Ec.Az 23.09.26
Sep 23, 2026 17:46
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· Italian
· Whisper Turbo
· 8 Mga Speaker
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Pagsasama-sama lamang
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
Nell 'azienda convergono una pluralità di interessi
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
o aspettative di vari attori che con l 'azienda hanno
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
rapporti e che in conseguenza hanno delle aspettative nei confronti
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
dell 'azienda.
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
Abbiamo citato i clienti,
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Speaker 2 (Ec.Az 23.09.26)
i produttori,
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Speaker 3 (Ec.Az 23.09.26)
i clienti,
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
la collettività,
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Speaker 4 (Ec.Az 23.09.26)
il suo insieme,
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
lo Stato.
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
Quindi l 'obiettivo dell 'azienda è la
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Speaker 4 (Ec.Az 23.09.26)
produzione di richieste per una pluralità.
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
Ovviamente la produzione di ricchezza non deve essere intesa come
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
l 'atto sprecificato e lo sfortunistico di un azionista
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Speaker 2 (Ec.Az 23.09.26)
a danno degli altri.
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
Anche perché,
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
l 'abbiamo visto velocemente ieri quando abbiamo guardato
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
quelle slide che ci dicevano che l 'imprendita realtà è sinfonica.
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
Quando in effetti l 'archezza è perseguita con
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
atteggiamenti opportunistici,
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
di solito va a finire piuttosto male.
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Speaker 5 (Ec.Az 23.09.26)
Vi ho citato il caso Parma,
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Speaker 2 (Ec.Az 23.09.26)
l 'altro è quello che noi non abbiamo bisogno di vedere,
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Speaker 6 (Ec.Az 23.09.26)
ma quello è il tempo dell 'archezza di un 'archezza di un 'archezza
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Speaker 7 (Ec.Az 23.09.26)
di un 'archezza di un 'archezza di un 'archezza di un 'archezza di un 'archezza di un 'archezza di
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
un 'archezza.
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
Perché succede questo andare male?
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
Ma questa non è teoria,
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Speaker 3 (Ec.Az 23.09.26)
è osservazione di case aziendali,
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
perché quando la ricchezza è perseguita con atteggiamenti opportunistici
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
è di solito viziata da una logica di breve periodo e di conseguenza
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
è...
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
altamente improbabile che la produzione di ricchezza
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Speaker 4 (Ec.Az 23.09.26)
possa durare nel tempo.
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
Invece per riuscire a durare
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
nel tempo producendo ricchezza l 'azienda deve essere attenta
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
anche a come questa ricchezza è prodotta,
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
ciò parleremo più avanti nella lezione dell 'impatto sulla società
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Speaker 2 (Ec.Az 23.09.26)
e sull 'ambiente,
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
soprattutto alla condivisione della ricchezza.
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
con tutti gli attori coinvolti,
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
sebbene,
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Speaker 2 (Ec.Az 23.09.26)
nota bene,
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
come vi
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
dice la slide,
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
logica di lungo periodo orientata a soddisfare tutti gli
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
interlocutori aziendali sia pure con un diverso ordine di priorità,
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
perciò oggi cercheremo in particolare di riflettere.
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
su quale debba essere posto l 'obiettivo che l 'azienda ha,
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
che è la produzione della richiesta,
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
quindi si tratta di un obiettivo economico finanziario e
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
posto che la produce con l 'obiettivo di condividerla
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
con vari soggetti,
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
quale debba essere l 'ordine di priorità.
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
Comunque questo obiettivo di produrre richiesta
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Speaker 1 (Ec.Az 23.09.26)
sostanzialmente per essere realizzato deve adottare una logica
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Speaker 8 (Ec.Az 23.09.26)
di lungo periodo
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