Audioreunion

31:19 7 Speakers 11 Kapitlar 710 segments

Samandráttur

The transcript describes a team of engineers at a mining company responsible for estimating costs and project timelines. The team is composed of engineers and business professionals, with a technical focus. The organization is matricial, meaning services are provided directly to each project. The team uses a dual reporting system, where they report to the team and indirectly to the project. The team has just completed a perception survey, and they believe Sergio's experience could help improve the team's performance. The team's main activity is interactive, involving Cachito's presentation and participation from the audience. After a break, a group discussion is held to identify areas for improvement, with Cachito providing final reflections.

Kapitlar

  1. 0:00

    Dentro de una empresa minera somos responsables de los servicios de estimación de costos y plazos de los proyectos de inversión. Esta empresa tiene alrededor de 3 mil millones de dólares anuales que gasta en proyectos. Y nuestro equipo... A…

  2. 1:46

    Charco, a todo el equipo, buen día. Yo quería primero hacerle dos preguntas y contarles. Un poquito cómo trabajamos con Cachito en el diseño y en base a lo que por lo menos hemos escuchado, hemos tenido también mucha experiencia con empresa…

  3. 5:00

    Y después la dinámica y el cierre final. Así como lo tenemos pensado, obviamente a partir de lo que escuchemos y las preguntas que Cachito ahora pueda hacerles, vamos a hacer el diseño. Quería hacer este comentario, Chargo, perdón, la intro…

  4. 8:12
    Kapitul 4: Buenísimo. 302s · Speaker 5

    Buenísimo. Acá estoy anotando. Después voy a escuchar la grabación igual, pero voy a preguntar cositas para ya ir elaborando la charla. Perfecto. Referente a tiempos, en nuestra agenda tenían de las 10 .45 a las 1. Ese es el horario que ten…

  5. 13:15
    Kapitul 5: les permiten. 163s · Speaker 1

    les permiten. Entonces genera un poco de frustración y eso volviendo al tema de balance de cargas de trabajo o de no saber decir que no o no poder autogestionar el trabajo en base a lo que entrega un tercero. Perfecto. Acá termino y ahora l…

  6. 15:58
    Kapitul 6: Sí, correcto. 302s · Speaker 3

    Sí, correcto. Salvo en este caso los directivos, salvo tú y tu equipo. Correcto, salvo yo, Jorge. Son dos gerentes o tres gerentes y yo que somos transversales, transversales. No estamos dedicados en un proyecto específico. Excelente, excel…

  7. 21:00

    fibras. del ser profesional. Yo voy a trabajar sobre el ser del profesional. No me voy a meter en tecnicismos, pero sí voy a aprovechar los objetivos bien claros que ustedes tienen para que queden alumbrados desde otro lugar. Sí, eso del pr…

  8. 23:53

    Sí, no, solo para complementar y siguiendo con la misma analogía, y a veces nos toca ir a los desempates. Y los desempates también generan frustración. Y en algunos casos, aunque pensamos que llevamos el partido ganado, en otras ocasiones e…

  9. 25:00

    de último minuto, a veces algún ajuste de último minuto, entonces, por lo tanto, eso yo lo llamo como desempate, porque aunque creemos que ya estamos listos, porque ya fuimos a la final, pero en el último minuto hubieron cambios y por donde…

  10. 27:48

    Tengo una pregunta relacionada a los próximos pasos. Nos volvemos a juntar una vez antes de la charla para ver si hay más dudas, para ver si el foco está como bien claro para todos o cuáles son los próximos pasos que ustedes proponen. O no …

  11. 30:38

    Y nosotros revisamos. Es más fácil. Podría ser el jueves. Yo creo que estoy llegando a 11 de la mañana. Calculo que podría ser el jueves tipo 11 y media de la mañana. ¿Está bien? ¿Sí? ¿A las 12 para que alcances a tener un poquito de tiempo…