01_10m00s-20m00s

0:00

Bölmə 1: GM에서 부파밍이라고 해요 일반적으로 그게 쟤들이 입힌 브랜드 이름인데 GM에서 공장에 우리 로바한테 얘기를 한 거죠 얘기를 한 게 아닌가 이런 문제가 생겨서 왜냐하면 물건을 안 가져가고 있잖아요 그걸 한번 물어봐야 지금 일단은 목적 자체가 명확한데 GM에서 지금 물건을 빼가야 되는데 안 빼가고 있잖아요 그러니까 그게 GM에서 벌써 문제가 발생한 걸 인식을 한국에서 문제가 발생했기 때문에 공장에 지금 물건을 안 빼가고 있는 거잖아요 그것을 진상으로 던진거에요. 59s · Speaker 1

GM에서 부파밍이라고 해요 일반적으로 그게 쟤들이 입힌 브랜드 이름인데 GM에서 공장에 우리 로바한테 얘기를 한 거죠 얘기를 한 게 아닌가 이런 문제가 생겨서 왜냐하면 물건을 안 가져가고 있잖아요 그걸 한번 물어봐야 지금 일단은 목적 자체가 명확한데 GM에서 지금 물건을 빼가야 되는데 안 빼가고 있잖아요 그러니까 그게 GM에서 벌써 문제가 발생한 걸 인식을 한국에서 문제가 발생했기 때문에 공장에 지금 물건을 안 빼가고 있는 거…

1:23

Bölmə 2: 아니겠지 안지 못하다고? 79s · Speaker 4

아니겠지 안지 못하다고? 그렇죠. 물건이 계속 나왔거든요. 1월인가 2월부터 계속 나오고 있었으니까 입원께 이정도 된다라는 거였거든 근데 지금 문제가 생기면 아무래도 GM에서 몸을 살릴 거란 말이에요 조심해야 되니까 그래서, 예를 들어서,

2:42

Bölmə 3: G &M을 받았을 때, G &M을 받았을 때, G &M을 받았을 때, 그리고 G &M을 받았을 때, 이제 G &M을 받았을 때, 그리고 G &M을 받았을 때, 그리고 G &M을 받았을 때, 그리고 G &M을 받았을 때, 그리고 G &M을 받았을 때, 그리고 G &M을 받았을 때, 그리고 G &M을 받았을 때, 그리고 G &M을 받았을 때, 그리고 G &M을 받았을 때, 이 비율이 조금 작아지지 않습니다. 71s · Speaker 6

G &M을 받았을 때, G &M을 받았을 때, G &M을 받았을 때, 그리고 G &M을 받았을 때, 이제 G &M을 받았을 때, 그리고 G &M을 받았을 때, 그리고 G &M을 받았을 때, 그리고 G &M을 받았을 때, 그리고 G &M을 받았을 때, 그리고 G &M을 받았을 때, 그리고 G &M을 받았을 때, 그리고 G &M을 받았을 때, 그리고 G &M을 받았을 때, 이 비율이 조금 작아지지 않습니다. 그런데 이 비율이 없지…

3:54

Bölmə 4: 안 하죠 보통은 안 하고 어떻게 해결하고 싶은 건 잘 알겠는데 말씀 그냥 바로 해주셔도 될 것 같아요 해결하고 싶어 하는 생각은 어떤 방향인지 파악은 하고 있다고 들었기 때문에 결정을 내릴만한 생각은 아직 든 게 없다고 그래서 지금 대화를 하는 거니까 딱 다시 요점을 얘기해주면 내가 물건이 나가는 걸 제 눈으로 확인을 한 뒤에 공장에서는 실수할 수 있다고 생각을 한 거고 우리는 지키고자 하는 게 너무 정해져 있었고 지키고자 하는 제품이 두 개로 정해져 있었잖아요 근데 지금 내가 공장 방문했을 때도 이런 일이 생길 거라고 벌써 얘기를 했고 그동안 오래들어서 우리가 원래 한번 할까요? 207s · Speaker 2

안 하죠 보통은 안 하고 어떻게 해결하고 싶은 건 잘 알겠는데 말씀 그냥 바로 해주셔도 될 것 같아요 해결하고 싶어 하는 생각은 어떤 방향인지 파악은 하고 있다고 들었기 때문에 결정을 내릴만한 생각은 아직 든 게 없다고 그래서 지금 대화를 하는 거니까 딱 다시 요점을 얘기해주면 내가 물건이 나가는 걸 제 눈으로 확인을 한 뒤에 공장에서는 실수할 수 있다고 생각을 한 거고 우리는 지키고자 하는 게 너무 정해져 있었고 지키고자 하…

7:21

Bölmə 5: 계획했던 게 공장하고 했던 게 이 관련 우리 다 다른 제품들로 이게 생산 물량을 한 2배에서 3배 올리는 걸로 우리가 올해 작년 말부터 올해부터 다 계획을 얘기해줬고 알고 있었거든요. 94s · Speaker 5

계획했던 게 공장하고 했던 게 이 관련 우리 다 다른 제품들로 이게 생산 물량을 한 2배에서 3배 올리는 걸로 우리가 올해 작년 말부터 올해부터 다 계획을 얘기해줬고 알고 있었거든요. 근데 우리 생산 올해 저희가 한 2, 3배 올린 목표가 2, 3배 올리는 거였어요. 매출 목표를. 그러니까 공장 생산량을. 근데 GM이 이 사태 때문에 지금 이게 피해를 너무 많이 봤어요. 시장에서 컴플레인도 많이 나오고. 공장에 화나는 것보다 …

8:56

Bölmə 6: 이게 진짜 애매한 부분이야. 63s · Speaker 7

이게 진짜 애매한 부분이야. 그리고 GM에서 왔었어야 돼요. 저희 변리사나 변호사한테. GM에서 연락이 가서 이걸 어떻게 해결할지 먼저 했었어야 되는데 지금 중국 공장에서 먼저 하는 것도 말이 안 되는 거예요. 왜냐하면 한국법에 걸린 거는 그쪽 회사잖아요. 이 시각 세계였습니다. 이 시각 세계였습니다. 사실 모든 회사는 저희들에게는 저희들에게는 저희들에게도 좋습니다.

Hökmdar

Bölmələr