3.1.2-Soignant-Soigné_organisation.mp4

24:11 2 Kekahi 6 Nā Hapa 531 ʻĀpana

Nā Hapa

  1. 0:00

    Alors j 'en viens au -delà du seul cadre de la relation singulière entre soignant et soigné, mais j 'étais déjà un peu rentré dedans avec la décision partagée, à l 'idée qu 'il faut prendre en compte le contexte plus large dans lequel se dé…

  2. 3:55

    Alors, une organisation bureaucratique, c 'est quoi ? C 'est quoi l 'analyse de Weber ? Il y a plusieurs choses dans une organisation bureaucratique qui fait qu 'une organisation fonctionne sur le modèle bureaucratique. Il y a d 'abord l 'i…

  3. 8:55

    Il est ici question de pouvoir et de jeu de pouvoir. Alors le pouvoir, c 'est quoi ? Ici, quand on parle de pouvoir, on ne parle pas de pouvoir de faire quelque chose, mais du pouvoir qu 'on exerce sur quelqu 'un, la capacité à peser sur le…

  4. 13:59

    ne font qu 'exécuter. Les individus poursuivent aussi toujours leur intérêt, ont toujours aussi des buts propres. Tous les individus d 'une organisation déploient des stratégies. Par exemple, dans la manière dont ils font leur métier, ils d…

  5. 15:30

    Alors, pour finir sur ces questions -là, on peut développer encore tout ça à partir des analyses d 'Anselm Strauss sur ce qu 'il appelle l 'ordre négocié de l 'hôpital. où on voit que les relations sociales à l 'hôpital sont complexes et mu…

  6. 20:31

    Ou utiliser des leviers de pouvoir qui sont à la disposition. Et notamment, c 'est les infirmières qui transmettent au médecin ce que dit le patient et à partir de quoi il pose son diagnostic. Et donc, comme je disais tout à l 'heure, le co…