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  1. 0:12
    Chapter 1: 정부에서 딱 하고 있는 메인에 대한 거를 하신 것 같은데 여러 가지 것들을 하신 경험은 남은 있을 것 같아요 신청하셨나요? 300s · Speaker 1

    정부에서 딱 하고 있는 메인에 대한 거를 하신 것 같은데 여러 가지 것들을 하신 경험은 남은 있을 것 같아요 신청하셨나요? 청창사는 했었고 근데 그거는 불합격이 됐었고요 아 청창사 혹시 청창사 사업계에서도 보내주신 거랑 크게 다르지나요? 사실 가장 그나마 경쟁률이 낮다고 하면 그 메인들, 초구창업 패키지, 창업중심세 이런 것들에서는 그나마 진입 가능성이 괜찮은 것은 청창사 그쪽으로 내년도 준비를 하실 것이기 때문에 거기에 맞춰…

  2. 5:16
    Chapter 2: 정부에서 지원을 해주면 성장을 잘 할 수 있겠다 이런 부분인데 앱 쪽으로 가게 되면 사실 어떤 부분을 봐야 되냐면 기술력에 대한 부분을 들어가야 되는 것 같다. 303s · Speaker 1

    정부에서 지원을 해주면 성장을 잘 할 수 있겠다 이런 부분인데 앱 쪽으로 가게 되면 사실 어떤 부분을 봐야 되냐면 기술력에 대한 부분을 들어가야 되는 것 같다. 소프트웨어 쪽에서는 아무래도 4차 산업, 빅데이터, AI 이런 쪽이 있지 않습니까? 그것의 관계성이 우리가 그러한 기술들을 가지고 있거나 아니면 앞으로 기술 개발을 하거나 이런 것들이 있어야 되는데 그런 부분들에서도 없고 비즈니스 측면으로 조금 제한적으로 되어 있는 부…

  3. 10:20
    Chapter 3: 이 제품이 어떤 브랜드를 가지고 아 이걸 원래 사려고 하면 이건데 뭔가 내가 생각했을 때는 이게 굉장히 합리적이다라는 생각이 들었을 경우에 구매할 의사로까지 전달이 되는 그런 논문을 가지고 왔거든요 결국에는 대표님께… 172s · Speaker 1

    이 제품이 어떤 브랜드를 가지고 아 이걸 원래 사려고 하면 이건데 뭔가 내가 생각했을 때는 이게 굉장히 합리적이다라는 생각이 들었을 경우에 구매할 의사로까지 전달이 되는 그런 논문을 가지고 왔거든요 결국에는 대표님께서는 이 논문들이 참고 문헌들이거나 이 논문을 가지고 새로 쓰는 논문들이 계속 일어날 거거든요 그런 것들을 확인하셔서 우리가 어떤 비즈니스를 만들어야 되는지 조금 더 디테일하게 차별점을 가져가야 될 것 같다 논리에 …

  4. 13:14
    Chapter 4: 그리고 혹시 논문 두 번째 논문은? 302s · Speaker 2

    그리고 혹시 논문 두 번째 논문은? 네 언어가 독일어 번역대로 돌려가지고 언어랑 영문이 아닐거에요 인도네시아 언어가 네 제가 언어들을 적용한게 아니고 번역대로 돌려서 그런 부분만 좀 봐 소프트웨어 비즈니스를 할 때 저는 항상 대표님께 여쭤보는 부분들이 우리가 처음 타겟을 하고자 했던 고객들이 다 충족이 돼서 정말 매미처럼 잘 돌아가고 있다고 생각하셨을 때 비즈니스를 우리가 알건지 사실 어떻게 보면은 숨겨져 있는 가치를 이미 우…

  5. 18:20
    Chapter 5: 뭐냐면 현재 플랫폼에서 어느 정도 수익이 나왔고 그다음에 가성비 쇼핑에 대한 어떤 형태를 했을 때 과연 무엇이 우리의 매출액을 제이커브처럼 급격하게 성장을 시킬 수 있는 그 약간 동영원을 말씀을 드려나 이건 어떻게 보면 비즈니스가 그냥 확장이 되는 개념이다 보니까 그러니까 처음에 이 가성비 쇼핑을 하게 되면 고객층은 비슷하지만 이 쇼핑을 하기 위해서는 여러 가지 것들을 지금 현재는 음식에 대한 그러니까 남은 음식에 대한 파이프라인인데 다른 어떤 물품이든 하드웨어 될 수도 있고 이렇게 짜투리나 뭐 이런 것들로 하실 생각으로 보여져요. 98s · Speaker 1

    뭐냐면 현재 플랫폼에서 어느 정도 수익이 나왔고 그다음에 가성비 쇼핑에 대한 어떤 형태를 했을 때 과연 무엇이 우리의 매출액을 제이커브처럼 급격하게 성장을 시킬 수 있는 그 약간 동영원을 말씀을 드려나 이건 어떻게 보면 비즈니스가 그냥 확장이 되는 개념이다 보니까 그러니까 처음에 이 가성비 쇼핑을 하게 되면 고객층은 비슷하지만 이 쇼핑을 하기 위해서는 여러 가지 것들을 지금 현재는 음식에 대한 그러니까 남은 음식에 대한 파이프…

  6. 20:00
    Chapter 6: Q나 어떤 플랫폼을 왜 비즈니스 하는지에 대한 관점이 조금 대표님하고 지금 현재 플랫폼을 운영하고 있는 회사들이 서로 보는 관점이 좋아요. 299s · Speaker 2

    Q나 어떤 플랫폼을 왜 비즈니스 하는지에 대한 관점이 조금 대표님하고 지금 현재 플랫폼을 운영하고 있는 회사들이 서로 보는 관점이 좋아요. 다르다라는 부분인 거예요. 예를 들어서 제가 좀 설명을 드리면 일단 플랫폼을 하는 이유는 첫 번째는 이 고객을 가지고 그 다음에 뭘 할 거냐는 거예요. 쿠팡, 쿠팡의 경우 제가 설명을 드릴게요. 쿠팡이 처음에 핵심적인 가치는 무료배송이었어요. 그건 아시지 않습니까? 4,900원 정도 되는 …

  7. 25:00
    Chapter 7: 컨셉이 우리는 왜 이 비즈니스를 해서 그 다음에 뭘 할 거냐 소비자들이 한번 우리한테 오게 되면 꼭 빠져나가는 내용이 확실하게 잡혀있으면 그 다음부터는 심사위원들이 판단하는 거죠 그러한 부분들이 제가 생각했을 때 이 사업계획사 안에는 조금 빠져있는 부분이라고 그러신 겁니다 그냥 딱 한 가지 사료로 봤을 때만 그냥 보는 거죠 그래서 그 부분만 되면은 사실은 대단한데 아까 처음 서두에 말씀드렸던 것처럼 핵심 기술 핵심 비즈니스는 안에 들어있는데 우리의 핵심 기술이 없어요 그렇게 세 가지 그 세 가지에 대한 것들만 좀 보완을 하시면 아무래도 조금 더 탄탄한 사업계획서가 될 거라고 생각을 합니다 거기서 대표님께서 조금 생각을 해보셨던 부분들이 있으세요? 73s · Speaker 1

    컨셉이 우리는 왜 이 비즈니스를 해서 그 다음에 뭘 할 거냐 소비자들이 한번 우리한테 오게 되면 꼭 빠져나가는 내용이 확실하게 잡혀있으면 그 다음부터는 심사위원들이 판단하는 거죠 그러한 부분들이 제가 생각했을 때 이 사업계획사 안에는 조금 빠져있는 부분이라고 그러신 겁니다 그냥 딱 한 가지 사료로 봤을 때만 그냥 보는 거죠 그래서 그 부분만 되면은 사실은 대단한데 아까 처음 서두에 말씀드렸던 것처럼 핵심 기술 핵심 비즈니스는 …

  8. 26:16
    Chapter 8: 제가 생각했을 때는 락인장치라고 해서 저희가 이제 구독 서비스를 기재를 했었는데 거기에 할인이라든지 추가 할인이라든지 그 다음에 이제 말씀하시니까 좀 생각이 나는 게 그 브레인스토밍 할 때 배달 서비스를 무료로 할 … 76s · Speaker 2

    제가 생각했을 때는 락인장치라고 해서 저희가 이제 구독 서비스를 기재를 했었는데 거기에 할인이라든지 추가 할인이라든지 그 다음에 이제 말씀하시니까 좀 생각이 나는 게 그 브레인스토밍 할 때 배달 서비스를 무료로 할 수 있는 그런 기능을 좀 껴놓자 구독 서비스를 할 때 무료배달 서비스라든지 이런 그 다음에 친환경 용기로 저희가 계속적으로 고객 타겟을 좀 잡으려고 친환경 용기, 다회용기를 사용하는 구독 서비스 넣차라고 얘기가 있었…

  9. 27:32
    Chapter 9: 일단 락인 효과에 대해서 좀 말씀을 드릴게요 우리가 락인을 거는 이유 중에 하나가 서비스가 있는데 서비스에서 우리 쪽으로 쉽게끔 만드는 장치가 서비스를 하고 있는데 타 서비스로 못 넘어가게 만드는 그때 가장 영향을 미치는 게 다른 경쟁사로 언급이 되어 있는 업체들이 구독 서비스에 대한 게 있는지 배달 서비스를 무료로 하는 게 있는지 친환경에 대한 용기를 사용하고 있는지인데 이 친환경 용기에 대한 효과성은 한 번 더 조금 검토를 해봐야 될 부분이고요 이 친환경에 대한 부분도 제가 좀 다루고 있는 주제이긴 하거든요 어떤 사례가 있냐면 이 과연 친환경에 대한 생각을 가지고 친환경 제품을 구매하려는 사람들은 어떠한 특성을 가져야 되는 거 이게 어떻게 보면 앞에서 고객 집단군으로 했던 고객 친구들을 고객들의 특성을 알아야 거기에 우리가 맞게 만든 뭔가 허가를 불러일으키는 것들인데 이게 사실 다 같지가 않은 거죠 누군가는 이거를 제시하면 다른 고객 친구들은 이걸 싫어하기 때문에 또 내려갑니다 트레이드 오프 관계와 이 고객에 대한 특성이 좀 필요한 부분인데 이 친환경에 대한 부분들은 그 이유가 우리나라에서는 그래도 조금 친환경에 대한 제도 때문에 빨대도 플라스틱에서 좋은 빨대로 했는데 이미 다 만들어 놨더니 정부에서 시행해야 되는 어떤 규정을 몇 년 뒤로 미뤄나는지 뭐 이런 식으로 하다 보니까 약간 약간 조금 젠토로 인해서 왔다 갔다 하는데 이게 실질적으로 속 뭐 이렇게 다음 영상에서 만나요. 300s · Speaker 1

    일단 락인 효과에 대해서 좀 말씀을 드릴게요 우리가 락인을 거는 이유 중에 하나가 서비스가 있는데 서비스에서 우리 쪽으로 쉽게끔 만드는 장치가 서비스를 하고 있는데 타 서비스로 못 넘어가게 만드는 그때 가장 영향을 미치는 게 다른 경쟁사로 언급이 되어 있는 업체들이 구독 서비스에 대한 게 있는지 배달 서비스를 무료로 하는 게 있는지 친환경에 대한 용기를 사용하고 있는지인데 이 친환경 용기에 대한 효과성은 한 번 더 조금 검토를…

  10. 32:33
    Chapter 10: 대신 싸게 되면 대표님께서 말씀하셨던 그 락인에 대한 장치들은 효력이 없나요 배밀마트도 지금 하고 있죠 마트에서 식자재나 이런 것들도 다 유통계연들이 할인된 할인료를 가지고 있는게 대부분 유통계연들이 임박되어 있는 제품들 이거든요 이러한 것들은 여기 있는 고객증 우리도 가지고 오기도 힘들고 우리가 가지고 있다 하더라도 넘어갈 확률도 있기 때문에 조금 더 차별화 되어 있는 락인 장치만 필요합니다 이때는 소비자 쓰는 전략처럼 핵심적인 가치가 하나만 있으면 돼요 하나를 잡기가 너무 힘든 거죠 위치마켓에서 소비자들이 정말로 원하는 하나, 하나가 우리가 처음부터 끝까지 유지할 수 있는 것 필요하지 않는데 돈 때문에 안 하는 거지 제도 때문에 안 되는 거지 우리가 찾아야 되는 거야 그거를 사실은 찾아야만 지금 플랫폼 생태계를 우리가 헤집고 들어갈 수가 있는 연재인 다른 제안서들도 매력을 누르겠죠 그러면 그렇게 되려면 아이템이 완전하게 획기적이어야 되는데 사업 제안서의 경쟁사들을 보면 이 하고 있는 데가 있으니까 우리의 첫결점이 없다라고 신사원들이 느끼를 안 해서 있는 거죠 물론 좋은 얘기를 해주시는 분들은 한 번도 비즈니스 안 해왔기 때문에 한번 시도해보세요 라고 돈을 줄 수는 비즈니스를 해서 중간에 망가지는 면이라 끝에까지 최종적인 목표를 달성하기 위해서 그냥 하나의 중간 과정인 거잖아요 눈을 열면 좀 초반에 세팅을 명확하게 해놓고 지금 사실 테슬라의 그 엘로머스터 같은 경우에는 반대죠 자기 이 사람이 생각하는 거는 뭔지 모르겠어요 그런데 어떤 비즈니스를 하겠다라고 얘기합니다. 300s · Speaker 1

    대신 싸게 되면 대표님께서 말씀하셨던 그 락인에 대한 장치들은 효력이 없나요 배밀마트도 지금 하고 있죠 마트에서 식자재나 이런 것들도 다 유통계연들이 할인된 할인료를 가지고 있는게 대부분 유통계연들이 임박되어 있는 제품들 이거든요 이러한 것들은 여기 있는 고객증 우리도 가지고 오기도 힘들고 우리가 가지고 있다 하더라도 넘어갈 확률도 있기 때문에 조금 더 차별화 되어 있는 락인 장치만 필요합니다 이때는 소비자 쓰는 전략처럼 핵심…

  11. 37:33
    Chapter 11: 그 3,3 정의를 끌어서 쓰기 위해서 7핀이고 그 다음에 DC로 바뀌어있는데 이런 것들 대신에 테슬라는 이런 표준으로 5핀이 인가를 받는 거죠. 146s · Speaker 1

    그 3,3 정의를 끌어서 쓰기 위해서 7핀이고 그 다음에 DC로 바뀌어있는데 이런 것들 대신에 테슬라는 이런 표준으로 5핀이 인가를 받는 거죠. 풀리는 세계를 사용하기 위해서 자기는 처음에 얘기를 소두해서 말씀드린다. 우리가 이 플랫폼을 가지고 정말 최종적으로 뭐라 할 거야. 그게 아무도 생각하지 못하는 거여야 살짝 투자자들은 만들었죠. 원래 이거 할 건데요. 약간 이렇게 하려면 그게 바로 모듈맵을 만드는 단계가 됩니다. 민서…

  12. 40:00
    Chapter 12: 당연히 얘는 가격이 싸야 된다라고 보여지는 거잖아요. 69s · Speaker 2

    당연히 얘는 가격이 싸야 된다라고 보여지는 거잖아요. 근데 이 가격에 대한 것들도 소비자만 이 정도 되면은 싸게 살 수 있다면 그리고 어떻게 하면 싸게 만들 건지를 소상공인 업체들은 그거를 해야 되는 거죠. 그럼 이 소상공인들은 사실 그런 머리 두 개가 없으면 누가 할 수 있습니까? 컨설팅 파트들 이런 사람들이 데이터 분석을 해서 어떤 재료가 어떻게 되고 컨설팅을 해서 이것보다 더 작은 가격에 팔아야 매출이 어느 정도 높아지고…

  13. 41:16
    Chapter 13: 제가 질문 드릴게요. 102s · Speaker 1

    제가 질문 드릴게요. 음식물 쓰레기 음식 잔여 음식들을 줄이는 표방을 하고 있는데 생각하다 보니까 지금은 아직 좀 너무 시기상조이긴 한데 탄소배출권 거래에 대해서도 계속 생각을 했었거든요. 이게 현실성이 없다라고 지금은 좀 많은 분들이 얘기를 하고 계시는데 향후에는 어떻게 될지 몰라서 그 부분도 충분히 지금 세계 동양상 탄소배출권 거래에 대해서도 이런 사기업들 간에 되게 활발하게 되지 않을까라고 저희도 생각을 하고 있어서 저희…

  14. 43:00
    Chapter 14: 사실은 저는 좋기는 한 것 같아요. 304s · Speaker 2

    사실은 저는 좋기는 한 것 같아요. 좀 멀어서 그렇게 한 저는 조금 더 근시안적으로 봤을 때 이 음식물 쓰레기가 나왔을 때 어떤 비용으로 처리가 되는지 만약 소상공인이라고 한다면 음식물 쓰레기가 나오면 물론 매출에 차격이 있겠죠. 그리고 버려지는 자기들 자재비용이 들겠죠. 또 한 가지 더 드는 게 있지 않습니까? 버리는 비용이 보통 네 보통 그냥 소상공인 예를 들면 순댓국찜이다 라고 하면 버리는 비용이 20만원 30만원 정도 …

  15. 48:05
    Chapter 15: 우리 앱을 통해서 확실하게 음식물 스테이크가 줄어들었다는 것을 입증을 해서 보여줄 것입니다. 298s · Speaker 2

    우리 앱을 통해서 확실하게 음식물 스테이크가 줄어들었다는 것을 입증을 해서 보여줄 것입니다. 약간 고로한 것들로 설계가 되어야 되는 거죠. 바로 탄소 배출에 대한 얘기가 나오는 게 아니라 지금 현재는 탄소 배출에 대한 얘기가 엄청나게 되어 있는데 음식물에 대한 기준이 어떻게 될 것이고 우리가 해야 되는 역할은 무엇이고 그 다음에 시행이 됐을 때는 어떻게 하는 건지가 또 나와 있어야 신상용이든 투자자든 이렇게 설득을 할 수 있는…

  16. 53:05
    Chapter 16: 인연이 있는 것일 거니까 봐서 대학생들은 어떤 특성을 가지고 있다는 그 문항들 우리는 좀 가져와요 인식 산업에 대한 그 사람들을 어떻게 타겟팅을 해야 되고 어떤 포지셔닝을 가져서 비즈니스를 해야 되는지에 대한 약간 … 114s · Speaker 1

    인연이 있는 것일 거니까 봐서 대학생들은 어떤 특성을 가지고 있다는 그 문항들 우리는 좀 가져와요 인식 산업에 대한 그 사람들을 어떻게 타겟팅을 해야 되고 어떤 포지셔닝을 가져서 비즈니스를 해야 되는지에 대한 약간 힌트를 좀 얻을 수 있게 어떤 그런 것들을 가지고 그 내용을 조금 정리를 해서 쓰게 되면 우리 국내 소비자가 우리가 생각했던 것과 과연 이론상으로도 되니까 그걸 검증해 보겠습니다 아 되는거죠 학술연구원으로 이방으로 …

  17. 55:00
    Chapter 17: 이런데 가면은 50% 할인 해가지고 떨리를 다 팔아버리잖아요. 90s · Speaker 2

    이런데 가면은 50% 할인 해가지고 떨리를 다 팔아버리잖아요. 이미 그렇게 시행이 되고 있기 때문에 우리가 팔 수 있는 품목들이 점점점 줄어들고 있고 이러한 업체들이 많아질수록 음식과 쓰레기가 거의 없어집니다. 그런데 타겟을 잘 잡아야 되는 게 이걸 할 수 없는 이런 데서는 그거를 판매하기는 어려울 거예요. 누군가가 젓가락으로 이렇게 됐던 거를 다시 포장해서 판단? 그거를 어떻게 할까요? 비폐하고 계약을 믿어놓고 미리 어느 정…

  18. 56:30
    Chapter 18: 그렇게 돼야 되는 거죠. 312s · Speaker 1

    그렇게 돼야 되는 거죠. 솔루션 비용으로 우리가 가야 되는 거죠. 우리는 사실 실제 딱 2번이 그거예요. 비즈니스가 한계가 존재한다는 얘기예요. 우리가 이것만 해서는 안 된다. 수익이 떨어질 때 대비할 수 있는 다른 비즈니스가 있느냐. 시장 규모와 진입에 대한 구체적인 계획도 그리고 1번부터 전체 내용이 사실 한결 맡아야 되는데 약간 내용을 보면은 대형 음식점에서 많이 나오는데 우리를 타겟으로 하고 있는 거는 또 소상공인 형태…

  19. 1:01:45
    Chapter 19: 만약 이런 플랫폼의 경우에서 계속 말씀해주시는게 뭔가 2차 디벨롭 시기에 저희가 원하는 다른 비즈니스로 더 폭발적인 성장을 위해서 그런 비즈니스가 있어야 된다라고 말씀하셨는데 이런 플랫폼의 경우는 보통은 음식 플랫폼들은 어떤걸 그리고 있는지 플랫폼도 마찬가지로 데이터로 할 수 있는 것은 항상 뭐 그 때 문재인 대통령 때 그때 어떤걸 기억이 나거든요 빵집을 가면 항상 이 빵집 주인은 거의 동일한 개수로 다 만들잖아요 근데 이게 왜 문제냐 사실 이 음식이 어떤 날에는 이런 항목이 사실은 예를 들어서 비가 오면 화전의 막걸리가 잘 팔리는데 평소에는 그게 안 팔리는데 얘를 만들면 어쨌든 남는 거잖아요 결국엔 이 데이터가 오리면 비가 오는 날 비가 오지 않는 날 그것들을 팔아야 되는 음식들이 정의가 되어 있어요 그러니까 이게 만약에 정의가 되고 나면 향후에 어떤 비정한 시간대에는 예를 만들어서 내놔 이때부터 이때까지 이 메뉴를 내놔 하면서 식일때는 안심은 없죠 무엇의 장점은 이 사람하고 달리 24시간 풀로 돌아간다라는 그 각각 시간대에 뭐가 팔리는지에 대한 데이터를 알면 효율적으로 계속 생산하고 판매하고 생산하고 판매하는 형태로 불리는 게 미래에 약간 다들 하도연을 못 볼 수 있도록 그 측면에서는 결국 빅데이터 그런 쪽으로 하나 있나세요? 225s · Speaker 2

    만약 이런 플랫폼의 경우에서 계속 말씀해주시는게 뭔가 2차 디벨롭 시기에 저희가 원하는 다른 비즈니스로 더 폭발적인 성장을 위해서 그런 비즈니스가 있어야 된다라고 말씀하셨는데 이런 플랫폼의 경우는 보통은 음식 플랫폼들은 어떤걸 그리고 있는지 플랫폼도 마찬가지로 데이터로 할 수 있는 것은 항상 뭐 그 때 문재인 대통령 때 그때 어떤걸 기억이 나거든요 빵집을 가면 항상 이 빵집 주인은 거의 동일한 개수로 다 만들잖아요 근데 이게 …

  20. 1:05:42
    Chapter 20: 말씀해주신 내용은 좀, 핵심만 좀 말씀드리기 저희가 이제 좀 더 보강해야 되는 부분이 핵심 기술에 대한 내용의 부재, 그 다음에 명확한 차별점, 가장 어려운 부분인 것 같아요. 106s · Speaker 4

    말씀해주신 내용은 좀, 핵심만 좀 말씀드리기 저희가 이제 좀 더 보강해야 되는 부분이 핵심 기술에 대한 내용의 부재, 그 다음에 명확한 차별점, 가장 어려운 부분인 것 같아요. 논문 기반의 검증, 그 다음에 2차 디벨롭 비즈니스에 대한 스킨, 이런 것들이 사업계획서에 노가져 있어야 될까요? 혹시 제가 놓친 게 있을까요? 차별점점 락인이라든지, 고객에 대한 논문 기반 검증의 고객지단 특성, 논문 전략. 아, 논문 기반 검증의 마…

  21. 1:07:39
    Chapter 21: 9위? 아, 가사. 70s · Speaker 6

    9위? 아, 가사. 아, 가사. 저희 집은 소파입니다. 아. 저기 업체 한 번 데도 보고 와서 정보 쪽에서 왔어요. 아, 다음번은 그러면은? 혹시 일단... 비디오리틱으로. 어떤 부분을 제가 좀 더. 사실은 이게 뭐 컨설팅은 컨설팅인 거고 네, 그 다음에 이거를 대표님께서 사실 힘들어서 컨설팅을 받는 건데 모든 걸 다 해드릴 수는 없고 네. 제가 가장 잘 했던 거는 기술 만드는 게 제 정의예요. 아. 제가 특허에 한 10년 정…

  22. 1:08:50
    Chapter 22: 아, 아, 아, 아. 63s · Speaker 3

    아, 아, 아, 아. 아직 힌스에 대한 특허조차 아직 나와 있지 않은 건지 어, 뭐 후자에 가깝고요. 지금까지 제가 확인해 본 바로는 사실 이 분야에 대한 특허나 이런 건 없고요. 그리고 한국에서 지금 두 개 업체가 있는데 하나는 신생 업체고 하나는 이미 업력이 좀 됐어요. 한 6년 된 거 같은데 혹시 업체 이름을 알 수 있어요? 네. 신생 업체는 마감 히어로라고 하는 업체고 아, 마감 히어로. 네. 들어있을 거 같아요. 네.…

  23. 1:09:54
    Chapter 23: 아, 네네. 아, 네네. 300s · Speaker 5

    아, 네네. 아, 네네. 그런 다음에 네네. 아, 네네. 아, 네네. 네네. 아, 네네. りıyorlar 첫 번째로 갖고 싶다. 이 특허는 정말 내 걸로 뭔가 비슷하게 갖고 싶다라고 하는 것을 정해주시면 그 특허들을 뭔가 유사하게끔 제가 만들거나 나중에 또 검토도 하셔야 되잖아요. 이 특허가 어떤 식으로 등록이 되는지에 대한 부분은 그때 회의 때 말씀드리려고 하거든요. 그게 사실 제가 제일 잘 알 수 있는 나머지 것들은 이게 …

  24. 1:14:55
    Chapter 24: 약간 피봇을 하는 게 소상공인 업주들을 하고 있거든요. 94s · Speaker 1

    약간 피봇을 하는 게 소상공인 업주들을 하고 있거든요. 그 저희는 사실 소상공인 업주도 저희 타겟이긴 하지만 그건 이제 단순히 숫자의 개념으로 고객 확보를 위해서 소상공인 업주에 대한 타겟이 있고 저희의 원래 메인 타겟은 뷔페나 대형 식당이 저는 맞다고 생각을 하거든요 그 이유가 근데 또 구내식당 같은 경우에는 일반 판매업이 사업자에 없으면 이 음식을 팔지를 못한다고 하더라고요 근데 구내식당도 음식을 판매하는 구내식당이 있고 …

  25. 1:16:30
    Chapter 25: 거리가 없으니까 시골에 있는 친구들 봤을 때는 의미가 있을 수 있고 특히나 아마존에서 했던 거는 마이크 같은 걸로 그냥 필요한 물건들 원급을 하면 일주일에 한 번씩 배송해주는 서비스를 한 2000년대 초반대에 진행을… 276s · Speaker 3

    거리가 없으니까 시골에 있는 친구들 봤을 때는 의미가 있을 수 있고 특히나 아마존에서 했던 거는 마이크 같은 걸로 그냥 필요한 물건들 원급을 하면 일주일에 한 번씩 배송해주는 서비스를 한 2000년대 초반대에 진행을 했었거든요 그런 때는 타겟 고객증이 수술할 수 없는 애들이 막 두 명 있는데 그 가게에 부모님들도 없고 딱 내가 보는데 애들이 둘인데 쇼핑하기도 어려우니까 그냥 월급이 10만원인데 하면은 얘기만 하면은 대형 음식점…

  26. 1:21:09
    Chapter 26: 1,500원에서 2,000원 사이 네 그렇게 되잖아요 거기서 양념 들어가고 뭐하고 했을 때 국내산을 안 쓰는 건가 약간 느낌이 별로 좋지가 않았고 아 네 그거를 이제 다음날에 5년 상태에 매장을 다른 매장을 가서 먹었어요 근데 너무 차이가 너무 많이 나요 아는 거 심지어 가서 보는 게 더 아 이게 왜 이런 문제가 발생 됐을까 심지어 별점은 5점이에요 아 별점이에요 별점이에요 아 신창이에요 어떻게 이게 이렇게 될 수 있지 약간 그런 생각이 드는 거예요 이거 확 코를 만드는데 코 펴는데 그 리뷰 시스템이 실제 음식 그 평가를 반영을 하고 있지 않다는 거예요 그거를 약간 숨기는 작업들도 있더라고요 그 시스템 안에서 약간 핀 뭐 이렇게 하거나 이런 업주가 얘기해가지고 이런 블록처링을 해달라고 얘기하는데 이상하게 전체 뽑기를 하면 별 한 개짜리나 있는데 아 전체 평점이 안 줄어드는 거예요 그래서 어 뭐지 약간 뭔가 장난질 치는 것 같은 느낌도 좀 들고 까다로운 건가 하는 생각도 좀 들고 선생님들 어떻게 저게 다 오전을 줄 수가 있지 이 평가를 안 하는 사람들도 이 평가 다는 게 되게 귀찮잖아요 그래서 평가를 안 하는 사람들은 아예 안 하면 그래 이거는 그냥 그냥 뭐 하나하나 그냥 그냥 3. 301s · Speaker 2

    1,500원에서 2,000원 사이 네 그렇게 되잖아요 거기서 양념 들어가고 뭐하고 했을 때 국내산을 안 쓰는 건가 약간 느낌이 별로 좋지가 않았고 아 네 그거를 이제 다음날에 5년 상태에 매장을 다른 매장을 가서 먹었어요 근데 너무 차이가 너무 많이 나요 아는 거 심지어 가서 보는 게 더 아 이게 왜 이런 문제가 발생 됐을까 심지어 별점은 5점이에요 아 별점이에요 별점이에요 아 신창이에요 어떻게 이게 이렇게 될 수 있지 약간 …

  27. 1:26:10
    Chapter 27: 지금 현재 지브라 스타일, 지브리 스타일 때문에 JCPT 구매를 했잖아요 그러면 이 마음으로 아까 더 빠지는 거예요 제가 쓸 수 있는 거기에 OTT 하나 음식에 대한 거를 배민은 지금 없잖아요 독서비스 있긴 한데 지… 228s · Speaker 1

    지금 현재 지브라 스타일, 지브리 스타일 때문에 JCPT 구매를 했잖아요 그러면 이 마음으로 아까 더 빠지는 거예요 제가 쓸 수 있는 거기에 OTT 하나 음식에 대한 거를 배민은 지금 없잖아요 독서비스 있긴 한데 지금 돈을 받고 있지는 않은데 지금 문제는 배날비 안에다가 가격을 입혀가지고 실제 가서 보는 거 하고 오히려 앱으로 하는 게 원래는 반대로 더 싸야 되는데 더 비싼 가격으로 올라오니까 그게 이제 문제가 되고 있고 쿠팡…

  28. 1:30:00
    Chapter 28: 이거? 그때까지 내가 버틸 수 있는 투자자를 받아가지고 버티다 버티다가 이걸 뚫느냐 정말 나랑 잘 핵심이 맞는 나랑 사상인 투자자를 만나서 같이 제 자리에서 그것을 뚫느냐 약간 그런 것 같아요 대표자의 화보장을 의지나 비전이나 이런 것들도 여행을 많이 붙이겠지? 299s · Speaker 2

    이거? 그때까지 내가 버틸 수 있는 투자자를 받아가지고 버티다 버티다가 이걸 뚫느냐 정말 나랑 잘 핵심이 맞는 나랑 사상인 투자자를 만나서 같이 제 자리에서 그것을 뚫느냐 약간 그런 것 같아요 대표자의 화보장을 의지나 비전이나 이런 것들도 여행을 많이 붙이겠지? 전 사실 그냥 회사 다니면서 살 의향도 있었는데 어느 순간 이렇게 제가 원래는 스포츠사람 쪽에 있었거든요 아 진짜요? 그러다가 이제 모빌리티 쪽으로 오게 된 게 막연한…

  29. 1:35:00
    Chapter 29: 해봤던 경험들이나 이런 것들은 대체할 수 없는 것들이잖아요 그렇기 때문에 열정도 있으시고 이걸 하겠다고 하시면 정말 어느 순간에는 그걸 뚫고 나갈 수 있지 않을까 상대 회장때는 투자만 받은 건 아니셨을 것 같죠? 126s · Speaker 1

    해봤던 경험들이나 이런 것들은 대체할 수 없는 것들이잖아요 그렇기 때문에 열정도 있으시고 이걸 하겠다고 하시면 정말 어느 순간에는 그걸 뚫고 나갈 수 있지 않을까 상대 회장때는 투자만 받은 건 아니셨을 것 같죠? 보통 모빌리티 서비스는 아시다시피 기술 쪽 R&D는 원래 저희 회사가 했었고 저희는 하드웨어를 JDC로부터 투자를 받아서 저희가 옛날에 에디스모터스라고 지금 지금 말로가 너무 안좋은데 에디스모터스에서 초소형 전기차를 …

  30. 1:37:11
    Chapter 30: 공장에도 가봤는데 아 예 그렇죠 우리나라에서 사용하는게 그렇죠 영리했는데 어떻게보면 너무 아쉬운 결과가 되었어요 오히려 사실 그 관계상은 여러분도 좀 안되고 시장도 사실 전기차 시장이 워낙 침체되다보니까 좀 힘든 시… 112s · Speaker 4

    공장에도 가봤는데 아 예 그렇죠 우리나라에서 사용하는게 그렇죠 영리했는데 어떻게보면 너무 아쉬운 결과가 되었어요 오히려 사실 그 관계상은 여러분도 좀 안되고 시장도 사실 전기차 시장이 워낙 침체되다보니까 좀 힘든 시기를 막고 있는게 아닐까라는 충전중 그래서 잘 아쉽고 테즈마에 대해서 학교에서도 강의도 하고 하고 있다 보니까 뭐 근데 학생들한테는 학생들이 저희 과에 온 애들은 다 전기 좀 하려고 왔는데 문 닫잖아요 50대까지 일…

  31. 1:39:08
    Chapter 31: 그냥 오픈이 다 해놨어요 실제 비즈니스상으로 좀 받으냐 못 받으냐의 차이는 좀 크긴 하겠지만 저도 사실 이제 그게 돈은 물론 돈도 중요하죠 정말 투자받고 이제 지원사업 받아서 하는 것도 중요한데 이게 한국에서 뭔가 … 301s · Speaker 5

    그냥 오픈이 다 해놨어요 실제 비즈니스상으로 좀 받으냐 못 받으냐의 차이는 좀 크긴 하겠지만 저도 사실 이제 그게 돈은 물론 돈도 중요하죠 정말 투자받고 이제 지원사업 받아서 하는 것도 중요한데 이게 한국에서 뭔가 창업을 하려면 무시할 수는 없더라고요 뭐 이런 프로그램을 밟아 가느냐에 제가 정말 뭐 부자가 아니니까 그게 좀 힘들기도 하고 또 그게 또 밟으면 되게 반쪽으로 반쪽으로 반쪽으로 제작은 사실 결국에는 스타트업 최종 목…

  32. 1:44:10
    Chapter 32: 말들어져요 왜냐면 수입원이 이 고객들에게 주는 돈이랑 이 음식점이 주는 돈이 서로 다르거든요 근데 한국 캔버스에도 이 톤이 섞이지 않아요 네 그러니까 이게 복잡해거든요 혹시 그 밑에 있는 그 그림은 이 그러니까 이게 밑에 가로 하시면은 아 요 모델이 있죠 네 네 이 이 어 이 이 여기서도 소비자와 점주가 음식값을 지불하는 게 이런 형태라면 우리 앱에서 QR을 보여주면 점주가 이거 찍으면 셀플레이트 들어가시는 부분이네요 음식을 원래는 만원짜리인데 5천원에 드릴게요 오프라인으로 약간 보이는군요 소비자와 점주에 대한 관계는 그게 아니라 플랫폼 안에서 음식값도 결제하고 다만 점주가 소비자한테는 음식을 전달하는 상태는 오프라인으로 되어야 될 것 같고 온라인하고 오프라인은 조금 부여를 잘 해주셔야 될 것 같아요 전체적으로 글들이 조금 많게 글이요? 300s · Speaker 1

    말들어져요 왜냐면 수입원이 이 고객들에게 주는 돈이랑 이 음식점이 주는 돈이 서로 다르거든요 근데 한국 캔버스에도 이 톤이 섞이지 않아요 네 그러니까 이게 복잡해거든요 혹시 그 밑에 있는 그 그림은 이 그러니까 이게 밑에 가로 하시면은 아 요 모델이 있죠 네 네 이 이 어 이 이 여기서도 소비자와 점주가 음식값을 지불하는 게 이런 형태라면 우리 앱에서 QR을 보여주면 점주가 이거 찍으면 셀플레이트 들어가시는 부분이네요 음식을 …

  33. 1:49:10
    Chapter 33: 할 거를 미리 조금 해석해야 되는 아 과제를 이제 성정이 되고 나서 뭔가 이 사업에 대한 결과물을 뭔가 제가 해야되는 형태가 되면 더 퍼센틱이 올라가지만 그냥 뭔가 같이 제안을 하고 시장에 대한 보상을 좀 필요하다라고 같이 특허에 대한 전략을 조금 더 해야 된다거나 그때그때마다 필요한 것들이 있지 않습니까? 293s · Speaker 1

    할 거를 미리 조금 해석해야 되는 아 과제를 이제 성정이 되고 나서 뭔가 이 사업에 대한 결과물을 뭔가 제가 해야되는 형태가 되면 더 퍼센틱이 올라가지만 그냥 뭔가 같이 제안을 하고 시장에 대한 보상을 좀 필요하다라고 같이 특허에 대한 전략을 조금 더 해야 된다거나 그때그때마다 필요한 것들이 있지 않습니까? 네 비즈니스 모델에 대한 좀 더 체계적으로 고맙습니다. 고맙습니다. 고맙습니다. 고맙습니다. 뭐 고객 분석에 대한 툴을 …

  34. 1:55:57
    Chapter 34: 사실 초기창업들에게는 조금 더 경험이 있으신 분들을 연구자의 어떤 분들이 참업하시면 되는데 사업을 할 줄 모르니까 이해가 안 돼요 그럴 수 있는데 어떻게 빚 해야되는지에 대한 감이 없으면 이걸 설명해야 되겠네요 잘 발병하시면 그리고 아마 지금 연결해 보는 데가 Y는 맞춰 있지 않습니까? 75s · Speaker 1

    사실 초기창업들에게는 조금 더 경험이 있으신 분들을 연구자의 어떤 분들이 참업하시면 되는데 사업을 할 줄 모르니까 이해가 안 돼요 그럴 수 있는데 어떻게 빚 해야되는지에 대한 감이 없으면 이걸 설명해야 되겠네요 잘 발병하시면 그리고 아마 지금 연결해 보는 데가 Y는 맞춰 있지 않습니까? 그 담당자님하고는 거기가 엑셀러레이터니까 투자를 하더라고요 많지는 않지만 어차피 나를 구워줬으면 아이템이 적어서 구워준 거 아니냐 발 좀 키워…

  35. 1:57:12
    Chapter 35: 감사합니다 아무지가 좋습니다 4s · Speaker 2

    감사합니다 아무지가 좋습니다