Pagsasama-sama lamang
0:09
S… Speaker 1 (c Hà)
hành chứa chịu trực tố thêm người mà không mệt nhưng nếu mà chúng ta có team OBEX
0:13
S… Speaker 1 (c Hà)
và OBEX làm
0:14
S… Speaker 1 (c Hà)
đúng quan trọng của họ thì đầu tiên quả đúng không khi có cái vấn đề này xảy ra quản
0:18
S… Speaker 1 (c Hà)
lý phải giao đề
0:19
S… Speaker 1 (c Hà)
bài cái vai trò của quản lý giao đề bài là tối quan
0:23
S… Speaker 1 (c Hà)
trọng trong cái vị để cho team OBEX thương
0:27
S… Speaker 2 (c Hà)
sự không thực
0:28
S… Speaker 1 (c Hà)
sự trở thành một đơn vị phần hành thì quản lý giao đề bài
0:32
S… Speaker 1 (c Hà)
em và phân tích cho anh vì
0:35
S… Speaker 1 (c Hà)
thì buộc ngay ngăn mục tiêu giảm về 3 phần trăm giống như lúc nãy vài trường
0:39
S… Speaker 2 (c Hà)
này của bản dọc đúng không
0:40
S… Speaker 1 (c Hà)
là làm thế nào mà để cho cái thời gian xử lý là từ 5
0:44
S… Speaker 1 (c Hà)
ngày xuống ở bán này đó là cái tên của bạn
0:46
S… Speaker 3 (c Hà)
mà team OBEX phải làm
0:49
S… Speaker 1 (c Hà)
Rồi OPEC mới bắt đầu đi phân tích 70 % lấu với công đoạn 2 công đoạn
0:53
S… Speaker 1 (c Hà)
cho SOB chưa đó nhân sự mới thì bắt đầu là à vậy lỗi như vậy thì team
0:57
S… Speaker 1 (c Hà)
OPEC sẽ cùng ngại viết lại SOB có hình huân hoạt đào tạo lại
1:01
S… Speaker 1 (c Hà)
thiết lập checkpoint bàn giao cho trưởng Lai duy trì OPEC Audit
1:05
S… Speaker 1 (c Hà)
tuần đầu tiên để đảm bảo được rằng hơn là cái SOB này được sử dụng
1:09
S… Speaker 1 (c Hà)
và nó thích thực
1:12
S… Speaker 1 (c Hà)
Kết quả là rì buộn giảm về 2 ,5 % sau 6 tuần hay đảm bộ,
1:16
S… Speaker 4 (c Hà)
duy trì ổn định.
1:17
S… Speaker 1 (c Hà)
Với như vậy thì kết quả ở đây cuối cùng là gì?
1:19
S… Speaker 1 (c Hà)
Chúng ta tìm được cấp,
1:20
S… Speaker 1 (c Hà)
chúng ta chuẩn được hóa,
1:22
S… Speaker 1 (c Hà)
chi phí thấp hơn và quan trọng nữa là tổ chức bền cứng.
1:24
S… Speaker 1 (c Hà)
Như vậy là như chúng ta thấy 2 tình huống,
1:28
S… Speaker 1 (c Hà)
nếu mà chúng ta có OPEC hoặc chúng ta dùng sai OPEC,
1:31
S… Speaker 1 (c Hà)
lý dựng vụ thì chúng ta không thể nào xây dựng được
1:35
S… Speaker 1 (c Hà)
OPEC này.
1:36
S… Speaker 1 (c Hà)
Còn nếu mà OPEC ở đây mà quản lý,
1:39
S… Speaker 1 (c Hà)
giao được đề bài cho team OPEC thì team OPEC họ sẽ mang lại cho các giá trị rất là
1:43
S… Speaker 1 (c Hà)
nhiều.
1:47
S… Speaker 1 (c Hà)
gắng câu hỏi vì sao sản xuất cần tổ chức OPEC tại vì thật sự rất là
1:51
S… Speaker 1 (c Hà)
OPEC là cái tổ chức CI và cư sát bàn ra đến buổi 3 .5 nhưng
1:55
S… Speaker 1 (c Hà)
mà có có tổ hợp là tốt và có tổ hợp chứ
1:59
S… Speaker 1 (c Hà)
làm tốt tổ hợp chứ làm tốt là bởi vì tổ hợp đó có chính sự OPEC nhưng để
2:03
S… Speaker 2 (c Hà)
dùng chưa đúng chức năng
2:05
S… Speaker 5 (c Hà)
Bởi vì tại sao?
2:06
S… Speaker 1 (c Hà)
Bởi vì là họ vẫn chưa hình dung là tại sao tôi phải có thổ chức COVID.
2:10
S… Speaker 1 (c Hà)
Thì ở đây là vùng có 6 cái lý do vì sao còn thổ chức COVID.
2:14
S… Speaker 1 (c Hà)
Cái thứ nhất là anh phải có người để dân sách cải tiến.
2:18
S… Speaker 1 (c Hà)
Bởi vì cải tiến mà làm cái gì mà đại đúng không?
2:22
S… Speaker 1 (c Hà)
Thì nếu mà chúng ta không có người dân sách mà trong khi đó là các
2:26
S… Speaker 1 (c Hà)
vấn đề tương áo và tiền vấn đề dính ra liên tục.
2:31
S… Speaker 1 (c Hà)
Thì chúng ta phải ưu tiên để giải quyết vấn đề tương án võ tiền rồi
2:35
S… Speaker 1 (c Hà)
Chúng ta không có người để làm cái chuyện này
2:37
S… Speaker 1 (c Hà)
Thì như vậy là chúng ta cần một cái OPEC để dấn dắt cải tiến
2:41
S… Speaker 1 (c Hà)
Để người ta đi tục thúc bảy KPI
2:43
S… Speaker 1 (c Hà)
Và người ta đi giám sát tại sao cải tiến nó không được thực thi
2:46
S… Speaker 1 (c Hà)
Anh có khó khăn thì anh không thực thi để cải tiến này như không
2:49
S… Speaker 2 (c Hà)
Cái thứ hai nữa là
2:51
S… Speaker 1 (c Hà)
phải nhất quản với các cơn vị là để line 1,
2:54
S… Speaker 1 (c Hà)
line 2, line 3,
2:55
S… Speaker 2 (c Hà)
nhà máy 1, nhà máy 2,
2:56
S… Speaker 1 (c Hà)
nhà máy 3 thì cùng một tiêm chuẩn hết,
2:58
S… Speaker 3 (c Hà)
chứ không để mỗi nơi một kiểu.
3:03
S… Speaker 1 (c Hà)
Thứ ba, cái quan này rất là quan trọng, đó là kiến thức ở nằm.
3:07
S… Speaker 1 (c Hà)
Hiện tại chúng ta tổ chức một thảo học công nghệ ở đây,
3:11
S… Speaker 1 (c Hà)
các chị cũng được chia sẻ kiến thức với nhau,
3:12
S… Speaker 1 (c Hà)
rồi bắt đầu chúng ta học hỏi với nhau.
3:14
S… Speaker 1 (c Hà)
Còn nếu như chúng ta không có tìm OBEX này,
3:17
S… Speaker 6 (c Hà)
chúng ta xử lý những cái sự bộ này xong,
3:19
S… Speaker 1 (c Hà)
ai sẽ là người chuẩn hóa lại cái sự bộ đấy?
3:24
S… Speaker 1 (c Hà)
Ai người chuẩn hóa xong người ta sẽ đi đào tạo cho cái client khác hay cái khu
3:28
S… Speaker 1 (c Hà)
vực khác là cái sự bộ này nó được xảy ra và nó chuẩn hóa
3:32
S… Speaker 1 (c Hà)
vào cái phương hãng xử lý như thế này.
3:34
S… Speaker 1 (c Hà)
Thì để cho cái client khác,
3:35
S… Speaker 1 (c Hà)
các client khác,
3:36
S… Speaker 6 (c Hà)
các nhà máy khác họ không bị lưu.
3:38
S… Speaker 1 (c Hà)
Thì nếu chúng ta không có OBEX thì chúng ta sẽ không có tin tức ở mạng bởi vì chúng
3:42
S… Speaker 1 (c Hà)
ta không có người làm cái chuyện này.
3:44
S… Speaker 1 (c Hà)
Chúng ta thương áo tạo tiền này, đúng không?
3:47
S… Speaker 2 (c Hà)
Thứ tư, đó là thương pháp chuyên sâu
3:50
S… Speaker 1 (c Hà)
Bởi vì các bạn OPEX này sẽ được đào tạo đúng không?
3:54
S… Speaker 1 (c Hà)
Đào tạo và người ta đào tạo liên tổ
3:56
S… Speaker 1 (c Hà)
Thì họ sẽ có những thương pháp chuyên sâu
3:58
S… Speaker 1 (c Hà)
Có thể giai đoạn này là chúng ta đào tạo cây nhà máu vườn
4:01
S… Speaker 1 (c Hà)
Nhưng giai đoạn sau, có thể chúng ta phải mời những chuyên gia
4:04
S… Speaker 1 (c Hà)
Về những cái sản phẩm,
4:06
S… Speaker 1 (c Hà)
về những cái lý thuyết này
4:08
S… Speaker 1 (c Hà)
Để đào tạo chuyên sâu cho chúng ta
4:10
S… Speaker 1 (c Hà)
Thì nếu mà chúng ta có cái OBEX thì người ta sẽ được đi học như thế này
4:14
S… Speaker 1 (c Hà)
Và người ta sẽ nắm vững được phương pháp chuyên sâu
4:16
S… Speaker 1 (c Hà)
Và cái thứ năm đó là góc nhìn suy nhân vị
4:19
S… Speaker 2 (c Hà)
Bởi vì họ sẽ được giao tư,
4:21
S… Speaker 1 (c Hà)
họ sẽ được đi hết khu vực này,
4:23
S… Speaker 1 (c Hà)
khu vực kia
4:24
S… Speaker 1 (c Hà)
Họ tham gia các hội trào khoa học, công nghệ, hội kia
4:26
S… Speaker 1 (c Hà)
Thì họ sẽ thấy được là nhân vị nào là tốt,
4:29
S… Speaker 1 (c Hà)
nhân vị nào là xấu,
4:30
S… Speaker 1 (c Hà)
làm chưa tốt
4:31
S… Speaker 1 (c Hà)
Để rồi họ thấy được có cái nỗi nào nó liên tục tập lại
4:35
S… Speaker 1 (c Hà)
Họ cắt hay ở nhiều nơi để từ đó làm ra các best practice
4:39
S… Speaker 2 (c Hà)
Thứ sáu đó là nối các chương trình
4:40
S… Speaker 1 (c Hà)
Ví dụ ở trên 32.2
4:42
S… Speaker 1 (c Hà)
Ta chỉ khai chương trình 5S8
4:44
S… Speaker 1 (c Hà)
Khi thi đô số 3
4:45
S… Speaker 1 (c Hà)
Nhưng nếu không có OBEX ở chuối
4:47
S… Speaker 1 (c Hà)
Rồi không có OBEX ở cổ họp nhà máy
4:50
S… Speaker 2 (c Hà)
Thì giờ cũng không có hình hệ với ai nữa
4:52
S… Speaker 2 (c Hà)
Nắm đầu để nghe kêu á
4:54
S… Speaker 1 (c Hà)
Đúng không? Nếu mà không có cái người
4:56
S… Speaker 1 (c Hà)
Để nối các chương trình này
4:57
S… Speaker 1 (c Hà)
Thì làm sao mà để chúng ta có thể chạy được
5:00
S… Speaker 1 (c Hà)
như vậy thì sáu lý do này đó là lý do tại
5:04
S… Speaker 1 (c Hà)
sao thì sao sản xuất tổ chức OPEC và mai mốt
5:08
S… Speaker 1 (c Hà)
OPEC
5:08
S… Speaker 1 (c Hà)
người ta cũng sẽ làm để làm sáu cái lý do này chứ không phải đi điều hành truyền ra chiến
5:12
S… Speaker 1 (c Hà)
hành cũng không phải đi
5:13
S… Speaker 1 (c Hà)
khu xin kiểu hàng.
5:17
S… Speaker 2 (c Hà)
Rồi tiếp,
5:18
S… Speaker 1 (c Hà)
vậy sứ hoạn của team OPEC nghe cái tầng này nghe ghê quá không thôi.
5:22
S… Speaker 1 (c Hà)
Chứ mà điều kiện để tổ chức OPEC có giá trị.
5:26
S… Speaker 1 (c Hà)
Đây là điều kiện tuyên quyết
5:27
S… Speaker 1 (c Hà)
Cái thứ nhất đó là phải gắn với kết quả vận hành thần
5:30
S… Speaker 7 (c Hà)
Đúng rồi, anh ăn 5S
5:32
S… Speaker 1 (c Hà)
Anh nào cả ta mắc phí
5:33
S… Speaker 1 (c Hà)
Anh ta xin cho nên đúng không?
5:34
S… Speaker 1 (c Hà)
Nhưng mà cuối cùng tổ chữ chữ 2 này
5:35
S… Speaker 1 (c Hà)
Cứ đáp thăng này, cuối cùng ta được
5:37
S… Speaker 1 (c Hà)
Có cái gì?
5:39
S… Speaker 1 (c Hà)
Bê bê thăng tăng lên hay có cái gì đúng không?
5:41
S… Speaker 5 (c Hà)
Thì khi mà team OPEC của đẻ
5:43
S… Speaker 8 (c Hà)
Có phải làm vận hành thật sự
5:45
S… Speaker 1 (c Hà)
Đó là cái ăn chỉ luôn phải gắn với
5:48
S… Speaker 2 (c Hà)
Kết
5:56
S… Speaker 1 (c Hà)
của anh chị là gì?
5:57
S… Speaker 1 (c Hà)
Và cái phần cuối cùng đó là cái kết quả thu là một
6:01
S… Speaker 1 (c Hà)
tiền mang suất ở đâu nè.
6:03
S… Speaker 1 (c Hà)
Đó là đầu tiên anh chị phải có
6:10
S… Speaker 1 (c Hà)
sự ủng hộ của thẩm quyền đó.
6:13
S… Speaker 1 (c Hà)
Vậy thì anh chị đã cho cái tin của thẩm quyền để điều hành chưa?
6:17
S… Speaker 1 (c Hà)
Thì
6:36
S… Speaker 1 (c Hà)
cái đó là cái thẩm quyền đó để tránh những cái chuyện mà họ thấy vấn
6:40
S… Speaker 1 (c Hà)
đề vì họ không có thẩm quyền để xử lý.
6:42
S… Speaker 1 (c Hà)
Em
6:51
S… Speaker 1 (c Hà)
đề xuất đây một phần trình bày của team OBEX.
6:54
S… Speaker 1 (c Hà)
Điều hành có chất nhiệm.
6:58
S… Speaker 1 (c Hà)
Thế như vậy thì họ có cách cao đó là hai cái điều
7:02
S… Speaker 1 (c Hà)
kiện để tổ chức OBEX

Ang transcript na ito ay ginawa ng AI (automatic speech recognition). Maaaring may mga pagkakamali — suriin ang orihinal na audio para sa kritikal na paggamit. Patakaran ng AI

❤️ Pag-ibig STT.ai? Sabihin sa iyong mga kaibigan!
Buod
The transcript discusses the importance of proper management of OBEX (Organizational Behavior and Economics) teams, focusing on three key points: the need for a team to manage their own issues, the importance of having a standardized approach to KPIs (Key Performance Indicators), and the necessity for continuous learning and knowledge sharing among team members.
Pagbubuod...
Magtanong sa AI Tungkol sa Transcript na Ito
Magtanong ng anumang bagay tungkol sa transcript na ito - ang AI ay makahanap ng mga kaugnay na mga seksyon at sagot.