예 예 예 예 예…