c Hà

Oct 12, 2026 06:25 · 11:21 · Vietnamese · Whisper Turbo · 8 స్పీకర్లు

ఈ పదకోశం కాలముగింపు@ action: button 2 రోజులు. శాశ్వత నిల్వ కోసం ఉన్నతీకరించు →

లాగ్మెట్ సూచికComment

0:09

S… Speaker 1 (c Hà)

hành chứa chịu trực tố thêm người mà không mệt nhưng nếu mà chúng ta có team OBEX

0:13

S… Speaker 1 (c Hà)

và OBEX làm

0:14

S… Speaker 1 (c Hà)

đúng quan trọng của họ thì đầu tiên quả đúng không khi có cái vấn đề này xảy ra quản

0:18

S… Speaker 1 (c Hà)

lý phải giao đề

0:19

S… Speaker 1 (c Hà)

bài cái vai trò của quản lý giao đề bài là tối quan

0:23

S… Speaker 1 (c Hà)

trọng trong cái vị để cho team OBEX thương

0:27

S… Speaker 2 (c Hà)

sự không thực

0:28

S… Speaker 1 (c Hà)

sự trở thành một đơn vị phần hành thì quản lý giao đề bài

0:32

S… Speaker 1 (c Hà)

em và phân tích cho anh vì

0:35

S… Speaker 1 (c Hà)

thì buộc ngay ngăn mục tiêu giảm về 3 phần trăm giống như lúc nãy vài trường

0:39

S… Speaker 2 (c Hà)

này của bản dọc đúng không

0:40

S… Speaker 1 (c Hà)

là làm thế nào mà để cho cái thời gian xử lý là từ 5

0:44

S… Speaker 1 (c Hà)

ngày xuống ở bán này đó là cái tên của bạn

0:46

S… Speaker 3 (c Hà)

mà team OBEX phải làm

0:49

S… Speaker 1 (c Hà)

Rồi OPEC mới bắt đầu đi phân tích 70 % lấu với công đoạn 2 công đoạn

0:53

S… Speaker 1 (c Hà)

cho SOB chưa đó nhân sự mới thì bắt đầu là à vậy lỗi như vậy thì team

0:57

S… Speaker 1 (c Hà)

OPEC sẽ cùng ngại viết lại SOB có hình huân hoạt đào tạo lại

1:01

S… Speaker 1 (c Hà)

thiết lập checkpoint bàn giao cho trưởng Lai duy trì OPEC Audit

1:05

S… Speaker 1 (c Hà)

tuần đầu tiên để đảm bảo được rằng hơn là cái SOB này được sử dụng

1:09

S… Speaker 1 (c Hà)

và nó thích thực

1:12

S… Speaker 1 (c Hà)

Kết quả là rì buộn giảm về 2 ,5 % sau 6 tuần hay đảm bộ,

1:16

S… Speaker 4 (c Hà)

duy trì ổn định.

1:17

S… Speaker 1 (c Hà)

Với như vậy thì kết quả ở đây cuối cùng là gì?

1:19

S… Speaker 1 (c Hà)

Chúng ta tìm được cấp,

1:20

S… Speaker 1 (c Hà)

chúng ta chuẩn được hóa,

1:22

S… Speaker 1 (c Hà)

chi phí thấp hơn và quan trọng nữa là tổ chức bền cứng.

1:24

S… Speaker 1 (c Hà)

Như vậy là như chúng ta thấy 2 tình huống,

1:28

S… Speaker 1 (c Hà)

nếu mà chúng ta có OPEC hoặc chúng ta dùng sai OPEC,

1:31

S… Speaker 1 (c Hà)

lý dựng vụ thì chúng ta không thể nào xây dựng được

1:35

S… Speaker 1 (c Hà)

OPEC này.

1:36

S… Speaker 1 (c Hà)

Còn nếu mà OPEC ở đây mà quản lý,

1:39

S… Speaker 1 (c Hà)

giao được đề bài cho team OPEC thì team OPEC họ sẽ mang lại cho các giá trị rất là

1:43

S… Speaker 1 (c Hà)

nhiều.

1:47

S… Speaker 1 (c Hà)

gắng câu hỏi vì sao sản xuất cần tổ chức OPEC tại vì thật sự rất là

1:51

S… Speaker 1 (c Hà)

OPEC là cái tổ chức CI và cư sát bàn ra đến buổi 3 .5 nhưng

1:55

S… Speaker 1 (c Hà)

mà có có tổ hợp là tốt và có tổ hợp chứ

1:59

S… Speaker 1 (c Hà)

làm tốt tổ hợp chứ làm tốt là bởi vì tổ hợp đó có chính sự OPEC nhưng để

2:03

S… Speaker 2 (c Hà)

dùng chưa đúng chức năng

2:05

S… Speaker 5 (c Hà)

Bởi vì tại sao?

2:06

S… Speaker 1 (c Hà)

Bởi vì là họ vẫn chưa hình dung là tại sao tôi phải có thổ chức COVID.

2:10

S… Speaker 1 (c Hà)

Thì ở đây là vùng có 6 cái lý do vì sao còn thổ chức COVID.

2:14

S… Speaker 1 (c Hà)

Cái thứ nhất là anh phải có người để dân sách cải tiến.

2:18

S… Speaker 1 (c Hà)

Bởi vì cải tiến mà làm cái gì mà đại đúng không?

2:22

S… Speaker 1 (c Hà)

Thì nếu mà chúng ta không có người dân sách mà trong khi đó là các

2:26

S… Speaker 1 (c Hà)

vấn đề tương áo và tiền vấn đề dính ra liên tục.

2:31

S… Speaker 1 (c Hà)

Thì chúng ta phải ưu tiên để giải quyết vấn đề tương án võ tiền rồi

2:35

S… Speaker 1 (c Hà)

Chúng ta không có người để làm cái chuyện này

2:37

S… Speaker 1 (c Hà)

Thì như vậy là chúng ta cần một cái OPEC để dấn dắt cải tiến

2:41

S… Speaker 1 (c Hà)

Để người ta đi tục thúc bảy KPI

2:43

S… Speaker 1 (c Hà)

Và người ta đi giám sát tại sao cải tiến nó không được thực thi

2:46

S… Speaker 1 (c Hà)

Anh có khó khăn thì anh không thực thi để cải tiến này như không

2:49

S… Speaker 2 (c Hà)

Cái thứ hai nữa là

2:51

S… Speaker 1 (c Hà)

phải nhất quản với các cơn vị là để line 1,

2:54

S… Speaker 1 (c Hà)

line 2, line 3,

2:55

S… Speaker 2 (c Hà)

nhà máy 1, nhà máy 2,

2:56

S… Speaker 1 (c Hà)

nhà máy 3 thì cùng một tiêm chuẩn hết,

2:58

S… Speaker 3 (c Hà)

chứ không để mỗi nơi một kiểu.

3:03

S… Speaker 1 (c Hà)

Thứ ba, cái quan này rất là quan trọng, đó là kiến thức ở nằm.

3:07

S… Speaker 1 (c Hà)

Hiện tại chúng ta tổ chức một thảo học công nghệ ở đây,

3:11

S… Speaker 1 (c Hà)

các chị cũng được chia sẻ kiến thức với nhau,

3:12

S… Speaker 1 (c Hà)

rồi bắt đầu chúng ta học hỏi với nhau.

3:14

S… Speaker 1 (c Hà)

Còn nếu như chúng ta không có tìm OBEX này,

3:17

S… Speaker 6 (c Hà)

chúng ta xử lý những cái sự bộ này xong,

3:19

S… Speaker 1 (c Hà)

ai sẽ là người chuẩn hóa lại cái sự bộ đấy?

3:24

S… Speaker 1 (c Hà)

Ai người chuẩn hóa xong người ta sẽ đi đào tạo cho cái client khác hay cái khu

3:28

S… Speaker 1 (c Hà)

vực khác là cái sự bộ này nó được xảy ra và nó chuẩn hóa

3:32

S… Speaker 1 (c Hà)

vào cái phương hãng xử lý như thế này.

3:34

S… Speaker 1 (c Hà)

Thì để cho cái client khác,

3:35

S… Speaker 1 (c Hà)

các client khác,

3:36

S… Speaker 6 (c Hà)

các nhà máy khác họ không bị lưu.

3:38

S… Speaker 1 (c Hà)

Thì nếu chúng ta không có OBEX thì chúng ta sẽ không có tin tức ở mạng bởi vì chúng

3:42

S… Speaker 1 (c Hà)

ta không có người làm cái chuyện này.

3:44

S… Speaker 1 (c Hà)

Chúng ta thương áo tạo tiền này, đúng không?

3:47

S… Speaker 2 (c Hà)

Thứ tư, đó là thương pháp chuyên sâu

3:50

S… Speaker 1 (c Hà)

Bởi vì các bạn OPEX này sẽ được đào tạo đúng không?

3:54

S… Speaker 1 (c Hà)

Đào tạo và người ta đào tạo liên tổ

3:56

S… Speaker 1 (c Hà)

Thì họ sẽ có những thương pháp chuyên sâu

3:58

S… Speaker 1 (c Hà)

Có thể giai đoạn này là chúng ta đào tạo cây nhà máu vườn

4:01

S… Speaker 1 (c Hà)

Nhưng giai đoạn sau, có thể chúng ta phải mời những chuyên gia

4:04

S… Speaker 1 (c Hà)

Về những cái sản phẩm,

4:06

S… Speaker 1 (c Hà)

về những cái lý thuyết này

4:08

S… Speaker 1 (c Hà)

Để đào tạo chuyên sâu cho chúng ta

4:10

S… Speaker 1 (c Hà)

Thì nếu mà chúng ta có cái OBEX thì người ta sẽ được đi học như thế này

4:14

S… Speaker 1 (c Hà)

Và người ta sẽ nắm vững được phương pháp chuyên sâu

4:16

S… Speaker 1 (c Hà)

Và cái thứ năm đó là góc nhìn suy nhân vị

4:19

S… Speaker 2 (c Hà)

Bởi vì họ sẽ được giao tư,

4:21

S… Speaker 1 (c Hà)

họ sẽ được đi hết khu vực này,

4:23

S… Speaker 1 (c Hà)

khu vực kia

4:24

S… Speaker 1 (c Hà)

Họ tham gia các hội trào khoa học, công nghệ, hội kia

4:26

S… Speaker 1 (c Hà)

Thì họ sẽ thấy được là nhân vị nào là tốt,

4:29

S… Speaker 1 (c Hà)

nhân vị nào là xấu,

4:30

S… Speaker 1 (c Hà)

làm chưa tốt

4:31

S… Speaker 1 (c Hà)

Để rồi họ thấy được có cái nỗi nào nó liên tục tập lại

4:35

S… Speaker 1 (c Hà)

Họ cắt hay ở nhiều nơi để từ đó làm ra các best practice

4:39

S… Speaker 2 (c Hà)

Thứ sáu đó là nối các chương trình

4:40

S… Speaker 1 (c Hà)

Ví dụ ở trên 32.2

4:42

S… Speaker 1 (c Hà)

Ta chỉ khai chương trình 5S8

4:44

S… Speaker 1 (c Hà)

Khi thi đô số 3

4:45

S… Speaker 1 (c Hà)

Nhưng nếu không có OBEX ở chuối

4:47

S… Speaker 1 (c Hà)

Rồi không có OBEX ở cổ họp nhà máy

4:50

S… Speaker 2 (c Hà)

Thì giờ cũng không có hình hệ với ai nữa

4:52

S… Speaker 2 (c Hà)

Nắm đầu để nghe kêu á

4:54

S… Speaker 1 (c Hà)

Đúng không? Nếu mà không có cái người

4:56

S… Speaker 1 (c Hà)

Để nối các chương trình này

4:57

S… Speaker 1 (c Hà)

Thì làm sao mà để chúng ta có thể chạy được

5:00

S… Speaker 1 (c Hà)

như vậy thì sáu lý do này đó là lý do tại

5:04

S… Speaker 1 (c Hà)

sao thì sao sản xuất tổ chức OPEC và mai mốt

5:08

S… Speaker 1 (c Hà)

OPEC

5:08

S… Speaker 1 (c Hà)

người ta cũng sẽ làm để làm sáu cái lý do này chứ không phải đi điều hành truyền ra chiến

5:12

S… Speaker 1 (c Hà)

hành cũng không phải đi

5:13

S… Speaker 1 (c Hà)

khu xin kiểu hàng.

5:17

S… Speaker 2 (c Hà)

Rồi tiếp,

5:18

S… Speaker 1 (c Hà)

vậy sứ hoạn của team OPEC nghe cái tầng này nghe ghê quá không thôi.

5:22

S… Speaker 1 (c Hà)

Chứ mà điều kiện để tổ chức OPEC có giá trị.

5:26

S… Speaker 1 (c Hà)

Đây là điều kiện tuyên quyết

5:27

S… Speaker 1 (c Hà)

Cái thứ nhất đó là phải gắn với kết quả vận hành thần

5:30

S… Speaker 7 (c Hà)

Đúng rồi, anh ăn 5S

5:32

S… Speaker 1 (c Hà)

Anh nào cả ta mắc phí

5:33

S… Speaker 1 (c Hà)

Anh ta xin cho nên đúng không?

5:34

S… Speaker 1 (c Hà)

Nhưng mà cuối cùng tổ chữ chữ 2 này

5:35

S… Speaker 1 (c Hà)

Cứ đáp thăng này, cuối cùng ta được

5:37

S… Speaker 1 (c Hà)

Có cái gì?

5:39

S… Speaker 1 (c Hà)

Bê bê thăng tăng lên hay có cái gì đúng không?

5:41

S… Speaker 5 (c Hà)

Thì khi mà team OPEC của đẻ

5:43

S… Speaker 8 (c Hà)

Có phải làm vận hành thật sự

5:45

S… Speaker 1 (c Hà)

Đó là cái ăn chỉ luôn phải gắn với

5:48

S… Speaker 2 (c Hà)

Kết

5:56

S… Speaker 1 (c Hà)

của anh chị là gì?

5:57

S… Speaker 1 (c Hà)

Và cái phần cuối cùng đó là cái kết quả thu là một

6:01

S… Speaker 1 (c Hà)

tiền mang suất ở đâu nè.

6:03

S… Speaker 1 (c Hà)

Đó là đầu tiên anh chị phải có

6:10

S… Speaker 1 (c Hà)

sự ủng hộ của thẩm quyền đó.

6:13

S… Speaker 1 (c Hà)

Vậy thì anh chị đã cho cái tin của thẩm quyền để điều hành chưa?

6:17

S… Speaker 1 (c Hà)

Thì

6:36

S… Speaker 1 (c Hà)

cái đó là cái thẩm quyền đó để tránh những cái chuyện mà họ thấy vấn

6:40

S… Speaker 1 (c Hà)

đề vì họ không có thẩm quyền để xử lý.

6:42

S… Speaker 1 (c Hà)

6:51

S… Speaker 1 (c Hà)

đề xuất đây một phần trình bày của team OBEX.

6:54

S… Speaker 1 (c Hà)

Điều hành có chất nhiệm.

6:58

S… Speaker 1 (c Hà)

Thế như vậy thì họ có cách cao đó là hai cái điều

7:02

S… Speaker 1 (c Hà)

kiện để tổ chức OBEX

ఈ అపోహింగ్‌ను (స్వయంలేని పద గుర్తింపు) సంప్రదాయం (ఆఫ్యుటికల్ ప్రసంగ గుర్తింపు) రూపొందించారు. దోషములు వుండు. ఫార్మేట్‌ను సంక్లిష్టమైన ఆడియోకు వ్యతిరేకంగా నిర్ధారించండి. AI విధానము

❤️ ప్రేమ STT.ai? మీ స్నేహితులకు చెప్పండి!

సారాంశం

The transcript discusses the importance of proper management of OBEX (Organizational Behavior and Economics) teams, focusing on three key points: the need for a team to manage their own issues, the importance of having a standardized approach to KPIs (Key Performance Indicators), and the necessity for continuous learning and knowledge sharing among team members.

ఈ రిపోర్టు గురించి AI ను అడుగుము

ఈ అస్థికల పేటిక గురించి ఏమైనా అడగండి —⁠ ఏ.

మరొకరు రాసుకోండి