Finance & Measurment-1 hindi audio from video (mp3cut.net)

Apr 24, 2026 06:38 · 24:55 · Hindi · Whisper Turbo · 2 speakers
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आप नीदर लैंड्स के कैसल इंगेलन बर्ग से सीधे प्रसारित हो रहा गोल्ड रैड सैटलाइट प्रोग्राम देख रहे हैं। आज ठीओरी ओफ कंस्ट्रेंट्स, फाइनेंस और मेजरमेंट्स पर हमारे आठ सत्रों में से दूसरा सत्र है। पेश हैं डॉक्टर एली गोल
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Finance हमारी संस्था का वह विभाग है जो पैसे का हिसाब किताब रखता है वे ही सभी देंदारियों Payables के लिए जिम्मेदार होते हैं वे ही सभी प्राप्तियों Receivables के लिए जिम्मेदार होते हैं वे ही Invoice बनाते हैं और पैसे वसूलने का काम भी उन्हीं का होता है बैंकों के साथ
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लेकिन मैं finance के काम के इस पहलू के बारे में बात नहीं करने वाला हूँ इस सत्र में मेरा मुख्य ध्यान finance और measurements के बीच के संबंद पर रहेगा finance वाले ही scorekeeper अंकों का हिसाब रखने वाले होते हैं संस्था के भीतर हम जो भी काम करते हैं और जो भी फैसले लेते हैं उनका मुल्
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और अगर आप गौर से देखें, तो आपको पता चलेगा कि असल में ऐसे पांच अलग-अलग शेत्र हैं, जिनके मुल्यांकन और सहायता के लिए हम Finance विभाग की ओर देखते हैं। इन में से एक है पूरी व्यवस्था, सिस्टम का समग्र मुल्यांकन। यही वज़ा है कि Profit and L
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यह पूरी व्यवस्था का एक समग्र मूल्यांकन होता है। दूसरी बात यह है कि मूल्यांकन सिर्फ बीते हुए समय का ही नहीं होता। जैसा कि P&L इस्टेट्मेंट में होता है जो हमेशा पिछली तिमाही या पिछले साल के आधार पर तैयार किया जाता है। बलकि आने वाल
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बल्कि वे ये बताते हैं कि आपके द्वारा प्रस्तुत किये गए आंकड़े नंबर्स या थाठ वादित हैं या नहीं इसके अरावा एक बिल्कुल अलग तरह का मुल्यांकन भी होता है जो ज्यादा तर रोजमर्रा के कामकार से जुड़ा होता है जिसे बनाए या खरीदे मे
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सबसिस्टम्स और प्रॉफिट सेंटर्स का मुल्यांकन करना भी जरूरी होता है वही लोग हैं जिन्हें किसी प्रॉफिट सेंटर के परफॉर्मेंस के बारे में फैसला देना होता है
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और आखिर में, लेकिन कम जरूरी नहीं, शायद जिस पर सबसे ज्यादा ध्यान दिया जाता है, और जिसे हम अक्सर हलके में ले लेते हैं, वो है किसी प्रॉडक्ट या सर्विस के बारे में फैसला, क्या हम इस प्रॉडक्ट से पैसे कमा रहे हैं, और अगर हाँ, तो कितने, �
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सवाल यह उठता है कि क्या इन पांचों क्षेत्रों में फैसले लेने के मामले में हमारे पास सुधार की कोई गुंजाईश है। मुझे हैरानी हुई जब मैंने संस्थाओं और उनके मैनेजरों से पूछा कि क्या यहां सुधार की कोई गुंजाईश है तो उन सभी ने हां में
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उदाहरन के लिए तिमाही रिपोर्ट पाने के लिए हमें तिमाही खत्म होने के बाद तीन हफ़ते तक चिंतजार करना पड़ता है यह ठीक नहीं है अगर आप फाइनेंस से जुड़े लोगों से बात करेंगे तो वे आपको बताएंगे कि हाँ हमें दिक्कतें आती है क्योंक
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और ऐसा सोचने वाला मैं अकेला नहीं हूँ मेरा मानना है
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कि accounting और finance के ज्यादा तर professional भी यही मानते हैं कि ये समस्या बहुत बहुत ज्यादा बड़ी है वे अक्सर इस पर मजाग करते हैं क्या वे सच में ऐसा सोचते हैं पुदाहरण के लिए जब आप किसी accountant से पूछते हैं कि दो और दो कितने होते हैं तो एक अच्छे accountant का जवाब क्य
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अब यह एक मजाख है यह एक ऐसा मजाख है जो असलियत को दिखाता है क्योंकि फाइनेंस से जुड़े कई लोग आपको बताएंगे कि फैसले लेने के लिए हमारे दिये गए आंकडों पर पूरी तरह भरोसा न करें
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Finance से जुड़े कई लोग आपको बताएंगे कि किसी न किसी तरह से जिस तरीके से हम फैसले लेते हैं वो काफी हद तक मन माना होता है समस्यासिरा ये नहीं है कि डेटा सटीक नहीं है समस्यासिरा ये भी नहीं है कि ये समय पर नहीं मिलता शायद इस पूरी प्रक्रिया की बुन
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फाइनेंस के बाहर के मैनेजरों को इस बात का अंदाजा नहीं होता कि उन पांचों क्षित्रों में फैसले लेने में हमें कितनी बड़ी समस्या का सामना करना पड़ता है और आपको यह दिखाने के लिए कि यह कितना विनाशकारी हो सकता है मैं आपको एक सची कहानी सुनाता ह
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इस कहानी के तत्य मुझे अखबारों से मिले हैं और कुछ और भी दिल्चस्प बाते मुझे उस कंपनी के CEO से पता चली जिसके बारे में मैं आपको बताने जा रहा हूँ वही CEO जिसे उस गड़बडी को ठीक करने की जिमेदारी मिली थी जिसके बारे में मैं आपको बताने वा
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और 1981 में या शायद 82 में बहुत लंबे समय बाद पहली बार इस कंपनी को घाटा हुआ, उन्हें पैसों का नुकसान हुआ, हलांकि यह नुकसान बहुत ज्यादा नहीं था, लेकिन यह एक हैरानी की बात थी, किसी को इसकी उमीद नहीं थी, खासकर तब जब पिछले 25 से ज्या
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और उनकी जगह एक नए बहुत ही काबिल इंसान को नौकरी पर रखा एक बहुत ही सक्त मिजाज इंसान एक ऐसा इंसान जो यह कहने के लिए मशहूर था कि बिजनेस कोई लोग प्रियता की प्रतियोगिता नहीं है यह आदमी बहुत बहुत ज्यादा काबिल था और जब वो आ
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अब यह एक बहुत लंबी लिस्ट थी क्योंकि वे पचास हजार से भी ज्यादा अलग-अलग पार्ट्स बना रहे थे। केती के लिए भारी मशीने बनाने वाली यह सबसे बड़ी कंपनियों में से एक थी।
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अब आप अंदाजा लगा सकते हैं कि एक ट्रैक्टर में कितने पार्ट्स लगते हैं, तो आप ये भी अंदाजा लगा सकते हैं कि ये कंपनिया कितने पार्ट्स बना रही होंगी, उसे सभी पार्ट्स की पूरी रिस्ट चाहिए थी, कंप्यूटर से निकला प्रिंट आउट �
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पहला यह कि इसे कंपनी के अंदर बनाने में हमें कितना खर्च आता है और दूसरा यह कि हम इसे बाहर से कितने में खरीज सकते हैं और फिर उसने उस लिस्ट को देखा और कहा इसमें हैरानी की कोई बात नहीं कि हमें नुकसान हो रहा है ज़रा देखो तो हम कितने सारे पार्�
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अब यह काम किया गया भले ही कई कंपनियाओं ऐसा करती हैं और भले ही यह एक आम प्रक्रिया है लेकिन इस मामले में यह बहुत बड़े पैमाने पर किया गया और बहुत ही सकती से किया गया असल में कुछ डिवीजन मैनेजरों ने अपने अपने विभागों को बचाने की को�
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और फिर जैसा कि हर अच्छे सी यो को करना चाहिए, आपको काम पर लगातार नजर रखनी पड़ती है, आपको खर्चों में जरूरी सुधार करने पड़ते हैं, तो उसने दो महीने बाद फिर पूछा, अब मुझे वह लिस्ट दोबारा दो, इस बार फिर से हिसाब लगाओ,
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उसके लिए यह कोई हैरानी की बात नहीं होगी देखो जब तुम घर पर बनाने के बजाए बाहर से सामान खरीते हो और घर पर छंटनी करते हो हां कुछी देशों में तुम लोगों को नौकरी से निकाल सकते हो क्या तुम किसी मशीन को नौकरी से निकाल सकते हो क्या तुम किस
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इंको नौफली से निकाल सकते हो? माचिस की तीली से जलाने के अलावा? इसका मतलब है कि जब उसने अंदर छंटनी की, तो क्या उसने वह सारा खर्च बचा लिया? क्यों असल में पुर्जों का खर्च होना चाहिए था? उसने सिर्फ क्या बचाया? सिर्फ डायरेक्ट लेबर
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खर्च का ज्यादातर हिस्सा डायरेक्ट लेबर का नहीं होता इसका मतलब है कि जो सामान उसने बाहर से खरीदा वह अंदर छंटनी करने से ज्यादा मेंगा पड़ा कोई हैरानी की बात नहीं कि आखिर में मुनाफे के आंकड़े बॉटम लाइन कुछ खास अच्छे नहीं दि
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बनवाया जा रहा था, इसका मतलब है, कि जब उन्होंने फिर से हिसाब लगाया, तो क्या हुआ, अंदर जो और भी ज्यादा पुर्जे बन रहे थे, वे अब और भी ज्यादा महेंगे पड़ने लगे, फिर से छंटनी की गई, इस बार बहुत बड़े पैमाने पर, जाहिर है
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खैर उस कंपनी में यह पता लगाना कोई बड़ी बात नहीं थी सबसे बड़ा निवेश जाहिर तौर पर असेंबली प्लांट में ही था क्या तुम्हें पता है कि ट्रैक्टर और इस तरह के दूसरे साजो सामान बनाने वाले एक असेंबली प्लांट पर कितना खर्च आता है �
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तब उसने कहा, अरे, तुम ये क्या बकवास कर रहे हो? मैंने कहा, तुमारे ये आंकड़े किस आधार पर है? दिन में दो शिफ्ट और हफते में पांच दिन की गिंती के आधार पर. ये निवेश तो हफते के सातों दिन, दिन राच 24 घंटे काम करते हैं. अब असली समय सीमा क
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हफते के साथों दिन, दिन राज 24 घंटे के आधार पर, अब लाहिर है, अगर तुम उस आधार पर गिंती करोगे, तो तुम्हें क्या मिलेगा, तुम्हें पता चलेगा कि हमारी कारेक्षमता, एफिशंसी, 50 प्रतिशत से भी कम है, मैंने कहा, इसमें कोई हैरानी की बात नहीं
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और भविश्य की मांग का अंदाजा लगा कर थोड़ा बहुत उत्पादन शुरू कर दो यह तो पूरी दुनिया में एक बिल्कुल सही और मान्य तरीका है और उन्होंने उससे कहा ठीक है हमें और ज्यादा पार्ट्स बनाने होंगे और और ज्यादा पार्ट्स खरीदने हों�
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ताकि सभी असेंबली प्लांट पूरी कमपनी साल के आखिरी तिमाही में हफते के सातों दिन तीन शिफ्टों में काम कर सके और वे ऐसी कुशलता हासिल करने में कामयाब रहे जो कमपनी के इतिहास में पहले कभी नहीं देखी गई थी अब विश्वसनिया बेशक उन्हें अप
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लेकिन वे अव इश्वसनिय रूप से कुशल थे और उनके सबसे बड़े निवेशों का इस्तिमाल ऐसे किया गया जैसा पहले कभी नहीं किया गया था साल के आखिर में पूरे सिस्टम का नतीजा सामने आता है P&L, Profit and Loss और Balance Sheet और आपको क्या लगता है कि नतीजा क्या रहा
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मैं उन सभी उत्पादों का क्या करूँगा जो अब हर जगह पाक किये हुए हैं और वहीं ये बात मानता है कि मुझे नहीं पता कि क्या करना है और उसने इसकी जिम्मेदारी ली और कहा ठीक है मैं इस्तिफा दे दूँगा और उसने इस्तिफा दे दिया कहानी तो अच्छी है
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हालात इतने खराब थे कि उन्हें न सिर्फ इतने सारे लोगों को नौकरी से निकालना पड़ा बलकि उन्हें अपना नाम भी बदलना पड़ा लेकिन यह कहानी यहीं खत्म नहीं होती
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जरा देखिए, जब उन्होंने इन उपकरणों को कौडियों के भाव बेचना शुरू किया, तो किसानों ने भले ही उन्हें असल में नए उपकरणों की जरूरत नहीं थी, सोचा कि यह तो एक बढ़िया मौका है, इसलिए वे गए और उन्होंने वे उपकरण खरीद लिये, �
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को खरीदने के लिए बैंकों से कर्ज लेने गए और एक साल बाद बलकि दो साल तक वहाँ सूखा पड़ गया इसकी वज़े से बहुत से किसानों ने अपने खेत खो दिये हैं यहां एक ऐसा व्यक्ति है जो ठीक वैसा ही कर रहा है जैसा हम बात कर रहे हैं पारंपरिक सोच के ह
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चलिए, एक एक करके समझते हैं कि इन फैसलों में असली दिक्ततें क्या हैं, जिनकी वजह से इतनी बड़ी तबाही मत सकती है। ऐसा कैसे हो सकता है कि ये फैसले इतने गलत हों कि वे दस अरब डॉलर की बिक्री वाली कंपनी को भी सिर्फ एक साल में घुटनों पर ला दें।
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पूरे सिस्टम को एक साथ देखते हुए, अब मैं एक-एक करके हर पहलू पर बात करूँगा. अगर आप गौर करें तो शायद आप खुद से पूछ रहे होंगे, एक मिनट रूखिए. ये व्यक्ति तो कुछ गलत कर रहा था, बस सचमुच असेंबली प्लांट का पूरी क्�
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फिर भी साल के आखिर में P&L, Profit and Loss Statement और Balance Sheet से यही पता चला कि उसने बहुत बढ़िया काम किया है, कि Company ने मुनाफ़ा कमाया है। ऐसा कैसे हो सकता है कि कोई व्यक्ति ऐसा कदम उठाए, जो हमारी सहज बुद्धे के हिसाब से साफ तोर पर गलत है। और फिर भी उस कदम क
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खैर अगर आप finance से जुड़े लोगों से बात करेंगे तो वे आपको बताएंगे कि सिर्फ इस वज़ा से कि उस व्यक्ति ने assembly plant का एक प्रतिशत ज्यादा इस्तिमाल किया उसने ज्यादा लागत cost को सोख लिया अगर आप cost accounting वगेरा के जानकार नहीं है तो आप शायद पूछ
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देखिए आज हम सब जानते हैं कि inventory तैयार माल की inventory अगर आपको अभी इसकी जरूरत नहीं है तो यह एक बहुत बड़ी जिम्मेदारी है Just in time जैसी तकनीकों ने हमें यह साबित करके दिखा दिया है कि inventory किस हद तक एक जिम्मेदारी हो सकती है इंडस्ट्री में हर कोई जानता ह
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आपकी balance sheet पर inventory किस heading के तहरत आती है आपकी अपनी balance sheet में inventory किस heading के तहरत है asset के तहरत अब तै कीजिए inventory क्या यह एक liability है या एक asset क्योंकि यह एक ही समय पर दो विपरीत चीज़ें नहीं हो सकती
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और आप देख रहे हैं कि क्या हो रहा है अगर आप inventory बढ़ाते हैं जब तक inventory पुरानी या बेकार नहीं हो जाती और इस मामले में या निश्चित रूप से पुरानी नहीं हुई थी तो inventory को एक asset के तौर पर दर्ज किया जाता है लेकिन इसे किस value पर asset के तौर पर दर्ज किया �
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और अगर आप उदाहरण के लिए अपनी P&L Profit and Loss Sheet देखें, तो आपकी P&L में एक चीज होती है, जिसे बेचे गए माल की लागत कहा जाता है, और बेचे गए सामान की लागत के तहर उस समय की शुरुवाती inventory और उस समय की आखिरी inventory के बीच का अंतर होता है, और यदि अंत
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और ये लोगों को पूरी तरह से गुमराह कर सकता है जैसा कि उस मामले में हुआ था ये हर चीज को बिगाड़ सकता है वास्तव में यदि आप इसके विप्रीत स्थिती को देखें कि जब आप inventory कम करते हैं तो क्या होता है तो आप देखेंगे कि हम किस हद तक अपना ही नुकस
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मान लीजिए कि आप ऐसी ही किसी company के लिए काम कर रहे हैं और corporate प्रबंधन ने आपसे कहा है आपको आदेश दिया है कि inventory कम करो और आप inventory कम कर देते हैं आपने बहुत बढ़िया काम किया है तीन महीनों के बीतर ही आपने तयार माल, finished goods और कार्य प्रक्रिया inventory, working process को घटा कर आध
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वे लाब और हानी का हिसाब किताब करते हैं और नतीजा क्या निकलता है आपने तो नुकसान कर दिया हम आपको नौफी से निकाल रहे हैं क्या आपको लगता है कि मैं मजाग कर रहा हूँ नहीं क्या आप जानते हैं कि कितने लोगों को इस वज़े से भुगतना पड़ा है अ�
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यह तो पागलपन है, देखिए आज जिस तरीके से हम P&L और Balance Sheet बनाते हैं, उसमें एक बहुत बड़ी समस्या है, और वह समस्या यह है कि हम inventory पर लागत cost आवंटीद करते हैं, यह अपने आप में ही ऐसे विक्रिती पैदा करता है कि यह उन सही कारियों में देरी करता है, और क
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कभी-कभी तो इस हद तक कि वे कंपनी को ही तबाह कर सकते हैं. यह पूरे सिस्टम के बारे में है. मेरी नजर में दूसरों की तुलना में इस तरीके में सबसे कम विकृती है. लेकिन याद रखिए कि वे विकृती फिर से कहां से आ रही है. एक आइटम में. इन्वेंटरी के म
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तो हम बहाँ और भी बड़ी विकृती देख सकते हैं। उदाहरन के लिए खुद से यह सवाल पूछे। मान लीजिये कि अभी एक डिपार्टमेंट में इस तरह के पार्ट्स बनाने में दस मिनट लगते हैं। इंजीनियरों को एक एग्जिबीशन में एक शानदार नई मशी
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इस नई मशीन की कीमत सिर्फ एक मिलियन डॉलर है, कोई बड़ी बात नहीं, इस नई मशीन से हम वही पार्ट्स दस मिनट में नहीं, बलकि पांच मिनट में बना सकते हैं। इस मशीन को खरीदने के फैसले कुछ सही ठहराने के लिए आपको और कौन सी जानकारी चाहिए? एक म
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क्या हमें सब ही लागतें सिर्फ प्लांट के डिपार्टमेंट की ही नहीं बलकि कॉर्पोरेट की भी शामिल करने की इजाज़त है इस तरह के सवाल और फिर यह देखने के लिए कि हम कितनी लागत बचा रहे हैं
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पांच मिनट के समय को लागत के हिसाब से गुणा करते हैं जितना ज्यादा समय बचता है उतनी ज्यादा बचत होती है और अगर हमें लगता है कि लागत में बचत मान लीजिये साल में आधे मिलियन डॉलर से ज्यादा होगी जिसका मतलब है कि निवेश की भरपाई दो साल से �
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चलिए, खुद से ही पूछते हैं, मान लीजिए कि जो मशीन अभी हमारे पास है, जो प्रतिपाट 10 मिनट लेती है, वह कोई बॉटलनेक काम में रुकावट नहीं है, और हमने एक नहीं मशीन खरी दी है, जो ज्यादा तेज है, दोगुनी तेज, इसकी वज़ा से हम विक्रिक
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और दुनिया वर में हम क्या कहते हैं हम नहीं टिकनोलोजी ला रहे हैं और इस नई टिकनोलोजी से किसी को भी नुकसान नहीं पहुंचेगा इसका सीधा मतलब यह है कि इस नई मशीन को खरीदने की वज़ा से किसी को भी नौकरी से नहीं निकाला जाएगा या पिर हम लोगों
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असल में मौजूदा रिवाज के हिसाब से अगर हम यह नई मशीन खरीदते हैं तो हमारे पास ज्यादा क्षमता होगी और हम इसे काम में लाएंगे इसका मतलब है कि inventory का क्या होगा कितना बढ़िया इसका कोई मतलब भी नहीं बनता या कभी-कभी तो यह और भी बुरा होता है
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वह यह कि मैं जहां भी गया खास तोर पर कुछ इंडस्रीज में मैंने पाया कि CNC मशीने आप जानते हैं वे 5 बहतरीन शानदार मशीने जो वहां थी जो उस समय टेकनोलोजी में सबसे आगे थी वही नई मशीने हर जगा रुकावट बॉटलनेक बन गई थी और मैंने खुद से
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जर्रा एक मिनट रुकिये, ऐसा कैसे हो सकता है? वही पुर्जे हम पहले पारंपरिक मशीनों से बनाते थे, अब हमने और भी ज़्यादा क्षमता वाली मशीने खरीद ली है, एक CNC मशीन, अब तो हमारे पास कहीं ज़्यादा क्षमता है, अचानक से यह है एक बॉटलेक, बा�
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और इसका जवाब क्या था? क्योंकि यह नई मशीन 10 मिनट के बजाए 5 मिनट में खाम कर सकती है इसलिए अब हम उन 10 मिनट वाली मशीनों का इस्तिमाल करने का खर्च नहीं उठा सकते वे लागत के हिसाब से पैदे मंद नहीं है इसलिए हमने उनका इस्तिमाल करना बंद कर दि

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