Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26

Sep 23, 2026 17:36 · 37:19 · Italian · Whisper Turbo · 8 Ke Keiki
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Ka Papa Hana
Hōʻike wale
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
L 'azienda, l 'abbiamo vista dal punto di vista dei vari stakeholders,
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
quali sono i rischi,
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
abbiamo detto che per capire l 'azienda a noi dobbiamo
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
considerare una prospettiva legale che è imprescindibile,
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
abbiamo detto che domani vedremo quelli che sono gli obiettivi,
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
più nel dettaglio gli obiettivi dell 'azienda,
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
cerchiamo di...
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
mettere insieme una serie di
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
punti di riferimento che possa costituire per tutti
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noi un po' una guida delle settimane successive,
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
un modello che ci consente
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
di comprendere.
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gli elementi di complessità che le aziende hanno e
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
quindi cerchiamo di fare questo percorso logico che ci porta alla costruzione
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
del modello e di mettere in luce quali sono gli elementi fondamentali,
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
se volete,
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
gli elementi principali che dobbiamo
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
approfondire per comprendere un 'azienda,
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
che poi vi dicevo andremo ad approfondire.
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
nelle prossime settimane.
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Quindi ci serve un modello,
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
un modello di rappresentazione dell 'azienda,
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
cioè vogliamo costruire o ragionare pian piano su un modello degenerale
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
che ci possa servire per comprendere l 'azienda che naturalmente
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
ha un insieme di ipotesi che,
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
mediante una semplificazione della realtà,
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
perché tutti i modelli semplificano la realtà,
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
ci consente comunque di trarre alcune conclusioni
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
e alcune previsioni.
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
e di prendere di conseguenza alcune decisioni.
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
È un modello che naturalmente semplifica la realtà ma ha l 'obiettivo
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
di mettere a fuoco quelli che sono gli aspetti fondamentali
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
delle aziende anche allo scopo di orientare le
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
decisioni di chi guardando all 'azienda deve decidere.
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
La definizione di un modello è un 'attività soggettiva,
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
quindi chiunque in base ai propri obiettivi può definire un modello,
2:09
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
noi prendiamo in esame naturalmente il modello che è proposto dal
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S… Speaker 2 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
nostro libro.
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Quindi cerchiamo di muoverci in quell 'alveo compiendo
2:19
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
i tre passaggi logici che ci servono per arrivare alla definizione
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S… Speaker 3 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
del modello.
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Primo,
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
se vogliamo un modello,
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S… Speaker 4 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
dobbiamo definire quali sono gli obiettivi del modello.
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Se vogliamo costruire un modello dobbiamo definire i criteri
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
o i principi in base al quale progettare questo modello e poi
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
alla fine arriviamo alla rappresentazione cioè alla costruzione del modello.
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Quindi partiamo,
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
quali sono gli obiettivi che questo modello si prefigge?
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Sostanzialmente quello di sintetizzare o
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
di mettere in luce i principali elementi che caratterizzano
2:58
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
la vita delle aziende e che ci consentano anche di
3:02
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
comprendere guardando la specifica azienda,
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
questo vuole essere un modello generale,
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
valido.
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
che ci dà dei punti di riferimento validi per comprendere
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
tutte le realtà aziendali.
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Noi in particolare abbiamo detto,
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
anche se esistono le aziende no profit,
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
ci concentriamo sulle aziende con scopo di profitto,
3:22
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
ma questo modello ci dà una sorta di serie
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
di linee guida,
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
di punti di riferimento su cosa andare a guardare quando
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
vogliamo capire un 'azienda,
3:33
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
quindi quando vogliamo capire gli elementi principali che caratterizzano
3:37
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
un 'azienda.
3:39
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
e vogliamo anche individuare e discriminare le situazioni
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
fisiologiche,
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
il diagnamento fisiologico dalle situazioni patologiche.
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
E questo naturalmente per favorire l 'impostazione di un percorso
3:58
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
di analisi delle aziende.
3:59
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Ripeto, ci si vuol dare degli obiettivi,
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
dei criteri,
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
dei punti di riferimento che siano utili,
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
anche se noi ci concentriamo sulle aziende profit,
4:09
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
quelli con lo scopo di dividere gli utili,
4:12
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
che siano utili quando si guarda a qualsiasi tipo di azienda.
4:20
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Definiti gli obiettivi,
4:21
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
quindi gli obiettivi sono capire gli elementi principali che caratterizzano
4:26
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
l 'azienda e anche capire,
4:27
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
guardando questi elementi,
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
come facciamo a discriminare,
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
come facciamo a individuare situazioni fisiologiche e situazioni
4:35
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
patologiche e naturalmente favorire l 'impostazione di un percorso
4:39
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
di analisi,
4:39
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
proviamo a guardare i criteri di progettazione,
4:42
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
cioè quali sono,
4:44
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
come dire...
4:46
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
i principi che dobbiamo tenere presente nella costruzione di questo
4:50
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
modello.
4:50
S… Speaker 3 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Allora,
4:51
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
posto che l 'azienda è un soggetto costituito per
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
produrre la ricchezza,
4:56
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
tutte le volte che si guarda un 'azienda
5:00
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Occorre capire per quella singola specifica
5:04
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
azienda in cosa consiste la
5:09
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
produzione di ricchezza in quello specifico
5:14
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
caso.
5:14
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Per esempio...
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Per Barilla la produzione di ricchezza
5:21
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
viene dal fatto che Barilla opera nell 'ambito dell 'alimentazione
5:26
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
e produce,
5:27
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
vende, pasta,
5:28
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
pane,
5:29
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
sughi,
5:31
S… Speaker 4 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
eccetera.
5:32
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Bisogna capire che cosa significa.
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Posto che l 'obiettivo dell 'azienda è la produzione della ricchezza,
5:37
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
quando si vuole capire e analizzare la singola azienda,
5:41
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
ovviamente occorre prima di tutto capire.
5:44
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
in cosa si sostanzia la produzione di ricchezza per quella
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
specifica azienda.
5:50
S… Speaker 5 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Poi,
5:52
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
il successo o meno di
5:56
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
quell 'azienda,
5:58
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
da che cosa dipende principalmente?
6:00
S… Speaker 6 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
È
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S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
banale, lo dice la slide,
6:09
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
dalle attività che svolge.
6:12
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Quindi nelle prossime settimane cercheremo di entrare
6:17
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
un po' più dentro le attività aziendali
6:21
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
e in particolare distingueremo due grandi categorie.
6:25
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Le attività correnti,
6:28
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
che sostanzialmente sono tutte quelle attività
6:32
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
ripetitive di acquisto,
6:35
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
produzione e vendita che sono alla base dei risultati di oggi.
6:41
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
E le attività cosiddette di setup,
6:44
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
che sono tutte quelle attività,
6:47
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
diremmo,
6:47
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
finalizzate a rinnovare le attività correnti
6:52
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
e che quindi sono alla base dei risultati di domani.
6:56
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Quindi useremo questa posta,
6:58
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
il ruolo centrale,
6:59
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
come vi dice la SLI,
7:01
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
delle attività,
7:02
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
perché naturalmente è dal successo delle proprie attività che dipende il successo
7:07
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
dell 'azienda.
7:09
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Guardando alle attività possiamo prima di tutto distinguere due grandi
7:13
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
categorie che danno luogo a risultati diversi,
7:17
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
cioè le attività cosiddette correnti,
7:19
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
che sono quelle attività ripetitive sostanzialmente,
7:23
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
ripeto approfondiremo acquisto,
7:26
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
produzione e vendita,
7:27
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
ma la caratteristica delle attività correnti è di essere alla base
7:31
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
dei risultati di oggi.
7:33
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
e le distinguiamo dalle attività di setup,
7:36
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
che sono quelle attività un po' nascoste,
7:39
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
provate a pensare in una
7:44
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
casa automobilistica,
7:45
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
è vero,
7:47
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
esistono delle attività di acquisto di materie prime,
7:52
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
di componenti,
7:53
S… Speaker 2 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
produzione di automobili,
7:54
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
vendita di automobili,
7:56
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
eccetera, che si svolgono in maniera continuativa,
7:58
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
quelle sono le attività correnti.
8:01
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
attività di acquisto,
8:02
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
produzione e vendita,
8:03
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
in base a come vanno quelle attività correnti,
8:05
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
si definisce quanto quella casa automobilistica,
8:09
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
tra virgolette,
8:10
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
buona o meno.
8:12
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Ma poi ci sono tutta una serie di attività nascoste,
8:16
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
del tipo tutta l 'attività dei team di
8:20
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
progettisti che si mettono a progettare in vista di domani,
8:25
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
in vista delle vendite di domani,
8:28
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
un nuovo modello,
8:29
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
un nuovo motore.
8:31
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Quelle sono per esempio attività disertate,
8:34
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
cioè attività rivolte al miglioramento,
8:39
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
se volete, al cambiamento delle attività correnti che sono svolte
8:43
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
oggi ma che produrranno risultati domani,
8:46
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
perché oggi sto progettando un nuovo modello di automobile,
8:48
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
io ho un nuovo automobile e magari comincerò a produrla tra un anno,
8:52
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
ma se non faccio questa attività di progettazione oggi
8:57
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
e non otterrò quel risultato di vendita domani.
9:00
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Avete capito la differenza tra attività corrente e attività di setup?
9:03
S… Speaker 5 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Ovviamente,
9:04
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
vi ripeto, ci ritorneremo,
9:06
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
ne vedremo più nel dettaglio,
9:08
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
ma guardando,
9:10
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
abbiamo l 'obiettivo di costruire un modello
9:14
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
di rappresentazione dell 'azienda,
9:16
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
cioè di darci,
9:17
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
ripeto,
9:18
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
dei punti di riferimento che ci aiutino a comprendere l 'azienda,
9:23
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
la situazione dell 'azienda e che siano validi per tutte le
9:27
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
aziende.
9:28
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Quindi prima di tutto abbiamo detto che dobbiamo comprendere
9:32
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
in cosa si sostanzia per quella specifica azienda la produzione di imprendita.
9:38
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Il successo delle aziende,
9:40
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
fast ulteriore,
9:41
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
dipende dalle attività che svolgono.
9:43
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Quindi a particolare attenzione porremo all 'approfondimento,
9:48
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
dobbiamo porre guardando alla singola realtà aziendale,
9:53
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
alla distinzione tra le attività correnti e le attività di settanto.
9:57
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Che cosa siano,
9:58
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
ho cercato.
10:00
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
in prima battuta di dirvelo.
10:03
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Che caratteristiche devono avere queste
10:07
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
attività correnti,
10:09
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
attività di setup per assicurare il successo
10:13
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
dell 'azienda?
10:14
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Se ci pensate,
10:16
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
essenzialmente due caratteristiche,
10:19
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
cioè devono essere uniche rispetto a quelle dei concorrenti
10:23
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
e poi devono essere coerenti
10:28
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
prima di tutto con le esigenze della clientela.
10:31
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
ma coerenti anche internamente,
10:33
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
cioè devono svolgersi internamente con un certo grado di efficienza.
10:37
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Quindi guarderemo all 'esistenza o meno di
10:41
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
queste caratteristiche di unicità e coerenza delle attività
10:45
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
se ci interessa costruire
10:49
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
un modello che ci consenta di comprendere l 'azienda.
10:53
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Dopodiché il successo o meglio le attività per
10:57
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
essere svolte
10:59
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
su che cosa si fondano,
11:01
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
che cosa fanno uso.
11:02
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Essenzialmente,
11:05
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
l 'abbiamo già detto,
11:06
S… Speaker 7 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
di due risorse,
11:07
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
lavoro delle persone e risorse patrimoniali,
11:11
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
quindi ancora una volta il successo dell 'azienda si fonda.
11:15
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
sull 'unicità e sulla coerenza con le aspettative della
11:20
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
clientela internamente di lavoro,
11:23
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
delle risorse che l 'azienda usa,
11:25
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
cioè lavoro e risorse patrimoniali.
11:27
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
E dopodiché,
11:28
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
infine,
11:29
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
se vogliamo un modello che ci aiuti a leggere l 'azienda,
11:34
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
dobbiamo sempre tenere presente che ci sono dei vincoli
11:38
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
che ci derivano dalla legge.
11:42
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
contratti che gli ho con i clienti,
11:44
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
i fornitori eccetera e da una serie di altre regole.
11:47
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Quindi quando approfondiremo i singoli aspetti,
11:50
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
i singoli punti di riferimento che dobbiamo avere per
11:55
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
analizzare un 'azienda e l 'andamento di un 'azienda
11:59
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
faremo comunque sempre riferimento al sistema di leggi,
12:03
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
regole, norme contrattuali che vincolano l
12:07
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
'attività di tutte le aziende.
12:09
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Quindi questi è come se fossero i sei elementi,
12:13
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
i sei criteri principali che rimandano ad altrettanti elementi
12:17
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
del modello.
12:18
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Quindi prima,
12:19
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
se voglio comprendere un 'azienda e comprendere se quell 'azienda
12:23
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
sta andando bene o andando male e perché sta andando bene
12:27
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
o sta andando male,
12:28
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
devo prima di tutto chiarirmi in cosa consiste la produzione di...
12:32
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
dico l 'azienda è un soggetto finalizzato alla produzione di ricchezza nel lungo
12:36
S… Speaker 5 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
periodo.
12:38
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Devo capire in cosa consiste la funzione di produzione di ricchezza
12:42
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
di quell 'azienda.
12:43
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Devo capire,
12:45
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
perché è da questo che deriva il successo delle aziende,
12:47
S… Speaker 6 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
quali
12:51
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
attività svolge per ottenere i risultati
12:56
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
che ottiene.
12:57
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Quindi capire innanzitutto quali sono le attività che svolge le aziende.
13:04
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
attività correnti e attività di setup.
13:07
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Le caratteristiche che queste attività devono avere per assicurare
13:12
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
il successo all 'azienda sono essere uniche rispetto
13:16
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
alle attività dei concorrenti ed essere coerenti ovviamente con
13:20
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
le esigenze della clientela prima di tutto ma anche svolte in maniera
13:24
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
efficiente internamente.
13:27
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
approfondimento delle caratteristiche di unicità e coerenza delle attività.
13:30
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Dopodiché abbiamo detto come fanno a svolgersi le attività,
13:34
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
per svolgere le attività le aziende hanno bisogno di risorse,
13:38
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
quali sono le due grandi categorie di risorse che le aziende usano?
13:42
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Il lavoro delle persone e le risorse patrimoniali,
13:46
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
quindi alla base o per la comprensione del successo
13:50
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
o dell 'insuccesso dell 'azienda non possiamo che guardare
13:54
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
alle caratteristiche del lavoro e delle risorse patrimoniali.
13:58
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Dopodiché,
13:59
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
siccome tutte le attività aziendali sono sottoposte
14:04
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
a dei condizionamenti che derivano da leggi e da altre regole,
14:08
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
nell 'approfondire tutti questi aspetti dovremo
14:12
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
tenere presente le specificazioni e i vincoli
14:16
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
che derivano dalle leggi e dalle altre regole.
14:24
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Primo, capire in che cosa consiste la produzione di ricchezza.
14:28
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Il secondo elemento fondamentale sono le attività che
14:33
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
devono essere uniche e coerenti.
14:34
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Il terzo elemento fondamentale sono le risorse,
14:38
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
quindi il lavoro e le risorse patrimoniali.
14:41
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Il quarto elemento fondamentale è tenere presente
14:45
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
i vincoli a cui è sottoposta l 'attività economica di
14:49
S… Speaker 4 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
quell 'azienda.
14:53
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
e rimaniamo purtroppo in questo slide
14:57
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
molto nel teorico
15:00
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Sostanzialmente queste slide vogliono darvi,
15:03
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
cioè l 'obiettivo di questo 20 minuti,
15:06
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
un quarto tra mezz 'ora finale,
15:08
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
è quello di cercare ad arrivare con voi a definire un modello
15:12
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
le cui parti di voi che ci sia
15:16
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
sostanzialmente da guida per approfondire tutti questi
15:20
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
elementi fondamentali per la comprensione di un 'azienda nelle
15:25
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
settimane successive.
15:26
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Quindi è evidente che è teorico perché è un modello,
15:30
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
però cercate di seguirmi in questi sono gli elementi principali,
15:34
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
in quello che è il percorso logico.
15:36
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Benissimo,
15:39
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
questi sono gli elementi fondamentali.
15:41
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Ora cerchiamo di vedere quali sono,
15:45
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
volendo capire un 'azienda,
15:48
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
il successo e l 'insuccesso dell 'azienda,
15:52
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
quali sono,
15:53
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
dopo aver messo in luce questi elementi principali,
15:59
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
quali sono gli step logici sostanzialmente che dobbiamo
16:04
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
fare, quali sono gli elementi che andiamo a considerare per comprendere
16:08
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
meglio il successo di un successo di un 'azienda.
16:11
S… Speaker 5 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Ci aiuta,
16:13
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
come vi dice il vostro libro,
16:15
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
in questo percorso porci una serie di domande.
16:18
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Il primo step di questo percorso logico consiste,
16:23
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
per comprendere l 'azienda,
16:28
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
ai risultati che l 'azienda ha raggiunto oggi e
16:33
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
negli anni passati,
16:34
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
vi dice per esempio i risultati raggiunti negli ultimi
16:38
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
10 anni.
16:39
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Quindi guardare sostanzialmente a quali sono e
16:43
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
a quali sono state,
16:44
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
punto di partenza,
16:46
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
per comprendere la situazione aziendale,
16:49
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
guardare a quali sono e quali sono stati i risultati
16:53
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
che l 'azienda ha raggiunto e quindi le performance dell 'azienda.
16:58
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Per risultati intendo proprio i risultati economico
17:03
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
-finanziali,
17:04
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
cioè i risultati che l 'azienda ha raggiunto in termini
17:08
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
di produzione di ricchezza.
17:10
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Quindi quali sono state le performance dell 'azienda?
17:14
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Cioè è riuscita o meno nel suo intento di produzione
17:18
S… Speaker 4 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
di ricchezza.
17:19
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
E secondo voi qual è la prima cosa che vi viene in mente?
17:24
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
A che cosa andranno confrontati questi risultati che l 'azienda
17:28
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
ha prodotto nel passato?
17:31
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
per capire se l 'azienda sta facendo meno o sta facendo male cioè
17:38
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
lui dice c 'è un tema di aspettative cioè innanzitutto dobbiamo tenere presente
17:42
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
che ci sono tanti interessi e quindi tante aspettative dei vari soggetti
17:46
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
che convergono nella dieta quindi dobbiamo capire se questi risultati
17:50
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
sono stati soddisfacenti cioè sono stati in grado di remunerare chi?
17:54
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
prima di tutto gli azionisti
17:56
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
coloro che hanno fondato l 'azienda o comunque ne sono i proprietari.
18:00
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Dopodiché i clienti sono
18:04
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
stati soddisfatti del prodotto offerto dall 'azienda,
18:08
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
dopodiché tutto il resto degli altri soggetti,
18:11
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
la collettività locale,
18:13
S… Speaker 4 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
i dipendenti,
18:14
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
i fornitori eccetera.
18:20
S… Speaker 3 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
corrono con
18:22
S… Speaker 3 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
se me lo toglie a regalare
18:24
S… Speaker 8 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
su me la spazio
18:25
S… Speaker 8 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
è un punto di dibattito
18:27
S… Speaker 8 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
è un punto di vista che è bucata
18:27
S… Speaker 2 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
è un punto di vista che è bucata
18:28
S… Speaker 8 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
e poi si
18:43
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Scusate,
18:44
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
questi risultati che l 'azienda ha prodotto,
18:47
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
questa performance dell 'azienda,
18:49
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
questi risultati economico -finanziari degli ultimi dieci
18:53
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
anni,
19:00
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Hanno soddisfatto o meno le attese di tutti questi soggetti?
19:04
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Con che cosa devono essere confrontate per capire come sta andando
19:08
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
l 'azienda o come è andata l 'azienda?
19:10
S… Speaker 6 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
L
19:16
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
'azienda opera come una monade?
19:19
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Non c 'è niente intorno,
19:20
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
c 'è solo l 'azienda.
19:23
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Con i propri concorrenti è chiaro che un 'azienda
19:28
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
agisce,
19:28
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
come vedremo meglio la settimana prossima,
19:30
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
in un ambiente,
19:31
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
in un mercato,
19:32
S… Speaker 2 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
in un settore,
19:33
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
in un sistema competitivo per cui il suo prodotto
19:37
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
è costantemente in concorrenza con prodotti alternativi
19:42
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
offerti da aziende alternativi.
19:45
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Naturalmente per comprendere l 'azienda e l 'andamento dell 'azienda
19:49
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
non possiamo che confrontare i risultati.
19:53
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
la performance dell 'azienda oltre che valutare
19:59
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
se ha disabilità
20:01
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
ha soddisfatto le aspettative di questi soggetti,
20:04
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
ma naturalmente dovremo confrontarli anche con i
20:08
S… Speaker 7 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
risultati dei concorrenti.
20:10
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Quindi in questo primo
20:14
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
step sostanzialmente guardiamo al passato,
20:17
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
prendiamo atto dei risultati che l
20:22
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
'azienda a livello economico finanziario di performance che l 'azienda ha raggiunto
20:26
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
negli ultimi dieci anni
20:29
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Prendiamo atto,
20:30
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
o meglio, dobbiamo cercare di comprendere se questi risultati
20:35
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
hanno soddisfatto le aspettative di chi l 'azienda l 'ha fondata e
20:39
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
la gestisce,
20:39
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
dei soci,
20:40
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
dei clienti,
20:42
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
prima di tutto che comprano il prodotto dell 'azienda,
20:44
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
dei fornitori,
20:46
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
dei clienti.
20:47
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
e della collettività in generale e naturalmente nel fare questo
20:51
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
tipo di valutazioni non possiamo che tenere conto che l 'azienda
20:55
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
opera in un regime di concorrenza,
20:58
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
quindi la soddisfazione del cliente dovrà
21:02
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
per forza tenere conto anche della soddisfazione dei clienti
21:06
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
o meno dei clienti che comprano prodotti concorrenti.
21:11
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Questo è un po' il primo step in questo percorso logico
21:15
S… Speaker 4 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
nello studio dell 'azienda.
21:19
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Nel secondo step sostanzialmente dobbiamo
21:24
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
andare un pochino più in profondità,
21:25
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
cioè posto che l 'azienda ha raggiunto in questi ultimi dieci anni,
21:29
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
come diceva la slide,
21:30
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
o ha raggiunto quest 'anno queste performance,
21:34
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
da cosa dipendono le performance
21:39
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
aziendali?
21:43
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Prima di tutto abbiamo detto nella definizione di azienda,
21:47
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
l 'azienda è un soggetto che ha l 'obiettivo di produrre ricchezza,
21:51
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
perciò risultati economico -finanziari performance,
21:54
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
facendo cosa?
21:56
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Svolgendo un sistema di attività,
21:58
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
quindi per comprendere i risultati
22:02
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
noi dobbiamo guardare all 'attività.
22:05
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
alle principali attività che sostanzialmente hanno prodotto
22:10
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
questi risultati aziendali.
22:12
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Quindi ci dovremo chiedere,
22:14
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
questo è il set di domande che vi presenta la
22:19
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
vostra slide,
22:20
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
quali sono le principali attività correnti che abbiamo detto sono quelle da
22:24
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
cui derivano i risultati di oggi?
22:26
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Quali sono state le principali attività di setup in passato
22:30
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
che hanno dato luogo a queste attività correnti di oggi?
22:34
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
quali sono le probabilità che ci siano aziende concorrenti
22:38
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
che possano replicare le nostre attività correnti
22:43
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
di setup e quindi naturalmente rubarci quote di mercato e clienti,
22:47
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
ma poi dobbiamo anche guardare al futuro,
22:49
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
cioè che cosa sta facendo,
22:51
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
quali attività di setup l 'azienda sta ponendo in essere oggi
22:55
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
in vista dell 'attività correnti che determineranno
23:00
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
i risultati di domani.
23:02
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
spingerci oltre nel determinare quale sarà
23:05
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
qual è il possibile impatto a livello dei risultati
23:10
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
delle attività di setup che l 'azienda sta ponendo in essere
23:14
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
oggi.
23:14
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
E anche tutti questi ragionamenti che
23:18
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
dobbiamo fare per comprendere il successo delle aziende sulle attività devono
23:22
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
essere sempre confrontati,
23:24
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
devono essere sempre fatti tenendo presente un occhio,
23:29
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
se volete,
23:29
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
ai concorrenti.
23:30
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Perché?
23:31
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Perché l 'azienda si muove in un ambiente che è competitivo.
23:35
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
e quindi il successo o non successo o la configurazione
23:39
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
in un certo modo delle attività aziendali dipendono
23:43
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
anche da un concorso.
23:45
S… Speaker 6 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Terzo
23:51
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
step, non possiamo che tenere conto che per
23:55
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
raggiungere il successo o meglio per configurare
24:00
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
attività che portino l 'azienda al successo
24:03
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
L 'azienda si avvale sostanzialmente su due risorse,
24:07
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
cioè il lavoro delle persone e le risorse patrimoniali,
24:11
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
quindi comprendere l 'azienda significa anche comprendere quali
24:15
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
sono gli elementi che rendono queste risorse deputate
24:20
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
allo svolgimento delle attività uniche,
24:23
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
quindi unicità di lavoro e risorse patrimoniali.
24:26
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
E infine naturalmente,
24:27
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
come vi dicevo,
24:29
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
quali sono i principali condizionamenti derivanti da leggi,
24:33
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
contratti e altre regole.
24:35
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Quindi diciamo che fatto questo
24:39
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
percorso logico,
24:40
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
nelle prossime settimane cercheremo di entrare dentro
24:44
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
ciascuno di questi step e di capire
24:49
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
meglio, di approfondire il tema dell 'attività,
24:53
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
il tema degli obiettivi domani,
24:55
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
il tema delle risorse patrimoniali del lavoro.
25:00
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Le slide successive le scorro velocemente ma
25:04
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
insomma abbiamo detto che l 'azienda è un soggetto nato
25:09
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
per produrre ricchezza.
25:11
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Da questa definizione dobbiamo tenere anche presente però
25:15
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
che il livello di differenziazione della
25:20
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
realtà aziendale è molto ampio ed è diventato negli
25:24
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
ultimi vent 'anni sempre più ampio.
25:27
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Quindi sostanzialmente se immaginiamo...
25:30
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
due poli,
25:31
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
la generazione di ricchezza per gli azionisti e la generazione di ricchezza
25:35
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
per la società,
25:37
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
esistono una serie di posizioni intermedie
25:41
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
che c 'è alcune aziende a sceglie pur senza posizionarsi
25:46
S… Speaker 2 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
in nessuno dei due poli.
25:47
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Noi però in questo libro e con gli
25:51
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
argomenti che trattiamo ci
25:54
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
Facciamo riferimento alle aziende con scopo di profitto non perché le aziende
25:58
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
non profit pagano meno ma semplicemente perché le aziende con
26:02
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
scopo di profitto sono naturalmente...
26:05
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
quelle più diffuse nella società capitalistica attuale
26:10
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
nella quale viviamo,
26:11
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
quelle che danno appunto il lavoro alla maggior parte
26:15
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
delle persone,
26:16
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
ma tenete insomma presente che la produzione di ricchezza non
26:20
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
avviene esclusivamente nell 'azienda con il scopo di profitto,
26:24
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
ma che in realtà,
26:24
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
come vedrete meglio forse nella vostra vita professionale,
26:29
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
L 'imprenditorialità è sinfonica,
26:31
S… Speaker 1 (Eco.Az. Lez.5 p.1 22.09.26)
nel senso che la realtà delle aziende è più ampia.

I hana ʻia kēia transcript e AI (hoʻomaopopo leo mau). Hiki ke loaʻa nā hewa — e hōʻoia i ka leo mua no ka hoʻohana nui. Ka'ōlelo aʻo AI

❤️ Love STT.ai? E haʻi i kou mau hoaaloha!
Hōʻuluʻulu
Kaomi Summarize e hana i ka AI mahele o kēia transcript.
E hōʻuluʻulu ana...
E nīnau i ka AI e pili ana i kēia transcript
E nīnau i kekahi mea e pili ana i kēia transcript - e loaʻa ana ka AI i nā ʻāpana pili a me ka pane.
Hoʻouna i kekahi