PRIMA_PARTE
Apr 26, 2026 15:06
· 6:48
· Italian
· Whisper Turbo
· 2 speakers
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Speaker 1 (PRIMA_PARTE)
Desidero innanzitutto porgere il mio saluto a tutte le colleghe e i colleghi che fanno parte della grande famiglia di Eni, siano essi direttamente dipendenti dall'azienda o invece operino indirettamente per essa. Nel maggio del 2023 fu indicato dal governo in carica
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Speaker 1 (PRIMA_PARTE)
quale Presidente del Consiglio di Amministrazione di Eni. Il mio approccio a questa nuova esperienza fu inizialmente assai prudente perché ero pienamente consapevole che si trattava di un passaggio estremamente delicato nella mia vita professionale e personale, una vita intera passata al servizio delle istituzioni dello Stato.
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Speaker 1 (PRIMA_PARTE)
Ora, invece, un'esperienza da maturare in un'azienda di diritto privato, in un soggetto economico che fa un'attività completamente diversa, uno status giuridico differente, diversa natura delle mission e dei relativi obiettivi, una diversa cultura istituzionale, nel caso della Guardia di Finanza, aziendale nel caso di Eni, differenti processi decisionali e di lavoro e anche l'esigenza di una...
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Speaker 1 (PRIMA_PARTE)
forte riconfigurazione del mio ruolo e questo perché sono cresciuto e sono stato allevato in un'organizzazione con le lavori di finanza in cui sin dall'accademia, quindi sin da quando avevo 19 anni, sono stato 18 anni anzi, sono stato educato all'arte del comando e conseguentemente poi per tutti i successivi 42 anni, via via fino a
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Speaker 1 (PRIMA_PARTE)
a diventare comandante generale della guardia di finanza ho avuto una costante proiezione nella mia quotidianità volta a disciplinare tutti gli aspetti della vita del reparto che di volta in volta ero chiamato a comandare e chiaramente quindi poi la configurazione che assume nel corso del tempo è quella appunto di un comandante a tutto tondo che
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Speaker 1 (PRIMA_PARTE)
è chiamato a regolamentare, a disciplinare, a disposizioni, ordine direttive su qualsivoglia aspetto della vita di quel reparto, di quella organizzazione, degli aspetti meno importanti a quelli invece più decisivi. Poi c'era anche un comprensibile timore umano.
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Speaker 1 (PRIMA_PARTE)
Io sono entrato in Accademia nella Guardia di Finanza a 18 anni, ho fatto 49 anni di servizio dal grado di 30 a quello di generale di corpo d'armata e poi di comandante generale e pertanto ho vissuto la Guardia di Finanza come la mia casa, la mia famiglia, un ambiente a me conosciuto in tutti i suoi aspetti più reconditi e con la...
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Speaker 1 (PRIMA_PARTE)
questa designazione a Presidente del Consiglio di Amministrazione di Eni, entravo a far parte invece di un contesto completamente diverso e a me del tutto sconosciuto. Ebbene, nel breve volgere di pochissimi giorni, rimasto orfano di una famiglia, quella della Guardia di Finanza, ne ho trovata immediatamente un'altra, quella dell'Eni. E ciò è accaduto per una serie di motivazioni ben precise e ben determinate.
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Speaker 1 (PRIMA_PARTE)
Pur nella loro apparente, forte differenziazione, come è naturale che sia, tra un'istituzione dello Stato, quale è la Guardia di Finanza, e una società di diritto privato che è portata in borsa, addirittura in due borse, in New York, appunto a prescindere dagli evidenti, forti aspetti di differenziazione che intercorrono tra queste due realtà,
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Speaker 2 (PRIMA_PARTE)
Vi sono però poi molti aspetti in comune, un'organizzazione gerarchia che dentro Eni vi posso assicurare è al pari di quella militare, rapidità di processi decisionali, la capacità di analizzare e sviscerare tutti gli aspetti che sono rilevanti ai fini dell'assunzione di una decisione, esattamente un po' come avviene.
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Speaker 2 (PRIMA_PARTE)
nello Stato Maggiore della Guardia di Finanza quando vengono preparate le decisioni che poi il comandante generale deve assumere. Una rigorosa disciplina, codificazione, regolamentazione e trasparenza dei processi di lavoro. Un'attenzione molto forte, ad esempio su alcuni temi importantissimi tanto per la Guardia di Finanza come per l'ENI, la sicurezza delle persone a tutela dell'ambiente.
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Speaker 2 (PRIMA_PARTE)
Un'eccezionale disponibilità al cambiamento dell'intera struttura di tutte le sue persone che hanno consentito da un lato alla guerra di finanza e dall'altro a Deni di sapersi adattare costantemente ai grandi trend di cambiamento di contesto generale. Un fortissimo senso di appartenenza, di spirito di sacrificio e di senso dell'overe.
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Speaker 2 (PRIMA_PARTE)
che è presente in tutte le persone eni, soprattutto in frangenti in cui l'azienda ha necessità di serrare le fila per affrontare e superare i fisiologici momenti e difficoltà che possono sussistere. Tutto ciò mi ha molto aiutato nel superare il distacco dal mondo di cui avevo fatto parte fino all'età di 60 anni, 42 anni, ripeto, di guardia di finanza sin da quando avevo 18 anni, per entrare appunto nel mondo eni.
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Speaker 2 (PRIMA_PARTE)
Un secondo aspetto che mi ha molto aiutato nel trovare una nuova famiglia in Eni, l'innamoramento da parte mia di questa azienda, a partire dal suo ambito di operatività, l'energia. L'energia dalla rivoluzione industriale è il motore della civiltà.
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